增加產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)評價模式研究及應(yīng)用

張浩然

大慶油田有限責(zé)任公司第一采油廠

石油是一種重要能源和戰(zhàn)略物資，是國家的經(jīng)濟(jì)命脈。大慶油田已投入開發(fā)60 年，累計生產(chǎn)原油24×104t，創(chuàng)造了連續(xù)27年穩(wěn)產(chǎn)原油5 000×104t，連續(xù)10 年穩(wěn)產(chǎn)原油4 000×104t 的油田開發(fā)奇跡。油田開發(fā)屬于資源采掘業(yè)，油田投入全面開發(fā)，達(dá)到其峰值產(chǎn)量后，必然要面對產(chǎn)量遞減的開發(fā)形勢，要保持其持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，必須要投入大量的人力、物力進(jìn)行產(chǎn)能建設(shè)，以彌補(bǔ)老油田產(chǎn)量的遞減。大慶油田原油產(chǎn)量結(jié)構(gòu)主要由老井產(chǎn)油、新井產(chǎn)油和措施增油構(gòu)成，其中新井產(chǎn)油就是由產(chǎn)能建設(shè)貢獻(xiàn)。產(chǎn)能建設(shè)對于油田產(chǎn)量有序接替和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

1 增加產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模的必要性

（1）增加產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模是實現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。隨著油田進(jìn)入開發(fā)后期，老井產(chǎn)量自然遞減，措施增油潛力減少，產(chǎn)能建設(shè)成為產(chǎn)量有序接替和實現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展的一項重要措施和手段[1]。

（2）增加產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模是提升油田開發(fā)效益的現(xiàn)實需要。通過對近幾年的開發(fā)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，在相同的地質(zhì)、開發(fā)和經(jīng)營管理條件下，不同區(qū)塊新、老井開發(fā)效益差別較大（表1）。新建產(chǎn)能項目投產(chǎn)井的噸油利潤高于老井277.1～1 592.3 元/t，平均操作成本約為老井的62.0%～81.5%，平均單井日產(chǎn)高于老井1.8%～53.6%，平均綜合含水率比老井低2.4%～16.9%。可以看出，新建產(chǎn)能項目投產(chǎn)井與老井相比，具有單井日產(chǎn)高、噸油利潤高、操作成本低、綜合含水低的“雙高、雙低”特點，開發(fā)效果和經(jīng)濟(jì)效益均優(yōu)于老井，因此，增加產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模是提升油田開發(fā)效益的現(xiàn)實需要。

表1 不同區(qū)塊新、老井開發(fā)效益對比Tab.1 Comparison of development benefits of new and old wells in different blocks

（3）增加產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模是保障油服企業(yè)效益的必然選擇。油田企業(yè)內(nèi)部有多家服務(wù)于主營業(yè)務(wù)的油服企業(yè)，這些企業(yè)依油而生，依油而興，營業(yè)收入主要來自于產(chǎn)能建設(shè)相關(guān)服務(wù)。近年來，由于產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模逐漸減小，已經(jīng)導(dǎo)致了相關(guān)油服企業(yè)工作量減少，營業(yè)收入和利潤下降，工作量不飽滿致使員工輪休，員工收入下降，影響員工的生活質(zhì)量和工作積極性。提高產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模可以增加服務(wù)企業(yè)工作量，使其提高營業(yè)收入和利潤，給員工帶來切身利益，是保障油服企業(yè)效益的必然選擇。

2 主要做法

在常規(guī)經(jīng)濟(jì)評價基礎(chǔ)上構(gòu)建降低分?jǐn)傎M(fèi)用的操作成本[2-3]、合理延長評價期限[4-5]、降低投資水平[6-7]這三種分層次及分階段的評價方式，對規(guī)劃方案中常規(guī)經(jīng)濟(jì)評價未達(dá)標(biāo)項目重新優(yōu)化，使其經(jīng)濟(jì)評價結(jié)果達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模有效增加、原油產(chǎn)量有序接替，合理提升投資效益和油田整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.1 降低產(chǎn)能建設(shè)項目操作成本

