EPC模式在裝配式建筑發展中的應用

徐貴潭（甘肅第四建設集團有限責任公司，甘肅 蘭州 730060）

裝配式建筑是建筑產業化的產物，這種工業化的建筑建設方式機械化程度高，構件加工過程都安排在預制加工廠，現場濕作業大為減少，施工成本降低，工期大為縮短，符合國家環保發展要求，建筑產品質量也得到了提升，因此國家和建筑行業都在大力推行，而基于EPC管理模式的裝配式建筑是當下一大發展趨勢和創新，它在裝配式建筑工程建設中具有很強的靈活性，總承包單位作為全面的負責人可以最大限度地整合各方資源，系統地協調組織內部的工作，對各階段進行高效的管理，使各部門、各專業隊伍的工作合理交叉與融合，從而加快工程進度，降低企業的生產成本，保證工程質量。

1 EPC模式在裝配式建筑發展中的應用概述

1.1 應用的必要性

a.近年來，裝配式建筑在國內迅速發展，傳統的項目管理模式由于缺乏系統性組織管理，項目管理混亂，各個單位難以協同合作，容易在設計、構件加工與現場安裝、施工質量管理等方面各種問題與沖突，導致項目實施效率不高。

b.由于管理針對性不強，導致裝配式建筑快速高效的優勢無法充分發揮。

c.國內裝配式建筑與信息化技術管理水平較低，沒有充分融合信息技術，因此裝配式施工效率還有待提高，同時也限制了裝配式建筑的長遠發展，而基于EPC模式下裝配式建筑對以上缺陷進行了彌補，具有如下的諸多應用優勢。

1.2 應用優勢

1.2.1 有利于裝配式建筑的高度組織化發展

在裝配式建筑中應用EPC模式，工程各階段的工作任務由全部交由EPC工程總承包方完成，而投資建設方只需與其簽訂總承包合同，明確項目的預期目標和交付標準等工程建設要求（參建單位的組織結構如圖1所示），因此總承包方需要以工程質量、安全、進度、造價為管控目標，對整個施工過程、工程項目參與各方進行系統化的統籌協調管理，將工程施工形成一個完整的產業鏈，從而可以依據建筑施工的質量、設計、構件生產、裝配過程等制定一體化的設計、制造和裝配方案，并系統配置各項施工資源，進行組織策劃，促使工程建設參與方的高度融合，在明確各個部門的生產責任的基礎上，以整體管理目標方向實現建筑施工的設計、構件的生產等一體化的管理，通過逐步實現各自系統的管理小目標來促成工程建設的高度組織化，提高裝配工程的施工效率，達成預期總目標。

圖1 EPC模式下項目組織結構

1.2.2 有利于加快裝配式建筑施工進程

EPC模式下各方工作均在統一的管控體系內開展，設計、制造、裝配、采購各環節的交流程度更高，信息分享更為通暢，由于各項工作能夠合理穿插、深度融合，工作順序轉變為疊加型、融合性作業，且總承包商能夠對施工的各個環節進行合理的管控，不需要等待設計方案確定就可以陸續開始陸續制定后續采購、生產、裝配方案等等，如在設計階段就可以部署采購工作，在構件的生產階段就可以摸索現場裝配方案，各個環節能夠緊密配合，后續工作可前置交融，工廠和現場兩個空間的部分可同步作業和流水性裝配作業，可以高效完成建筑構件的生產，減少浪費，縮短整體建造時間。

1.2.3 有利于對各項先進技術合理運用

裝配式建筑是一個有機的整體，而EPC模式促進了設計、制造、裝配一體化，更是體現了設計、制造、裝配的技術集成性，由于更為關注對整個技術體系的升級優化，了解技術體系的生產能力，避免了只從局部某一環節研究單一技術，如現場施工階段對構件加工技術和裝配技術同樣重視，會以項目的整體效益為目標提升技術體系的先進性、系統性和科學性，促使技術與管理創新同步高速提升，設計、生產、裝配等技術協同和融合，以發揮出更大的技術優勢提高建造效益。

