燈光為領導而亮，形式主義加班害了誰

謝洋 王蕭然 羅婕

“學生都已放假離校的幼兒園、學校，以及節假日休市的證券管理部門，還一刀切地安排人員值班，以應付檢查，不僅浪費了人力、物力、財力，還催生了把值班當成謀取加班費的手段等不良現象。”不久前，在人民網的領導留言板上，有網友吐槽節假日期間，一些單位的強制加班、值班過于形式主義。

唯時長論加班、領導不走我不走等形式主義加班，讓職場青年頗為困惑。無意義的加班要求、表演出的“敬業”，畸形的加班文化讓工作變了味兒，還導致一些原本工作效率高、能力強的年輕人身心俱疲，影響個人生活。

有一種加班叫“燈光為領導而亮”

晚上9點，郭榮結束了一天的工作，看到部門主任辦公室的燈熄滅，他才站起身來，關上電腦。走出單位大門時，他感到很疲憊。明明朝九晚五可以完成的工作，卻忙活到這個點兒。

2020年3月，郭榮入職四川省成都市一家事業單位。到單位的第一天，部門組長就向他明確了下班的“規矩”——“領導不說下班就不能走”。

“領導不說下班不能走”讓以前極少加班的郭榮有些難以接受。對這個明確的指令，初來乍到的郭榮只能默默遵守。他每天準時上班，在崗位上完成工作任務。眼看到了下班的時間，即使手頭沒什么工作了，郭榮也不敢從自己的工位上挪開半步，直到看到組長的“眼色”，才開始收拾東西，結束一天的工作。此外，部門主任還經常在快下班時讓大家去開會，看見已經完成任務“無所事事”的員工，還會臨時布置任務。

“沒有指令就不能下班”，漸漸地，郭榮感到力不從心。有老同事悄悄給他“支招”：白天上班就隨意點，快到下班時間再開始工作，“反正又走不了，領導看你在忙，可能會少給你安排工作”。

當主任和組長不在時，單位里的“老油條”們便堂而皇之地在工作時間掏出手機看新聞、聊天，漫不經心地工作。臨近下班，才放下手機認真工作起來。當領導經過時，就能看見員工眼盯屏幕、手敲鍵盤的情景。本來在正常上班時間內可以完成的事情，這樣一來，需要加班加點才能交差了。

福建省福州市的金融從業者李念在一家國有企業工作了兩年，雖然公司沒有強制加班，他卻常常看到隔壁部門的兩三名同事在早上打完卡后，跑去一旁的休息室喝茶、聊天、玩手游，故意拖延到快下班時才開始在崗位上忙活起來——只因為主管下班時會經過辦公室。

主管曾在開會時暗示李念所在的部門，自己看上下班打卡的記錄時，發現隔壁部門的某個同事經常主動加班。雖然領導沒有直接夸贊，但李念心里明白，這無異于“公開表揚”加班的同事。與此同時，他也清楚，這些同事不過是偽裝成努力加班的樣子，在主管面前表現一番，博個好印象。其實他們往往在主管走后不久，就自行離開公司，看似“敬業”的背后，拼的不過是“演技”。

看似“敬業”的背后是奮斗變了味

盧佳華是一家互聯網公司的產品經理，他認為形式主義加班流行的背后主要有幾個因素。

“我所在的互聯網行業有很多公司都流行加班文化，有的還美其名曰‘奮斗者文化。如果老板覺得你加班多，你就是工作態度好，有潛力、值得去培養;如果你不加班，就不是奮斗者，就不招老板的待見。”盧佳華說，一些私營企業的老板并沒有形成現代的管理理念，總覺得員工是自己花錢雇來的，員工越是加班，他越覺得這錢花得值。這就變相鼓勵了一些員工，無論有沒有必要的工作，都會努力在老板面前表演“摸魚式”加班。有的公司經營不善，員工拼命加班的場景可以緩解老板的焦慮。

盧佳華在工作中遇到的另一種情況是，有的人在該工作時效率低下，下班后不得不花時間完成任務，長此以往，養成了加班習慣，還能給不了解實情的領導留下勤奮肯干的印象。一個和盧佳華共事的項目經理，每天早上8點準時來上班，給組員分配好任務后，便去公司的茶水間喝咖啡或是找隔壁組的項目經理聊天，白天經常對著電腦屏幕發呆，或是壓根兒找不到人。臨近下班時間，他便開始興奮，拉著全組的同事跟他一起開會、做項目分析，加完班還會發個披星戴月回家的狀態到朋友圈。公司開會時，高層領導經常表揚這個項目經理很努力。

“公司的風氣好不好，關鍵看領導。這種人明明自己帶團隊能力不行，還強制下屬加班，他不走下屬就不能走，你要是按時下班，就會被約談話。”盧佳華說，遇到這種人，要么自認倒霉跟著一起加班，要么就只能選擇跳槽走人。

謹防形式主義加班

影響青年職業價值觀

一家媒體曾在微博上發起過“你覺得形式主義加班有必要嗎？”的在線調查。在參與投票的3712名網友中，87.5%的人都認為“形式主義加班”沒有必要，只要高效完成工作就好了。

對于任何企業和單位而言，形式主義加班的本質在于“作秀”，而非“加班”，這種現象延長了員工的工作時間，壓縮了員工的休息時間。

中國人力資源開發研究會測評分會理事、中華人力資源研究會理事吳凡認為，如果一家單位形成形式主義加班的文化，會讓員工養成投機取巧的習慣，敬業奉獻者的積極性被打擊，個人尤其是剛入職的年輕人的職業價值觀會受到不良影響。

在吳凡看來，形式主義加班現象的存在，說明這家單位的績效管理制度沒有真真正正激勵到個人。她認為，管理者要具備辨識的能力，有的人上班工作非常高效，同樣的工作量半天就做完了，剩下的半天可以閑一點;有的人加班兩天都做不完同樣的活兒，就不能讓后者拉著前者走，要通過考核制度對形式主義加班加以約束。

吳凡也對個人如何避免工作中的形式主義給出建議：個人在入職前應對企業或單位的文化有所了解，如是否有加班文化或形式主義加班情況的存在;要堅持正確的職業價值觀，不要投機取巧、察言觀色。

“靠‘演技加班的員工，可能會獲得短期的賞識與利益，時間長了，總會有‘翻車的時候。”山東青島一家外企的人事管理人員葉一林說，工作中耍一兩次小聰明或許能迷惑領導和同事，但時間一長，這種歪心思總會被其他人發現。事實證明，踏踏實實地工作奮斗，才是在職場上制勝的法寶。（應采訪對象要求，郭榮、李念、盧佳華為化名）

（摘自七一網 七一客戶端/《中國青年報》）