建筑施工企業如何在施工階段進行成本控制

包乃華

【摘? 要】在目前發展過程中，建筑施工項目逐漸增多。施工階段的成本控制直接影響著工程整體質量提高，只有所有參與施工的人員充分重視成本控制，樹立良好的成本控制意識，才能更好地落實成本控制工作。做好成本控制，可以有效降低工程資金投入，有效保證工程施工質量及安全，具有著非常重要的意義。

【關鍵詞】建筑工程;施工階段;成本控制

引言

建筑企業的成本控制會直接影響企業的經濟效益提升，只有控制好成本，才能保證施工效益，這就需要建筑企業采取合理的措施嚴格控制工程施工階段的成本。但是針對于目前的建筑施工企業來說，絕大多數的企業都沒有重視成本控制，嚴重浪費了施工資源，最終導致施工成本始終居高不下，對建筑施工企業的經濟效益提升產生了嚴重的阻礙，始終無法實現建筑企業的持續性發展。

1.建筑施工項目成本控制的重要意義

在建筑工程項目施工中，一旦沒有做好成本控制工作，勢必會造成嚴重的資源浪費。建筑施工項目成本控制需要準確進行計算，確保每一項費用都可以應用到真正需要的地方。成本控制就是采取合理的方式處理問題，以確保成本可以控制在合理的范圍內，實現最大化的經濟效益。不斷加強建筑施工成本控制可以對企業經濟效益提升產生積極的促進作用，使市場上的使企業在市場上可以擁有更加廣闊的生存空間，為企業積累更多的財富。目前，建筑施工企業在成本控制中，還存在許多的不足有待解決，這些不足對企業今后發展產生了不利的影響，深入研究和學習先進的建筑施工項目成本成本控制方法，可以對企業自身競爭力提高產生積極的促進作用，且與社會經濟發展具有著密切的關系。

2.建筑工程項目成本管控存在的問題分析

2.1沒有形成較強的成本管控意識

為了進一步強化管理者的成本管理意識，需要大范圍推行項目經理責任制，促使其制定科學的成本控制措施，并加強落實，以更好地降低成本，保證建筑企業的經濟效益。但是，項目管理者對于成本管理并沒有準確的了解，也沒有意識到成本會影響工程質量和工期。在項目成本管理中，雖然已經明確了具體的工作職責，但成本管理始終沒有吸引所有人員的參與，集體成本管理思想明顯不足。例如，施工技術人員和組織者都只是關注自身工作落實，所應用的施工技術嚴重缺乏經濟性，施工人員安排不合理，這些都造成了項目成本的浪費。

2.2現場施工組織管理不到位

現場施工組織管理方面主要在多方面所體現：（1）人員管理方面。現場管理人員沒有全方位的監督整個施工過程，管理人員技術力量薄弱，沒有做好技術交底工作，導致現場質量達不到規定要求，對工程施工效率產生了不利的影響，延誤了工期，浪費了各方面的材料。（2）材料管理方面。在施工現場沒有嚴格按照相關要求合理堆放施工材料，導致這些材料在使用之前就已經受到了雨水天氣的影響，發生了質量方面的變化。（3）機械設備管理方面。建筑施工過程中對于機械設備有著非常嚴格的要求，如果所配備的機械設備并不符合實際工程需要，將難以發揮這些機械設備的優勢，且相應的技術操作人員的專業能力達不到規定要求，無法對機械設備進行定期的保養和維修，也會導致這些機械設備無法發揮較強的性能，對現場生產效率產生了不利的影響。

3.建筑施工企業在施工階段進行成本控制的有效措施

3.1不斷強化員工的成本控制意識

在建筑企業中，培訓是強化員工成本控制意識的主要方式，只有嚴格組織建筑施工項目人員進行成本控制培訓，強化其成本控制意識，才能確保所有人員都能夠參與到項目成本控制，明確具體的成本控制方法。例如，在實際工程施工中，各部門需要及時匯報施工進度，將成本準確計算好。通過這樣的培訓可以有效提高人員的素質，更好地開展建筑施工項目成本控制工作。另外，財務人員需要嚴格履行自身的工作責任，對自身企業的產業鏈及原材料價格的方法有正確的認知，從而做好預算工作，確保成本值符合實際。工程造價人員在成本控制中發揮了至關重要的作用，其需要具備多元化的知識和較強的管理能力，以保證可以在事前準確控制成本。

3.2加強現場施工組織管理

在建筑施工現場的施工組織管理中，涉及人員和材料兩方面的管理。針對人員管理來說，項目部所配備的人員必須具備豐富的工作經驗和較強的技術管理水平，能夠嚴格履行責任，有效管理生產人員。現場各技術管理人員需要積極主動參與教育培訓，做好技術交底工作，認真執行生產制度，發揮自身的主體性作用，為生產效率提高提供幫助，使成本得到有效的控制。

為了有效控制材料用量，需要在使用材料時推行限額領料制度，由工程技術負責人將具體的工作任務安排好，明確不同工序施工所需要使用的材料用量，由各班組按單領料。每次任務都需要保證工程質量達到規定要求，對班組實行節獎超罰制度，以有效控制施工材料的使用，避免浪費。在機械設備使用管理方面，需要結合現場實際情況，合理安排機械設備，并將崗位責任制度落實到實處，確保機械可以由專門的人員管理，定期進行維修和保養。

3.3處理好安全、質量與成本之間的關系

針對于建筑工程施工階段的成本控制來說，成本控制人員需要對工程安全、質量與成本之間的關系有準確的了解，在保證質量和安全的同時，將成本控制在合理的范圍內。為此，項目部需要做好員工的安全教育工作，使員工可以將安全作為工作開展的首要原則，項目部還需要制定明確的安全技術措施計劃，嚴格落實這些措施，以有效保證施工操作的規范性，從源頭上規避安全事故的產生。另外，項目部需要做好檢查工作，確保計劃可以得到有效的落實，對安全工作中的相關經驗進行全面的總結，制定相應的措施加以預防，使安全方面投入的費用可以得到有效的控制。具體來說，就是在施工現場加強巡視力度，以對問題有及時的了解，及早排除重大危險源。

在保障工程可以在安全的環境下施工的基礎上，工程建設中的質量工期與成本之間互相影響和作用，必須保證三者之間的平衡，避免一味控制施工成本而影響施工質量。如果要保證質量并在規定時間內順利完工，就需要在施工現場投入諸多的資源，工期會對質量提高產生直接的影響，相反只有不斷提高質量才能減少施工時間。所以，施工單位必須在保證施工質量和安全的基礎上，再采取合理的措施控制工程成本，確保工程中的各項資源得到高效的利用。

4.結語

綜上，建筑施工階段的成本控制包含的內容眾多，只有要在實踐中對此加以重視，深入進行思考和研究，才能有效提升建筑施工階段的成本控制水平。目前，建筑施工行業的競爭環境更加激烈，企業只有不斷提升施工質量，準確控制施工成本，才能實現持續性的發展。為此，相關人員需要對工程項目成本控制措施加強探索，并將這些措施落實到實處，以為建筑施工企業的良性發展提供穩定的基礎。

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