在建黨百年主題宣傳實踐中探索融合傳播發展路徑

文_馬雪騰

今年是中國共產黨成立一百周年，作為黨的誕生地，嘉興站在了世界的聚光燈下。嘉報集團緊緊抓住機遇，圍繞建黨百年主題宣傳，推出了一系列在省內外有影響的專題報道、重磅文章，也成為紅船啟航地百年盛典中的熱點與亮點。這一年，集團順勢而為，大力推進“報網一體、移動優先”的發展理念，以更加有效的融合報道機制和傳統版面與新媒體各具特色的傳播手段，不斷提升新聞輿論的傳播力、影響力，讀嘉下載量從年初的18萬增長至目前的55萬，爆款熱帖相較去年更是大幅上升，今年前10個月10萬+以上的熱帖數量達到去年全年的三倍。通過慶祝建黨百年的新聞實踐，初步探索形成了具有嘉報特色的現代黨報媒體傳播路徑，呈現了報網一體、量質齊升的可喜態勢。

找準突破方向構建扁平化融合采編機制

無論是傳統媒體還是網絡媒體，內容生產始終是發展的根本。對于黨報媒體來說，及時準確傳遞黨委、政府的聲音，反映基層實情和群眾心聲，及時回應百姓關切，不僅是轉型發展中內容生產的重點，也是主流媒體的責任和擔當。黨報媒體轉型發展的關鍵，不是一味地去蹭熱點、博眼球、賺流量，而是要找準自身的優勢和長板，始終在網絡主陣地上發出主流媒體的聲音。嘉報集團堅持以內容生產為突破口，瞄準了黨報媒體的優勢和長板，把有利于傳遞黨委政府聲音、有利于嘉興城市窗口形象打造、有利于促進社會文明進步等作為內容生產的重點，以權威的聲音助推媒體融合傳播力和影響力的提升。把分別承擔時政新聞、經濟新聞、民生新聞的日報兩大采訪部門——日報全媒體綜合新聞部、日報全媒體經濟新聞部作為媒體融合發展的改革試點，增配了專職新媒體小編、專職攝影記者，重構了內容生產流程，將嘉報主流新聞與新媒體發布的主要內容“一次采集、多次生成、多端發布”，實現了一個采訪部門就是一個融媒體作戰單元，提升了傳播能力和效率。

伴隨著改革的發令槍聲，報社兩大采訪部在讀嘉新聞客戶端開設的專題專欄數量、發稿數量、重大采訪任務的承接能力、爆款熱帖的精品生產能力等都站上了集團新媒體發展的最前沿。在嘉報重點策劃的《遠航》大型融媒體行動中，報道主力就來自于兩大采訪部。半年時間里，他們組成的采訪團隊從南湖紅船出發，趕赴湖北武漢、云南祿勸、四川石棉、甘肅蘭州等十多地進行采訪，尋找那些在中共歷史上有代表意義的船，還第一次出鏡做起了現場直播，第一次在采訪活動中以“手記”的形式寫下了一路采訪的感觸，第一次真正考慮報紙端和讀嘉新聞客戶端兩種不同的文本呈現。整個采訪活動，記者們在讀嘉新聞客戶端做了11場直播，刊發遠航手記22篇、遠航特別報道33篇。這組報道以其厚重的歷史挖掘、歷史和現實的結合以及新媒體的創意表達，得到了領導的點贊、業內的叫好，也在互聯網傳播中收獲了比較高的點擊量。今年以來，集團讀嘉新聞客戶端10萬+以上的熱帖數量，兩大采訪部的時政類報道和經濟類報道、民生類報道占了80%以上。

以兩大采訪部為試點的內容生產改革，不僅展現了主流媒體在重大宣傳報道中的責任擔當，挖掘了主力軍挺進主戰場的潛能，也顛覆了大家對原有報紙生產內容的傳播認知，只要順應互聯網傳播規律，選擇適合互聯網傳播的表達方式，把內容做得有活力、有張力，有溫度、有深度，報紙承載內容同樣可以在互聯網上有所作為，而且可以大有作為。

在試點部門的改革創新引領下，集團各采編部門主動對標學習，報紙內容直接復制粘貼到新媒體端的行為逐漸被拋棄，取而代之的是，H5、短視頻、動圖、長圖等新媒體元素走進一篇篇新媒體報道中，南湖晚報的VLOG《小韓說天氣》、視覺中心的美圖秀等輕松活潑的欄目、文章日益受到網友的青睞。

