淺談工程總承包模式下的造價控制

梁玉

摘 要：隨著現代社會的進步發展以及城市化進程的不斷加快，我國的建筑行業也呈現出一片飛速發展的態勢，工程項目建設的模式也有了一定的創新，其中工程總承包模式是現如今較為流行一種施工模式，其主要就是將項目分包給承包商，承包商會采用合同上限價格或者總承包價格的方式進行承包，對業主來說可以有效的控制好項目建設過程的投資行為，對于承包商，即建設單位來說，對該項目的造價控制直接會關系到其經濟效益的高低。基于此，本文就工程總承包模式下的造價控制進行了分析。

關鍵詞：工程總承包模式;造價控制;方法

0 引言

目前在城市建設過程中，已經有很多大型建設項目開始推進工程總承包模式，這對工程總承包模式下的工程項目的造價控制提出了更高的要求。工程總承包模式主要是指“設計、采購、施工一體化”發展，在造價控制上也需要結合各個階段的實際情況進行針對性的管理，從而確保各個環節的工程造價合理準確，具體包括設計階段、采購階段、施工階段以及竣工結算等階段，建筑單位應該提供重視，按照各個階段的施工需求進行合理的造價工程。

1 工程總承包模式概述

工程總承包模式下，由公司接受業主的委托，按照工程約定的合同內容對建設、采購、施工等各階段的承包。在合同的約束下，雙方按照要求進行施工、投資，最終保證建設項目的順利完成，其具有諸多優勢，一是該模式下的設計內容在工程建設的過程中起到明確的主導作用，因此可以實現持續優化工程管理的目的;二是工程建設各階段可以進行協調施工，避免出現各階段脫節的問題，使得施工項目更加具有整體性;三是工程建設中的責任地位在合同的約束下更加明晰，減少責任推諉的情況發生。在工程總承包模式下，工程造價的開展與建設單位的經濟效益息息相關，其需要完成工程勘察、設計以及材料選購、工程施工等等眾多環節，在此基礎上開展工程造價也比較簡單，需要建設單位保證在不浪費任何資源的情況下完成該工程，將造價控制在合理的水平之內，提高其經濟效益，促進建設單位的良好發展。

2 工程總承包模式下的造價控制方法

2.1 設計階段

據調查，在科學正確的決策前提下，工程項目設計對工程造價的影響超過75%，而技術設計對工程項目造價的影響超過35%，施工圖紙設計對工程項目建設造價控制也達到25%，因此在工程造價的控制過程中必須要重視起設計階段的控制工作，保證設計方案的可行性、最優化的基礎上實施科學的造價控制。

2.1.1 限額設計的實行

在進行工程項目的設計工作時可以根據建設項目的實際投資初步的制定一個設計的限額，并依據這一限額為設計的目標展開工程項目的各項設計，通過推行限額設計，可以簡化造價控制，并將其控制在預期的水平之中。在具體的實施過程中，造價人員需要以針對各個工序的實際來劃分限額，就工程項目的每一部分都制定一個限額指標，在這個指標以內進行成本的控制，最終確保整個項目的成本都不會超出預算。在限額設計的推行下，要求參與項目建設的各利益方都需要進行密切的交流，分析項目建設過程中可能會出現的各種變化情況，并制定科學的應對方案。除此以外，限額設計的推行有利于進行事前控制，即將各個施工環節的成本費用進行羅列，在這一目標下開展相應的建設工作，實現工程技術和經濟的有效結合。

2.1.2 標準設計的實施

實施標準設計方案的主要作用就是縮短工程項目設計周期，還能夠降低重復勞動，對提高建設單位的經濟效益具有重要的作用。在設計過程中，可以采用通用的設備，并且利用標準零件，有效的降低施工難度與材料的采購成本，使得工程造價得以有效的控制在較低的水平。

2.1.3 實施可施工性審查

在工程總承包模式下，工程項目的設計和施工可以進行有效的結合，不僅可以促進工程項目的施工進度，還能夠有利于投資控制，實現集成管理的目標。在工程總承包模式下，參與投標的總承包公司一般都會具有強大的技術水平、超強的專業能力作為支撐，其能夠滿足工程項目在設計、采購、施工等各個環節的要求，而且各個部門容易組織、協調，從而提升工程項目設計方案可施行性，在此基礎上，進行相應的審查工作也有利于各個項目環節的順利進行性，為工程造價的控制營造一個良好的環境。

2.2 采購階段

在采購階段主要就是針對施工材料以及相關設備設施的采購或者租賃上，該環節消耗的成本較高，因此做好造價控制至關重要。在材料的采購方面，一是需要配備專業知識水平高、職業素養好的采購人員進行材料的采購工作，在采購過程中要充分發揮自己的專業知識，在經濟性角度上選擇滿足施工要求的材料，材料的廠商要具備相應的資質，出廠的材料要有合格證，避免出現吃回扣的問題;二是在材料的運輸上要加強管理，保證材料的質量，入庫儲存環節也需要按照材料的實際特點進行放置，避免受潮導致質量損壞。在設備方面，除了一些必須要購置的設備以外，其他一些設備可以采用租賃的方式，降低購置成本，從而使工程項目采購階段的造價得到控制。

2.3 施工階段

在工程項目的施工過程中開展造價控制工作需要建設單位嚴格按照組織方案進行。一是完善施工組織設計，主要包括落實造價設計的內容、做好施工準備等，同時還可以通過建設專門的管理部門并配備專門的管理人員來對現場的施工技術條件與生產材料進行分配管理，排除工程施工的隱患問題等;二是加強對各方面的成本管理，比如在材料的管理上重點需要考慮材料的運輸、儲存，協調施工單位對進場的施工材料進行檢驗核對等，還有就是在機械設備的租賃、擺放等方面，最重要的就是人工成本的管理，由于人工成本占據總成本的20%的，因此需要加強對人工成本的管理;三是建立動態工程造價控制鏈條的方法，實時監控各個部門的工作進度，保證工程能夠在一個安全、穩定、高效的條件下進行;四是做好安全管理工作，應該配備專門的安全管理人員，就施工人員的施工行為進行監督與管理，在日常中還需要加強對現場施工人員的安全培訓工作，并加強對施工現場的巡視檢查，及時排除安全隱患，從而降低有關質量或者安全事故發生而造成的經濟損失。

2.4 竣工結算階段

在項目的竣工結算階段進行造價控制需要重點關注一下幾個問題，一是要對項目施工全過程的所有內容及實施過程中的簽證、變更及索賠等進行階段，避免出現漏算的問題;二是要對分包商上報結算過的內容進行二次審查結算，重點需要關注工程項目中的費用方面的審查，確保造價的準確性;三是需要開展竣工結算的審計工作，加強對竣工結算審查結果和審核人員以及相關審查部門的審計，提高竣工結算質量，從而有效的控制工程造價水平。

3 結語

綜上所述，在工程總承包模式下開展造價控制需要建設單位從設計階段開始，到采購階段、施工階段以及竣工結算階段的每一個階段中進行有效的造價控制，合理分配各階段在工程造價中的占比，有針對性的提高造價控制的水平，從而最大程度上提高建設單位的經濟效益，促進建設單位的良好發展。

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