企業經濟管理目標及實現途徑

摘 要：新時代的企業正面臨著來自多個方面的多重發展危機，這對企業的經濟管理提出了更高的要求。企業只有具備了較強的經濟管理能力，才能實現企業經濟管理目標，進而給企業帶來更豐厚的經濟效益和資本市場份額。本文在對企業經濟管理，以及企業經濟管理目標類型分析的基礎上，探究了經濟管理目標實現中暴露出的問題，提出了幾點企業經濟管理目標的實現路徑。

關鍵詞：現代企業;經濟管理;目標;實現途徑;經濟效益

引言：企業經濟管理是目前企業管理核心工作之一，尤其在新的市場經濟條件下，我國各個行業的企業在經濟管理方面投入的資源和關注度不斷提升，這就需要對新時代的企業經濟管理目標進行針對性分析，從而更好地實現企業在投融資以及成本等方面的經濟管理目標。

一、企業經濟管理簡析

1.概念分析

企業經濟管理是企業對一切經濟活動進行管理的統稱，其主要目的是降低企業經營成本，將企業的全部經濟支出，盡可能轉化為企業經濟效益，通過有效的管理措施，保證企業經濟利潤的穩步增長。簡單來說，企業經濟管理就是圍繞成本與利潤兩個關鍵點展開的經濟管理活動。在現代企業的經營活動中，企業經濟管理的服務主體發生了比較明顯的轉變。在傳統企業經濟管理中，其主要服務的主體是企業自身，一切管理活動的最終目的都是圍繞實現企業利益和收益的最大化。但是在新經濟背景下，企業經濟管理的服務主體變得更加豐富，經濟管理不僅需要對企業自身提供積極有效的服務，還需要對客戶提供針對性的服務，這樣才能增加企業與客戶之間的黏性，進而幫助企業獲得更多的經濟效益，實現對企業市場的全面拓寬目標。

從整體上來看，影響企業經濟管理目標實現效果的因素比較多，主要分為主觀條件和客觀條件兩大類。主觀條件主要分為企業實際情況、企業經濟資源條件、經濟管理人員素養與管理能力;客觀條件分為政治、社會、經濟、技術等方面的因素，如圖1。

2.價值作用分析

首先，可以幫助企業實現經濟效益最大化。企業的資金數量是有限的，但企業需要進行消耗資金的方面卻非常多，這就需要企業把握好“每一分錢”，將每一分錢都用在最恰當的地方，從而將企業的經營成本降至最低。企業通過最低的投資，換回更多的經濟利潤，會讓企業的經濟效益實現最大化，這對于提升自身在資本市場中的競爭能力有著積極意義。而從企業經濟管理目標的角度來看，控制企業經營成本，提高企業經濟效益，正是企業經濟管理目標中的重要內容。通過對企業一系列經濟活動進行規劃管理，可以讓企業的成本規劃管理的著力角度更加清晰。

其次，能夠推動企業自身實現可持續發展。新時代的經濟市場風云莫測，企業在實際的經營發展中面臨著諸多風險與挑戰，稍有不慎企業就會遭受比較嚴重的經濟損失，這對企業的未來發展是極為不利的。而經濟管理的全面應用，可以讓企業的投融資活動變得更加科學合理，這會讓企業在獲得更多經濟效益的同時，付出更低的經營成本，這也是目前各個層級企業迫切想要實現的經濟管理目標。而且，通過實施經濟管理目標，還能使企業潛在的各類經濟管理問題充分暴露出來，企業可以根據這些潛在的經濟管理風險問題及時調整和優化管理工作內容，從而幫助企業規避潛在的經濟風險，讓企業在市場中更具競爭力。

