論火力發電企業碳排放成本核算中存在的問題及對策

呂子琦

摘要：能源行業是我國基礎性戰略產業，也是環境污染物最主要的排放源頭。以煤炭為代表的能源行業綠色管理水平將直接影響我國“碳達峰、碳中和”等環保承諾的實現。由于經濟的迅速發展，在各行各業中碳排放成本核算的概述逐漸提升，在新時代背景的要求下，火力發電企業需要積極提升碳排放成本核算管理水平。本文以碳排放成本核算管理為切入點，逐條分析了企業內部工作中存在的問題，文章分析火力發電企業碳排放成本核算中存在的問題，研究火電企業碳排放成本核算策略，以供參考。

關鍵詞：火力發電;企業碳排放;成本核算

引言

近年來隨著環境會計的發展應用，在對許多行業尤其是能源類產業的環境成本效益分析以及輔助企業進行科學決策上起到了較大的作用。本文在深入調研煤炭企業生產經營流程、主要產品結構、環境成本直接來源等的基礎上，引入作業成本法的核算思想為煤炭企業將環境成本最終落實至工序作業層面提供支撐、引入環保稅以解決傳統作業成本法中存在的科學性和成本—效益性欠佳問題;以相關企業現實數據為基礎進行相關計算和論證分析，識別該企業重點排放源和重點污染物，結合不同產品具體的生產工序作業，為企業科學進行環境管理實時決策、落實環境管理行為提供科學的數據佐證。

1企業內部控制概述

企業內部控制是指通過在企業內部，建立起一整套相應的監督管理機制和控制制度，實現對于企業發展的監督和管控。具體包括對于企業的生產工作、營銷工作等的督促和控制，并且通過內部控制制度的實施，實現對企業的各部門之間工作的協調規范及控制，實現部門之間工作流程的無縫銜接，確保企業高效運轉。從某種意義上說，企業的內部控制是企業經營的核心，在企業的運行和發展中有著極其重要的作用。內部控制不但能夠促進企業的生產和運行，并且能夠幫助企業查缺補漏和提檔升級，促進企業實現快速轉型和跨越發展。

2火力發電企業碳排放成本核算中存在的問題

2.1內部控制環境薄弱

火力發電企業屬于傳統的生產企業，重生產、輕財務，重安全、輕經濟效益的理念根深蒂固，這種理念導致了內部控制出現一些問題。第一，管理層對企業文化建設不重視。企業的高層管理人員重視生產、重視安全，把不能停機停產放在首位，然而忽視了員工與員工之間的溝通和協調，忽視企業文化的建設，最終整個企業存在各種溝通障礙，導致內部控制執行效果不佳，影響內部控制工作的質量。第二，企業治理結構有名無實。治理結構雖然按照相關規定制定并出臺，但是并未得到有效實施，管理層凌駕于制度之上的情況時有發生。第三，內部審計工作不獨立。很多企業的內審機構隸屬于財務部門或總經理辦公室，不管是從層次還是地位上，獨立性都很差，審計工作都受到較大的限制。

2.2監管制度不完善

只有建立了優秀的監管力度，才能實現對工作質量的保障。但在現階段，火力發電企業中運行全面預算管理工作缺乏完善的監管制度保證，在工作中預算分析以及測算并不能實現與實際情況的完美契合，原因存在于多個方面與環節，最終導致了分析不夠深入，結果不夠準確。甚至還存在著預算指標與實際數據之間弄虛作假，謀取私利的不良現象，為企業管理帶來了極大的壓力，進而影響了全面預算管理工作的總體實施效果。上述工作質量問題的存在，充分說明了缺乏一個完善的監察制度帶來的不利影響。

2.3執行效率不高

進行全面預算管理工作是火力發電企業平穩發展的重要保證，只有做好了相關工作，才能在各個環節實現成本削減以及利潤提升。但由于進行全面預算管理時，關系環節較多，管理涉及層面較廣，需要企業內部各個部門進行通力配合才能實現最好的管理效果，但受到各個部門以及工作環節的執行人員專業水平、工作能力以及對工作重視程度的差異影響，想要得出企業內部的全面預算編制結果需要大量的時間成本，若是測算不順利，時間將被拖得更長，嚴重影響了預算管理的整體效率，對企業發展造成了不良影響。

3火力發電企業碳排放成本核算對策

3.1項目策劃階段

規劃階段是火力發電項目的決策和管理重點，也是整個火力發電工程項目管理的核心。需要相關的人員進行現場檢查和調查，以了解項目現場的環境情況，結合項目的建設和投資計劃，制訂具體的實施程序。在火力發電工程項目可行性研究報告完成后，對項目進行確定項目位置，并對土地審計進行研究，還應研究和審查項目投資，并且要評估各種經濟指標。有關地方政府部門應評估項目的建設是否會對環境產生影響。獲得相應部門的批準后才能進行項目的建造實施。此外，在項目建設中，項目投資者還需要尋找相關的設計機構來研究發電項目。同時，投資者和政府必須參與規劃，以確保設計的可行性，并為下一步的項目施工打下良好的基礎。

3.2碳排放成本確認階段的優化策略

在進行碳排放成本確認過程中，企業應當認真地遵循可靠性、相關性及可定義性等基本原則，再全面地確認其碳排放成本流程認。第一，火電企業所開展的生產活動需要和碳減排密切相關，此外，執行這些活動時也會產生經濟利益方面的流出現象。同時，碳減排活動需要符合成本確認的基本原則，通常來說，可利用權責發生制來合理地劃分碳排放的成本，且劃分成不同的部分，即費用化及資本化等兩項支出，然后再合理地判斷這一碳排放成本具體屬于上述當中的哪一類，促進未來可更加精準地核算企業的碳排放成本。

3.3實施階段

在項目的實施中，管理水平直接影響到建設過程質量和成本。在此階段，管理方法尤為重要。在設計和實施階段，項目的所有者必須與總承包商溝通，協調設計范圍、項目施工時間和施工人員，并闡明項目的整體功能。嚴格遵守項目管理和合同要求。

結束語

根據本文的分析可知，火力企業在開展生產經營的時候將會形成碳排放成本，因此需要進行嚴格的碳排放成本核算，將科學的控制策略制定出來，從而更好地提升經營效益，并有效地控制企業的碳排放量，增加企業自身的經濟效益和生態效益。

參考文獻

[1]王凱杰，朱潘鑫，臧劍南.火電廠智能燃料全流程一體化發展方向[J].現代制造技術與裝備，2020（11）：29-30.