建筑經濟管理中的資金管控策略研究

李怡婷

建筑經濟管理是工程項目中極其重要的部分，它對工程項目的重要性主要體現在是從項目計劃開始，包括項目的施工，竣工，驗收以及完工后的維護工作等，工程項目的方方面面都包含著經濟管理。建筑經濟管理主要包含了施工單位的經濟構造，人員構成，資源框架以及經營方式等，是項目工程中所涉及到的一切經濟行為的綜合。而資金管控策略是其中最基礎，最重要的環節。好的資金管控策略要符合施工單位的經營模式，滿足企業長足發展的要求，能夠為企業帶來豐富盈利的經濟效益。合理進行資金管控，不僅可以減少施工過程中不必要的人員流動，不合適的營運模式所造成的經濟成本虧損，還能夠優化產業結構，產生巨大收益。因此本文對建筑經濟中必不可少的資金管控進行策略探究。

一、建筑經濟管理中資金管控的應用的意義

（一）資金調配更加科學化

優化資金管控模式，使工程項目中的資金使用更加科學合理化。科學化的資金運營模式，一方面可以使施工過程中，包括施工前后中的資金分配更加合理，避免出現投入過剩或者投入不足而造成施工環節的技術，質量問題等;另一方面可以減少資源資金跨項目流動，人員調配等造成的資金浪費等問題。

（二）保證施工的順利進行

建筑過程中高效的資金管控不僅可以使建筑資本使用和管理更加科學化，合理化，而且合理的資金管控可以保證建筑項目的每一個環節都擁有充足的資金支持。有了強有力的后勤保證，建筑的施工過程才會又高效又快捷的順利進行，不僅減少了管理人員很多不要的資源調配問題，同時降低了施工人員的工作流動性。

（三）確保建筑企業的可持續發展

合理化的資金管控體系，保證了建筑工程的順利進行，為建筑企業在業界積累了良好的信譽，逐漸的，建筑企業在長久的工程項目的歷練中，積累了更多有效的行業經驗，確保了企業的長期發展，形成了業界威望。同時在科學化的管控體系中，減少資金流失，資源運用充分，成本降低，帶來了顯著的經濟效益，確保了企業融資的可持續發展。

二、建筑企業在建筑經濟管理中資金管控存在的一些問題

（一）經濟管理理念薄弱

建筑企業經濟管理理念薄弱，對于管理層，沒有樹立合理化，科學化的資金管控理念，一味追求施工項目進展情況，而忽略了施工過程中資金的合理分配，造成為了追求高質量的建筑效果，浪費大量資源，資金不必要的流失。在一個項目上造成過多的投入，長此以往造成建筑企業嚴重的經濟壓力。

（二）企業肩負較大的融資壓力

隨著中國經濟快速發展以及社會的進步，市場經濟的競爭愈發激烈。在這樣的大背景下，建筑企業面臨這巨大的經濟壓力，很難獲得滿足自身所需要的市場份額。建筑行業本生就是一個資金投入巨大，收益周期長，產品回報慢的行業，使得建筑行業在融資方面變得愈發困難，主要表現在銀行貸款門檻提高，社會融資難度大等問題。面臨嚴峻的社會考驗，如果沒有行之有效的資金管控體系，資金的流失將會讓企業背負極大的經濟壓力。

（三）資金管理體系混亂

第一，建筑企業沒有形成自上而下統一的資金管理理念。在公司內部形成了只有領導層和少數經濟部門管理層的人員才需要了解學習的觀念;第二，建筑公司沒有形成具體的資金管控體系制度，理念沒有落實到實處，形同虛設。項目中資源浪費，配置不均勻的情況依舊十分常見，施工一線的建筑相關工作人員得不到充足的資金支持，困難重重;第三，沒有直接管理資金運營的工作人員沒有得到管控體系的約束，對于施工過程中的資源應用依舊為所欲為，造成企業建筑資金的不合理分配和使用，施工進展受阻，給企業帶來經濟效益損傷，企業形象也受損。

三、加強資金管理與控制的策略

（一）管理人員的資金管理及責任意識提升

目前，很多建筑企業將管理的重心過多關注在工程的質量和施工過程上，資金管理意識相對較弱，所以應提升管理人員的資金管理意識，并在企業中構建嚴格的資金管控制度。我們可以通過集體培訓的方式來加強管理人員的資金管理和責任意識，從而提升企業的資金管理能力和辦事效率。

例如：管理人員在經過統一的培訓之后，需要將學到的資金管理理念以實際工作相結合，公司可將其作為員工考核標準，落實資金管理在建筑行業的重要作用。同時為了進一步加強企業整體的資金管理意識，管理人員在學習過后需要及時反思和總結，主動學習其他相關知識，在自己的所屬部門加強宣傳，并對員工定期考核，在企業中全體員工都意識到經濟管理對于建筑行業的重要性，。

