關于新形勢下企業經濟管理創新的思考

顧建鋒

摘 要：在當前時代背景下，企業經濟管理作為企業管理的重要內容，在管理模式方面傳統的經濟管理模式已經難以滿足實際需求，不利于企業的發展。所以，對企業經濟管理工作進行創新，是企業在新形勢下的必然選擇，關系到企業發展戰略的實現及長遠發展?；诖耍疚脑趯ζ髽I經濟管理創新工作的意義進行分析的基礎上，對當前企業經濟管理創新工作中存在的問題進行總結，并提出解決與應對的措施，以保證企業經濟管理創新工作的有序開展。

關鍵詞：企業;經濟管理;創新;問題;策略

在當前我國社會主義市場經濟不斷發展、完善的背景下，企業經濟管理作為企業管理的重要組成，對企業的市場競爭能力、經濟效益等均會產生直接的影響，所以企業經濟管理的近期目標是提升企業市場競爭力，使企業獲得更多的經濟收入;遠期目標則是實現企業的長遠、可持續發展。為保證新形勢下企業經濟管理創新成效的實現，管理人員就需要認識到該項工作的重要性，對工作中出現的問題及時解決，保證該項工作順利實施。

一、新形勢下企業經濟管理創新的意義

眾所周知，企業管理中經濟管理是重要的管理環節及管理內容，直接影響企業的長遠發展。企業經濟管理是一種管理模式，是針對企業生產、經營開展的管理活動，目的是提升企業的經濟效益，促使企業長遠發展，同時也是新形勢下企業管理工作中的重點，具有重要意義。首先，企業經濟管理模式的創新工作有效開展，能夠提升企業的經濟效益，同時可使企業的生產經營成本降低，實現最低的投入獲得最高的收益;其次，企業經濟管理創新工作的開展，對企業資金流動速度有提升作用，對企業自身成本控制流程有完善作用;最后，企業經濟管理模式創新，同時對企業人力資源管理也有了更高的要求，有利于企業人才結構的合理調整。所以，對于企業管理模式創新、企業發展及企業經濟效益的提升而言，企業經濟管理創新均具有重要意義。

二、新形勢下企業經濟管理創新中的問題

在當前企業經濟管理創新工作開展中，隨著管理人員對管理模式研究的不斷深入，雖然已經取得了一定的成效，但隨著時代發展變遷速度的加快，從實際落實角度來看，企業經濟管理創新工作開展的成效并不理想，在實際工作中還存在諸多問題，對管理創新成效的實現產生阻礙作用，最終對企業競爭能力的提升以及企業的長遠發展均產生不利影響。

1.企業經濟管理制度不完善

現階段，雖然諸多企業在進行內部管理中，已經認識到了經濟管理工作的重要性，也相應地開展了多種類型的企業經濟管理活動，但由于該項工作開展中，并未制定針對性的管理制度，管理體系也不完善，而缺乏制度支撐的經濟管理活動在開展中，工作成效也就難以保證，導致企業經濟管理創新工作在開展中遇到諸多困難。主要問題表現在責任追究管理制度缺乏，導致出現問題時沒有直接責任人，改進措施難以落實;監督管理制度不完善，導致企業經濟管理創新工作在開展中缺少監督管理，工作開展隨意性強，甚至出現違規操作的行為;風險管理制度缺失，導致企業經濟管理工作開展中，風險問題較多，對潛在風險難以預防，且風險發生后，缺少有效的應對，對企業經濟效益、持續發展帶來影響。因管理制度的缺失，管理人員在企業經濟管理創新工作開展中，缺少可靠的依據，工作隨意性強，工作不規范，難以實現創新管理工作持續、有效、規范地開展。

