小微企業管理會計運用的問題與對策

夏小華

【摘 要】隨著我國管理會計各項應用指引的陸續發布，管理會計逐漸進入小微企業管理者的視野，并得到重視和推廣，但管理會計在我國大部分企業中的應用仍處于起步階段。雖然管理會計在我國在大中型企業中得到了一定程度的運用，但是不全面且其價值還沒有得到應有的體現，而在小微企業中就更沒有得到廣泛的認同和運用。文章分析了小微企業管理會計運用的問題與對策。

【關鍵詞】管理會計;企業;戰略管理

【中圖分類號】F234.3;F275【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2021）03-0219-03

0 引言

伴隨著我國經濟轉型升級和企業的快速發展，傳統、單一的財務會計核算職能已難以應對企業發展轉型的迫切要求，企業決策者開始要求財務負責人站在經營的角度，用全局的戰略眼光和經營思維進行財務管理。公司的高級管理層對建立在科學分析、預測基礎之上的財務決策職能的需求日益加深，而這正是管理會計的職能所在。

管理會計從企業自身管理的需求開始，為管理者做出最佳管理決策提供了重要依據。管理會計是指通過一系列工具方法，利用財務會計等提供的信息進行處理、分類和報告，以便管理人員使用，并幫助決策者做出各種專業決策 [1]。以上是《管理會計基本指引》對管理會計的定義。根據國際會計師財務和管理會計聯合會的定義，管理會計用于管理機構對企業的計劃、評估和控制，確保各種資源的正確使用和承擔運營責任，以及執行確認、計量、積累、分析、解釋和傳達財務信息的過程。

基于此，管理會計是落實企業戰略，進行業財融合的最有效工具，在企業財務管理中發揮的作用日趨重要 [2]。當問題出現時，管理會計的使用者需要結合自身技能，靈活地運用管理會計的知識、方法和工具解決或規避企業面臨的問題。

1 小微企業管理會計應用的現狀

現階段，我國企業管理會計的實踐和應用主要基于國外研究理論，并在此基礎上誕生了中國的《管理會計準則》《管理會計基本指引》及其34項應用指引。在此過程中，不斷制定和完善適應我國企業發展的管理會計制度，并已在大中型企業中使用，但并未在大多數小微企業中廣泛使用管理會計工具。

1.1 企業管理者對管理會計缺乏認識

管理會計的實踐需要舉公司之力，從上到下地推動。但由于決策層缺乏對管理會計概念的統一、全面的理解，而財務會計人員又習慣于傳統的財務核算職能功能，導致管理會計的深層次應用無法從上到下地推進實施，阻礙了財務職能的轉變發展 [3]。同時，企業決策層缺乏對管理會計價值的認同，亦導致企業財務人員在管理會計主動應用和推廣方面受挫。

1.2 現有信息系統無法支撐管理會計的應用

ERP已被企業廣泛地運用，但側重于企業資源管理，植入其中的財務管理模塊更多的是滿足會計準則對會計核算的基本要求，收集的數據單一、信息有限。因此，大量的非財務信息無法整合到財務系統中，形成多個信息孤島，客觀上導致各種信息系統自成封閉體系，無法系統地集成業務數據和財務數據，阻礙了管理會計使用有效數據進行廣泛深入、多維度的分析，使數據分析的系統性和全面性降低，并減少了對決策的有效支持。

1.3 會計人員素質無法滿足管理會計的要求

會計人員專業素質難以滿足企業發展的需要是不爭的事實，相對較低的學歷也是制約會計人員素質提高的因素。長久以來，會計工作被誤認為是簡單的簿記工作。會計是簿記員，是賬房先生。受此觀念影響，部分會計人員只注重會計核算的學習和應用，日常財務工作僅限于核算記賬，難以滿足管理會計對人員素質的全面要求。將復雜、多維度的財務和非財務信息應用于企業的管理決策分析，對普通會計人員是一個非常困難的事情。