產(chǎn)能建設(shè)項目操作成本可按照與生產(chǎn)相關(guān)程度劃分為直接操作成本和間接操作成本。直接操作成本為直接與產(chǎn)能項目生產(chǎn)相關(guān)的操作成本，即產(chǎn)能項目不建設(shè)則不會發(fā)生的成本，包括驅(qū)油物注入費(fèi)、油氣處理費(fèi)、天然氣凈化費(fèi)、稠油熱采費(fèi)、輕烴回收費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)，共計6項。間接操作成本為不直接與產(chǎn)能項目生產(chǎn)相關(guān)的操作成本，為產(chǎn)能項目或更高級管理單位的公共分?jǐn)傎M(fèi)用，即使產(chǎn)能項目不建設(shè)依舊會發(fā)生的成本，包括采出作業(yè)費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)、測井試井費(fèi)、維護(hù)及修理費(fèi)、其他輔助作業(yè)費(fèi)、廠礦管理費(fèi)，共計6項。根據(jù)目前油田公司的精神和政策，產(chǎn)能項目建設(shè)與否，不會直接影響人員變化，只會把人員費(fèi)用分?jǐn)偟狡渌椖可希园迅骺颇恐械娜藛T費(fèi)歸屬于間接操作成本。

以某稀油油田為例，操作成本不含天然氣凈化費(fèi)、稠油熱采費(fèi)和輕烴回收費(fèi)。從操作成本構(gòu)成比例看出，占比最高的前5項成本項目為：油氣處理費(fèi)、采出作業(yè)費(fèi)、驅(qū)油物注入費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)、維護(hù)及修理費(fèi)，其中2項為直接操作成本，占操作成本總額的68.3%；3 項為間接操作成本，占操作成本總額的25.4%（圖1）。

圖1 某油田操作成本分項構(gòu)成比例圖Fig.1 Scale chart of component composition of an oilfield operating cost

常規(guī)的產(chǎn)能建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法考慮全部的操作成本，部分產(chǎn)能項目由于受到間接操作成本的影響，導(dǎo)致其操作成本高，經(jīng)濟(jì)效益不達(dá)標(biāo)而不能實施。由于間接操作成本不會因為產(chǎn)能建設(shè)項目的取消而減少，只會分?jǐn)偟狡渌a(chǎn)能建設(shè)項目和老井上，根據(jù)經(jīng)濟(jì)評價的未來性原則和相關(guān)性原則，在產(chǎn)能項目經(jīng)濟(jì)評價新的模式下探索沉沒間接操作成本的優(yōu)化方法，可以減少項目的現(xiàn)金流出，提高產(chǎn)能建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效益。

按照不同地區(qū)和不同驅(qū)替方式，測算降低操作成本對產(chǎn)能建設(shè)項目效益提升情況，長垣水驅(qū)項目可提升稅后內(nèi)部收益率1.7%～3.3%，三次采油項目可提升稅后內(nèi)部收益率1.8%～3.5%，長垣外圍項目可提升稅后內(nèi)部收益率1.7%～5.6%，海塔盆地項目可提升稅后內(nèi)部收益率3.6%～6.1%。

綜合看來，通過采取降低產(chǎn)能項目操作成本的措施，對所有地區(qū)均可達(dá)到提升產(chǎn)能建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效益和增加產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模的效果。

2.2 延長產(chǎn)能建設(shè)項目評價期限

通過采取合理延長項目評價期的做法，可以使項目開發(fā)指標(biāo)預(yù)測的總產(chǎn)油量增加，生產(chǎn)年限延長，根據(jù)現(xiàn)行的折舊折耗計提方法，達(dá)到降低噸油油氣資產(chǎn)折耗或每年油氣資產(chǎn)折耗的效果[4-5]。

通過產(chǎn)能建設(shè)項目開發(fā)數(shù)據(jù)分析，產(chǎn)能建設(shè)項目在正常生產(chǎn)10 年后，產(chǎn)量遞減減緩，由初期的15.8%下降為9.7%，綜合含水率上升速度下降，評價期前10年含水率上升速度為4.0%，第11年至第15 年含水率上升速度為2.0%。產(chǎn)能建設(shè)項目第11年～第15 年正處于產(chǎn)量較穩(wěn)定階段，累計產(chǎn)油量為6 000 t，占項目總產(chǎn)量的18.4%，同時也為項目增加相應(yīng)的銷售收入，按產(chǎn)量法計算折舊折耗，為項目分?jǐn)?8.4%的折舊折耗（表2）。

表2 產(chǎn)能建設(shè)項目各年開發(fā)指標(biāo)Tab.2 Annual development index of capacity construction projects

按照不同地區(qū)測算延長評價期對產(chǎn)能投資項目效益提升情況，長垣水驅(qū)項目可提升稅后內(nèi)部收益率1.3%～5.9%，長垣外圍項目可提升稅后內(nèi)部收益率1.9%～4.1%，海塔盆地項目可提升稅后內(nèi)部收益率1.4%～4.7%。三次采油項目受到化學(xué)藥劑投注時機(jī)和上下返投注時機(jī)的限制，不能按照水驅(qū)形式延長評價期。