2.企業經濟管理方式單一

在企業管理中，因經濟管理創新工作屬于新的管理工作，為保證該項工作的有效開展，就需要在管理方式方面也要進行創新。但在傳統企業管理中，所用的管理方式相對簡單、單一，沒有針對于企業經濟管理創新工作的管理方式，導致該項工作開展中，沿用傳統管理模式，缺乏現代化、人性化的管理理念，在企業文化建設中，也沒有融入經濟管理的內容，企業經濟管理創新工作的開展遇到極大困難。盡管部分企業也針對經濟管理創新工作在管理方式方面進行了研究與創新，但所采用的管理方式仍然存在片面性，如管理方式在選擇中沒有與企業自身的特點結合，管理工作中僅僅采用一種管理方式，管理模式缺乏多元化，導致企業經濟管理的時效性不強、管理成效不高。因此，對企業經濟管理方式進行創新，也是企業經濟管理人員需重視的工作。

3.企業經濟管理技術落后

在當前信息化、智能化技術不斷出現的背景下，諸多先進的管理技術、管理系統已經在企業管理中得到應用，使得企業管理的水平及效率均得到提升。企業經濟管理工作作為企業管理工作的重要組成部分，為提高管理效率與管理質量，自然也需要借助信息化的管理技術、管理系統來支撐。但目前，諸多企業在經濟管理工作開展中，仍然存在管理技術落后的問題，對信息化管理技術的優勢功能沒有有效的開發與利用，從根源上來看，出現這一問題的原因與經濟管理人員自身對信息化管理技術的重視程度不足有關，在具體工作中，沒有充分認識到信息化管理的優勢，仍然采用傳統的人工管理模式，不管是從管理工作開展的效率，還是開展的水平等方面，均難以提升，導致企業經濟管理創新工作起點雖好，但工作效率不高，甚至流于形式，難以發揮信息技術在企業經濟管理創新工作中的優勢。

4.企業經濟管理人員素質有待提升

當前，經多次調查，在企業經濟管理創新工作開展中，因經濟管理人員的創新意識不足、綜合工作能力不足等，導致創新管理工作在開展中的實際需求難以得到滿足。因管理人員缺乏創新意識，所以在該項工作的創新研究中重視不足，投入也不足。進入工作崗位的管理人員在入崗前也未經專業的知識、技能培訓等工作，同時管理人員自身在日常工作中也沒有學習的習慣，對先進的管理知識、管理理念、管理計劃缺乏學習的途徑，導致管理人員的思想意識始終處于保守的階段，其綜合能力、綜合素質難以提升。所以，對于企業經濟管理創新工作而言，如果沒有人才的支撐，該項工作開展的難度就非常大，企業經濟管理創新工作的目標也就難以實現。

三、新形勢下企業經濟管理創新的對策

1.完善企業經濟管理制度體系

對于任何企業而言，在管理中各項管理都離不開制度的支撐，可見管理制度是企業持續、穩定、健康運行的關鍵。在進行企業經濟管理創新工作中，只有具備完全的經濟管理制度及體系，該項工作才能穩健地開展，同時企業經濟管理工作質量才能提升，且有序的經濟管理工作在企業中開展，對企業在激烈的市場競爭環境中，樹立良好的社會形象也具有重要意義?；诖?，作為企業經濟管理人員而言，在企業經濟管理制度、體系的構建與完善中需加大關注力度。首先，在企業經濟管理創新工作中，落實連帶責任追究管理制度，并且將責任細分為不同模塊，對應不同的管理人員，對企業經濟管理中相關工作人員的工作職責、管理范圍及管理權限等明確進行界定，對其權利、義務及責任進行劃分，以便在問題出現時，能夠在最短的時間內找到第一責任人，追求其相關責任，以保證對所出現的問題及時進行解決。其次，在監察管理制度方面須全面落實，對企業經濟管理改革計劃提前制定好，同時在制度與改革措施執行的全過程中，由專門的監督管理人員進行全面監督管理，同時監督管理人員在工作過程中，必須保證其獨立開展工作，防止受其他主觀因素的影響，導致監管工作水平降低，影響企業經濟管理創新工作的有序開展。監督管理人員在工作中對發現的問題，需向相關部門及時反饋，并將直接責任人交由主管人員進行處理，保證各部門管理人員都能根據制度、規范開展工作，為企業經濟管理工作的創新奠定基礎。最后，對風險管理制度須有效落實。在企業管理中，任何制度的改革、創新及落實過程，都屬于探索的過程，不可避免地會存在風險問題。所以，在企業經濟管理創新中，管理人員對風險管理制度應有效的落實，具體工作開展中需要相關管理人員、負責人等，對企業經濟管理創新中的每一環節、每一階段中可能存在的風險進行評估，在此基礎上，有目的、針對性的對風險問題提出預防與應對的措施。此外，對風險問題的權重還需進行分析，以確保在多種風險問題出現時，對不同風險能夠有重點、有順序地進行處理，提高風險防范工作的質量，確保企業經濟管理創新工作的順利開展及創新目標的實現。