1.4 基于西方的管理會計理論缺乏足夠廣泛的實踐運用

管理會計的研究和應用在國內起步較晚，導致管理會計理論不能廣泛地應用于企業實踐，它究竟是否真正適合我國國情或企業需要尚不明確。在使用上沒與時俱進，缺乏結合企業實際的靈活運用，對企業的發展并沒有起到很大的推動作用。歐美國家通過在企業中近一個世紀的廣泛運用與實踐，管理會計在企業發展過程中被證明發揮著舉足輕重的作用 [4]。由此可見，我國管理會計剛剛起步，沒有大規模地應用于企業實踐，尤其是在眾多小微企業中缺乏良好的實踐案例，導致現有管理會計應用經驗缺乏系統總結和完善。

2 小微企業管理會計應用存在的問題

通過以上對管理會計在中小微企業中應用的現狀分析，我們總結出在實踐過程中存在的一些問題，需要進一步探討和研究。

2.1 基礎會計職能薄弱，管理會計應用的環境差

管理會計的應用環境包括外部環境和內部環境。隨著各種管理會計制度的陸續頒布，外部環境已日趨完善。企業內部環境將對管理會計在企業中的應用起到決定作用。管理會計人員參與企業決策是對經營者認知的一種挑戰，受企業自身發展環境和國情的影響，我國企業經營者普遍缺乏財務會計知識，甚至根本不懂管理會計，也不愿意會計人員參與企業經營活動，將財務會計職能僅僅定位于出報表、繳稅款，在企業的規劃、預測、績效和控制過程中認識不到會計人員的作用，導致管理會計職能難以充分發揮作用。

2.2 管理會計的實際應用與其理論脫節

管理會計的基本理論、方法和工具豐富多樣，如成本因素分析、本量利分析;項目的預測分析、長短期投資決策;全面預算、標準成本和作業成本管理;責任會計、績效評價等。由于這些西方理論是根據其特定的經濟環境建立的，因此它確定的許多定量模型及其假設無法在變化莫測的不確定性極強的實際經濟環境中建立或獲得。企業很難將這些理論和模型用于解決實際應用問題。例如，基本的本量利分析模型是基于線性假設的，即成本、銷量和利潤之間的關系被假設為線性關系，而復雜多變的現實世界各種問題常常導致線性假設的失敗，使基本的本量利模型失去決策的有效性 [5]。這種理論方法嚴重偏離了應用時的實際影響，因此在實踐中應用本量利模型的企業較少。

2.3 戰略管理的理念沒有落到實處

戰略管理包含企業整體和長期發展方向、目標、任務，以及一段時間內的資源分配策略。我國小微企業只有30多年的發展歷程，受經濟發展水平和傳統觀念的影響，處于企業治理的初級階段，主要表現為產權集中、治理不規范、架構不完善、人才薄弱。很多時候，企業所有者對企業沒有一個長遠的、清晰的、明確的認識，更多地關注眼前利益。企業實施自己的戰略管理工作系統時，無法正確理解什么是戰略管理工作，甚至認為無論內外部環境和資源條件如何發展變化，戰略管理都能以不變應萬變，并堅決推動實施，最終導致戰略管理工作流于形式，偏離實際。

2.4 管理會計沒有為決策者提供真正有用的信息

準確有效地收集業務數據，處理和分析數據，生成有用的信息，這一過程中任何環節出問題都會對決策者產生干擾甚至錯誤的引導。企業內部和外部的變化和發展將直接或間接地導致很難立即收集完整、有效的信息，而只能收集有限的信息。制訂的計劃或建議的數量是有限的，對有限的計劃或建議的理解也是如此，有局限性。小微企業的大多數財務人員對企業經營和業務不了解，沒有深入流程、進入業務、熟悉系統，很難獲取完整的數據，最終產生的信息和方案對決策者的幫助就更為有限。

