知識經濟與企業經營管理觀念的創新

張貴旭

摘要：伴隨著人類社會的不斷進步與發展，社會形態也在經歷著不同的發展階段，從畜牧經濟到當今的知識經濟，人類歷史發生的每一次社會變革，都是從思想觀念開始的，在當今知識經濟的社會背景下，企業必須改進傳統的經營理念，否則企業發展將陷入停滯甚至倒退。所以，企業領導人必須與時俱進，跟上時代的發展，順應時代的潮流，結合知識經濟時代的背景，不斷創新經營理念，樹立正確的領導觀念，完善相應的管理體制，不斷提高經營效益，為企業的長遠發展提供保障。

關鍵詞：知識經濟企業經營管理創新

前言

隨著經濟和社會的發展，網絡技術的進步使人們的日常生活變得更加便捷。目前，我國已由工業化社會時代向知識經濟時代邁進，進入知識經濟時代，既是機遇，也是挑戰，當前的知識經濟可以促進我國企業的長遠發展，給企業帶來機遇，但只有找到適合企業發展的經營理念，才能在企業發展中不斷引領方向，也是對我國企業的挑戰。本論文主要是研究當前知識經濟和企業管理理念的創新，以促進我國企業的發展。

1在知識經濟時代背景下企業面臨的挑戰

企業要想在知識經濟時代背景下進行創新，首先就要認識到傳統的經營管理理念存在的缺陷，根據問題進行挑戰和創新，在知識經濟時代背景下企業面臨的挑戰主要.有以下幾點：

1.1生產觀念的挑戰。

舊工業經濟與知識經濟時代存在的最大不同之處在于，前者強調“物”，后者強調“人”，即在舊工業時代，企業的生存發展以及物品和資金的運行流轉都與企業內部所掌握的物質資本和資金資本息息相關，企業的規模、員工數量等等也是影響企業發展的重要因素，進入知識經濟時代以后，企業領導者更加注重專業人才的培養，知識密集型產業也逐漸，知識密集型產業也逐漸取代勞動密集型和資本密集型產業。在新的時代背景下，企業在生產觀念上進行創新，需要在原有的生產觀念上進行擴張，還必須將企業傳統的思維模式隨著環境的變化進行轉變，改變原來的已經成為習慣的生產觀念，企業領導者和員工都面臨著巨大的生理壓力和心理壓力，突然地轉變也會使企業的經濟周轉帶來影響，這些問.題都是企業在知識經濟時代下生產觀念的轉變面臨的挑戰”。

1.2企業管理觀念的挑戰。

企業對員工的管理理念也應該跟隨時代的發展做出一定的調整。在舊工業經濟時代，企業領導者注重的只是產品的生產，提高員工的工作效率，以期獲得更大的利潤，工人在這一-過程中起到的只是輔助生產的作用。進入知識經濟時代，企業應該更加注重人文關懷，企業的人員管理應該建立更加完善的人員管理制度，轉變企業的管理理念，這是企業發展在知識經濟時代面臨的另一挑戰。

2知識經濟與企業經營管理觀念的創新研究

知識經濟時代與就工業經濟在各個方面存在著許多的差異，這就決定了企業在進行企業管理時要遵循先進的企業管理理念，管理方式如果還是延續舊工業時期的管理理念和方法，可能會在一定程度上阻礙企業的發展與進步。

2.1建立信息化與知識化的管理理念。

計算機技術和信息技術的不斷成熟和進步推動了現代經濟社會的發展。方便快捷的溝通交流方式更加有利于企業的生產經營管理，企業可以通過建立網.上交流溝通平臺，實現與顧客的具體交流。因此，現代企業應注重發揮計算機技術和信息技術對企業的重要作用，推進企業信息化建設，提升企業的生產效率及管理效率。使企業運營涉及的諸多信息及時反饋給管理者，通過及時準確的數據推動管理者對企業的運營做出準確的決定4。

2.2樹立知識生產要素觀念。

在經濟時代背景下，決定一個企業生產增長的速度是由這個企業掌握的知識的深度和廣度所決定的，知識資本和人才資本已經成為企業生產經營的關鍵因素，如經濟實力在企業發展的過程中起到了決定因素，知識產品的產出嶼員工水平密切相關，企業應在經營管理.中為，員工提供較為良好的工作環境，不僅提高員工的個人素養，激發員工的主動性和創新精神，提高產品產出的效率，同時使產品質量得到保障和提升，企業在注重通過規章制度加強員工的質量意識的同時，還需要根據企業業績，通過物質或資金獎勵等手段實現激勵員工積極性和創造性的目的。

2.3企業生產經營管理逐漸趨于人性化。

在知識經濟時代，信息化和網絡化逐漸普及，在產品生產的過程中，企業應建立以“人”為中心的經營管理理念，企業的發展受人才數量的影響，人才數量越多，企業就會更加富有創造力，最終影響著企業的經濟效益。因此，企業領導者在對企業員工進行管理的過程中，不僅要完善相應的管理制度，更應該注重員工的工作能力和綜合素質的.提高，可以不定期的組織員工進行相關的專業知識和綜合素質的培訓。在日常的工作管理的過程中，注重人文關懷，關注員工的心理健康，根據員工的工作能力分配工作量，鼓勵員工進行創新，重視員工的創造力，人的創造力和經營主體地位得到充分體現，在一定程度.上有利于提高員工的工作積極性，為員工提供一個提升自我的機會和平臺。企業領導者應該注重企業員工之間的溝通，企業內部的密切配合才能實現產品開發和生產過程中的無縫對接。營管理的這一過程中，用戶的主體地位也同樣體現，企業會根據用戶對于產品的建議改進產品，使用戶滿意，逐步完善產品的各項功能。在知識經濟時代，企業與客戶之間應該建立完善的售后服去與溝通的渠道，逐步完善產品。使產品逐漸人性化，促進企業核心競爭力的提升。

結語

經濟社會的不斷發展進步，企業經營也必須順應時代發展的特征而不斷進步，企業領導人要不斷創新經營管理理念，提高員工工作積極性、主動性、創造性，提高產品質量，以推動企業在時代背景下不斷進步，社會主義可持續發展。

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