價值網環境下企業財務管理模式研究

高世營

企業財務管理指的是在一定目標下，對投資、籌資、營運資金以及利潤分配進行管理的工作，也是企業管理中的重要構成。但隨著企業經營的關鍵目標更改，財務管理也應隨之做出規劃上的改動，才能保障能夠將企業關鍵目標與資本投資合理兼顧。而當代信息技術的發展使得“價值網”環境的成型具有了不可逆的特征。基于此，企業財務管理模式便需要結合價值網的特征與優勢做出迎合性舉措。也就是在充分認知價值網環境對企業財務管理的影響后，重新對企業財務管理的手段、模態、配置進行轉換規劃。

信息技術的飛速發展，令行業、產業之間的界限越發模糊。信息技術仿佛為各行各業提供了通用的解碼器，令所有行業都能夠破除壁壘，以需求為主去建立合作關系，進而塑造出形式更加復雜但價值創造更具潛力的運作模式。“價值網”就是在這樣一個環境中產生。價值網改寫了企業發展一貫的戰略塑造邏輯，令企業能夠以價值創造作為目標去建立共贏的資金應用策略。也改寫了整個發展環境的機制，令企業們不再執著于自身的價值增值目標，而是共同結成一個網狀結構，以共同創造的方式去實現自我利益的最大化。由此可見價值網對國內企業的影響是徹底且具有顛覆性的。但從企業的角度考慮，要在運營過程中考慮他人利益，這對企業自身的財務管理規劃構成了挑戰。而價值網潛在的優勢又令企業不得不迎合這一平臺。基于此，在價值網環境下對企業財務管理的模式進行研究，便成為了企業在新時代內立足的關鍵議題。

一、價值網的概念與特征解析

（一）價值網的概念

價值網簡單來說就是由客戶、供應商、合作企業以及三方接觸時所產生的巨量信息構成的動態網絡。該概念最早在《利潤區》一書中被提出，作者阿德里安·斯利沃茨基（Adrian Slywotzky）表示，互聯網的到來改變了市場競爭的模式，所有的市場參與者都將為市場提供有價值的信息，那么當眾多參與者能夠通力合作構成一個“價值網”時，似乎就能夠兼顧實現個人利益和整體利益的最大化。該概念提出后，第一時間受到了研究學界的重視。在著名的商業研究著作《價值網》中，其作者大衛·波維特（David powitt）指出，價值網將成為新的業務模式，匹配客戶日益提升的苛刻要求，滿足企業對高效率低成本的發展需求。

（二）價值網的特征及優勢

1.以數字化技術為依托

從價值網的概念解析來看，市場競爭模式之所以被改變，最關鍵的原因就是“互聯網”時代的到來。可知互聯網改變的是信息生產、傳播和交互的方式，企業與供應鏈上其他組織的溝通變得快捷高效。互聯網也會自發生成和保存巨量信息，而這些信息又蘊含著一部分具有應用價值的內容。這些內容可以為企業們的經營、發展提供有效信息，幫助企業創新自身的經營理念，優化自身產業結構、價值集成方式等等。更可以讓更多的企業跳脫出發展自身的視角，站在供應鏈的宏觀視角上重新審視資源規劃的局限性和發展潛力。由此來看，數字化技術是令企業能夠通力合作的關鍵，其打開了企業發展的視角。而數字化技術自然就是價值網的首要特征和優勢。各個企業若想要借助“價值網”實現對自身利益的最大化，最應保留的就是對數字化技術的應用。

2.由顧客需求所觸發

價值網具有均衡性，在其所構成的網狀結構中，信息的生產、發布和獲取都有著前所未有的均衡性。處于網絡結構中的所有對象，都能夠平等的獲取到網絡內的所有信息。無論各個對象的主營業務是什么，都可以對信息作出反應。而在市場中，最能夠牽動企業規劃、策略的信息就是來自于消費者的需求信息。消費者需求在一定程度上左右了整個市場功能的進化。價值網的成型最大程度降低了合作企業之間信息不均衡的問題，而這無疑突出了消費者需求，使得每個企業都能夠以消費者需求為核心去調整自身，力求為消費者創造更多的價值來提升自身的市場份額。這便構成了價值網的第二個特征，即由顧客需求所觸發。

3.改良了傳統供應鏈模式

傳統的供應鏈模式指的是生產與流通過程中，由生產產品、售出產品和提供產品的上游、下游企業共同構成的網鏈結構。其最大的特征就是逐層發展，流通行為屬于逐層遞進、一次次進行通絡的狀態。其劣勢在于，如果網鏈內某個企業出現了質量問題，那么就會影響到整個鏈條的質量把控。因此傳統的供應鏈模式對于互動溝通的要求非常高。而現代的“價值網”平臺中，雖然不同企業仍然守衛著各自的“定位”，承擔著不同的經營責任。但企業之間的互動溝通已經不局限在“逐層”的關系內，而是可充分的、自由的進行交叉式溝通。因此，價值網實際上也改變了傳統的供應鏈模式，在一定程度上降低了企業共同與經營的風險程度。