3 小微企業管理會計應用的對策

一般而言，小微企業管理會計的發展方向應是強化管理會計在企業經營活動中的作用，最終實現業財融合管理;逐步完善理論體系和制度建設，在實踐中結合企業環境靈活運用，理論與實踐緊密結合;建立完善合理的公司治理結構，運用科學的企業管理方法，重視信息系統建設，加強數據資產管理。

3.1 強化基礎會計職能，提升管理會計地位

伴隨大數據和云計算的發展應用，企業信息化水平不斷提高，財務職能向管理會計的轉變具備了信息化的有力支持。建立集中統一、符合企業實際經營需求的管理會計信息系統是實現財務會計與管理會計融合的基礎，利于擴大和落實管理會計的職能。管理會計信息系統包括預算系統、投資決策系統、績效管理系統、成本管理系統等，應與其他信息系統（如PLM、CRM、HRM等）實現無縫對接，實現數據的實時收集、處理和共享。只有提高企業信息化水平，才能改善新形勢下的企業管理，建立和完善管理會計程序，共享信息資源，為企業的理性決策提供幫助，最終體現和發揮管理會計價值貢獻，提高其地位。

3.2 結合企業實際發展情況，完善適合小微企業的管理會計理論體系

注重實證研究，理論聯系實際。我國與西方國家在經濟、政治、文化等方面存在著明顯的差異。小微企業引入管理會計先應結合企業的實際情況，不能完全照搬西方國家的方式來運用。應結合實際，通過不斷探索和運用中的反復檢驗，增強企業管理會計操作的靈活性，做出相應的判斷和理論指導，總結適用于小微企業管理的管理會計制度。

3.3 完善企業治理結構，制定科學合理的戰略規劃

大多數小微企業都是從“人治”開始，“人治”強調業務結果，摻入了個人情感，組織行為中傾向個人主義，個人代替了部門或團隊的角色，因此管理過程中的信息和各種資源都由個人掌握。完善企業治理架構，逐步建立內控管理制度，是實施管理會計的基礎。戰略管理是企業長期發展和整體利益最大化的重點。根據公司的愿景和定位，公司制定科學合理的戰略規劃，并努力促進戰略管理的實施，包括不斷學習，溝通和討論新的戰略管理，落實組織和人員保障，有效執行具體的業務策略，確保實現戰略目標。

3.4 重視信息維度和質量，突出管理會計的作用

管理會計對數據信息要求與傳統財務會計相比，既有相同之外又有不同之處，嚴謹準確是一致的要求，但管理會計數據信息更強調廣泛全面、多元多維度。每家公司都有車輛費用發生，一般財務會計納入“管理費用或銷售費用”科目核算，最多做二級明細科目核算。但是，基于產品售后服務的用車費用、基于客戶開發的用車費用、基于貨物運輸的用車費用等都包含在傳統會計科目的“銷售費用/管理費用-車輛費”核算中，如此“粗糙”的傳統會計數據無法進行深入的經營活動分析。為此，需要增加部門、產品、客戶、訂單號、車牌號、售后服務單號等維度數據，與每筆車輛費用關聯，以獲取管理會計分析所需的數據信息，更好地反映企業中各種經營活動的投入產出關系。按照管理會計的數據收集要求重新配置財務、業務系統，完善財務會計職能的同時把管理會計方法和工具植入企業運營的各個環節，最終發揮管理會計的作用。

參 考 文 獻

[1]佚名.財政部會計司有關負責人就《管理會計應用指引第100號——戰略管理》等22項管理會計應用指引答記者問[J].財務與會計，2017（22）：6-8.

[2]馮秀娟.新形勢下財務會計與管理會計的融合[J].中小企業管理與科技，2018（25）：68-69.

[3]張爽.論有效運用管理會計促進財務職能轉變的策略[J].當代會計，2017（4）：13-14.

[4]陸曉紅，鄭超.管理會計理論發展中存在的問題和對策[J].管理觀察，2015（6）：137-138.

[5]王琦，溫素彬.管理會計中Excel的高級應用——非線性本量利分析模型設計與應用[J].財務與會計，2014（5）：59-61.