綜合看來，產(chǎn)能建設(shè)經(jīng)濟(jì)評價通過合理延長評價期可以在不增加產(chǎn)能建設(shè)投資的情況下，增加產(chǎn)能建設(shè)項目的產(chǎn)油量，從而增加項目評價期內(nèi)的銷售收入，攤薄噸油折舊折耗或每年的折舊折耗，達(dá)到了提升產(chǎn)能建設(shè)項目效益和增加產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模的效果。

2.3 降低產(chǎn)能建設(shè)項目投資水平

降低項目建設(shè)投資是提升經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。產(chǎn)能建設(shè)項目投資由開發(fā)井投資、采油工程投資和地面工程投資等構(gòu)成，各項投資除去其中的材料費(fèi)、燃料費(fèi)、動力費(fèi)等油服企業(yè)的成本費(fèi)用，其余為油服企業(yè)的利潤。

近年來，產(chǎn)能建設(shè)項目投資受物價上漲以及低品位的剩余儲量等客觀因素的影響，投資逐年上漲，百萬噸產(chǎn)能投資近五年上漲幅度高達(dá)15%，由此導(dǎo)致產(chǎn)能建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效益下降，致使項目經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而不能實施，直接導(dǎo)致該產(chǎn)能項目的油服企業(yè)沒有營業(yè)收入。

從盈虧平衡分析（圖2）得出，隨著產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模增加，營業(yè)收入(P)和可變成本(V)隨著產(chǎn)能規(guī)模增加而增加，固定成本F不變。當(dāng)產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模高于盈虧平衡點Q，營業(yè)收入大于總成本

圖2 降低投資情況下盈虧平衡分析Fig.2 Break even analysis under the condition of reducing investment

(TC)，利潤為正，反之利潤為負(fù)，常規(guī)評價達(dá)標(biāo)產(chǎn)能規(guī)模為Q1，其余未達(dá)標(biāo)產(chǎn)能項目不能建設(shè)，營業(yè)收入為P1，利潤為R1區(qū)間。如果適當(dāng)合理降低產(chǎn)能建設(shè)項目投資，達(dá)標(biāo)產(chǎn)能規(guī)模增加至Q2，營業(yè)收入為P2，增加的達(dá)標(biāo)產(chǎn)能建設(shè)項目利潤為R2區(qū)間。降低產(chǎn)能建設(shè)項目投資后，雖然利潤率降低，但是達(dá)標(biāo)產(chǎn)能規(guī)模增加，營業(yè)收入增加，利潤總額增加[8]。

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和財務(wù)分析，產(chǎn)能建設(shè)投資下降幅度在30%以內(nèi)，可以保證油服企業(yè)的成本和基礎(chǔ)利潤。按照不同地區(qū)和驅(qū)替方式測算降低投資水平對產(chǎn)能投資項目效益提升情況，長垣水驅(qū)項目可提升稅后內(nèi)部收益率4.2%～4.5%，三次采油項目可提升稅后內(nèi)部收益率4.5%～5.5%，長垣外圍項目可提升稅后內(nèi)部收益率4.0%～5.3%，海塔盆地項目可提升稅后內(nèi)部收益率4.8%～6.5%。

綜合看來，產(chǎn)能建設(shè)經(jīng)濟(jì)評價通過降低投資水平的優(yōu)化方法對各地區(qū)和驅(qū)替方式均可提升產(chǎn)能建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效益。從邊際效益的角度考慮，是提高利潤總額的積極做法；從社會效益角度考慮，是保證油服企業(yè)工作量，提高員工企業(yè)歸屬感和生活質(zhì)量水平，保障企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)和諧穩(wěn)定的積極做法，達(dá)到了提升產(chǎn)能建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效益和增加產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模的效果[9-10]。

3 結(jié)束語

增加產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)評價模式通過3年的實際應(yīng)用，共增加油田產(chǎn)能437.7×104t，增加原油產(chǎn)量572.7×104t，增加有效投資286.7 億元，創(chuàng)造利潤24.8億元，可實現(xiàn)凈現(xiàn)值10.7億元，收到了產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模大幅增加、原油產(chǎn)量結(jié)構(gòu)有序接替、產(chǎn)能投資效益合理提升、油田整體效益大幅增長的良好效果；同時，該經(jīng)濟(jì)評價模式在管理中起到了積極的、不可替代的作用，取得了較高的經(jīng)濟(jì)效益和較好的社會效益，為大慶油田的振興發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，對油田增加產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模具有借鑒意義。