減少煙草制絲設備故障停機時間措施的研究

劉文俊

摘要：煙草工業主要的一個環節就是煙草制絲，本環節與制絲設備安全可靠有著不可分割的關系。如果在此環節，設備出現了故障，不僅影響生產進度，還會影響著企業的效益。為此，很多煙草科技攻關人員在減少設備故障停機時間、確保設備正常運轉方面凝聚了大量的力量。這樣可以減少停機時間，讓設備按照既定目標順利運轉，在保證產量和進度的同時，保證了企業的產量和效益。本文針對于煙草制絲設備故障停機問題著手，全面展開對降低煙草制絲設備故障停機時間方法的研究，希望本文的觀點對同行有一定的借鑒意義。

關鍵詞：環節、加強、降低、措施

煙草行業在我國國民生產總值所占份額非常巨大，為國家創造了大量的財政稅收。為適應新時代的發展，煙草制絲設備已經實現了較大程度的更新升級，不僅滿足了煙草生產的進度，還能夠創造大量的就業。但是煙草制絲設備在運行過程中也會出現各樣的問題，經過大量數據以及實際案例分析來看，此類問題主要發生在煙草制絲設備檢查與維修環節。下面先就影響制絲設備故障停機過長的原因進行分析，然后就如何解決這類問題，提出一些可行的措施。

一、煙草制絲設備出現故障，停機經常面臨的問題

1、故障檢查時面對的問題

當煙草制絲設備出現運行故障時，企業不得不對設備進行停機，停機時間長短對很多方面都會有影響。鑒于固有的制絲設備故障維護與保養制度，當發現設備有故障之后，按照提前制定好的規章制度，需要對整條設備進行整體檢查，這個過程屬于從簡單到復雜的過程，將會占用大量的工作時間，這樣也會壓縮后續解決問題的時間，耽誤了整改進度。

2、考核方面

在煙草工業生產管理過程中，煙草制絲設備出現故障時，那么相應的設備維修人員在設備檢修、整改完后，要進行考核指標的記錄，考核指標包括設備是否可以正常運轉，如果正常運轉，那就說明設備可以繼續使用，也算是考核達標了，在這個環節只是強調了設備維修后的狀況能否滿足實際需要，對于維修環節需要占用的時間和精力，沒有過多的描述和分析，這樣勢必對設備維修保養的效率不夠重視，導致了一些維修工作的質量不能達標，但是考核結果卻是合格的。其次，考核的標準也不盡人意，不同的管理人員以及設備維護人員對于考核的標準也沒有確定的標準，不合格維修會導致設備頻繁的出現事故，但是我國目前在煙草公司中，設備維修考核只是采取了一次評價的辦法，設備暫時可以正常運轉，對于后續設備使用過程中，是否還會出現類似的情況，沒有過多的分析和總結，也不會考慮到煙草制絲設備維修效果是否符合標準。

3、檢修流程過于簡單

針對于目前制絲設備出現故障后的維修工作，還是按照傳統方案，不能較早發現問題并解決問題。沒有制定維修時間考核機制。另外，在整個發現故障并進行后續維修的過程沒有進行記錄，制絲設備的故障情況也沒有進行詳細的標注和說明。當以后出現類似故障時，或者維修人員變動時，仍舊是按照傳統的發現故障的流程已經嚴重拖延了設備維修進度，設備停機時間過長，影響了企業生產的正常運行。

4、維修人員儲備不夠

一般煙草企業也不會聘用過多的設備維修維護人員，主要是由于考慮工資成本，老員工舊有的設備維修理論和經驗不能滿足生產的需要。另外，煙草公司經營過程中，一直保有人道主義精神，給予員工最大幅度的人道主義關懷，不會輕易的更換原有的設備維修人員，老的設備維護人員不會主動掌握新的技能，不能跟上時代的腳步，導致維修人員沒有自我學習的主觀意識，從而和時代需求脫節。

二、降低煙草制絲設備停機時間的改進措施

1、改變舊有的設備檢查規章和制度，調整工作方法

在設備日常維護保養、檢查過程中以及監測點，要利用點檢的方法進行設備檢測，當發現問題，及時解決，這樣可以減少過多的停機時間。同時也要靜態點檢和動態檢測相結合的方式進行煙草制絲設備的故障檢查，以確保發現問題后，及時處理，最大限度提升設備的使用效率。靜態點檢可以在設備正常使用前進行，動態點檢可以在設備正常運轉過程中進行，這樣可以提高設備故障檢查的效率。最后，要有序填寫點檢表格，將點檢結果記錄在冊，點檢記錄要詳細、準確。

2、在企業內部設置符合企業自身的考核機制

為規范設備檢修人員的操作行為，可以制定符合企業自身狀況的考核機制。通過考核機制不僅可以提高檢修人員的工作積極性，還可以做到有法可依。考核指標要合理，不能過于浮夸，指標的條款要切實符合企業自身情況。堅持科學的管理原則，對考核結果進行分級，根據考核結果做出懲罰，適當激勵檢修人員工作積極性，強化工作責任心。杜絕徇私舞弊，濫竽充數的考核行為，不能走過場，要把考核工作落到實處。同時，還要重視設備維修崗位，這樣才能減少故障停機時間。

3、優化設備維修保養的措施

煙草制絲設備維修過程和環節管理不到位，不科學，勢必會降低勞動生產率、延長故障停機時間。在企業新增生產線，在適當增加維修保養人員的基礎上，順利、按時完成設備檢修維護工作，維修團隊需要優化當前的工作方式。主要是將其中不合理部分，以及過度浪費時間的過程盡可能減少，保證相應內容的落實效果，避免不必要的浪費工作時間。

4、加強設備維護保養人員團隊建設

為了減少設備故障停機時間，應該加強對設備維護人員的培訓力度，提高他們的技術水平。改變薪酬考核機制，將工作表現和業績與薪酬掛鉤，做到獎罰分明。充分調動他們的工作積極性，提高設備維修保養的質量，為企業生產保駕護航。

煙草企業在生產作業環節，在設備維修保養考核、減少設備故障停機時間的同時，還要結合當前的大環境，全世界范圍疫情嚴重，針對于疫情，企業要制定切實可行的策略，在人員團隊建設、安排崗位、輪流換崗、技能培訓等方面要下大力氣，以保證順利、安全生產。

參考文獻

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