謙謙君子潤物無聲

姚詠梅

“十三五”，陜投集團累計完成各類投資1000億元，實現營業收入2345億元、利潤總額170億元、繳納稅費176億元，均超過前20多年的總和。

“是企業特色‘君子文化軟實力，推動了生產經營呈現出資產結構優、投資效益好、增長質量高、綜合實力強、發展后勁足的良好態勢”，陜投集團黨委書記、董事長袁小寧對《國企管理》記者說。

袁小寧

陜西投資集團有限公司黨委書記、董事長

國企管理：“君子文化”是儒家文化的精髓，陜投集團給其賦予了什么樣的特殊內涵？

袁小寧：陜投的“君子文化”不是簡單復制傳統意義上的君子概念。陜投集團借鑒吸收“君子”所彰顯的人格范式、“自強不息”“厚德載物”“仁義禮智信”等君子品質和行為，發揚“國家興亡，匹夫有責”的愛國精神和“與時俱進，自強不息”的進取精神。在企業實踐中不斷創新和發展，構建了具有深厚傳統和時代精神的并符合陜投集團實際的“君子文化”。

“君子文化”以黨的建設為引領，是從文化的視角對集團“十三五”發展的系統總結和提煉。其核心要義是“尊禮守善，崇實尚新”。尊禮守善，即外正其身、內正其心。尊禮是無需提醒的自覺，做人守規矩，做事重規范;守善是植根于內心的修養，崇尚仁愛，擔當大義。崇實尚新，即腳踏實地、精進不已。崇實是立身處世的根基，實事求是，真抓實干;尚新是永不懈怠的追求，銳意進取，開拓創新。“君子文化”是陜投集團獨特的文化共識和行為習慣，成為凝聚人、激勵人、開發人，并產生心理約束和行為導向的特色企業文化。

國企管理：實施“君子文化”工程以來，陜投集團取得了哪些成效？

袁小寧：經過五年多的大力倡導和踐行，陜投“君子文化”得到了集團員工的廣泛認可，引起了強烈的思想共鳴，已經扎根于廣大干部職工的心靈深處，融入到集團改革發展和生產經營各項工作中，推動了企業改革發展和員工隊伍建設。具體成效體現在三大方面：

首先，提升了企業管理水平。集團將“君子文化”融入企業管理，促進全面預算管理、全面風險管理和全面精細化管理有機融合，打造了管理“鐵三角”，不斷為企業管理賦能增效。將“君子文化”融入制度建設，圍繞集團管控“管什么、誰來管、管多深、如何管”，制定集團管控綱要和總部授權管理手冊，形成了“陜投基本法”，以此為核心構建了新的管控制度體系。對子公司同質化業務進行整合，打造板塊公司，搭建起“集團總部—板塊公司—專業公司”三級架構，有效提升了企業治理效能。

其次，打造了高素質的員工隊伍。陜投集團把黨管干部、黨管人才原則和發揮市場機制作用有效結合起來，不斷深化“三項制度”改革，建立市場化的選人用人機制，充分保障員工民主權利，不斷給員工提供大顯身手的崗位、創造更好的工作生活環境、搭建更廣闊的成長成才的舞臺，提高員工收入水平、實現員工個人價值，營造了干事創業的良好氛圍。員工深入踐行“君子文化”，逐步養成君子風范、君子品格，有效提升了政治素養、道德水平和綜合素質，涌現出水電公司山南大有新能源公司“駐藏新能源戰斗隊”、涼水井煤礦“大學生采煤班”、陜投新興立芯光電公司“激光芯片科研團隊”、電力運營公司“退役軍人突擊隊”等先進典型。

第三，推進了企業高質量發展。發揮“君子文化”軟實力作用，集團經營呈現出資產結構優、投資效益好、增長質量高、綜合實力強、發展后勁足的良好態勢。2020年，集團實現營業收入778億元、利潤總額49億元、總資產2000億元、凈資產658億元，分別是2015年初“君子文化”剛提出時相應指標的5.8倍、3倍、2.6倍、2.6倍多，再造了一個“新陜投”。

在陜西省國資委綜合業績考核中連續15年保持A類排名，進入國家優質主體企業行列，兩次榮獲“全國五一勞動獎狀”。在2020年中國企業500強排名中，位列268位，較2019年首次入圍時的453位，提升了185位。

國企管理：在創新踐行“君子文化”的過程中，企業管理者都得到了哪些啟示？

袁小寧：“君子文化”已經融入到集團改革發展的各個方面，是陜投人共同遵循的價值取向、倫理規范和行為標尺，是指導集團更高質量可持續發展的文化指引。

在管理中有幾個方面值得我們長期堅持、持續深化。

一是堅持黨的領導。企業文化建設必須堅持以黨的建設為引領，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實習近平總書記關于文化建設的重要論述，培育和踐行社會主義核心價值觀，落實新時代國有企業關于企業文化建設要求，旗幟鮮明講政治，牢牢把握企業文化的正確方向。

二是堅持領導干部帶頭。企業文化建設必須要企業領導人員特別是主要領導高度重視、積極倡導和大力實施。企業領導人員既要發揮好決策、組織、指導等作用，還要率先垂范，一級帶著一級干，上級為下級作榜樣，全面帶動、推進企業文化建設。

三是堅持全員參與。一個企業的文化，沒有員工的廣泛參與和認可，只能是曇花一現、不能長久。在宣貫落實中結合自身實際積極推進，讓全體員工自覺主動地加強行為習慣的養成訓練，自覺主動地用企業文化的理念來指導工作，使企業文化真正成為員工的共同價值觀和共有精神家園。

四是堅持立足企業特點和發展歷程。要注重文化積淀和管理傳統，善于總結吸收企業長期改革發展歷程中形成的優秀文化基因，結合企業新的發展實際系統提煉總結符合自身特點的企業文化，并不斷在發展中傳承、在傳承中創新，體現企業文化歷史積淀與時代發展要求的有機統一。

五是堅持融合創新。將企業文化建設與制度建設、企業改革發展深度融合，堅持文化理念提煉與文化踐行路徑并重、一體推進，并在實踐中不斷創新。正確處理制度與文化的關系，注重運用制度建設推進文化建設。制度是硬約束，主要是用來約束語言和行為的，但也不是不能約束思想。文化是一種軟約束，屬于道德范疇，主要是引導和校正人們的思想和理念，發揮著“潤物細無聲”的作用。兩者統一于、服務于企業的管理實踐。

袁小寧，中共黨員，碩士研究生，高級工程師，現任陜西投資集團有限公司黨委書記、董事長。