建筑工程項目管理存在的問題及創(chuàng)新對策研究

范輝

摘要：近幾年來，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建設(shè)事業(yè)迅速發(fā)展，對建設(shè)項目的質(zhì)量提出了更高的要求。在日益激烈的市場競爭中，政府對建設(shè)項目經(jīng)理的要求也日益提高。施工單位要加強對施工項目的管理，不僅要相互學習，而且要不斷地進行創(chuàng)新，同時要不斷地總結(jié)以往的施工管理經(jīng)驗，不斷地提高建設(shè)項目的整體管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;創(chuàng)新對策

前言：建筑工程項目管理理，顧名思義，是由業(yè)主委托有關(guān)單位對施工項目進行分階段或全過程的專業(yè)服務(wù)與管理。要做好施工項目的各項風險因素，并根據(jù)市場決策的功能，對各種風險因素進行全面的分析，以防止各種危險因素的發(fā)生。針對目前較為普遍的風險因素，可以進行各種形式的經(jīng)濟體制改革，從而有效地化解了傳統(tǒng)經(jīng)營方式下的各種風險因素。以制度經(jīng)濟學為指導(dǎo)，將市場化的變革策略運用于建筑工程風險管理中，能夠?qū)こ田L險進行有效的控制，從而為我國建筑工程、國家、市場等相關(guān)政策的制定提供科學的參考。

1.建筑工程管理意義

建筑工程項目管理理是指在施工現(xiàn)場施工中，由業(yè)主單位對施工單位的委托，對施工全過程或分期進行專業(yè)的管理與服務(wù)。施工項目應(yīng)綜合考慮各種風險，運用市場決策來防范各種風險，從而增強對市場的控制能力，防止因決策錯誤而導(dǎo)致的不正常風險。針對存在的一些常見的危險隱患，可以采取多種形式的經(jīng)濟體制改革，以克服傳統(tǒng)經(jīng)營方式所帶來的弊端。在經(jīng)濟理論的基礎(chǔ)上，運用市場化的方法進行建筑工程項目的風險管理，取得了較好的效果。在市場風險控制中，要考慮到信息決策的變動趨勢，運用各種可調(diào)節(jié)的戰(zhàn)略來進行管理，為市場化轉(zhuǎn)型方案的實施做好充分的準備。

2建筑工程項目管理存在的問題

2.1市場問題

在市場化改革的指導(dǎo)下，建筑工程行業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，構(gòu)建出一種更為完善的施工管理方式。但由于我國目前還沒有建立起完善的社會主義市場經(jīng)濟體制，施工企業(yè)的管理模式仍存在多種風險隱患，存在著一定的市場風險，從而制約了建設(shè)項目在市場戰(zhàn)略決策中的主導(dǎo)作用。由于有關(guān)部門缺乏對建設(shè)市場的調(diào)節(jié)機制，使得建設(shè)項目的管理決策缺乏科學性，制約了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2體制問題

近年來，隨著建設(shè)項目的發(fā)展，新型與傳統(tǒng)的商業(yè)模式相互融合，建筑工程也在不斷地進行著轉(zhuǎn)型和提升。在工程管理中，如果不能清楚的履行自己的責任，就會對建筑工程的建設(shè)產(chǎn)生一定的影響，因為責任的評估體系不完善，導(dǎo)致工程管理的不完善，導(dǎo)致工程項目的實施受到很大的阻礙，導(dǎo)致工程質(zhì)量、投資效益等等。

2.3人員問題

目前，我國的建設(shè)項目遠遠超過了消費者的需要，產(chǎn)品種類單一，缺乏一個統(tǒng)一的專業(yè)運營隊伍。在這樣一個日益激烈的市場環(huán)境中，建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級既是一個機會，也是一個巨大的挑戰(zhàn)。在我國的建設(shè)項目中，業(yè)主、項目管理、施工單位都存在著缺乏專業(yè)技術(shù)人員、管理水平不高、不能很好地組織施工技術(shù)人員的計劃，造成計劃不符合項目進度，導(dǎo)致項目管理不到位，無法實現(xiàn)項目的目標。2.4財務(wù)問題

