精細化預算管理在企業財務管理中的應用

劉青

在企業財務管理的實踐過程中，為切實有效的提升以及整體優化財務管理成效，同時也為了盡可能保障財務管理水平，有必要積極全面的采用精細化預算管理方式，切實有效的提升精細化管理程度。精細化管理是一種先進的現代管理理念，有助于企業財務內控精細化，降低運營成本，提高資金利用率，推動企業的可持續發展。為此，企業必須結合自身的經營特征， 行之有效的采用精細化管理的方式，切實實現精細化預算管理。

在企業持續發展的過程中，預算管理能夠為企業提供一種前瞻性的發展視角，能夠為企業創設一種優良的發展環境和空間，同時也能夠在很大程度上保障財務管理的整體成效。但不可否認，在實施預算管理的過程中，尚存在著較為突出的問題，尤其是表現為預算管理不夠精細而全面。為有效解決這一問題以及不足，應該不斷細化預算管理體系，不斷完善預算管理方式，從精細化的視角出發，行之有效的做好財務管理工作。

一、精細化預算管理在企業財務管理中的應用價值

在企業財務管理的實踐中，精細化預算管理是一種較為科學且先進化的管理體系，它能夠實現對預算內容的精細化以及全面化，同時也能夠進一步夯實財務管理工作，確保企業得到持續快速化的發展。不可否認，財務管理中的精細化預算管理具有至關重要的現實意義。一方面，實施精細化預算管理，能夠在很大程度上實現降本增效的目標，能夠進一步推動企業的高質量發展。不可否認，傳統的預算管理工作存在著較為突出的問題，預算編制不夠科學，預算形式不夠系統，預算管理不夠完整等等，這些都制約著預算管理的實施以及應用。為有效解決這一問題，可以在預算管理中，全面貫徹落實精細化的管理理念，以科學且先進化的視角來做好財務管理工作。比如在預算編制的過程中，依托于精細化的管理理念，能夠實現對預算內容以及預算流程的精細化管理，以此來更好的提升預算編制的工作成效，切實保障預算編制的完整性以及系統性。再比如在預算執行的過程中，依托于精細化的管理認知，同樣應該細化執行流程，明確執行目標，分工執行任務，切實提升以及保障執行力度。另一方面，在企業財務管理的過程中，預算管理的精細化，還能夠在很大程度上提升企業自身的風險防范能力，切實優化自身的財務風險。在當前市場經濟全面快速發展的今天，作為市場發展主體的企業，在經營以及發展的過程中可能會面臨著比較嚴重的風險與挑戰。科學且精細化的預算管理，能夠為企業的健康持續發展提供重要的動力支持，也能夠在很大程度上保障企業的財務防控能力。為此，在實踐過程中，應該充分全面的完善風險防控，同時有必要實現精細化的預算管理，以此來切實提升企業的風險對抗能力，不斷強化提升企業的風險防范力度。

二、精細化預算管理在企業財務管理中的應用現狀

在企業財務管理的實踐過程中，精細化預算管理是非常關鍵且必要的。為切實有效的提升精細化預算管理的整體成效，同時也為了盡可能優化企業的發展競爭力，有必要深入把握精細化預算管理的應用現狀，以此來積極采用高效且科學的解決措施。當前階段，精細化預算管理在應用中還存在著較為突出的問題，具體表現在以下幾個方面：

（一）缺乏必要的關注以及重視

在財務管理的過程中，精細化預算管理的重要性并沒有得到太大程度的彰顯。這可能是同企業經營管理者對精細化管理的認知不夠精準有關。雖然在財務管理實踐中，企業經營管理者能夠利用先進的工具以及方式等來開展管理工作。但總體而言，在精細化預算管理中則尚存在著較大的不足以及缺陷，難以形成自上而下的工作機制。正因為廣大經營管理者缺乏對財務預算精細化管理的充分重視和認知，使得全員參與預算管理的積極性不高，配合度不強，無法真正有效的發揮精細化管理的核心作用，無法切實提升精細化管理的整體水平。

（二）預算編制不夠精細化

在精細化預算管理的實施過程中，預算編制是非常重要的前提基礎，預算編制是非常關鍵的核心載體。為深入全面的貫徹落實精細化管理理念，為行之有效的做好精細化管理工作，必須做好預算編制工作，尤其是要保障預算編制的整體精細化以及全面化。但當前階段，在預算編制的過程中，還存在著諸多的問題，尤其是缺乏精細化的預算編制方案。比如人們在進行預算編制時，未能夠將所有的元素都考慮在內，也沒有真正做到預算編制的全面覆蓋，這必然會在很大程度上制約著預算編制工作的科學實施，也容易引發較大的問題。

（三）精細化預算管理的實施力度不強

在企業財務管理的實踐過程中，精細化預算管理的科學高效實施，離不開完善的配套機制以及相關的保障體系等。只有立足于企業自身的宏觀發展需求，不斷加大預算執行力度的建設，切實打造高效化的配套體系，才能夠進一步提升預算管理的實施成效，也才能夠保障財務管理的整體水平。現階段的預算管理實施力度整體不夠深入，預算管理的實施成效整體還不高。比如在精細化預算的執行過程中，缺乏統一且權責清晰的責任機制，也缺乏相應的工作目標以及工作手段，這就直接影響著精細化管理的科學實施。