2.創新企業經濟管理方式

為保證企業經濟管理創新工作成效的實現，對管理方式進行優化、選擇與應用是關鍵，原因在于管理方式是否科學與合理，對企業經濟管理創新功能能否順利、有效的開展有直接決定作用，同時科學合理的管理方式的應用，也是企業在激烈的市場競爭環境中競爭核心提升的關鍵，企業競爭力的提升對企業經濟管理既定成效的實現不僅是一種保障，甚至管理目標可能超額完成，最終對企業的整體發展起到推動作用?；诖?，對管理方式進行創新應用是企業經濟管理創新工作的重點，對于企業而言，需結合自身的發展特點，對經濟管理方式進行合理選擇，同時管理方式也不能局限于某一種模式，而應該是多種管理方式綜合應用，實現多元化的管理。首先，人性化管理的落實。在企業管理中通過獎懲制度的合理運用，對企業經濟管理人員在工作開展中有突出貢獻者，從精神、物質等方面給予相應的獎勵，以發揮激勵作用;同時，對企業經濟管理中存在違規行為的人員，也相應的需通過懲處措施的應用，發揮以儆效尤的作用，做到獎罰分明。此外，對員工的福利待遇在企業可承受的范圍內盡量給予提升，特別是員工在遇到問題后，企業要盡可能地幫助員工解決問題、渡過難關，使員工對企業的歸屬感增強，有利于企業凝聚力的提升，只有這樣企業在經濟管理創新工作開展中，企業中的每一位員工才能積極的配合，有利于該項工作的順利實施。其次，民主化管理模式的落實。企業在內部各項管理工作制度的制定中，為體現出服務于企業、員工的目的，對企業內員工、基層管理人員的意見及建議應該廣泛收集，并從收集到的意見中對有價值的信息進行提取，這樣企業在經濟管理創新工作中，有基層員工的參與，員工的配合度也會顯著提升，企業民主化管理模式也能有效體現。最后，多元化管理方式的綜合應用。為適應企業發展戰略的多元化，企業經濟管理創新工作開展中，管理人員需和企業經營管理的實際情況結合，對品牌戰略、互補型發展戰略、差異化發展戰略有效落實，在企業整體良好、持續發展的基礎上，促使企業市場競爭能力不斷提升。

3.引入信息化管理技術

對于企業管理工作而言，不管是管理的精準性，還是管理的時效性，對管理水平、管理質量均會產生直接的影響。而在當前網絡、信息技術快速發展的背景下，諸多先進的管理技術在企業管理中得到應用，也使企業管理水平得到提升。而在企業經濟管理創新工作開展中，為保證該項管理工作的有效開展及管理成效的實現，信息化管理技術的應用也必不可少，企業經濟管理創新工作中，信息化管理技術的應用已經成為發展的必然趨勢?；诖?，對信息化管理技術的開發與應用，是企業經濟管理人員必須重視的工作。首先，借助信息化管理技術，對信息交流機制進行構建與完善，確保企業內不同機構、不同部門之間能夠通過統一的平臺進行信息交流，不同部門管理人員在信息傳遞中均能借助該平臺進行，有效地打破信息傳遞的空間與時間限制，信息傳遞的準確性與時效性大幅提升。其次，對先進的信息化管理系統有效引入，現階段用于企業管理的信息化系統類型比較多，不同系統各自具有自身的優勢與不足，如企業經濟管理專家系統、信息搜集系統、合理預算系統、數據分析系統等，在企業經濟管理全面改革與創新的背景下，企業內各項工作的復雜程度不斷提升，而信息化管理系統的應用則能使工作的復雜性降低，同時使工作開展的效率及質量得到提升。此外，在遠程查賬、保障、發展戰略計劃評估、遠程審計等方面，信息化管理系統也具有自身的優勢功能，利用這些功能，能夠對企業在市場發展中的工作動態進行模擬，預測工作目標。最后，將信息化元素融入到企業文化體系中。對于企業發展而言，企業文化是其思想根基，是企業中各崗位人員在工作開展中的精神支撐。為提升信息化管理技術的落實與覆蓋，在企業文化建設中，將信息化元素作為重要內容融入其中，以便企業員工能夠通過企業文化學習，對信息化技術進行覆蓋，使企業經濟管理創新工作開展中，不僅管理人員的重視程度能得到提升，同時企業中所有員工也都能認識到信息化管理的重要性，更有利于信息化管理系統、管理技術在企業經濟管理創新工作的落實與應用。

