企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

張嘉恒

【摘要】在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)滲透到社會(huì)生產(chǎn)和人們生活的各個(gè)方面?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展極大地促進(jìn)了大數(shù)據(jù)的發(fā)展。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭力，必須結(jié)合自身實(shí)際，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。有鑒于此，以下是大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略的分析。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);企業(yè)發(fā)展;財(cái)務(wù)管理;職能轉(zhuǎn)型

引言

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，社會(huì)各界越來越重視現(xiàn)代中國企業(yè)的運(yùn)營，尤其是大數(shù)據(jù)科技在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。在企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營和發(fā)展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于控制企業(yè)成本、提高企業(yè)效益具有重要意義。因此，如何合理利用大數(shù)據(jù)科技，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常轉(zhuǎn)型，已成為相關(guān)領(lǐng)域員工的工作重點(diǎn)之一。

1大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

如今，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，公司的財(cái)務(wù)管理也從以前的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜膬?nèi)部管理。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)增加到了市場(chǎng)。隨著數(shù)據(jù)量的不斷增加，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

首先，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，主要是編制財(cái)務(wù)報(bào)表，輔以年度財(cái)務(wù)分析的問題;在收集市場(chǎng)信息和客戶信息方面仍然存在嚴(yán)重缺陷。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，各種數(shù)據(jù)和信息混合在一起。如果財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不能從海量數(shù)據(jù)中過濾出有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的信息，將極大地限制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的商業(yè)模式也將發(fā)生重大變化。為了真正發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，我們需要實(shí)現(xiàn)縱向和橫向兩個(gè)維度的發(fā)展。然而，目前的財(cái)務(wù)管理仍然停留在內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的“可視化”上，無法對(duì)企業(yè)的價(jià)值做出完整的評(píng)估，影響了企業(yè)的融資，進(jìn)而影響了企業(yè)的發(fā)展。

2新形勢(shì)下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念滯后

在大數(shù)據(jù)的背景下，一些地區(qū)的公司在組織內(nèi)部財(cái)務(wù)管理時(shí)仍然遵循傳統(tǒng)管理的理念。管理觀念相對(duì)落后是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的重要因素。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，其目的是收集、核算、記錄和存儲(chǔ)各種財(cái)務(wù)信息。隨著企業(yè)與環(huán)境的互動(dòng)日益頻繁，傳統(tǒng)的管理理念和方法已難以滿足現(xiàn)代管理的需要。

2.2公司財(cái)務(wù)管理的技術(shù)和手段越來越復(fù)雜

在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算發(fā)展水平不斷提高的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化正在深入。在數(shù)據(jù)處理過程中，多樣性逐漸凸顯，這在很大程度上給企業(yè)的發(fā)展帶來了許多機(jī)遇。然而，高密度的數(shù)據(jù)和信息在無法區(qū)分其價(jià)值之前，會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展造成嚴(yán)重障礙。數(shù)據(jù)和信息處理技術(shù)難以有效應(yīng)用，這將在整個(gè)工作中造成嚴(yán)重問題。

2.3缺乏現(xiàn)代化企業(yè)的管理技能

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向上，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用是最重要的內(nèi)容。專業(yè)的信息處理能力和施工方法需要具有良好技術(shù)應(yīng)用能力的專業(yè)人才。然而，從目前的發(fā)展?fàn)顩r分析可以看出，我國大多數(shù)企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用水平較低，主要是因?yàn)榫邆浯髷?shù)據(jù)應(yīng)用能力的管理人才很少。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的空間、時(shí)間、內(nèi)容和流程都發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)必須進(jìn)入無紙化辦公階段，但管理人才的缺乏使技術(shù)應(yīng)用嚴(yán)重脫節(jié)，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

3新時(shí)期我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)策

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。在這種情況下，企業(yè)需要無縫地采用新的財(cái)務(wù)管理理念，并結(jié)合自身實(shí)際優(yōu)化各種資源，以提高業(yè)務(wù)價(jià)值。在實(shí)踐中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型可以從以下幾個(gè)方面入手。

3.1完整的自動(dòng)化會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)必須建立一個(gè)新的信息系統(tǒng)，整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息，使用標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)收集流程、系統(tǒng)和方法，結(jié)合掃描、射頻等技術(shù)，實(shí)時(shí)輸入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí)，根據(jù)固有的會(huì)計(jì)流程，編制與業(yè)務(wù)相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄和財(cái)務(wù)報(bào)表模板，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相互映射，并利用系統(tǒng)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表。運(yùn)用全自動(dòng)化會(huì)計(jì)模式，使會(huì)計(jì)人員從以前的基礎(chǔ)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中解放出來，在會(huì)計(jì)項(xiàng)目和報(bào)表模板上投入更多精力，一方面提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，優(yōu)化會(huì)計(jì)效率。

3.2財(cái)務(wù)成本控制

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。企業(yè)要想更好地以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，就必須以客戶為中心，樹立戰(zhàn)略成本觀念，加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)從控制成本運(yùn)營到控制成本計(jì)劃的轉(zhuǎn)變。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)人員不僅要注意事后反應(yīng)和監(jiān)督，還要注意過程控制。財(cái)務(wù)人員需要充分收集生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，利用成本控制系統(tǒng)準(zhǔn)確分析生產(chǎn)成本，盡可能減少一些不必要的成本，并進(jìn)行在線控制和評(píng)估。

3.3全面預(yù)算管理的前瞻性轉(zhuǎn)變

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，全面預(yù)算管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)：對(duì)于全面預(yù)算管理來說，主要是控制和分配非財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)資源。預(yù)算管理通常起到執(zhí)行戰(zhàn)略的作用，而不是戰(zhàn)略分析的作用。在客觀信息的影響下，戰(zhàn)略分析很難通過數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，但更多的需要通過經(jīng)驗(yàn)來判斷。在財(cái)務(wù)管理方面，通過良好的全球資產(chǎn)負(fù)債表管理，我們可以對(duì)行業(yè)背景、公司競(jìng)爭水平、公司隱性資產(chǎn)、產(chǎn)品價(jià)值和我們的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面分析，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，提供更多的戰(zhàn)略建議，評(píng)估戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)際效果，使企業(yè)管理更加科學(xué)。

3.4創(chuàng)造全面創(chuàng)業(yè)人才

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，公司的發(fā)展方式發(fā)生了巨大變化，相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員也必須做出改變。財(cái)務(wù)人員應(yīng)超越原有的財(cái)務(wù)思維，從業(yè)務(wù)角度思考和分析財(cái)務(wù)問題，在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)專注于會(huì)計(jì)和利潤管理，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)，引導(dǎo)和規(guī)范受決策者影響的事實(shí)，幫助決策者做出更準(zhǔn)確的決策。也就是說，財(cái)務(wù)人員不僅要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理能力，還要具備良好的整體視野和分析理解能力，這就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)專業(yè)人員向企業(yè)通才轉(zhuǎn)變，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變打下良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

綜上所述，在大數(shù)據(jù)的背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)變得越來越復(fù)雜，企業(yè)在組織各種業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)面臨著越來越大的壓力。因此，相關(guān)部門的員工需要更積極地分析和探索將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)科技相結(jié)合的措施。在新的發(fā)展時(shí)期，確立新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程和模式。在此基礎(chǔ)上，培養(yǎng)現(xiàn)代管理人才，為公司的發(fā)展、轉(zhuǎn)型和全面更新做出積極貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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