建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理淺述

李剛

摘要：在新形勢(shì)的大背景下，越來(lái)越多的行業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)在不斷革新，其中最具代表性的當(dāng)屬建筑施工企業(yè)。只有在不斷優(yōu)化現(xiàn)有施工模式、施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提升管理質(zhì)量，科學(xué)配置各項(xiàng)資源，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。目前我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理還存在不少問(wèn)題。針對(duì)此，文章從建筑施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理及問(wèn)題入手，探討提升施工質(zhì)量的具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場(chǎng)施工管理;策略

引言

建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。目前，由于建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中涉及大量變化，對(duì)于一些不可遇見(jiàn)的施工問(wèn)題很難量化。無(wú)論哪種問(wèn)題導(dǎo)致的建筑項(xiàng)目施工的失敗，均離不開施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理，只有達(dá)到有效的管理，嚴(yán)格控制這兩部分內(nèi)容，才能夠保證施工項(xiàng)目順利完成。

1建筑施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要價(jià)值

在建筑工程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量不僅會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，還會(huì)影響施工成本。因此，管理人員應(yīng)保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的科學(xué)性和合理性，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的規(guī)模較大，涉及內(nèi)容較多，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在一定的難度。為了建設(shè)高質(zhì)量的工程，施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

2建筑施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的常見(jiàn)問(wèn)題

隨著技術(shù)的發(fā)展，在建筑施工中對(duì)于施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的要求越來(lái)越高，因此許多施工企業(yè)更加重視通過(guò)技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)確保施工質(zhì)量。但是在施工過(guò)程中受種種因素的影響，無(wú)論施工技術(shù)還是現(xiàn)場(chǎng)施工管理，都存在些許問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，在現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理中，由于采用傳統(tǒng)作業(yè)模式，現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)于各種資源浪費(fèi)比較嚴(yán)重;對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用也比較少，更不會(huì)根據(jù)施工場(chǎng)地環(huán)境來(lái)調(diào)整施工方案。在日常施工中，由于對(duì)施工人員缺少技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量監(jiān)督，導(dǎo)致施工人員技術(shù)水平不佳，各個(gè)環(huán)節(jié)施工沒(méi)能有效配合，而且施工技術(shù)管理人員的職責(zé)也無(wú)法有效落實(shí)。實(shí)際施工中的技術(shù)與質(zhì)量管理更重視施工過(guò)程，而忽略澆筑后的混凝土養(yǎng)護(hù)工作，導(dǎo)致混凝土澆筑后出現(xiàn)裂縫等現(xiàn)象。（1）現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)施工管理問(wèn)題。在加固施工中，大多數(shù)二層以下為現(xiàn)澆，需要在施工中預(yù)留墻體，相應(yīng)豎向的插筋需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求調(diào)整尺寸與位置，但是往往施工中容易忽視，這種情況下也會(huì)導(dǎo)致加固效果不佳，進(jìn)而影響建筑結(jié)構(gòu)的整體抗震性能。（2）現(xiàn)場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)施工管理問(wèn)題。主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，會(huì)設(shè)置不同的連接裝置，需要保證連接到位，如果連接不到位，（如樓板處墻面連接不到位），會(huì)導(dǎo)致該位置出現(xiàn)裂縫。（3）現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制施工管理問(wèn)題。預(yù)制時(shí)，在底板兩端之處需要設(shè)置相應(yīng)的支撐，這種設(shè)置主要是保證底板兩端受力在安全范圍內(nèi)，避免施工造成的撓度問(wèn)題，導(dǎo)致樓板自身受力問(wèn)題產(chǎn)生。

3建筑施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的提效策略

3.1創(chuàng)新、更新企業(yè)的管理理念

企業(yè)的管理理念直接關(guān)系著企業(yè)的實(shí)際發(fā)展方向，因此，企業(yè)需要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新才能進(jìn)行更好的發(fā)展。一是需要對(duì)服務(wù)理念進(jìn)行強(qiáng)化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，建筑企業(yè)需要運(yùn)用科學(xué)的服務(wù)理念，確保建筑的質(zhì)量，從而更好的滿足人們對(duì)建筑的需求。二是完善管理理念。精細(xì)化管理理念更加注重精準(zhǔn)、細(xì)致地履行職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對(duì)管理制度和程序進(jìn)行有效地落實(shí)，樹立企業(yè)家精神，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)發(fā)展。因此，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工企業(yè)要確立長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，運(yùn)用先進(jìn)的科技，提高項(xiàng)目管理水平和質(zhì)量，提高人員安全水平，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，幫助企業(yè)獲得最大利潤(rùn)。

3.2改進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用

在優(yōu)化工程技術(shù)管理時(shí)，新技術(shù)的應(yīng)用非常重要，著眼于保證工程技術(shù)的整體質(zhì)量，但具體施工技術(shù)的應(yīng)用受到諸多復(fù)雜因素的限制，產(chǎn)生了若干問(wèn)題。技術(shù)人員必須達(dá)到新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高綜合素質(zhì)和能力。同時(shí)，在進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理時(shí)，施工管理人員必須具備專業(yè)的技能和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。在采用新型施工材料和施工技術(shù)后，還需要進(jìn)行檢驗(yàn)工作，要檢查是否有遺漏，施工技術(shù)是否符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)控制工程質(zhì)量。在加強(qiáng)工程技術(shù)管控時(shí)，需要應(yīng)用相關(guān)新技術(shù)，如大型鋼結(jié)構(gòu)屋蓋頂升技術(shù)、逆向鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)等，綜合應(yīng)用多類型的技術(shù)使建筑施工更穩(wěn)定，也能對(duì)技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行保障。

3.3加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量控制

一是建立施工質(zhì)量和事故處置責(zé)任制。目前正在施工的項(xiàng)目大多是多方面的，且在施工過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)一些缺陷，造成經(jīng)濟(jì)損失和人員的傷害。如出現(xiàn)上述問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取有效措施，避免造成額外損失。在這方面，事故管理系統(tǒng)具有特別重要的意義，是保證工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施。二是建立完善的施工質(zhì)量保證體系。根據(jù)工程實(shí)際和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，建立施工標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系，形成功能齊全的建筑技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，確保施工的高質(zhì)量。為了加強(qiáng)質(zhì)量控制，每次操作結(jié)束時(shí)都要進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.4提升技術(shù)管理工作人員的綜合素養(yǎng)與工作水平

（1）在技術(shù)管理工作人員招聘的過(guò)程中，要遵循企業(yè)人事聘用的標(biāo)準(zhǔn)與要求，招聘那些有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平高的人員參與到工作中來(lái)。（2）定時(shí)、定期對(duì)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，加深技術(shù)管理人員對(duì)知識(shí)的理解，讓施工管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)管理工作人員在學(xué)習(xí)過(guò)程中，提高自己的責(zé)任意識(shí)與專業(yè)水平。（3）對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理地分配與安排，將有能力的工作人員安排在合適的崗位，只有這樣才能將個(gè)人才能發(fā)揮出來(lái)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，提升施工技術(shù)管理工作的效率與水平，是幫助建筑工程施工企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益最有效的方法與策略，不僅如此，還能進(jìn)一步提高建筑物總體質(zhì)量。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理工作的重視，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)技術(shù)管理思維與方法，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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