給糖的哲學

有一家公司自從多年前成立以來，一直就生意興隆，然而近年的好景卻不再，盈余竟大幅滑落。這絕不能怪員工，因為大家為公司拼命的情況，絲毫不比往年差，甚至可以說，由于人人意識到經濟的不景氣，干得比以前更賣力。

這也就愈發加重了董事長心頭的負擔，因為馬上就要過年了。照往例，年終獎金最少加發兩個月，多的時候，甚至再加倍。今年可慘了，算來算去，頂多只能給一個月獎金。“要是讓拿了多年年終獎的員工知道，士氣真不知要怎么滑落！”

董事長沒辦法，找來總經理商量對策：“許多員工都以為最少得加兩個月，恐怕機票、新家具都訂好了，只等拿獎金出去度假或付賬單呢！”

總經理也愁眉苦臉了。

“好像給孩子糖吃，每次都抓一大把，現在突然改成兩顆，小孩一定會吵。”

“對了！”董事長突然觸動靈機，“你倒使我想起小時候在店里買糖，我很喜歡的一個店員。因為別的店員都先抓一大把，拿去稱再一顆顆往回扣。那個比較可愛的店員則每次都抓不足重量，然后一顆顆往上加。說實在話，最后拿到的糖沒什么差異，但我就是喜歡后者。”

沒過兩天，公司突然傳出小道消息——“由于營業不佳，年底要裁員……”

頓時人心惶惶了。每個人都在猜，會不會是自己。最基層的員工想：“一定由下面殺起。”上面的主管則想：“我的薪水最高，只怕從我開刀！”但是，跟著總經理就做了宣布：“公司雖然艱苦，但大家在同一條船上，再怎么危險，也不愿犧牲共患難的同事，只是年終獎金，絕不可能發了。”

聽說不裁員，人人都放下心上的一塊大石頭。那不至于卷鋪蓋的竊喜，早壓過了沒有年終獎金的失落。

眼看除夕將至，人人都作了過個窮年的打算，彼此約好拜年不送禮，以共度時艱。突然，董事長召集各單位主管緊急會議。看主管們匆匆上樓，員工們面面相覷，心里都有點七上八下：“難道又變了卦？”

是變了卦！沒幾分鐘，主管紛紛沖進自己的單位，興奮地高喊：“還是有年終獎，整整一個月，馬上發下來，讓大家過個好年！”整棟公司大樓，爆發出一片歡呼，連在頂樓的董事長都感覺到了地板的震動……

與其因最好的企盼，造成最大的失望，不如用最壞的打算，引來意外的欣喜。公司領導用最壞的結果引發意外的驚喜的辦法，很好地解決公司目前的困難，用金蟬脫殼來形容最好不過了。

（果 子/供稿）

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金蟬脫殼之計在歷史上、在當今社會中、在文學作品里的運用俯拾即是，這是一個擺脫困局的妙計。金蟬脫殼一般使用在退卻的過程中，它的特點是制造假象，施放煙幕，以小部隊吸引追擊者的注意力，誘使人上當。