企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在密切聯(lián)系，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理融合具有現(xiàn)實(shí)意義。文中分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)，總結(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際情況分析如何推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作質(zhì)量的提升。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合創(chuàng)新

就管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容來說，兩者本來就不是相互孤立的系統(tǒng)，而是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中都存在密切的聯(lián)系。信息輸入層面分析，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所需的原始信息來源一致，很多時(shí)候管理會(huì)計(jì)信息就是經(jīng)過簡(jiǎn)單加工的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息;從控制過程分析，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都需要利用各類管理會(huì)計(jì)的工具實(shí)現(xiàn)溝通，輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)發(fā)揮著管理職能作用，兩者出現(xiàn)聯(lián)系的主要環(huán)節(jié)就是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);成果表達(dá)層面，企業(yè)對(duì)外報(bào)告的要求不斷發(fā)展與變化，造成企業(yè)內(nèi)部報(bào)告與外部財(cái)務(wù)報(bào)告之間的區(qū)分越來越明顯，具體實(shí)踐中兩者交叉使用，共同完成企業(yè)報(bào)告。因此，有必要做好研究分析工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

1.聯(lián)系

會(huì)計(jì)工作中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩個(gè)重要分支，企業(yè)實(shí)踐過程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在密切聯(lián)系，體現(xiàn)在以下方面：

首先，功能層面的聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目的都是提高企業(yè)效益，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、分析及評(píng)價(jià)，同時(shí)做好相關(guān)監(jiān)督工作。

其次，核算對(duì)象的聯(lián)系。兩者的核算對(duì)象都是企業(yè)現(xiàn)在及未來的資金運(yùn)行，因此核算內(nèi)容上存在很多交叉與重疊的情況。如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過成本核算計(jì)算企業(yè)的當(dāng)期損益，而管理會(huì)計(jì)則用成本核算開展成本管理工作。

最后，信息來源的聯(lián)系。兩者使用的信息來源渠道一致，本質(zhì)上都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

2.區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)也存在較大差別：

首先，職能的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)主要提供相關(guān)詳細(xì)給內(nèi)部人員，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，并為決策提供適當(dāng)參考，職能工作側(cè)重對(duì)內(nèi);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)法律法規(guī)要求向外部提供財(cái)務(wù)報(bào)告，方便外界了解企業(yè)財(cái)務(wù)情況，職責(zé)工作側(cè)重對(duì)外。

其次，原則標(biāo)準(zhǔn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的原則與標(biāo)準(zhǔn)，需要遵守特定的法律法規(guī)，需要提供周期性的財(cái)務(wù)報(bào)表;管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)一種內(nèi)部活動(dòng)，本身沒有固定方法、周期及報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，因此可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。

最后，素質(zhì)要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要求從業(yè)者熟悉會(huì)計(jì)規(guī)定，基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，準(zhǔn)確判斷每一筆業(yè)務(wù)與事項(xiàng)，同時(shí)要求從業(yè)者具有良好職業(yè)道德;管理會(huì)計(jì)的要求更高，需要從業(yè)者在具備財(cái)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程，也就是既要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，又要具備業(yè)務(wù)知識(shí)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作融合現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)管理層重視度不足

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者針對(duì)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)及其重要性認(rèn)識(shí)尚不夠清晰和完善。就客觀層面而言，但就管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)有的發(fā)展趨勢(shì)來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)和結(jié)構(gòu)發(fā)展更加完善和成熟，這就導(dǎo)致在當(dāng)前很多工作中，管理會(huì)計(jì)自身職責(zé)發(fā)揮不出來，沒有施展自身作用的機(jī)會(huì)。

除了我國(guó)之外，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)大的升值發(fā)展空間也在其他國(guó)家顯現(xiàn)，但管理會(huì)計(jì)行業(yè)想要獲得進(jìn)一步發(fā)展，就必須協(xié)調(diào)好與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系。雖然我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面的發(fā)展比較落后，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展已經(jīng)相對(duì)完善。而且兩者都有自己獨(dú)立的財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)，雖然在發(fā)展上可以一較高低，但是對(duì)于資源的獲取和信息的共享不利，在某些情況下，由于資源的不共享和信息交流不便，無形中增加了企業(yè)對(duì)于人力成本的支出，同時(shí)增加了員工工作量，對(duì)企業(yè)發(fā)展不利。

2.企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)人才

在管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程中存在的主要問題就是缺乏專業(yè)的管理人才，而且企業(yè)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)員工不論是專業(yè)素養(yǎng)還是個(gè)人能力都普遍偏低，不能滿足當(dāng)前管理會(huì)計(jì)發(fā)展需要。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，人工智能、會(huì)計(jì)信息化等技術(shù)的研發(fā)，不僅為人們生產(chǎn)生活帶來便利，同時(shí)也促進(jìn)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展，仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，未來市場(chǎng)必將是信息化的天下。