4.組建專業化企業經濟管理團隊

對于企業經濟管理創新工作的開展而言，該項工作能否順利開展與管理人員的素質、工作技能等存在直接關系。作為企業經濟管理創新工作的第一執行者，企業經濟管理人員的工作能力對企業經濟管理成效實現產生直接影響。因此，在企業經濟管理創新工作開展中，就需要依托于一支綜合能力強、素質高、業務水平強的管理隊伍來實現，在高水平的管理團隊建設的基礎上，通過培訓、學習等途徑，使每一個管理人員的綜合工作能力均能得到全面提升。首先，對于企業經濟管理人員自身而言，在日常工作中，對先進的管理知識、管理技術等，要能夠自覺進行學習，提升自身的管理能力。通過自我學習，在企業經濟管理創新工作開展中，管理人員都能對相關管理技術、管理要點進行明確，對企業經濟管理工作在新形勢下的發展需求、發展方向等更加關注，配合先進管理理念、管理技巧的學習，通過自我總結、反思等，對自身在企業經濟管理中存在的問題以及遇到的問題能夠深入分析，尋找原因，有目的、有針對性地進行解決與提升，使自身工作能力不斷提高，對企業經濟管理創新工作經驗在實際工作中進行總結與積累，并在實踐中進行落實，以保證企業經濟管理創新工作的有序、有效開展。其次，為企業經濟管理人員提供培訓、學習的機會，同時對管理人員培訓的力度也需要加強，在企業制度制定中，制定與完善企業經濟管理人員培訓機制。在有了企業的支持與制度的保障后，將專業的培訓機會提供給企業經濟管理人員，對先進的管理理念、管理技術等通過培訓途徑讓管理人員學習和掌握，主要培訓內容包含企業經濟管理的要點、原則及創新原則，現代化經濟管理理念與模式，企業經濟管理的創新發展方向及工作責任意識等，只有管理人員的管理能力、綜合素質得到提升，才能從人才支持的角度保證企業經濟管理創新工作的有效開展。最后，定期通過研討會議對企業經濟管理創新工作的開展情況進行總結。在總結會議開展中，對企業經濟管理創新的重要性、必要性要不斷強調，增強管理人員的重視程度，并對創新工作計劃根據不同工作階段進行制定，同時對上一階段創新計劃在實施過程中遇到的問題進行總結，分析問題產生的原因，并通過集體討論對解決問題的措施進行制定，在后續管理中進行落實與改進。只有對企業經濟管理人員不斷進行培訓，提升其綜合素質與能力，才能保證企業經濟管理創新工作更好地開展。

四、結語

綜上所述，在新形勢下，我國市場經濟不斷完善、綜合國力不斷提升，為順應市場變化的需求，企業在管理中應重視經濟管理創新工作。企業經濟管理工作涉及到的內容比較多，是一項復雜性與綜合性均比較強的工作，但該項工作在實際開展中仍然存在諸多問題，影響了管理創新成效的實現，所以為對現存問題進行有效解決，企業應從完善管理體制、創新管理方法、引入信息化管理技術及提升管理人員綜合能力等措施方面入手，保證企業經濟管理創新工作的有效開展，實現企業的持續發展。

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