建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

朱曉卉

摘要：隨著大眾生活品質的提升，人們對建筑工程項目建設要求及標準也在不斷提升。城市化發展速度和發展水平都不斷提升，建筑市場的發展空間也越來越廣闊。對建筑工程質量進行管理有利于促進建筑功能的發揮，提升建筑企業的信譽度，獲得更好的發展勢頭。本文主要對建筑工程現場施工管理的作用，存在的不足，以及策略進行分析。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現場管理

引言

施工現場管理作為整個建筑工程項目管理的重要基礎，是決定建筑工程建設水平的關鍵因素。為了提升建筑工程的安全性和穩定性，需要把握施工階段各個環節的質量。因此，需要加強對施工現場管理的關注與重視，通過現代化的管理模式和管理措施，不斷提高管理水平，保證建筑工程順利建設。

1建筑工程施工現場管理的重要性

1.1保障建筑工程項目質量

高效施工管理、有序施工、超高施工技術等對保障建筑工程項目質量十分重要，不僅可以通過系統化的施工現場管理對施工現場現有資源進行合理配置，通過有序施工安排促使施工流程規范化，還能夠通過引進先進施工技術和現代化施工設備，加快施工進度，保障建筑工程項目質量。

1.2提升建筑企業經濟效益

建筑工程現場施工管理技術方案是一項非常重要的內容，技術方案是建筑工程施工的指導，為了確保施工質量和效率，必須保證施工方案的科學性，加強施工方案資源配置的優化，同時在施工工藝以及工期等方面都更符合企業的施工條件。機械使用方式中需要考慮大型機械工作時間問題，通過多種技術的應用，合理控制施工成本，優化施工方案。因此現場施工管理工作的開展有利于對施工中各項要素的調整，促進企業經濟的快速發展。

2建筑工程施工現場施工管理出現的問題

2.1現場施工監管力度不足

現場施工監管應由專業部門負責，質檢人員需對工程相關材料、用材、工藝、整體性能等內容進行嚴格檢查，最后根據檢查結果出具詳細的質檢報告，從而依據報告評判工程質量是否合格。但在邀請專業部門開展質檢工作前，應先做好自檢自查工作，即對工程所有環節進行自我檢查，而在自檢環節中由于專業檢查技術缺失、自檢觀念不足等多種因素影響，導致建筑工程自檢力度不足，無法發揮自檢功效。

2.2建筑材料問題

目前，建筑工程項目管理過程中對于材料和施工設備的管理還存在一些問題，導致施工現場管理不能全面落實，影響建筑工程建設質量。同時，在建筑工程中，一些施工單位沒有及時認識到施工現場管理的重要作用，在施工現場出現材料隨意堆積等情況，影響施工材料質量，并在一定程度上增加了建筑工程成本損耗，不利于建筑企業的可持續發展。

2.3安全管理體系存在缺陷

只有完善的安全管理體系，才能保證施工的安全性。安全管理體系存在缺陷，不利于有效規范施工過程。因此，施工企業必須明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，因為施工人員違規操作會直接影響施工的安全性。另外，許多施工企業的獎懲制度不完善，不能及時、正確地評價施工人員的工作表現，從而嚴重影響了施工人員的工作積極性。

3加強建筑工程施工現場施工管理措施

3.1加強施工現場的監管力度

監理對房屋建筑的施工質量影響巨大，如果監理工作不完善，將直接影響房屋建筑質量，最終可能損害使用者的人身安全以及施工方的經濟效益。因此，根據國家建筑工程質量規定，監理對房屋建筑工程現場質量管理的主要工作內容是對建筑施工過程中可能面臨的安全問題進行監督和管理，對施工過程中的施工行為進行監督，不放過任何細枝末節，按規章制度辦事，確保施工質量，對違反建筑工程規范者進行移交相關機關處置。

3.2加強對施工現場建筑材料的管理

（1）切實做好建筑工程施工材料管理工作，確保施工材料質量符合建筑工程建設標準和要求，避免因施工材料質量問題而對現場管理工作造成影響。（2）根據建筑工程的建設情況，明確工程施工材料的采購要求，及時掌握施工材料市場價格，杜絕有質量問題的施工材料進入施工現場，提高施工材料的安全性和可靠性。（3）在對施工材料管理的過程中，需要保證施工材料供應的穩定性，確保材料貨源的充足，并做好材料的存儲工作，減少材料浪費，提高建筑工程建設質量，促進施工現場管理工作順利開展。

3.3加強安全防護

加強施工現場安全防護對施工現場管理具有重要意義。采用圍擋封閉施工場地，可以有效避免非施工人員進入施工現場。安裝環保防護設施，可以減少施工對周邊居民和環境的不利影響。加大安全巡視力度，預防和控制建筑工程潛在的安全隱患，制定有效的預防控制方案，實現建設項目動態管理，避免對后續施工進度產生不利影響。及時收集和分析建筑工程安全管理的相關資料和信息，提高分析能力，為相關安全管理決策的制定提供專業的數據支持。因此，加強安全防護，有利于保證施工人員的人身安全。另外，管理人員還應結合實際工作情況，有針對性地開展安全管理工作，從而保證建筑工程施工的順利進行。

結束語

隨著建筑體量的增大，其施工現場也會面臨越來越多的問題。在實際施工過程中，部分相關人員缺乏專業技能，不正確使用先進的科學設備等。因此，建筑單位應根據實際施工需要，建立有效、適當的管理制度，加強項目施工過程中的技術工作管理。為其制定現場管理方案和具體管理措施提供借鑒，有利于提高建筑施工現場管理效率，助推裝配式項目建設進程。同時科學建立安全防護措施，對部分施工危險區域進行安全標識，盡量減少施工過程中的安全事故。此外，建筑企業在實施建設項目時要加強信息技術的應用，施工完成后，運用科學手段，認真檢查各項工程，提高施工項目技術水平。

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