關(guān)于如何加強(qiáng)中小制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的思考

金開(kāi)斌

【摘? 要】在分析當(dāng)前中小制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，論述了中小制造企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算與管理的重要意義，并有針對(duì)性地分析了中小制造企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算與管理中存在的問(wèn)題，從而提出了相應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算加強(qiáng)管理措施，希望對(duì)于今后全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升有所幫助。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);制造企業(yè);會(huì)計(jì)成本核算;財(cái)務(wù)管理

引言

在新時(shí)代背景下，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)則是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為了全面保障實(shí)現(xiàn)中小制造企業(yè)的資源利用效率得到全面提升，則應(yīng)重視在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)作用下，積極加強(qiáng)中小制造企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系，通過(guò)全面落實(shí)好現(xiàn)代化企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算以及管理制度內(nèi)容，以便有效提升中小制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，人們?cè)絹?lái)越重視企業(yè)的全面社會(huì)責(zé)任管理工作。在這樣的要求下，企業(yè)則應(yīng)結(jié)合社會(huì)發(fā)展，在獲得必要社會(huì)資源的基礎(chǔ)上，則應(yīng)借助于有效的加工合成，能夠提供更好地服務(wù)于社會(huì)的產(chǎn)品。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)則應(yīng)實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的有效優(yōu)化，在追求自身經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的基礎(chǔ)上，能積極通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化資源配置等措施來(lái)降低對(duì)于自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的影響。

在此環(huán)節(jié)中，中小企業(yè)為了能有效實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)資源得到合理優(yōu)化的目的，則應(yīng)全方位重視如何保障加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算以及管理方面的工作，以便保障中小制造企業(yè)的資源管理效率得到全面提升，進(jìn)而全面有效提升企業(yè)管理人員的工作監(jiān)督力度，旨在控制實(shí)際的運(yùn)行成本，方可以全面提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地符合時(shí)代發(fā)展的要求。

1.中小制造企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算與管理的重要意義

針對(duì)中小制造企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)來(lái)看，為了保障迎合市場(chǎng)發(fā)展的要求，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資金的高效利用，則應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，全面重視合理化明確企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算，并保障管理機(jī)制的逐步完善。當(dāng)前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主要集中于提供高效的企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式，在這樣的背景下，企業(yè)則應(yīng)在滿足市場(chǎng)資源的優(yōu)化配置條件下，合理化進(jìn)行加工合成產(chǎn)品的優(yōu)化，并能提供滿足于社會(huì)服務(wù)的產(chǎn)品，以保障企業(yè)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

中小制造企業(yè)為了滿足市場(chǎng)化的發(fā)展要求，積極追求高產(chǎn)值的效益目標(biāo)，則應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際，全面重視自身資源的開(kāi)發(fā)及利用，通過(guò)有效的整改以及優(yōu)化，方可實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。從這個(gè)角度來(lái)看，中小企業(yè)則應(yīng)充分發(fā)揮好內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本核算與管理的相關(guān)工作，這樣才能全面提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，領(lǐng)導(dǎo)層能有效加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，有效控制好企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，不斷提升中小制造企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.中小制造企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算與管理中存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)管理制度的執(zhí)行力度差

針對(duì)部分中小型制造企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，他們盡管具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)成本核算與管理的制度規(guī)定，但從具體的實(shí)踐情況進(jìn)行分析，相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算人員的整體執(zhí)行力較差，難以落實(shí)好相應(yīng)的會(huì)計(jì)成本核算與管理制度的內(nèi)容，這樣往往就會(huì)造成中小制造企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理方面存在著較強(qiáng)的模糊性的情況，難以保障企業(yè)的生產(chǎn)及銷(xiāo)售水平的全面提升。考慮到于中小制造企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，以及特別是在會(huì)計(jì)成本核算方面存在著諸多的問(wèn)題，管理落實(shí)不到位的情況較為突出。在這樣的影響下，即便有了較為完善的制度內(nèi)容，無(wú)法有效貫徹落實(shí)，則對(duì)制造企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有絲毫的作用。從這個(gè)角度來(lái)看，廣大中小制造企業(yè)則應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際，從各個(gè)方面認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算與管理的重要意義，并落實(shí)好具體的貫徹執(zhí)行，以便全面有效地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理制度不完善

針對(duì)中小制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看，由于自身發(fā)展的限制，在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算與管理工作方面還依然處于探索發(fā)展的環(huán)節(jié)，難以保障落實(shí)好具體的規(guī)范化、系統(tǒng)性要求，往往會(huì)在問(wèn)題解決中存在一定的困難。比如，在進(jìn)行具體的會(huì)計(jì)成本核算與管理實(shí)踐中，存在著不規(guī)范的模式等情況，這樣在具體的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中難以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。中小制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)成本核算理念較為落后，難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，不假思索的簡(jiǎn)單化套用舊方式，依然無(wú)法改變傳統(tǒng)的低效率工作模式，無(wú)法全面提升中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。