此外，管理人員在進行資金管理時應做好風險預測。建筑企業在進行資金管理工作時會產生海量的數據，所以管理人員還應提高數據處理能力，從而更好的規避風險，在資金管理過程中增強責任心。提升管理人員的責任意識也可以通過培訓的方式，在提升個人專業技能的同時來提高工作效率。同時培訓還需要做到理論與實際相結合，將培訓內容作為年度考評的重點，提高管理人員的重視程度，最終得到良好的效果。

（二）建立科學的資金應用計劃

第一，在企業施工之前，需要對本次工程項目所需的資金分配和實操進展有初步的規劃，同時制定合理，科學的項目資金應用計劃。第二，安排企業專業人員去建筑市場和項目工地進行實地調研，確保資金應用方案的合理性和可行性。第三，對于工程施工中可能出現的問題，要提前設計好解決方案，提高資金管理效力。第四，專人專項，對施工過程中的人員和物資進行統一，有序的管理和分配。

例如：構建經濟成本管理體系。成本管理對于建筑經濟內容十分重要，在成本管理中制定有效的管理及監督制度，利用制度對成本管理工作進行控制，可以提升成本投入的準確度，進而提升經濟管理工作效率。在進行施工前應先對市場具體情況進行準確的了解并積極地收集、整理客戶信息，在此基礎上構建起數據庫，進行前期收集一方面避免在施工過程中對建筑材料多重選擇進行挑選時所消耗的資本，另一方面為工程設計及優化工作提供依據，同時可以為后期工作提供支持，提升整體效益。構建起成本核算工作制度，建筑企業在管理的過程中會產生大量的成本核算數據，因此應做好提前的成本預測和工作分配，主要包括成品及半成品的核算工作，可以采用當下最新的核算辦法豐富企業的成本核算實力，充分發揮出網絡計算技術在成本核算中的作用，以此來保證成本核算的準確性和高效性。企業可以將各部門的資金應用明細進行統一管理公示，方便各部門資源共享，從而提升各項工作的工作效率。建筑企業在進行財務核算工作時應將管理責任落實到人，對資金的每一筆流向和使用進行嚴格把控，確保資金管控體系的嚴格實施。

（三）構建完善的資金管理制度

要保證資金管理工作的有序高質量進行，就需要建立完善的資金管理制度，涵蓋工程實施的各個方面，對資金運用的各個環節進行嚴格的把控，從而減少資金浪費，增加企業經濟效益。在制定資金管理制度時應充分結合建筑企業的實際情況，了解企業的管理制度，在此基礎上確保經濟制度的實用性，從而保證資金管理工作在實際操作過程中平穩進行，積極地落實資金管理責任制、績效考核制等，對管理工作的實施效果進行嚴格規范，提升資金管理水平。

例如：加強施工階段資金管理。施工階段會應用到大量的人員、材料及設備等，資金使用量相對較大，同時施工階段的資金使用與項目的總成本有著密切的關系，因此施工階段的資金管理工作是非常重要的，對其進行嚴格的管控勢在必行。但是，為了避免安全事故的發生，在進行資金管理工作時，應在確保工程質量的基礎上實現對經濟成本的控制。

首先，在進行材料采購過程中，要堅持“貨比三家、物美價廉”的采購原則，防止出現因為采購價格過高浪費資金的情況，或者因為施工材料質量不符合施工要求，對工程項目的有序高質量推進造成影響。其次，要對建設項目所需要的施工材料、工具等進行明確實時的記錄，不僅是為資金的使用情況進行真實的記錄，同時還可以監督施工的順利開展。只有充分的了解和掌握施工過程中每項環節的資金使用情況，并對不合理的資金使用問題進行及時的解決，才能有效的保證資金管理的工作落實到位以及施工項目的工程質量，從而為建筑企業帶來更多的經濟效益。

四、結語

綜上所述，建筑經濟管理囊括了很多方面，合理化的資金管控體系不僅可以減少企業的資金成本投入，同時能夠有效提升建筑工程的質量和有序開展，充分發揮這一優勢，會為企業帶來巨大收益。隨著建筑行業中人才資源和經驗的不斷積累，行業內部對經濟管理和資金管控的重視越來越明顯，同時也能夠盡可能的規避之前存在的各種不足，加以改善，提高經濟效益。總之，建筑企業要想獲得長足穩定的發展，不僅需要保證施工過程的高質量進行，同時科學化的資金管控必不可少。

（作者單位：西京學院）