二、價值網環境對企業財務管理的影響

（一）可有效規避財務風險

價值網環境對企業財務管理最突出的影響，就是可以幫助企業有效規避財務風險。首先，企業財務風險是由經營戰略和財務安排是否均衡來決定的。如果企業選擇落實激進和冒險的策略，但企業本身卻缺少穩健的活動保障時，企業財務管理便有極大的可能會出現風險。其次，

結合上文可明確的是，價值網的最大優勢就是信息資源的多方共享。企業不僅僅可以在價值網中查閱到顧客以及消費者的意愿信息，更能夠接收到由其他不同性質企業發布的交流意見。即企業在有意愿的情況下，完全可以塑造穩定的融資渠道，繼而爭取到安全的現金流量。這可以為企業財務活動提供更多的運轉空間，降低企業變更發展戰略帶來的一系列財務風險。

（二）可為財務投資增設參考項

價值網環境對企業財務管理的第二個影響，就是能夠財務投資增設更多的參考項。傳統的財務管理觀念，是將企業內有限的資金資源投入到收益率最高的業務中。雖然能夠最大程度的保障財務投資的質量，但形式上卻相對拘謹。而在價值網環境中，企業能夠充分采集到消費者需求，繼而快速定位市場發展傾向。企業可以依照相關傾向，去將投資份額拆分成“生產投資”和“戰略投資”等多個方向。一方面保留企業自身的發展優勢帶來穩定收益，另一方面也可以適當拓展市場空間，以實現投資成效的最大化。

（三）可提升財務管理效率

價值網環境對企業財務管理的第三個影響，就是能夠提升財務管理的效率。財務管理本質上看就是對信息的處理，信息處理越精準高效，財務管理的效率就越高。而價值網基于數字化技術成立，對信息的獲取、整理、搜集以及運用都具有高效率、高價值、針對性強的優勢。企業利用數字化技術可以在不同的發展以及生產渠道內安插“電子眼”，這些電子眼又可以為財務工作的監管提供有效的輔助，令財務人員可以及時發現問題并計劃相應措施。

三、價值網環境下企業財務管理模式

（一）以信息化作為管理手段

結合上文可知，價值網環境下的企業財務管理，最離不開的就是安全、穩定、快速精準的信息技術。企業若想要與其他企業建立穩定的合作關系，又或者搭建穩定的交流平臺，以及在后期提升消費者粘性、優化股權關系等等，都離不開信息技術的幫扶。對此，建議企業財務管理要堅持以信息化作為管理手段。第一，要使用專業的財務管理軟件精準搜集業務數據，構建安全穩定的財務管理系統。第二，要購買并使用大數據技術，善用數據挖掘、數據分析來為企業戰略規劃提出有利建立，也要利用大數據技術塑造最符合企業戰略規劃的財務活動。第三，更要積極對接生產鏈外部的消費者信息，及時有效的對市場需求進行獲取，并由此來優化財務規劃策略，為企業創造更優質的協同服務。

（二）設立集權與分權一體模態

既然價值網環境為財務投資增設了參考項，那么企業財務管理實際上也可以采用集權和分權共同運行的管理模態，來提升財務管理的質量。集權指的是由核心企業內的財務管理部門負責將相關數據集中處理，并利用一系列數字化技術去規劃好不同業務所對應的財務活動。分權則指的是與其他企業合作去處理分支業務的企業。例如，阿里巴巴為了發展電商這一產業，便基于價值網的環境將“阿里巴巴”作為核心企業，負責資源的收集與業務方向的建議。阿里巴巴集團又與其他幾個物流相關的集團共同建構了“菜鳥科技”這一企業，負責物流快遞相關的工作。這樣一來，阿里巴巴核心企業所搜集到的數據，也能夠供合作公司的財務管理運作所用，繼而達成資源的充分利用和企業利益的最大化。

（三）以交叉流動優化資源配置

價值網環境中，財務管理效率的提升不僅僅體現在業務效率提升這一方面。財務管理工作也可以進一步提升融資的范圍廣度，即利用價值網與其他成員企業建立交叉流動的關聯關系。例如交叉持股、信用擔保等業務的拓展，就可以有效解決因視角不同導致的信息不對稱等問題，從而為企業提供更多的融資可能，令企業有更多的資源來發展自身的經營優勢。但需要注意的是，對于正在起步階段的中小型企業，交叉持股是一種拓展資源的可取方法。但對于大型企業，在建立交叉流動關系時還是要盡可能以核心業務為載體，把控好資金這一關鍵資源去優化配置，從而有效降低企業發展的試錯成本。

四、結語

企業生存與發展依靠財務這一核心資源來實現，那么如何有效利用這一核心資源，便成為企業經營策略中最重要的一環。而面對價值網所預示的不可逆的“信息化”進化方向，企業財務管理便應該堅持以信息化作為管理和調控的手段，有效與企業其他工作行程良好且高效的互動關系。并且要建構集權與分權的管理模態，提升客戶需求提取的效率和資源運用的貼切程度。也要基于交叉流動的觀念，去解決資金短缺、信息不對稱等問題，從而有效提升核心資源的利用率。

（作者單位：東盛生態科技股份有限公司）