愿不怕困難的精神代代傳承
——訪《浙江日報》原編委陳德發

文_姜曉蓉

陳德發，1938年生，浙江杭州人。1955年進入浙江日報，曾擔任印刷廠負責人、工廠管理處處長、經理部經理、總編辦公室主任、編委等職務，主要負責報社經營方面的工作。1998年退休。

采訪組成員：浙江傳媒研究院 蔣衛陽

浙江日報全媒體文化新聞部 姜曉蓉

浙江法制報 胡曉峰 陳 騫

采訪組：陳老，您上世紀50年代就進浙江日報工作了，是我們的老前輩。請回憶一下您是怎么到報社的。

陳德發：1955年，我虛歲18歲，通過杭州市勞動局介紹，進了報社印刷廠排字車間當工人。那時候整個報社有300多人，其中印刷廠有40多人。我小時候家里比較苦，14歲就去外面打工了。那時候我雖然還是個小孩，但得像大人一樣干活，常干的一個活就是要把一車車毛竹從轉塘徒步拉到市區，真的挺苦的。雖然當時報社的條件跟現在沒法比，但那時候我進了報社就感覺像進了天堂一樣。到報社后，我很珍惜這個工作機會，學習工作都非常努力，一年以后我被評為四級工。

1975年10月，報社要搞老中青“三結合”的領導班子。當時我作為“青”的代表，進入《浙江日報》領導班子，成為報社黨委委員，后來還擔任過工廠管理處處長、經理部經理、總編辦公室主任、編委等職務。

采訪組：您曾經在很長一段時間里負責報社的生產經營工作，現在集團事業的發展與老一輩當年的努力是分不開的。請回顧一下您在《浙江日報》工作期間，報社在經營方面是如何一步步發展壯大的。

陳德發：上世紀80年代前，《浙江日報》幾乎沒有廣告，即使有，基本上也是政府公告，而不是商業廣告。由于改革開放，1980年以后開始允許《浙江日報》刊登少量商業廣告，但是廣告版面很少，因為那時的報紙一共只有4個版。

1980年，有了商業廣告，我們的報業經濟開始有了起色?？梢钥磶讉€數據：1980年報社年收入是800多萬元，其中11%是廣告收入；1990年報社年收入是5300多萬元，其中廣告收入從1980年的80多萬元增加到1106萬元。1980年報社的利潤大概是120多萬元，1990年的利潤增加到1400多萬元。到1999年，廣告收入上升到3.7億元，利潤是8100多萬元。

上個世紀90年代經營收入大爆發的原因是什么呢？第一，從全國范圍來說，90年代是傳統媒體發展的“黃金十年”。第二，就是生產上實現了激光照排和膠印印刷，其中激光照排為報業發展創造了先決條件，使大規模擴版成為可能。浙報集團下屬的《錢江晚報》最多時候每天出60多個版，其中近一半是廣告，只有激光照排能夠完成。到了90年代后期，新媒體開始出現，發展勢頭很猛，給傳統新聞媒體帶來巨大挑戰。當時報社領導也意識到了這個問題，開始謀求轉型。

采訪組：您覺得改革開放以來，特別是成立集團以后，報社的發展變化主要有哪些？

陳德發：我認為改革開放后報社歷屆領導班子都有比較強的前瞻意識。比如1986年通過我們的爭取，省里決定由浙江日報社創辦《錢江晚報》。經過一段時間試刊后，《錢江晚報》于1987年1月1日正式創刊。晚報的創辦，對報社經濟實力的提升起到很大作用。再比如到了上世紀90年代，我們開始搞版外經營，進行市場化運作，這方面我們在全國起步比較早，也為浙報集團綜合實力的進一步提升打下了基礎。2000年，浙江日報報業集團成立，經過幾年的奮斗，浙報集團成為全國省級黨報中的“排頭兵”。

報業集團成立后，變化主要體現在三個方面。首先在體制方面，推行“一媒體一公司，兩分開一本賬”，形成了新的運營機制，成為全國報業采編、經營“兩分開”的典型。其次，通過成立報業集團，完善了內部的經營責任制和績效考核機制，有效促進了經營管理水平的提升。第三，促進多種經營和資本運作的發展，增強了集團的經濟實力，也有力支撐了集團各項事業的發展。特別是上市，跨出了關鍵性的一步，搭建了集團面向市場的資本運作平臺，對集團的產業發展意義重大。有數據表明，浙報集團成立以來，經營規模和各項經濟指標都長期居于全國省級黨報的前三位。