以重大主題報道為契機聚力實踐融合發展“四全媒體”要求

推動媒體融合發展，要堅持一體化發展方向，實現各種媒介資源、生產要素有效整合。嘉報集團結合建黨百年重大主題報道，以建立一體化指揮體系為核心，努力實踐全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體的目標導向，取得了融合發展的階段性成效。

進入2021年這個特別年份，嘉報集團緊緊圍繞中央和省委的總體部署要求，按照市委對黨的誕生地“百年百項”重大工程和活動的總體安排，逐項梳理，制訂詳細的融媒體宣傳方案，同時建立以社長、總編任“雙組長”的“建黨百年特別報道”工作領導小組，每天召開統籌策劃工作例會，及時了解市委和上級宣傳部門的工作要求和指令，收集全市重要活動、重大工程等有關信息，策劃重點稿件布局，合理有序安排融媒體產品生產，廣泛聽取各部門報道計劃落實情況及后續報道安排。尤為重要的是，針對一些重要新聞報道，打破部門界限，從集團層面統籌調配采編資源，確保質量和進度。

在整個“七一”報道中，一旦被領導小組確定的重大選題，各個采編主體精銳出擊，采集的文字、圖片、視頻等內容迅速進入融媒指揮中心微信群，然后在這里進行編輯加工后在讀嘉推送轉發。6月25日嘉興市四大民生工程竣工儀式當天，日報、晚報、讀嘉、視覺等4個采編主體派出記者27名，根據各個民生工程竣工的時間表，列出重要點位，科學分布記者，讀嘉后臺滾動播出各個條線傳入的新聞信息，并不定期整合推送，受到網友的支持點贊，直播活動持續在朋友圈刷屏。在一場場類似的重大報道任務中，采編主體不分彼此，聯合作戰，真正實現了合而為一，融為一體。這種無論是物理層面，還是內容層面的融合，帶來的是融媒報道的網絡爆發力。讀嘉新聞客戶端“建黨百年特別報道”有1條點擊量突破100萬，2條50萬+，13條10萬+，融媒報道創下歷史最好水平。

堅持問題導向努力補齊媒體轉型“短板”“弱項”

媒體融合是一項系統工程，必須從組織領導、制度保障、資金投入等多方面加強頂層設計，舉集團之力筑牢媒體融合發展根基。問診建黨百年主題宣傳，新媒體人才不足、技術支撐力不足、考核牽引力不足等成為媒體融合發展的重要制約因素，也成為集團融媒發展急需解決的問題。針對這些突出問題，嘉報集團重點圍繞組織、人才、技術、考核、資金等五大類別，分別出臺相應的改革舉措，制訂各類制度19個。按照“提筆能寫、開口能講、舉機能拍、伏案能策”的要求，重點培養打造“四能戰士”，為融合發展提供堅實的人才支撐。今年以來，圍繞新媒體開展的采編培訓活動就達7場次，管理人才與專技人才的“雙通道”建設穩步推進。深化讀嘉平臺和技術運維部門的內部改革，加大資金投入，以每年1000萬元的投入標準，充分保障技術升級和技術賦能。在讀嘉運營中心內部推行全新的崗位設置、薪酬分配，職能從原來以編輯維護為重心調整為現在的運營推廣應用功能定位。在原技術部門以單一技術維護的基礎上，調整為運營維護，推行從市場尋求開發主體與提升集團“技術翻譯”能力為核心的技術運維與市場開發同時進行的“雙軌制”運行。加強內部考核，更加突出精品生產和傳播效力。

今年，嘉報集團推出了融媒發展三年行動計劃（2021—2023），以“強基礎、提質量、擴影響”目標要求，努力在明年重點實現八個方面的提升：讀嘉發稿數量和質量有明顯提升，讀嘉下載量和日活率有明顯提升，全媒體精品生產數量有明顯提升，采編人員全員轉型的效果有明顯提升，技術開發運營能力有明顯提升，資金投入有明顯提升，新聞的傳播力有明顯提升，在業內的影響力有明顯提升。力爭到2023年底，讀嘉新聞客戶端下載量達到120萬，日活躍用戶保持在1.5%以上，南湖晚報新媒體矩陣粉絲量達到100萬，集團媒體全網總粉絲量突破1000萬。