在動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)節(jié)中，我們應(yīng)充分重視新興的經(jīng)濟(jì)理論內(nèi)容，應(yīng)結(jié)合自身的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，重點(diǎn)可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，以便更好地符合中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。如果能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，這樣就可以全面保障會(huì)計(jì)成本核算與管理符合時(shí)代發(fā)展的要求。否則，則會(huì)造成會(huì)計(jì)成本核算與管理落后于市場(chǎng)，而影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，難以是預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 管理者錯(cuò)誤的工作觀念

在快速發(fā)展的中小制造企業(yè)過(guò)程中，部分企業(yè)不重視生產(chǎn)量以及實(shí)際銷(xiāo)售產(chǎn)品的比例優(yōu)化問(wèn)題。在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，片面化地認(rèn)為盲目性擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)量，則會(huì)造成比較高的銷(xiāo)售量，企業(yè)則能獲得更大的利潤(rùn)，而不重視實(shí)際的會(huì)計(jì)成本核算以及管理方面的工作。在這個(gè)方面，當(dāng)出現(xiàn)銷(xiāo)售停滯的影響下，往往會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)受到嚴(yán)重的影響，從而波及到整個(gè)的企業(yè)鏈。在這樣的背景下，開(kāi)展成本核算及管理的工作實(shí)踐中，由于并沒(méi)有保障核算管理制度的完善，在制度方面存在欠缺，在具體的成本核算環(huán)節(jié)中，也沒(méi)有采用統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的成本核算方式，這樣則會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性受到必然的影響。考慮到核算誤差不可避免的存在著，也沒(méi)有考慮到實(shí)際的情況，這樣難以保障實(shí)現(xiàn)成本消耗方面的準(zhǔn)確定位，造成產(chǎn)品定價(jià)及銷(xiāo)售受到影響。正是由于管理者存在著錯(cuò)誤的工作理念，不重視會(huì)計(jì)成本核算以及管理，造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

2.4 企業(yè)成本核算人員專(zhuān)業(yè)水平低

考慮到當(dāng)前我國(guó)的中小制造企業(yè)依然處于初級(jí)的發(fā)展過(guò)程中，可能在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在著較為緊張的運(yùn)營(yíng)資金等情況，這樣自然在成本核算人員的待遇方面存在著欠缺。在這樣的環(huán)境下，往往會(huì)造成中小制造企業(yè)的成本核算人員的待遇偏低，難以保障具有較高的專(zhuān)業(yè)能力，無(wú)法有效進(jìn)行成本核算的深入化分析。同時(shí)，部分成本核算人員滿于現(xiàn)狀，并沒(méi)有加強(qiáng)核算結(jié)果等專(zhuān)業(yè)能力方面的提升，僅以滿足企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r為目標(biāo)，自身的主動(dòng)學(xué)習(xí)能力太差，不關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展中的新興經(jīng)濟(jì)理論，這些都不利于我國(guó)的中小制造企業(yè)的健康發(fā)展。

3.中小制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的加強(qiáng)措施

3.1 強(qiáng)化管理部門(mén)的成本核算工作觀念

在新時(shí)代的背景下，廣大中小制造企業(yè)一定要從實(shí)際出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)到成本核算管理對(duì)于全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。只有全面加強(qiáng)成本核算管理工作，才能有效降低生產(chǎn)成本，力求獲得全面的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)的管理者則應(yīng)從各個(gè)方面將成本核算工作落到實(shí)處，并將其融入到生產(chǎn)實(shí)踐的各個(gè)環(huán)節(jié)，能有效將其思想融入到整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃及開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)。中小企業(yè)則應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，迎合動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，重視如何有效開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的成本核算管理工作，以保障企業(yè)會(huì)計(jì)在開(kāi)展成本核算工作中，能有法可依、有章可循。在這樣的基礎(chǔ)上，廣大中小制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，才能享受到成本核算的好處，積極開(kāi)展高質(zhì)量的成本核算工作，并逐步保障成本核算人員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)得到全面提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行。

3.2 制定優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算制度

當(dāng)前，我國(guó)的會(huì)計(jì)成本核算方式多種多樣，涉及到相關(guān)的分批核算法、定額核算法以及品種分類(lèi)核算法等類(lèi)型，上述的具體核算方式都能體現(xiàn)出各自的優(yōu)勢(shì)以及特點(diǎn)。在具體的中小制造企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算的環(huán)節(jié)中，則應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，全面落實(shí)好自身的發(fā)展規(guī)模以及產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況，避免符合社會(huì)發(fā)展的潮流。同時(shí)，結(jié)合制造企業(yè)的管理部門(mén)的特點(diǎn)，則應(yīng)有側(cè)重點(diǎn)來(lái)全面審核成本核算內(nèi)容，從而能全面落實(shí)好如何有效開(kāi)展成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要求。廣大中小制造企業(yè)一定要結(jié)合自身的需求，重視開(kāi)展核算方法的優(yōu)化選擇，從而落實(shí)好企業(yè)的資源優(yōu)化率。