三、精細化預算管理在企業財務管理中的具體應用

在市場經濟持續快速發展的今天，企業作為經營發展的關鍵主體，只有高度重視財務管理工作，只有不斷細化精細化預算管理工作，才能夠更好的提升自身的發展成效，也才能夠更好的保障企業的財務管理成效。精細化預算管理的實施以及應用，本身就是一項復雜且系統化的工作。在實施過程中，應該精準有效的把握其關鍵策略，切實全面的推動其應用。

（一）建立健全預算管理體系，規范預算管理流程

在企業財務管理的實踐過程中，一個完整而細致的預算管理體系，一個健全且有序的管理流程，是精細化管理的重要前提以及關鍵基礎。為此，在實踐過程中，企業必須著眼于自身的發展特色以及發展實踐，企業必須著眼于自身的發展路徑以及發展方向等等，科學全面的推進預算管理體系的建設，同時不斷優化預算管理流程。一方面，在預算管理的過程中，企業應該積極全面的構建精細化的預算管理制度體系，從制度層面來明確精細化預算編制工作的各個環節以及關鍵流程，尤其是在預算編制以及預算執行等各個環節中，更要做好事無巨細，更要做到精細而全面。另一方面，在預算管理的過程中，為更好的提升其管理成效，還應該細化預算管理流程。預算管理工作本身就具備較強的復雜性，只有按照嚴格且細致的管理流程，才能夠切實提升其精細化管理程度。所謂精細化管理流程，就是應該將預算管理的各個方面以及關鍵階段等全面納入其中，以此來做到事無巨細，有效規避可能發生的漏洞以及不足。

（二）構建科學信息系統，全面推動信息化建設

在企業財務管理的過程中，精細化預算管理是非常必要且關鍵的。企業財務管理中所牽涉到的業務內容是非常廣泛而多元的，為最大程度提升其管理實效，有必要借助于信息技術手段，積極搭建完善且科學化的信息化管理系統，最大程度推動其信息化建設力度。一方面，在精細化預算管理的過程中，應該科學全面的構建完善的信息化管理系統，將預算管理中涉及到的內容等全面納入到信息管理體系之中，以此來盡可能提升其信息應用效率。在這一信息平臺中，信息數據能夠實現全面化的傳輸，信息數據能夠實現高效化的利用，這本身利于預算管理決策工作的科學實施以及高效推動。另一方面，在預算管理的過程中，積極實現精細化管理，還應該借助于信息技術平臺來實現財務預算信息以及執行情況的全面追蹤，繼而充分明確預算執行過程中可能存在的問題或者不足，繼而快速找到優化的方向，積極采用高效化的改進對策。

（三）完善配套機制建設，夯實主體責任制度

精細化預算管理的實施，離不開企業內部各個部門的高效協同以及全面配合。只有如此，才能夠進一步提升精細化預算管理的成效，也才能夠更好的保障預算管理的高質量實施。為此，在實踐環節中，應該充分全面的完善配套機制的建設，同時不斷明確主體責任。一方面，企業在實施精細化預算管理的過程中，有必要搭建完善的配套措施以及制度建設。配套措施包括信息化系統的搭建以及完善等等，相關的制度建設則包括預算管理的執行、實施、推進、開展等一套制度體系。在這些制度支持下，預算管理的精細化得到了充分而有效的保障，預算管理的流程化得到了充分而全面的清晰。另一方面，在預算管理精細化的實施進程中，還應該切實有效的明確各個部門的主體責任，甚至將責任壓實到每個部門的一把手身上，以此來營造良好的內部控制氛圍。預算管理本身就是內部控制的一種手段和形式，但各個部門明顯缺乏對預算管理的重視和認知，這必然會影響著預算管理的實施成效。為有效解決這一問題，應該通過細化責任分工，明確責任機制等方式來進行推進，最大程度保障精細化預算管理取得實效。

（四）開展預算管理培訓，提升人員綜合素養

在企業財務管理的進程中，為確保精細化預算管理能夠取得突出的實效，同時也為了能夠在很大程度上提升預算管理的應用成效，必須做好精細化的培訓教育工作。一方面，在預算管理的培訓過程中，要完善相關的培訓機制體系，要細化相關的培訓內容，要不斷創新培訓形式等，以此來在很大程度上提升培訓成效。比如在培訓過程中，企業可以采用線上線下相融合的多元培訓模式，既要注重線上培訓工作的開展，也要注重線下培訓工作的推進，以此來創設綜合系統的培訓機制體系，切實有效的夯實培訓成效。另一方面，在培訓過程中，還應該強化人們的專業素養以及綜合能力。尤其是信息時代，預算管理人員需要掌握科學的信息素養，能夠靈活運用各類計算機設備來進行信息數據的分析以及研判等，以此來更好的保障信息數據的處理成效。為此，在培訓過程中，同樣應該實現培訓內容的精細化以及培訓手段的精細化等等。此外，企業有必要將預算管理工作從財務管理中脫離出來，形成專門化的預算管理團隊，實施精細化的預算管理。

四、結語

在企業財務管理的過程中，預算管理是至關重要的。為切實提升它的應用實效，必須采用精細化預算管理的方式，在科學的精細化管理視閾下，不斷實現制度的精細化、流程精細化、內容精細化以及人員素養的精細化等等，切實有效的保障企業財務預算管理工作的高質量實施。

（作者單位：山西煤炭運銷集團小窯頭煤業有限公司）