二、企業經濟管理目標類型

1.企業投資管理目標

對于現代企業來說，投資是非常關鍵的經濟活動，企業的經營和業務拓展都離不開投資。新時代的企業在社會中的職能作用更加復雜，承擔了更多的社會責任，企業在進行投資活動時，不僅要實現自身經濟效益最大化，更需要確保經濟效益與社會效益的協調發展，這也是企業投資管理的目標之一。企業投資管理涉及的范圍非常廣泛，例如，當企業在研發新材料時，實際上就屬于投資活動。企業為了使產品材料更加環保、更符合國際經濟貿易標準，就必須要積極開展新產品、新材料研發工作，或者對高新技術材料產業進行投資，通過這種方式實現產品創新。企業需要招募大量專業人才、購進更多的技術裝備、完成對其他高新材料企業的投資，還需要做好新產品、新材料的市場開發工作，這些都需要大量的資金作為支撐。如果企業缺少完善的經濟投資管理目標，很容易導致企業面臨較大的投資風險，甚至給企業帶來較大金融投資風險。為此，企業應當確立投資管理目標，加強對企業投資活動的全面監管，設計詳細的投資計劃，制定科學的投資目標，強化投資過程的監管，這樣才能最大限度保證企業投資活動的安全性和低風險性，進而提高企業經濟效益。

2.企業融資管理目標

與現代企業的投資管理目標有著高度相似性，融資管理目標也是非常重要的內容。在經濟新常態背景下，企業必須要加強對金融領域的綜合管理能力，這是企業穩固自身根基，實現經濟效益最大化的重要措施。企業既然在資本市場中有大量的投資活動，就勢必會出現更多的融資活動。企業的基本運營資金有限，為了確保企業的各類投資活動順利進行，實現企業的業務拓展和經營規模擴張的基本經營發展目標，但同時又不希望對企業原有的資金鏈造成較大影響，這時企業就會選擇通過融資的方式，獲得大量運營資金。目前，企業的融資方式比較豐富，最主要的融資渠道是商業銀行貸款，另外也可以通過自籌、發行股票等方式進行融資，在新時代背景下，企業必須要加強融資管理目標的規范性和合理性，最大限度規避融資業務中可能面臨的融資風險，加強融資風險管理，這是企業在經濟融資管理目標中的關鍵內容。

3.經濟成本管理目標

企業在實際經營發展中，必須要有明確的經營目標，這不僅是企業良好發展的關鍵，同時也是企業經濟成本管理目標提出的基本要求。企業的經濟成本管理目標主要涉及成本預算管理目標、成本控制管理目標以及成本考核管理目標。在企業經濟成本管理目標中，其最終目的十分明確，就是以實現企業經濟效益最大化為最終目的。管理方式主要以核算為主，對企業各個項目的資金使用情況進行核算，從而確定資金的使用量與實際收益量是否與事前測定相吻合。企業經濟成本管理目標是解決企業在實際經營過程中，企業管理者以及企業員工對成本管理不夠重視的重要措施。通過大量詳細的考核與評價工作，以及對企業實際資產狀態進行分析后，能夠得出企業當前準確的成本信息，進而給企業管理者的決策決議的制定帶來積極幫助，徹底打破企業傳統成本管理工作中存在的不足和短板，讓企業內部形成極高的成本管理思想形態意識，使企業的項目和企業的員工都能達到實現設定的績效管理目標。

三、經濟管理目標實現中暴露出的問題

1.經濟管理制度和體系有待完善

從客觀角度來看，雖然很多企業已經對經濟管理有了比較高的重視度，也期望通過實現經濟管理目標，提升企業的經濟利潤值，實現企業經濟效益最大化。但部分企業在實施經濟管理目標過程中，存在管理制度不詳細、不具體、不實用等問題，很多管理制度與企業經濟管理目標存在較大差異，二者之間并未形成比較好的呼應，在制度執行的過程中，存在較為明顯的流程化、形式化等問題，這不僅浪費了大量企業管理制度資源，還會使企業經濟管理暴露在風險之下，嚴重阻礙了企業經濟管理目標的推進與實施。另外，部分企業雖然提出了實現經濟管理目標的計劃和要求，但在企業內部并未建立完善的經濟管理體系，

2.經濟管理領域人才隊伍建設速度有待加快

在新經濟背景下，企業已經認識到經濟管理人才對于企業實現經濟管理目標帶來的重要性和關鍵性，各大企業也在積極推動經濟管理領域的人才建設工作。但部分企業在經濟管理領域人才隊伍建設工作中存在比較多的問題，這樣便使得隊伍的建設速度出現明顯下滑，進而給企業實現經濟管理目標帶來了較大阻礙。比如，企業大量優秀經濟管理人才流失，經濟管理后備力量建設效果不理想，企業內部缺少良好的文化氛圍，員工培訓與考核機制不夠完善，經濟管理隊伍在日常工作中缺少有效推力，這樣就會使企業暴露在比較嚴重的經濟管理風險環境下，給企業經濟管理目標的具體實施造成較大阻礙。