3.3 提升全員成本核算與管理意識(shí)

結(jié)合當(dāng)前的中小制造企業(yè)的成本核算管理工作來(lái)看，在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的影響下，中小制造企業(yè)也在相對(duì)應(yīng)地調(diào)整優(yōu)化的過(guò)程中，這樣才能更好地符合時(shí)代發(fā)展的要求。中小制造企業(yè)則應(yīng)積極納入相應(yīng)的先進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算以及管理機(jī)制的內(nèi)容，從自身企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，重視將成本管理意識(shí)融入到全員中，并能有效開(kāi)展各方面的成本核算的具體工作。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下方面進(jìn)行思考。一是，結(jié)合中小制造企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，可以將企業(yè)文化中融入成本核算意識(shí)，通過(guò)有效的宣傳工作，以便幫助全員認(rèn)識(shí)到節(jié)約成本的重要性，進(jìn)而能有效開(kāi)展相應(yīng)的成本核算各項(xiàng)工作;二是，企業(yè)則應(yīng)定期開(kāi)展相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，能有效將成本核算與管理知識(shí)內(nèi)容在員工中進(jìn)行宣貫，并在此過(guò)程中積極聽(tīng)取員工的相關(guān)建議。

3.4 全面提高企業(yè)內(nèi)部成本核算機(jī)制的執(zhí)行力

部分中小制造企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并配置了較為完善的會(huì)計(jì)成本核算與管理機(jī)制，但大都在落實(shí)方面存在著問(wèn)題，表現(xiàn)在具體的執(zhí)行力較差，難以獲得有效的效果。在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，則應(yīng)從實(shí)際出發(fā)來(lái)嚴(yán)格管控所涉及到相關(guān)的成本核算與管理內(nèi)容。并能結(jié)合實(shí)際情況，鼓勵(lì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員重視具體執(zhí)行成本核算工作，加強(qiáng)其中的相互監(jiān)督、相互督促，實(shí)現(xiàn)高水平、高質(zhì)量的成本核算工作要求。為了保障核算機(jī)制符合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，則應(yīng)明確相應(yīng)的責(zé)任處理制度內(nèi)容。比如，在具體的企業(yè)成本核算過(guò)程中，當(dāng)存在著假賬的情況時(shí)，則應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的法律責(zé)任追究，并能開(kāi)展全方位的通報(bào)批評(píng)工作。另外，由于成本會(huì)計(jì)核算人員在開(kāi)票據(jù)中存在著字跡模糊的情況，造成計(jì)量情況出現(xiàn)偏差，則應(yīng)有效處理，并加強(qiáng)對(duì)于其經(jīng)濟(jì)責(zé)任的追究。同時(shí)，在這樣的過(guò)程中，則應(yīng)結(jié)合實(shí)際來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)業(yè)水平突出的會(huì)計(jì)管理人員，這樣方能全面提升會(huì)計(jì)成本核算的重要程度，提升廣大成本核算人員的工作積極性。從這個(gè)角度來(lái)看，工作人員則應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，保障相應(yīng)的成本核算規(guī)章制度內(nèi)容落實(shí)到位，這樣才能有效推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.5 注重會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)培養(yǎng)

為了全面推動(dòng)中小制造企業(yè)的健康發(fā)展，則肯定離不開(kāi)技術(shù)人才的支持，則應(yīng)加強(qiáng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)核算人才隊(duì)伍建設(shè)。在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，會(huì)計(jì)成本核算工作則對(duì)于中小企業(yè)制造企業(yè)發(fā)展具有重要意義，其所涉及到相關(guān)的專(zhuān)業(yè)化會(huì)計(jì)知識(shí)比較多，相關(guān)的大學(xué)中研究專(zhuān)業(yè)也較少，這樣總體上造成相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算專(zhuān)業(yè)人才比較少。在這樣的時(shí)代背景下，為了全面保障中小制造企業(yè)符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要求，則應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理中的吸收以及培養(yǎng)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)化人才。同時(shí)，可以加強(qiáng)公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，旨在全面提升會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)能力，以便全面保障核算工作的整體效率得到提升。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，結(jié)合當(dāng)前的中小制造企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，只有全面重視如何有效提升會(huì)計(jì)成本核算與管理水平。在新時(shí)代的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則應(yīng)全方位重視如何貫徹落實(shí)好各項(xiàng)成本核算工作觀念，以便全面保障企業(yè)內(nèi)容成本核算機(jī)制的執(zhí)行力得到全面提升，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)能力提升，并能從制造企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)構(gòu)建滿足自身發(fā)展需求的會(huì)計(jì)成本核算與管理體制，更好地保障中小制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。

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