而作為會(huì)計(jì)工作人員，也要提前做好準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)管理時(shí)代變革。但目前為止，會(huì)計(jì)人員的工作模式都是以記賬和報(bào)賬形式體現(xiàn)，他們并未掌握管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的專業(yè)能力，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作者無法站在運(yùn)營(yíng)管理的角度，憑借自身專業(yè)知識(shí)和技能幫助企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，同時(shí)也無法對(duì)企業(yè)未來決策規(guī)劃內(nèi)容提供科學(xué)有效的信息資源。

3.兩者融合方式選擇不當(dāng)

對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合方式有待進(jìn)一步探究。就當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)而言，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的交流和合作次數(shù)有限，這不僅對(duì)于兩者的融合，甚至財(cái)務(wù)工作的分化發(fā)展、協(xié)調(diào)配合等工作的開展也造成很多不便，產(chǎn)生不利影響。

目前為止，現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作人員的能力和素質(zhì)也是參差不齊，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)工作的順利開展帶來很多不便，而正是因?yàn)樨?cái)務(wù)部門的限制，加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的忽視和故意不作為，導(dǎo)致企業(yè)很多部門相互之間缺乏協(xié)作精神，在日常工作中喜歡單打獨(dú)斗，缺乏凝聚力，這也為未來財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展產(chǎn)生很多不可避免的阻力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新分析

1.建立健全會(huì)計(jì)制度與體系

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展過程中，一個(gè)關(guān)鍵因素就是要?jiǎng)?chuàng)建一套健全且完善的會(huì)計(jì)管理制度，唯有依靠完善、高效的會(huì)計(jì)管理制度作為前提保障，才能促進(jìn)兩者的完美融合，為后續(xù)會(huì)計(jì)管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合過程中，企業(yè)一定要根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展以及戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)融合需要制定切實(shí)可行，且符合企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展需要的會(huì)計(jì)管理制度以及相關(guān)體系，促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展方向和建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。而且在此過程中，企業(yè)需要從會(huì)計(jì)管理層面上構(gòu)建一套科學(xué)可行的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)每位員工的職責(zé)和工作范圍進(jìn)行規(guī)定和明確，盡可能規(guī)避在企業(yè)發(fā)展過程中制度化和形式化所帶來的影響，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

同時(shí)，做為企業(yè)監(jiān)管部門，一定要根據(jù)企業(yè)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)總體制度體系創(chuàng)建一套完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，通過自身職責(zé)的推進(jìn)以及監(jiān)督管理工作的強(qiáng)化，推動(dòng)企業(yè)管理價(jià)值的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮，幫助企業(yè)高層以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)明確認(rèn)清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)兩者之間的根本差異，從而合理搭配，物盡其用。但在此過程中，做為企業(yè)管理者，一定要充分認(rèn)識(shí)到所謂融合發(fā)展并不是直接將兩者混合在一起共同發(fā)展，同時(shí)各部門和員工一定要全面認(rèn)清自身崗位職責(zé)，嚴(yán)禁出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、管理混亂等情況。

構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)體系時(shí)要從上自下開始，管理層必須全力支持財(cái)務(wù)審計(jì)工作，給財(cái)務(wù)審計(jì)部門相應(yīng)的權(quán)利，負(fù)責(zé)人承擔(dān)雙重報(bào)告的履行責(zé)任，需要向董事會(huì)與管理層報(bào)告相關(guān)工作，這點(diǎn)不會(huì)因?yàn)橥饨缫蛩馗蓴_而變化。此外，除了履行雙重報(bào)告責(zé)任外，還要重視發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)工作的作用，安排審計(jì)人員定期參與財(cái)務(wù)部門的會(huì)議，在內(nèi)部形成濃厚的審計(jì)氛圍。通常情況下，部分中小型企業(yè)缺少完善的管理體系，如沒有準(zhǔn)確對(duì)財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，加上簡(jiǎn)單依靠企業(yè)提供的數(shù)據(jù)開展審計(jì)工作，都會(huì)影響到審計(jì)工作質(zhì)量。因此，可以利用復(fù)核技術(shù)在其他業(yè)務(wù)中開展審計(jì)工作，利用強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的方式有效控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)質(zhì)量的提升。

2.搭建企業(yè)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)