3.企業經濟管理方式方法有待創新

當前企業在進行經濟活動時，明顯存在經濟活動投入量不斷增大，涉及范圍不斷擴大的現實情況。雖然從理論角度上來看，這種行為會對企業的經濟增長帶來極為有利的推動作用，也會讓企業在實現經濟效益最大化目標的同時，搶占更大的市場份額。但部分企業由于經濟活動發展和擴張速度過快，經濟管理方式方法卻沒能跟得上發展進程，二者之間存在較大差距。企業經濟管理經驗不足是目前比較突出的問題，另外企業在進行經濟管理活動時，缺少完善的信息管理系統作為支撐，這樣便會使經濟管理數據收集與整理工作存在較大問題。例如，由于缺少完善的信息系統，導致市場中的同類型企業、同類型產品無法及時完成收集與上傳，這樣便會使企業管理者無法確定準確的產品市場定價和銷售主要方向，對于消費者的實際需求無法做到全面、詳細了解，進而給企業經濟成本管理目標的實現帶來不利影響。

四、企業經濟管理目標實現路徑

1.抓緊完成企業經濟管理理念的優化升級

在經濟新常態背景下，企業必須要有足夠強的經濟管理意識，這是確保企業經濟管理目標順利達成的重要措施。企業應當以經濟市場發展為基礎，對經濟管理理念進行創新，確保經濟管理理念能夠與時代發展相接軌，符合當前企業在資本市場經營和發展的基本需求。為此，企業需要徹底轉變過去只重視經濟效益，忽視對經濟預算、經濟運作、事后核算三個環節管理錯誤觀念。要在企業內部形成極高的經濟管理目標意識和文化氛圍，要讓全體員工都積極參與到經濟管理工作中，無論是企業上層管理者，還是企業經濟管理人員，或是企業基層普通員工，都應當成為經濟管理的一員，這樣才能使企業的經濟管理思路符合經濟市場發展提出的新要求。

另外，企業要確保經濟管理理念的先進性，積極對經濟管理理念進行升級和創新，尤其要強調“以人為本”的經濟管理基本理念，這是新時代企業經濟管理工作的核心元素，也是企業經濟管理目標實現的重要基礎。例如，企業要根據經濟管理人才的實際能力，將其安置在最合適的工作崗位，做到“人盡其用”，避免出現人才浪費。比如，強化人力資源管理在企業經濟管理中的地位和作用，根據每個企業員工的具體工作表現、優勢長處所在，為其提供相應的工作崗位，這樣不僅滿足了員工對于工作崗位的需求，還顯著提升了企業人力資源合理配置效率，這對于經濟管理的可持續發展有著積極意義。企業要定期組織管理人員的培訓工作，強化其業務能力，給予經濟管理人員足夠的關心和關愛，使其能夠感受到來自企業的溫暖，從而迸發出更高效的工作效率，積極幫助企業在投融資活動，以及成本控制等方面提出更有價值、更有建設性的決策意見。

2.以落實經濟管理戰略規劃為落腳點

經濟管理在新經濟時代背景下已經發生了巨變。傳統條件下的企業經濟管理著重以眼前的經濟利益為主要目標，這對于企業整體發展是極為不利的，很容易導致企業面臨較為嚴重的經營困境和經濟風險，尤其會對企業的投融資金融活動帶來諸多不利影響，一旦企業在投融資活動過程中過度集中關注短期收益，缺少長遠投融資經濟管理意識，不僅會讓企業面臨巨大的投融資風險，還有可能使企業失去原有的市場地位和市場資源，甚至將企業置于危險的境地。為此，企業應當盡快制定更符合企業實際情況的經濟管理戰略規劃體系。例如，企業需要制定長期經濟管理戰略目標，并將其作為企業經營發展的重點內容。在對長期經濟管理目標進行管理時，必須要由企業管理者作為主導，由財務管理人員實施，企業員工積極參與，全面收集企業內部和外部有關企業經濟管理的數據信息，為企業經濟管理目標提供足夠完善的數據信息支持，進而確保企業經濟管理戰略規劃的規范性和合理性。需要特別注意的是，企業在制定經濟管理戰略規劃時，應當站在企業經營發展事實的基礎上，并從全局的角度上進行設計規劃，例如，充分考慮企業短期發展目的是什么？長期經濟管理目標是什么？企業目前面臨著哪些困境，又存在哪些不可多得的發展機遇？要讓企業經濟管理戰略規劃站在企業發展的高處，切不可脫離企業實際情況，這樣才能確保企業經濟管理有更為突出的適用性。