促進全過程信息化技術的合理應用：在當下的建筑行業BIM技術的應用已成為必然，并逐步大面積覆蓋，在裝配式建筑工程中同樣也得到了很好的應用，而EPC模式可以更好地發揮BIM技術的全過程信息共享優勢，在一體化的信息管理平臺上，各參與方形成一個統一的有機整體，工程建設各階段的海量數據信息通過系統集成并共享，實現建筑業信息化與工業化的深度融合，從而對裝配式建筑建設全過程進行科學指導和高品質的服務，促進各專業間協同工作，從而有效提升品質和效益。

2 EPC模式在裝配式建筑發展中的應用方式

2.1 在設計階段的應用

設計階段的成果直接影響著后續施工，與整個工程的投入和收益也息息相關，因此在設計階段主要是加強設計審核，提高設計質量，減少施工階段工程變更的次數，為此需要根據裝配式建筑的設計特點來有效發揮EPC管理優勢，而預制裝配式建筑主要有以下特點。

a.建設更為流程精細化、全面化，設計階段多了前期技術策劃和預制構件加工圖設計兩個內容。

b.設計模數化，裝配式建筑按照標準化進行設計，模數化加工生產，進而使得構件和產品的設計、加工得以統一協調。

c.配合一體化，由于設計更為精細，與各專業和構配件廠家和施工團隊充分溝通配合，對于當下的設計內容的眾多關聯部分也有涉及，因此在設計階段EPC總承包單位可以結合BIM技術對設計進行優化，對各項費用進行嚴格規定，結合全過程管理，由預制廠對設計提出閾值模塊的優化建議，施工技術人員從施工方案、工藝的角度進行可行性意見反饋（如圖2所示），將設計與現場土建結構、預埋施工內容、裝修部品、現場裝配等有效融合，以一體化的協作方式完善設計方案。

圖2 裝配式建筑工程設計階段工作流程

2.2 在采購階段的應用

采購工作連接著設計與構件加工、裝配階段，作為承上啟下的環節對工程項目的三大管控目標影響非常明顯，因此EPC總承包單位要想對工程質量、進度和成本進行有效管控需要將采購工作向設計、施工階段前后延伸，而裝配式建筑工程的采購種類比較單一，且由于標準化設計、生產，數量與質量的把握比較簡便，但要注意對半成品的性能檢測，查看各功能區是否遺漏、能否嚴密拼接。此外考慮到預制構件在運輸、起吊上的困難，在此環節出現問題返修、換貨較為麻煩，現場也不能長時間存放，因此總承包商要做好施工組織設計，加強項目信息管理及信息化技術的應用，以集成管理的思維促使各流程的工作有效銜接，不僅是將設計融合采購過程，還應保證采購與施工的銜接，使貨物及時、準確入場，最好是構件在運輸車輛上直接進行吊裝拼接，以縮短采購周期，降低二次運輸、存儲等費用。

2.3 在施工階段的應用

施工階段的工作內容較多，占據絕大部分的時間，成本消耗也飛行大，是EPC總承包商投入的高峰期，為了最大限度地發揮出EPC模式與裝配式建，需要提高施工協調性，促使各部門、各專業間協同合作，通過良好的溝通配合來減少施工問題的出現，同時及時有效地處理可能出現的各類問題：①與設計單位協作，通過BIM技術進行施工模擬，檢驗設計方案的可行性，排查施工隱患，為施工交底提供便利；②與采購人員進行銜接，結合施工經驗，對原材料進行需求預測，為采購提供參考意見；③在施工過程中，考慮到構件吊裝難度較大，施工單位應與設計、供貨商探討構件的尺寸、材料規格、定位等內容，結合采購進度和施工進度進行吊裝，爭取一次成功。

3 結語

總之，EPC模式是一種科學性強、多層次、動態化的管理模式，在裝配式建筑的發展過程中合理運用EPC模式，可以對建筑工程各個階段的管理進行升級，促進各個部門之間的合作，有效解決設計、采購、施工等方面的管理問題，最大限度地整合各方資源，對整個工程建設過程進行科學合理的控制與管理，實現建設項目高度組織。按照目前的發展形勢，未來裝配式建筑會有更大的發展空間，為了切實利用好EPC工程總承包這個平臺，需要結合建筑工程項目特點，加深對工程總承包模式與裝配式建筑結合的研究，提高其信息化建設水平，以促使EPC總承包管理模式在裝配式建筑項目中獲得更好的應用成效。