企業(yè)要立足于實(shí)踐，建立正確的會(huì)計(jì)思想理念，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的價(jià)值性，樹立全新的認(rèn)知，從而來加速企業(yè)的發(fā)展壯大。比如具體工作中，管理者要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，從新的視角來審視管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，積極引進(jìn)專業(yè)人才，建立有效的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的全面整合和利用，以便使其形成聯(lián)動(dòng)力。

就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容而言，他們主要通過一系列會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)確認(rèn)表、填制會(huì)計(jì)憑證等方法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的收集和整理。而且其具體表現(xiàn)形式上有明細(xì)賬和財(cái)務(wù)報(bào)表兩種形式。但就管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容分析，其在工作過程中不僅需要對(duì)各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集和整理，還要整合具體工作內(nèi)容，進(jìn)而形成一個(gè)全面且具有整合性質(zhì)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)表，對(duì)當(dāng)前所收集到的各種有用信息進(jìn)行收集、整理和歸納，同時(shí)將其輸入、存儲(chǔ)到電腦中構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，以供后期工作需要。

從數(shù)據(jù)收集的過程和最終結(jié)果而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間既有相同之處，又存在明顯區(qū)別，而且管理會(huì)計(jì)在獲取信息過程中明顯依靠了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所整理出的信息資源。因此，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，必然會(huì)推動(dòng)信息技術(shù)的最大化發(fā)展。這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)原始財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整理，創(chuàng)建一個(gè)可供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同使用的統(tǒng)一化數(shù)據(jù)庫(kù)，在實(shí)現(xiàn)資源共享的同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)信息和ERP系統(tǒng)進(jìn)行高效銜接，以此幫助財(cái)務(wù)工作者改進(jìn)現(xiàn)有工作模式，提高自身工作效率。實(shí)際上企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中所創(chuàng)建和獲取的信息對(duì)于其未來發(fā)展具有很好的指引性，而企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的信息在資源共享方面并不受任何時(shí)間和空間的限制作用。由此可見，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立為企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作者在未來工作中提供很多便利，同時(shí)方便各部門交流，大家都能在第一時(shí)間了解相互之間的工作進(jìn)度以及當(dāng)前現(xiàn)狀，減少不必要麻煩的同時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)給出的指引制定相關(guān)計(jì)劃，選定最終方案，從而推動(dòng)企業(yè)健康、快速發(fā)展。

3.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制工作

（1）嵌入規(guī)章制度

由于企業(yè)經(jīng)費(fèi)管理涉及到的部門和規(guī)章制度較多，并且當(dāng)前處于體制改革的關(guān)鍵期，因此制度的復(fù)雜性也影響了工作的開展。為了進(jìn)一步幫助企業(yè)工作人員和管理人員提升工作效率，可以將國(guó)家、省、單位發(fā)布的規(guī)章制度嵌入到內(nèi)部信息化系統(tǒng)中，并及時(shí)進(jìn)行更新，為用戶提供查詢窗口。在工作開展的過程中，可以快速按照相關(guān)的制度執(zhí)行，統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升工作的規(guī)范性。

（2）強(qiáng)化預(yù)算控制

對(duì)于不同來源的企業(yè)經(jīng)費(fèi)需要采用不同的管理方法，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)費(fèi)來源較多的問題，可以通過強(qiáng)化預(yù)算的方式完成，按照求同存異的原則進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。在預(yù)算的編制過程中，需要根據(jù)系統(tǒng)的項(xiàng)目庫(kù)，細(xì)化經(jīng)費(fèi)的預(yù)算目標(biāo)，同時(shí)對(duì)于在預(yù)算的執(zhí)行過程中，需要根據(jù)批復(fù)的細(xì)化指標(biāo)，對(duì)接報(bào)銷，及時(shí)掌握相關(guān)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，避免滯后問題以及超預(yù)算問題的出現(xiàn)。在決算階段，需要根據(jù)系統(tǒng)的相關(guān)條件，形成決算表，提升工作效率，改善預(yù)算的控制水平。

（3）細(xì)化收支管理

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)只能對(duì)記賬核算進(jìn)行信息化處理，難以對(duì)收入和支出進(jìn)行精細(xì)化控制。通過對(duì)內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)的設(shè)置，可以實(shí)現(xiàn)收支業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的完整上傳，經(jīng)辦人可以作為收支業(yè)務(wù)的發(fā)起人，選擇相應(yīng)的業(yè)務(wù)模塊，對(duì)相關(guān)的票據(jù)進(jìn)行上傳，同時(shí)需要對(duì)上傳內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的說明，方便審核查閱。財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的科學(xué)配置，能夠?yàn)槠髽I(yè)人員快速完成財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)提供更多便利，從而極大地提升核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