3.積極構建企業經濟管理數字化平臺

新經濟時代背景下，信息技術已經成為企業管理的核心內容，以大數據、互聯網等信息技術為主導的信息技術正在逐步應用到企業各個環節的管理工作中，這對于企業經營發展來說是極為有利的。為此，企業必須要盡快構建完善的經濟管理數字化平臺，加強對信息技術的開發與應用，這樣才能使企業經濟管理水平保持在比較高的水平，給企業整體發展和經濟效益最大化帶來積極影響。例如，企業可以投入專項資金，構建并完善企業經濟管理系統，完成對先進經濟管理軟件的引進和自主開發。通過功能性龐大的經濟管理系統平臺，對企業經濟管理帶來積極的干預和引導，加強對企業內部和外部數據信息的全面收集與利用，讓企業各個組織機構的數據信息能夠完成快速傳輸與共享，尤其要推動“業財融合”，使經濟管理人員能夠對企業內部經濟情況有比較詳細的了解，使企業的經濟管理更具現代化水平，這樣可以讓經濟管理更符合時代發展提出的基本要求，強化對企業投融資活動決策制定水平，降低企業投融資活動風險系數，使企業真正實現“保值增值”的基本經濟管理目標，進而提高企業經濟利潤。另外，企業還可以依托完善的信息技術，建立完善的經濟管理風控體系，增強對經濟風險的識別效率和應急處理能力，如圖2。

4.加強組織內部監督管理水平

現在企業在進行經濟管理時，必須要有完善、健全的內部監管機制，以此為基礎開展全面的經濟管理活動，并將其作為經濟管理目標實現的關鍵一環。為此，企業需要構建符合時代發展需求的內部監管機制，加強對企業各個環節經濟管理的整體水平，實現對企業現有經濟資源的合理配置，讓企業內部監管機制真正對企業經營發展帶來推動作用，助力企業的改革與轉型升級。通過內部監管機制，對企業一切經濟活動進行全面監督與管理，尤其要實現成本控制、預算處理、過程監管、事后評價，將這幾個環節形成有效的閉環結構，這樣才能實現企業經濟管理的控制成本，提高企業經濟效益的基本目標。

企業要制定完善的監督管理制度，不僅要對經濟管理人員進行約束和監管，更需要對每個企業員工進行監督和管理，使其行為符合企業經濟管理提出的基本要求。需要注意的是，無論企業監管制度，還是內部控制機制，都需要做到“與時俱進”，既然時代是不斷發展的，那么企業的經濟管理體系和內部監控機制也要做到不斷進化和完善，給企業經濟活動帶來足夠的約束力，降低企業出現經濟管理危機的可能性。為了真正讓企業經濟管理目標順利實現，必須要落實預算管理體系，增強對企業每一筆資金的監管，最大限度控制企業資金支出成本，讓企業有限的資金發揮出最大的合理利用率，進而使企業獲得更多的經濟效益。

五、結語

經濟管理已經成為企業經營發展中的必要元素，尤其在經濟新常態背景下，更需要加強經濟管理的合理性和有效性，使其能夠真正對企業經營發展帶來積極推動和影響。企業不僅要增強經濟管理人員的綜合能力，還需要在企業內部形成經濟管理文化意識形態，構建信息化管理體系，落實經濟管理戰略規劃，并增強企業內部的監管力度，進而實現企業經濟管理的可持續發展目標。

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作者簡介：沈建春（1973- ），男，漢族，浙江海寧人，大專，浙江瑪雅布業有限公司，工程師