建筑工程管理中的控制要點與優(yōu)化措施

雷城梅

摘要：近年來，隨著我國社會的不斷發(fā)展，人們的生活水平越來越好，人們對于建筑工程的要求也越來越高。所以，建設(shè)難度也日益加大。只有切實做好建筑工程項目管理工作，加強施工現(xiàn)場管理，及時處理好施工過程中存在的問題和不足，確保施工效率和質(zhì)量，才能達到建設(shè)工程的標準和要求。筑工程項目最直接的管理者是開發(fā)商，建筑工程的整體管理水平在很大程度上取決于開發(fā)商的管理意識和管理責任心的程度。基于此，本文對建筑工程管理中的控制要點與優(yōu)化措施進行了簡單的分析。

關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;控制;措施

1建筑工程管理的重要性

1.1維護建筑行業(yè)的總體穩(wěn)定

近些年來城市化建設(shè)的持續(xù)深入，使得建筑工程的施工量也在不斷增加，而由此也就使得相應的質(zhì)量管理面臨著更多的考驗。相應的也只有健康穩(wěn)固的施工管理才可以有效地保障建筑行業(yè)向著理想的方向發(fā)展。然而現(xiàn)實的情況卻是建筑工程的發(fā)展始終沒有予以相適應或者說是高效的質(zhì)量管理方式相協(xié)調(diào)，對于建筑行業(yè)來說，質(zhì)量和安全無疑是其第一標準，因而如果質(zhì)量和安全未能做到切實有效地保障，相應的持續(xù)高效的發(fā)展也就無從談起。

1.2建筑行業(yè)的核心競爭力

對于建筑行業(yè)來說，施工的質(zhì)量和安全一直都是其獲得行業(yè)競爭優(yōu)勢的第一砝碼，而只有質(zhì)量過硬的建筑工程才能贏得社會公眾的信賴，從而為該行業(yè)帶來更多的源源不斷的經(jīng)濟效益。

2建筑工程管理中的控制存在的不足

2.1管理制度不完善

制度是保證管理工作順利開展的重要基礎(chǔ)，但是有些施工企業(yè)對于建筑工程管理的了解相對較少，導致管理制度不完善。在開展建筑工程施工之前，管理人員必須做好前期準備工作（如施工現(xiàn)場規(guī)劃、材料和設(shè)備的采購、技術(shù)交底等工作），因為做好這些工作是提高施工質(zhì)量的前提條件。有些施工企業(yè)缺乏完善的管理制度，沒有做好前期準備工作，導致施工過程中存在一些安全隱患，無法保證施工質(zhì)量和施工安全。

2.2信息化手段應用不足

現(xiàn)階段，在開展建筑工程施工管理過程中，存在一些建筑單位管理人員的信息化手段應用水平較低，在科學技術(shù)發(fā)展推動下，很多新型的管理手段都沒有被及時應用在建筑工程管理中，無法有效提升建筑工程管理效率。建筑工程管理是由多個環(huán)節(jié)所構(gòu)成的，例如施工前的準備工作、成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理等等，同時，在各個工序間還可能存在交叉作業(yè)。若在這一系列施工管理過程中所應用的管理手段和辦法欠缺科學性和合理性，勢必會對建筑工程的整體質(zhì)量帶來影響。高效的信息化技術(shù)手段在建筑工程管理中的應用受到了不同程度的限制，一些建筑施工企業(yè)未結(jié)合先進的施工技術(shù)創(chuàng)建并應用信息化管理平臺，致使工程數(shù)據(jù)沒能夠?qū)崿F(xiàn)高效傳遞，此外，先進的信息化管理手段勢必要與現(xiàn)場管理人員的綜合素養(yǎng)水平相關(guān)聯(lián)，從而導致在建筑工程管理中，信息化手段的優(yōu)勢沒能夠充分發(fā)揮。

2.3施工人員技術(shù)達不到要求

在建筑工程中，施工人員的綜合素質(zhì)也是工程質(zhì)量的重要組成部分。為了滿足人們的生活需求，建筑工程的質(zhì)量標準也在不斷提高。從而對施工人員的綜合素質(zhì)也有了一定的要求。現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)為了減少工作人員的勞動成本，隨意招用施工人員。這些人員缺乏一定的專業(yè)性，其施工操作也不夠規(guī)范。與此同時，建筑企業(yè)也沒有對其進行嚴格的培訓工作。導致施工人員的工作效率低下，其施工技術(shù)粗糙，影響了建筑工程的質(zhì)量。

3建筑工程管理中的優(yōu)化措施

3.1完善管理制度

在開展建筑工程管理工作的過程中，施工企業(yè)需做好監(jiān)督工作，并且結(jié)合實際管理需求來完善相關(guān)管理制度，從而保證各項管理工作得到有效落實。首先，施工企業(yè)需要明確建筑工程管理部門的職責。在開展管理工作的過程中，施工企業(yè)必須保證權(quán)責有效統(tǒng)一，以提高建筑工程管理工作的效率。其次，施工企業(yè)需要完善誠信行為信息分類，建立監(jiān)管公共服務(wù)平臺，制定施工管理工作考核制度，明確建筑管理的工作內(nèi)容、工作目標、工作責任。

3.2強化信息化手段應用水平

在建筑工程領(lǐng)域，若要實現(xiàn)建筑工程管理方面的創(chuàng)新與進步，建筑施工企業(yè)在改革創(chuàng)新理念的同時，還應做好信息化技術(shù)及手段的應用。目前，一些建筑施工企業(yè)在落實施工管理時，還在應用較為傳統(tǒng)的管理辦法，并沒有對先進的信息化手段給予高度重視，致使建筑工程的管理水平不能夠得到有效提升。在此情況下，施工管理人員在實現(xiàn)管理思想和管理理念創(chuàng)新的同時，應當對先進的信息化手段對建筑工程所帶來的優(yōu)勢加以了解，在建筑工程管理中，積極應用信息化技術(shù)，不斷提升建筑工程管理效率和管理質(zhì)量。

3.3多角度提升管理人才隊伍建設(shè)

在建筑工程管理過程中，管理人員的綜合素養(yǎng)對于管理效果有著直接影響。因此，在建筑工程管理過程中應當以長遠的目標，通過人才培養(yǎng)以及人才招聘方式，向建筑工程管理隊伍輸送高質(zhì)量人才。首先，可借助于自媒體平臺等信息化手段對企業(yè)展開宣傳，通過多元化招聘模式，吸引先進的管理人才。其次，在建筑企業(yè)內(nèi)部，開展培訓及教育活動，企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)全覆蓋，不管是技術(shù)人員還是施工人員，在人才培養(yǎng)制度和合理的管理流程作用下，逐步提升建筑工程管理隊伍的質(zhì)量，以管理人員為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新建筑工程管理，提升管理水平，推動建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程中，需要加強對工程管理工作的重視程度，切實做好質(zhì)量管理、安全管理等多方面工作。為了提高建筑工程施工質(zhì)量，滿足人們對建筑業(yè)提出的高要求，為其提供更加安全的居住場所，保證居民人身財產(chǎn)安全。就必須加強建筑工程管理意識，不斷提高建筑工程施工管理水平，科學合理地設(shè)計管理人才培養(yǎng)計劃，構(gòu)建完善的監(jiān)管措施，強化對建筑工程的管理，改善施工環(huán)境。這樣才能切實提高建筑工程施工水平，全面增強建筑工程管理效果，最大程度推動建筑業(yè)的發(fā)展和進步。

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