（4）完善資產(chǎn)管理

企業(yè)管理和使用的非貨幣性資產(chǎn)包括設(shè)備儀器、實(shí)驗(yàn)室以及無形資產(chǎn)。當(dāng)前大部分科學(xué)事業(yè)單位的資產(chǎn)管理模式依然處于靜態(tài)管理模式，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室使用的精確控制。企業(yè)設(shè)備、專用軟件以及實(shí)驗(yàn)室的使用量產(chǎn)生的效益也是預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)。因此需要進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理，明確資產(chǎn)的管理部門和責(zé)任，將相關(guān)的指標(biāo)與項(xiàng)目組的人員績(jī)效掛鉤，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備儀器和實(shí)驗(yàn)室的共享，提升設(shè)備的使用效率，減少不必要的購(gòu)置支出，從而進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。

4.推廣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中審核

（1）強(qiáng)化部門之間溝通

在企業(yè)發(fā)展中，集中核算雖隸屬于一個(gè)單獨(dú)部門，但是在工作過程中還需要財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員以及其他部門和人員的相互配合，如此才能保證整個(gè)核算過程的順利開展，以及核算結(jié)果的準(zhǔn)確無誤。現(xiàn)階段，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一人身兼多職，人才嚴(yán)重缺乏的同時(shí)，與嚴(yán)峻的工作量形成鮮明對(duì)比，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率產(chǎn)生直接影響。

因此，在實(shí)際工作中，作為核算部門，在當(dāng)前情況下，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)幫助財(cái)務(wù)部門分擔(dān)工作和任務(wù)，而財(cái)務(wù)部門的各位員工間也要相互合作，傾力配合，確保整個(gè)核算過程的流暢性。另外，各部門之間也要加強(qiáng)合作，相互配合，和諧相處，為整個(gè)企業(yè)的和諧發(fā)展提供助力。如果各部門間彼此存在隔閡，在日常工作中相互間爾虞我詐，勾心斗角，很難全心全意服務(wù)于企業(yè)，嚴(yán)重者阻礙企業(yè)發(fā)展。

（2）激發(fā)員工工作熱情

首先，對(duì)各項(xiàng)資金的具體負(fù)責(zé)人和詳細(xì)使用權(quán)給出明文規(guī)定。即各部門或個(gè)人在使用某一筆資金的同時(shí)，必須承擔(dān)起相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。

其次，作為會(huì)計(jì)集中審核中心，一定要全面細(xì)化對(duì)各項(xiàng)審核資金的申報(bào)流程，相關(guān)部門只有經(jīng)過嚴(yán)格的審核之后，才能名正言順地?fù)碛心稠?xiàng)資金的使用權(quán)。

再次，核算中心在日常工作過程中，一定要嚴(yán)格遵守相關(guān)制度要求，對(duì)不符合要求、規(guī)定，甚至不合理的資金支出，要盡可能避免和取消。

最后，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工表現(xiàn)，制定合理的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)機(jī)制，將個(gè)人職責(zé)進(jìn)行科學(xué)合理的分工，將員工日常工作表現(xiàn)和其工作績(jī)效相掛鉤，制定完善的考核機(jī)制和明確的考核指標(biāo)，采取一切有力措施激勵(lì)員工，推動(dòng)其工作熱情和積極性。

（3）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)素質(zhì)

企業(yè)需要定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)人員對(duì)政府新頒布的財(cái)會(huì)制度有一個(gè)全面、深入、詳細(xì)的了解，對(duì)會(huì)計(jì)條款的每一個(gè)內(nèi)容都能合理掌握。新頒布的會(huì)計(jì)制度使企業(yè)會(huì)計(jì)核算綜合了財(cái)務(wù)和預(yù)算雙重功能，兩者相互聯(lián)系又相對(duì)獨(dú)立，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)信息和預(yù)算執(zhí)行能力進(jìn)行清晰反映。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制，而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循收付實(shí)現(xiàn)制，對(duì)于國(guó)務(wù)院另行規(guī)定的，則依照規(guī)定執(zhí)行。傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度遵循收付實(shí)現(xiàn)制，制度改革后，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)并行預(yù)算收付實(shí)現(xiàn)制理念，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利運(yùn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)本質(zhì)相同，職能層面相互耦合，最終目標(biāo)都是對(duì)企業(yè)利益相關(guān)者的合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展時(shí)，需要選擇合適的切入點(diǎn)，主動(dòng)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，建立健全會(huì)計(jì)制度與體系、搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)做好內(nèi)部控制工作，形成良好的會(huì)計(jì)工作環(huán)境，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)集中制，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

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作者簡(jiǎn)介：李穎（1991.12- ），籍貫：河南信陽(yáng)，碩士研究生，助教，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)（內(nèi)部控制）