電網(wǎng)智能化背景下的低壓線損管理分析

徐冬之

宿遷三新供電服務(wù)有限公司沭陽分公司 江蘇 宿遷 223600

1 電網(wǎng)智能化背景下低壓線損管理問題

1.1 缺乏完善健全的工作流程 如果要控制線損率,就需要有專業(yè)合理的工作流程。但是在實(shí)際中,工作更多的處于人管人的傳統(tǒng)管理模式,無法完善健全工作流程,工作中有較多的疏漏。要將低壓線損管理工作劃分到不同的工作環(huán)節(jié),達(dá)到整體工作流程的有效銜接。要針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)做工作任務(wù)與工作考核,做好每個(gè)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化、量化的管理。設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的管理制度與要求,為管理工作提供參考指標(biāo)與方法。在設(shè)計(jì)工作中,由于管理缺乏清晰明確的標(biāo)準(zhǔn),管理制度較為籠統(tǒng)模糊,由此導(dǎo)致電網(wǎng)智能化狀況下低壓線損管理工作容易受到人為因素隨意波動(dòng)變化,甚至?xí)休^多不規(guī)范的狀況出現(xiàn)。這種操作導(dǎo)致后續(xù)的數(shù)據(jù)中產(chǎn)生偏差,進(jìn)而導(dǎo)致工作無法有序開展。

1.2 管理缺乏統(tǒng)一性 在線損管理中,各環(huán)節(jié)的管理由于多種因素的影響,容易導(dǎo)致管理不統(tǒng)一的狀態(tài),甚至出現(xiàn)雙標(biāo)準(zhǔn)與雙要求。這種情況導(dǎo)致具體執(zhí)行人員目標(biāo)不明確,不確定執(zhí)行哪方的標(biāo)準(zhǔn)與要求。該標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一甚至?xí)霈F(xiàn)兩種標(biāo)準(zhǔn)背道而馳的情況,這種狀況容易導(dǎo)致工作人員的工作效率降低,工作質(zhì)量不穩(wěn)定。在線損管理中還會(huì)出現(xiàn)針對(duì)不同的管理對(duì)象,采用不同的管理規(guī)范,甚至提出不同標(biāo)準(zhǔn)要求,每個(gè)管理工作部門只管理自己所要求的部分標(biāo)準(zhǔn),但是缺乏統(tǒng)一性的標(biāo)準(zhǔn)匯總,進(jìn)而導(dǎo)致在各環(huán)節(jié)配合操作中,要求不統(tǒng)一,如果每個(gè)部門管理不能統(tǒng)一操作,導(dǎo)致具體執(zhí)行工作提升了管理成本,降低了工作效率。

1.3 電網(wǎng)布局與維護(hù)管理滯后 城市化進(jìn)程不斷加快,電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模與速度在不斷擴(kuò)展,整體工作水平也在優(yōu)化。同時(shí),線損嚴(yán)重性也在不斷攀升。部分電網(wǎng)布局中的低壓與中壓布局結(jié)構(gòu)的設(shè)備已經(jīng)有老化趨向,在供電范圍不斷擴(kuò)展的情況下,低壓線路承受著長(zhǎng)期過載運(yùn)行的挑戰(zhàn),由此導(dǎo)致線損問題更為突出。整體布局與更新工作不及時(shí),維護(hù)管理不到位,導(dǎo)致線損率的提升。這種問題可能與地方更新維護(hù)成本高,但是節(jié)省的線損價(jià)值較低有一定關(guān)系。因此,對(duì)于這些地方的維護(hù)與布局管理,領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)寧愿保持線損率高的狀況,由此來節(jié)約對(duì)應(yīng)的人力、物力、資金的投入?；蛘卟糠掷匣O(shè)備本身的維護(hù)更新壓力過重,投入與產(chǎn)出不符合實(shí)際所需,因此會(huì)保持原有的配備。