這些年，集團對數字化建設投資比較大，因為我們已經意識到傳統報業必須加快與新媒體的融合。集團成立以后，在媒體轉型、融合方面做了許多工作，但跟新媒體比起來還是有一些差距。在我看來，浙報集團這個階段像是在爬山，一點也不能松懈。面對新媒體的挑戰，《浙江日報》這樣的傳統媒體能夠站到今天這個位置上，非常不容易。

采訪組：您是老報人，《浙江日報》的“眾安橋時代”和“體育場路時代”都經歷過，還曾負責過報社大樓的改造工程。請您回憶一下報社的眾安橋老大樓和體育場路“回”字形大樓的樣子。

陳德發：1949年5月3日杭州解放，相關部門接管了位于眾安橋的原《東南日報》大樓。5月9日，《浙江日報》在這里誕生。

眾安橋老大樓是三層鋼筋混凝土結構。一樓右邊是資料室，左邊門口是傳達室。順著幾級臺階上去，靠南面是辦公室，包括廣告、發行、副社長室、經理辦公室等經營管理部門；二樓是編輯部，主要有機要室、秘書室、副總編室、社長室等，北面是一個大廳。中間還有兩個辦公室，其中一個大辦公室是晚上的值班室，那時的總編輯于冠西同志最后定稿一般都在這個地方，另一個大辦公室是時事組，相當于現在的夜編部，主要處理新華社電訊稿。三樓有個大會議室，報社開大會都在這里，可以容納三四百人。

由于工作分工，我對報紙印刷這方面比較熟悉，現在很多年輕人都不知道以前的報紙是怎么印的。和現在比起來，那時候很艱苦。鑄字房鑄的字相當于現在的6號字，很小，需要工人一個個澆鑄出來。而排字房的揀字工人，每天要把固定的字補到字架里去，有的字不大用得上，而有的是經常要用的，比如“中國”“人民”“工人”“我們”……這些常用字，字架上用完了或者太少了，就要補足。冬天溫度低，工作也不能停，很多工人的手都凍僵了，搓一搓，還要堅持下去。

眾安橋的辦公樓雖然地方不大，但生活很方便。那里像個大家庭，生活氣息濃厚。大樓里有小食堂，上夜班的同志晚上可以去吃宵夜。一樓有個理發室，大家理發都去那里。一樓的大廳還可以當舞廳，有時候星期六晚上會舉辦舞會，音樂響起，大家隨著旋律起舞，那種感覺到現在還記得。

隨著報社的不斷發展，1973年《浙江日報》搬到體育場路，也就是現在這個地方。我們搬來前，這里是學校。選定這個地方后，我們先造印刷廠，大概花了兩年時間。印刷廠建好后，先試印了半個月報紙，看看沒問題就開始搬家了，只用兩天時間就全部搬完了。眾安橋的老房子就交回給省委了。

關于體育場路的“回”字形老大樓，雖然在上世紀90年代就拆除了，但很多老報人還是很懷念它的。其實，我們剛搬到體育場路時，還沒有這個“回”字形大樓，是后來擴建成的。根據我掌握的資料，正式擴建是在1983年。那時報社不斷發展，人越來越多，夜編部、檢查組等都只能在印刷廠的樓上辦公。當時，我們只有一幢3層的木結構辦公樓，是原來學校的教學樓，為了解決辦公場地嚴重不足的問題，報社決定把這個3層木結構辦公樓擴建成“回”字形辦公樓。所謂“回”字形，就是東西南北各有一幢樓，連在一起，形成閉合式建筑。閉合式辦公樓中間，有兩棵很茂盛的大樟樹。

現在報社的年輕同志比較關心報社門口的紫藤花架是什么時候有的，因為紫藤花已成為《浙江日報》的一個文化符號，現在的社歌不就叫《紫藤花開》嗎？我特意查閱了一些資料，可以比較準確地說，紫藤花架是1983年4月，報社大院改造時，由杭州市建筑設計院設計建造的，花架的設計高度是4.2米，當時的紫藤花，也是他們從別的地方移植過來的。

采訪組：您對浙報集團的年輕人有哪些希望和囑托？

陳德發：每個時代都有每個時代的困難，但浙報人血液里始終有一種不怕困難的基因?，F在的年輕人比我們那個時候強多了，今天的媒體跟過去相比，也有很多的內容創新、渠道創新、模式創新……這些創新帶來了新的機遇，也帶來了巨大挑戰。如果用一句話表達，那就是希望浙報集團的新生代能夠繼續發揚浙報人一直以來不怕困難、勇于創新、敢于爭先的精神，成為新時代的“浙報網紅”。