企業工商管理現狀分析及發展方向探討

李琦

摘要：相比其他國家來說，中國經濟的發展有著自身獨特的體系。站在政策的角度來說，雖然改革開放在中國已經得到了實行，并且已經實現了對大范圍市場經濟的覆蓋，然而計劃經濟在中國依然在國有企業中占據了主導地位。因此，想要滿足經濟全球化發展的要求，就需要做好對自身競爭力的提升，企業的快速轉型是中國勢在必行的一項任務，能夠使市場經濟獲得更加完善的體制。使企業形成更強的競爭力，因此，企業需要將工商管理作為發展的重點。本文從民營企業的角度出發，分析了目前的工商管理工作，對其現狀進行了研究分析，并對相關改進策略進行了提出，以供參考。

關鍵詞：工商管理;現狀與發展;方案探索

1.企業工商管理概念

從理論的角度來說，工商管理能夠作為依據，使企業對經濟活動的基本管理，能夠有據可依。其主要包含了企業運營過程中，對戰略的制定、對內部行為的管理等。目前，工商管理工作得到了大面積的開展，由于其對統計、管理、經濟以及會計等學科專業知識的涉及，因此，需要通過對企業的科學管理，以及企業自身的科學經營，以此來使管理能夠更加有效，并且，使資源能夠得到有效的整合，進而使企業的生存和發展，能夠在市場中得到長期的保證，并且，企業需要做好運營階段的專業管理人才培養工作。在企業管理的眾多項目中，工商管理有著核心的地位，其能夠在企業中，通過對經營活動的指揮、領導、組織以及計劃等等，使企業能夠獲得更大程度的發展，并且能夠在市場競爭中保持自身的優勢。

2.民營企業工商管理出現的問題

2.1缺乏對工商管理工作的重視

目前，我國大部分民營企業，沒有對工商管理工作引起重視，由于企業缺乏先進的管理觀念，因此，在管理模式上也缺乏創新性。此外，由于民營企業中有著大范圍的家族企業，其過分追求對經濟效益的獲取，卻沒有站在工商管理的角度，對企業的發展進行關注，導致工商管理工作在大多數企業中，缺乏明確的目標，并且，沒有對工商管理工作進行有效體系的構建。導致企業的優勢逐漸減弱，以至于企業無法得到有效的運行。

2.2缺乏運營成本以及融資難

由于企業的運營缺乏充足的成本，并且在融資方面所受到的限制，導致企業沒有足夠的勇氣，對工商管理進行體系的構建，部分企業為了能夠使運營成本得以減少，更多的是放棄了對工商管理體系的建立。從2000年至今，我國在經濟市場中，對計劃經濟體制進行了實施，加大了國有和民營兩種企業之間的競爭，然而，民營企業受到環境的限制，再加上其在融資方面缺乏一定的競爭力，因此，只能夠通過對生產資金的投入，進行盲目的生產，以此來使企業能夠占據更大的市場，實現對自身經濟效益的維持。最終導致工商管理缺乏充足的資金鏈進行市場調查。

3.如何加強工商管理的發展

3.1加大對人才的引入

企業通過對工商管理體系的構建，能夠實現對內部的有效管理。然而，勞動密集型企業在我國民營企業中占據了主體地位，其投資的主要對象就是制造業。因此，沒有在企業中對工商管理的重要性引起關注。所以，企業需要在內部通過對工商管理工作的完善，使自身的面貌能夠得以改善，以此來實現對企業精神的樹立。其次，需要將人才作為重點，對企業的軟實力進行提升，然而，我國存在著嚴重的民營人才流失問題，其更傾向于選擇國有企業，因此，民營企業在對人才進行引進的同時，需要從軟實力的角度出發，對工商管理人員進行進一步的培訓，以此來對企業進行提升。

3.2對企業的融資進行擴大

對社會信用體系進行完善的建立，能夠作為重要標志，體現出我國社會主義市場經濟的成熟性，然而，從信用體系的角度來說，企業在眾多社會組成部分中，是較為重要的部分之一。因此，企業通過對信用體系的構建，能夠實現對自身失信行為的約束，使企業能夠獲得更多的經濟效益，促進企業在市場中的公平競爭。由于，我國目前對市場經濟環境的建立，使我國實現了由市場經濟向信用經濟的轉變，使社會資本得到了流通。除此之外，企業的貸款以及交易等行為，已經被國家作為了主要情報，并納入了征信管理體系中，通過大數據的利用，能夠對其進行分析和評價，并且能夠實現對企業或公司的違規行為的公開曝光。總的來說，企業需要以社會信用體系為標準，對自身的發展進行嚴格的監督，需要通過對企業自身信用體系的構建，使企業在市場中能夠更具競爭力，并且，能夠實現在金融機構中的有效融資。

3.3加強對企業品牌的建設

由于經濟全球化步伐的加快，逐漸模糊了對國家和城市的界定，特別是從經濟的角度來說，國際變化給我國發展帶來的影響與日俱增，企業如果還僅僅只是對內開展管理工作，是無法滿足時代發展的要求的，管理工作在企業內部勢必會受到影響，進而阻礙企業的發展。也就是說，民營企業需要做到與時俱進，就需要投入更多的資金進行科技研發，才能夠使資源得到更好的整合，此外，還需要與國外先進企業，進行進一步的合作交流，對走出去的國家戰略方針進行落實。以此來使企業能夠具有更強的競爭力，并且能夠實現企業對自身品牌形象的樹立。

4.結語

本文從現狀出發，對工商管理工作在民營企業中的現狀進行了分析，得知工商管理在大部分民營企業中的開展較為緩慢，缺乏先進的管理觀念，并且缺乏先進的管理模式等等。因此，民營企業想要使自身能夠具備更強的競爭力，就需要快速的建設工商管理體系，對更多的人才進行引進，對企業精神進行樹立等，以此來使企業能夠得到長期的發展。

參考文獻

[1]董澤南.現代農業企業工商管理現狀及發展對策研究[J].現代農機，2020（03）：13.

[2]鄒藝.淺談企業工商管理現狀及對策——以陜西西咸新區發展集團有限公司為例[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2020（05）：23-24.

[3]李貝爾.有色金屬企業工商管理的現狀及研究[J].知識經濟，2020（13）：17-18.

[4]朱輝寧.新經濟形勢下我國工商管理的現狀與策略[J].財經界，2020（12）：47-48.

[5]于建芝.企業工商管理的現狀及改進策略研究[J].經濟師，2020（04）：281-282.