2 電網(wǎng)智能化背景下低壓線損管理對(duì)策

2.1 完善制度化管理與人為管理的融合 制度管理本身不能有效的滿足實(shí)際工作中多種多樣的狀況,同時(shí)制度與工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)屬于管理的底線,兜住最低標(biāo)準(zhǔn),但是對(duì)于工作的靈活性與更高要求的任務(wù)執(zhí)行,則需要通過人為性的管理強(qiáng)調(diào)與監(jiān)督來具體落實(shí)。要意識(shí)到兩種管理手段融合的必要性,不能簡(jiǎn)單的偏向一邊,避免過度信任一種方式而忽略另一種方式的價(jià)值。要依據(jù)低壓線損情況做基本的工作流程設(shè)置,設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的管理制度與規(guī)章內(nèi)容,盡可能的量化與標(biāo)準(zhǔn)化。量化可以控制一定的量化范圍,不一定要確定某一個(gè)特定的量化指標(biāo),一般設(shè)置最底標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)強(qiáng)調(diào)優(yōu)化提升后優(yōu)質(zhì)執(zhí)行效果的激勵(lì)措施。通過激勵(lì)措施來調(diào)動(dòng)有能力的工作人員提升執(zhí)行效果,但是不能盲目的要求所有人員工作都符合高標(biāo)準(zhǔn)高要求。要保持相對(duì)和諧平穩(wěn)的工作氛圍,避免工作壓力過大導(dǎo)致的新矛盾問題。人為管理則是通過各環(huán)節(jié)各部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬工作人員的了解,通過情感基礎(chǔ)與思想上的引導(dǎo)來激勵(lì)工作人員提升工作效果,疏導(dǎo)工作人員的負(fù)面情緒,調(diào)動(dòng)工作能動(dòng)性。這種人為管理發(fā)揮了管理者靈活調(diào)控的效果,滿足每個(gè)特定執(zhí)行工作環(huán)節(jié)中的特定需求,是對(duì)制度化管理的彌補(bǔ)配合。

2.2 改進(jìn)低壓配網(wǎng)的結(jié)構(gòu) 結(jié)合低壓線損的管理,規(guī)劃改進(jìn)低壓配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的方法,具體包括：1)規(guī)劃低壓線路中的電源點(diǎn),適當(dāng)增加電源點(diǎn)的數(shù)量,按照線路負(fù)荷規(guī)劃出電源點(diǎn)的核心位置,線路電源點(diǎn)控制有利于提高低壓線損的管理水平,既可以減少低壓線損,還可以保障低壓線損管理的穩(wěn)定性；2)改進(jìn)低壓配網(wǎng)中的變壓器分配,防止出現(xiàn)三相不平衡的問題,促使低壓配網(wǎng)在供電的過程中,合理處理高峰與低谷問題,也可設(shè)計(jì)雙回路的配網(wǎng)方式,規(guī)避線路損耗。

2.3 深化無功補(bǔ)償?shù)膽?yīng)用 無功補(bǔ)償可以消除低壓線路中的無效功率,通過提高功率因數(shù)提升低壓線路的供電效率,防止低壓線路中出現(xiàn)電能損失。例如在智能電網(wǎng)中的中低壓線路安裝無功補(bǔ)償裝置,通過無功補(bǔ)償裝置優(yōu)化低壓線路,避免低壓線路出現(xiàn)不必要的電能損耗,還能監(jiān)督低壓線路的運(yùn)行,規(guī)避潛在的諧波危害,保護(hù)低壓線路的運(yùn)行。無功補(bǔ)償在線損管理方面起到重要的作用,還能保障低壓線損設(shè)備的安全性,以免破壞低壓線路設(shè)備。

2.4 注重線損管理人才的培養(yǎng) 一方面從源頭引入專業(yè)人才與團(tuán)隊(duì),另一方面要注重現(xiàn)有人才與團(tuán)隊(duì)的進(jìn)一步提升優(yōu)化培養(yǎng)。要保證人才與團(tuán)隊(duì)的能力與時(shí)俱進(jìn),能夠根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需求靈活的應(yīng)對(duì),優(yōu)化執(zhí)行效果。培訓(xùn)方式可以線上培訓(xùn)與線下實(shí)體課程培訓(xùn)結(jié)合。線上培訓(xùn)可以滿足人們打破時(shí)空局限的信息掌握需求,同時(shí)可以在全互聯(lián)網(wǎng)搜尋有關(guān)資源來滿足實(shí)際地方條件不足。實(shí)體課程可以讓講師與員工面對(duì)面,針對(duì)員工提出的問題,以及對(duì)員工個(gè)性化背景情況做針對(duì)性的培訓(xùn)指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng),提升培訓(xùn)的針對(duì)有效性。培訓(xùn)需要配合一定考核,這種考核可以通過書面材料反饋經(jīng)驗(yàn),并且鼓勵(lì)員工根據(jù)工作體驗(yàn)總結(jié)提煉更多的經(jīng)驗(yàn),為后續(xù)工作開展提供參考。另一方面也可以通過對(duì)實(shí)際工作考核結(jié)果監(jiān)督。

3 結(jié)語

線損是供電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中評(píng)價(jià)企業(yè)管理是否合格的一個(gè)重要指標(biāo),有關(guān)人員要意識(shí)到線損不可能完全杜絕,但是可以通過合理的管理讓不必要存在的線損縮小在更小范圍。