市場化的轉(zhuǎn)變，是建設(shè)項目的規(guī)劃管理所要考慮的最根本的原則，它可以有效地制約建設(shè)項目的各個運行過程，從而創(chuàng)造出穩(wěn)定、高效和安全的可持續(xù)發(fā)展策略。因此，今后的建筑工程及其相關(guān)行業(yè)要進行財務(wù)分析和經(jīng)營管理的改革，以建立一個科學的資金配置體系，使企業(yè)的財務(wù)和運營結(jié)合起來，從而為企業(yè)的投資創(chuàng)造穩(wěn)定的收益。從當前的情況來看，我國的財務(wù)管理中存在著各種缺陷，致使我國的財務(wù)技術(shù)水平不斷提高，工程管理水平不斷降低，這與現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展要求相違背。

3建筑工程項目管理創(chuàng)新對策

3.1市場化管理

建筑工程管理是一種既是管理學又是工程管理的綜合管理，它是一種以工程管理為基礎(chǔ)的工程管理，它是一種既有管理學，又有法律法規(guī)和工程技術(shù)的基本理論、方法和手段，能在國內(nèi)房屋建筑、市政基礎(chǔ)工程建設(shè)等領(lǐng)域從事項目全過程管理的工作。建筑工程要堅持內(nèi)外控制管理的一體化管理體制，引進先進技術(shù)和高素質(zhì)人才，建立健全建筑工程項目管理市場化機制，并且要持續(xù)加大政府監(jiān)督管理力度，引進社會資本和各類先進的管理技術(shù)，從而為建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境，進而促進整個建筑工程市場的健康發(fā)展。

3.2調(diào)控化管理

目前，建筑工程行業(yè)的發(fā)展和市場化的行業(yè)發(fā)展已有了一些基本條件。隨著貴陽建筑工程市場化的實施，貴陽將迎來一個具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ慕ㄖこ淌袌?。作為市場?jīng)濟的宏觀調(diào)控主體，國家對建設(shè)項目的發(fā)展和建設(shè)有一定的宏觀控制作用，特別是在市場項目運行階段，可以對房地產(chǎn)市場進行全面的調(diào)控，以保證房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展。然而，由于我國的政府管制制度的不健全，造成了建設(shè)項目的價格平衡、產(chǎn)業(yè)平衡和開發(fā)失衡。提倡施工項目的最佳化改造，保持整體的工業(yè)計劃和發(fā)展水準，促進企業(yè)整體運作流程的整合發(fā)展。

3.3產(chǎn)業(yè)化管理

在創(chuàng)新發(fā)展的大背景下，積極開發(fā)建設(shè)數(shù)字建筑項目，從前期以網(wǎng)上銷售為主的經(jīng)營模式向以?APP、移動數(shù)據(jù)為核心的建設(shè)系統(tǒng)，將建筑行業(yè)的發(fā)展帶入一個全新的發(fā)展階段。目前，我國應(yīng)從法律法規(guī)、市場調(diào)控、戰(zhàn)略指導(dǎo)等多個層面進行調(diào)控。

3.4目標化管理

因為只有正確的目標，再加上一系列的項目管理，才能讓建筑公司獲得更多的利潤，同時，也是最大的優(yōu)勢。由于我國建筑工程建設(shè)的起步較晚，許多建設(shè)項目的管理觀念也相對落后。而作為一種特殊商品的建筑工程，無論是從市場定位到營銷策劃，都存在著相當大的困難。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目管理是一項綜合性的工作，其管理工作涉及到多個領(lǐng)域，是提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在當今世界，施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，如何加強工程管理，是提高工程建設(shè)的競爭力和生存能力的關(guān)鍵。在日常工作中，施工單位要加強管理，并與各部門進行有效的協(xié)調(diào)，以保證項目的順利進行。

參考文獻

[1]楊愛華，楊磊，王振東.項目管理計劃進度和控制的系統(tǒng)方法[J].北京電子工業(yè)出版社.2015（6）：61-62.