電力企業(yè)輸配電及用電工程自動(dòng)化狀況與控制分析

宗 偉

滕州市大宗煤矸石熱電有限公司 山東 滕州 277599

引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開充足電力供應(yīng),隨著電能需求量持續(xù)上升,為確保電力輸送安全和穩(wěn)定,電力企業(yè)加強(qiáng)輸配電及用電工程自動(dòng)化控制,有利于減少電能損耗,提高輸配電及用電工程自動(dòng)化水平。電力企業(yè)如何加強(qiáng)對輸配電及用電工程自動(dòng)化的控制,是目前各相關(guān)人員需要考慮的問題。

1 電力企業(yè)輸配電及用電工程自動(dòng)化現(xiàn)狀

1.1 電力能源消耗大 電力能源消耗大是電力企業(yè)輸配電及用電工程自動(dòng)化運(yùn)行過程中存在的主要問題之一,其原因是輸配電技術(shù)水平較低導(dǎo)致,不僅導(dǎo)致電力資源浪費(fèi)嚴(yán)重,也增加了電力企業(yè)額外成本投入,并不利于電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。其中電網(wǎng)設(shè)備管理失效也是導(dǎo)致電力能源消耗大的因素,由于管理方式、用電精密機(jī)械使用等方面皆不合理,并沒有按照相關(guān)規(guī)范來進(jìn)行操作,加劇輸配電及用電工程自動(dòng)化運(yùn)行電能損耗。

1.2 電力輸送缺乏有效管理 電力輸送效率和質(zhì)量離不開對電力輸送過程有效管理,但從目前電力企業(yè)輸配電及用電工程自動(dòng)化現(xiàn)狀來看,由于相關(guān)管理制度尚未完善和落實(shí),導(dǎo)致電力輸送管理混亂,管理工作流于表面。因缺少管理制度對電力輸送環(huán)節(jié)中各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范,造成電力輸送及配電環(huán)節(jié)混亂問題頻繁發(fā)生,極大地降低了電力企業(yè)輸配電及用電工程自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性,無法滿足社會(huì)用電需求[1]。

1.3 專業(yè)技術(shù)人才稀缺 專業(yè)技術(shù)人才是推動(dòng)電力企業(yè)輸配電及用電工程自動(dòng)化發(fā)展基礎(chǔ)保障,對電力企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展有著關(guān)鍵性作用。從實(shí)際情況上看,在電力企業(yè)輸配電及用電工程建設(shè)過程中,由于專業(yè)技術(shù)人才稀缺,在崗人員專業(yè)能力不足,導(dǎo)致電力企業(yè)輸配電及用電工程自動(dòng)化發(fā)展受到限制,在一定程度上也降低了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長。

2 電力企業(yè)加強(qiáng)輸配電及用電工程自動(dòng)化控制有效措施

2.1 完善輸配電及用電工程自動(dòng)化技術(shù)減少電能消耗 輸配電及用電工程自動(dòng)化是電力企業(yè)未來發(fā)展主要方向和目標(biāo),同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)現(xiàn)代化有效途徑,為加強(qiáng)對輸配電及用電工程自動(dòng)化有效控制,在滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展用電需求基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善和優(yōu)化輸配電及用電工程自動(dòng)化技術(shù),調(diào)整技術(shù)資金投入比例,為核心技術(shù)升級(jí)與研發(fā)提供充足資金支持。

舉例說明,將電力自動(dòng)化運(yùn)行系統(tǒng)分層技術(shù)應(yīng)用到輸配電及用電工程自動(dòng)化中,首先,利用電力自動(dòng)化運(yùn)行系統(tǒng)分層技術(shù)對電力企業(yè)整個(gè)電力自動(dòng)化運(yùn)行流程進(jìn)行全面調(diào)控,以此來促進(jìn)用電工程自動(dòng)化水平提升；其次,利用該項(xiàng)技術(shù)來管理輸配電設(shè)備和線路,實(shí)現(xiàn)配置優(yōu)化,構(gòu)建有序運(yùn)行電力網(wǎng)絡(luò)；最后,在用電工程輸配電自動(dòng)化系統(tǒng)中應(yīng)用遠(yuǎn)程控制輸配電技術(shù),其目的對系統(tǒng)各個(gè)輸配流程狀態(tài)及關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,替代人工處理作業(yè)模式,既能減少人為誤操作而導(dǎo)致電能過度消耗,又能有效提高電力企業(yè)供電效率和質(zhì)量,達(dá)到最佳電力輸送狀態(tài)。此外,輸配電系統(tǒng)出現(xiàn)運(yùn)行故障,會(huì)影響用電工程自動(dòng)化無法正常運(yùn)行,將智能化技術(shù)與輸配電及用電工程自動(dòng)化技術(shù)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)智能化故障診斷,提升故障檢修效率,減少系統(tǒng)故障問題對輸配電及用電工程自動(dòng)化系統(tǒng)負(fù)面影響[2]。

2.2 健全輸配電及用電工程管理制度 為有效解決現(xiàn)階段電力企業(yè)輸配電及用電工程自動(dòng)化管理混亂問題,根據(jù)現(xiàn)下輸配電及用電工程自動(dòng)化現(xiàn)狀,并結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)相關(guān)條例,在此基礎(chǔ)上健全與完善輸配電及用電工程管理制度,細(xì)化管理制度各項(xiàng)內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)對輸配電及用電工程自動(dòng)化有效控制,為電力企業(yè)輸配電及用電工程自動(dòng)化水平提升打好基礎(chǔ)。健全輸配電及用電工程管理制度主要涉及以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一是,統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)來逐步規(guī)范輸配電管理流程,在日常工作中相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)對自身行為加以規(guī)范,確保操作嚴(yán)謹(jǐn)性,減少因人為誤操作而導(dǎo)致系統(tǒng)發(fā)生故障問題,確保供電穩(wěn)定；二是,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。處于長期運(yùn)行狀態(tài)下的健全輸配電及用電工程自動(dòng)化系統(tǒng),極易受到外界因素干擾和影響,尤其是在電力輸配環(huán)境,盡快落實(shí)輸配電及用電工程管理工作,對輸配電實(shí)行全過程監(jiān)管,使其優(yōu)化電力輸配環(huán)節(jié)同時(shí),通過促進(jìn)現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)與輸配電及用電工程自動(dòng)化技術(shù)有效結(jié)合,為輸配電及用電工程各環(huán)節(jié)有序開展提供良好保障,提升電力供應(yīng)質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)及引進(jìn) 電力企業(yè)輸配電及用電工程自動(dòng)化水平一直提升不上去,主要原因缺少專業(yè)技術(shù)人才支撐,目前從事重要工作崗位的人員普遍專業(yè)技術(shù)水平不高,在一定程度上對電力企業(yè)輸配電及用電工程穩(wěn)定運(yùn)行影響較大,加上缺少配套的激勵(lì)機(jī)制,員工利益難以得到保障,也是造成電力企業(yè)核心技術(shù)人才流失的原因。針對此方面問題,電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和引進(jìn),根據(jù)現(xiàn)下電力企業(yè)發(fā)展情況,結(jié)合輸配電及用電工程運(yùn)行需要,適當(dāng)調(diào)整員工薪資待遇和福利等,利用激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工工作積極性；加大專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度,學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)技能和知識(shí),提升自動(dòng)化技術(shù)水平,組建高素質(zhì)、高水平核心技術(shù)團(tuán)隊(duì),重視內(nèi)部人才培養(yǎng),合理配置人力資源,為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外,加強(qiáng)校企合作,建立良好的合作關(guān)系,高校為電力企業(yè)輸送高素質(zhì)技術(shù)人才,電力企業(yè)為高校提供實(shí)習(xí)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)二者共贏發(fā)展,對推動(dòng)電力企業(yè)輸配電及用電工程自動(dòng)化發(fā)展有著重要意義。

3 結(jié)束語

綜上所述,處于長期運(yùn)行狀態(tài)下的輸配電及用電工程自動(dòng)化系統(tǒng),既要確保電力輸送穩(wěn)定,也要保證輸配電及用電工程自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行安全,電力企業(yè)通過加強(qiáng)對配電及用電工程自動(dòng)化控制,實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量管理,融合計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù),提高電力企業(yè)輸配電及用電工程自動(dòng)化水平,減少電能損耗。