國有大型建筑企業績效管理實施中的問題及對策

王敏

摘要：有效的績效管理和企業的長遠發展是密不可分的，它可以提升國有大型建筑企業的內部管理水平和核心競爭力。但是，在目前社會主義市場經濟的快速發展前景下，國有大型建筑企業的改革步伐隨之加快，由此也出現了一系列的問題。企業員工人數較多，素質水平參差不齊，在此問題下，如何實施有效的績效管理對策，健全高效的績效管理體系，來激發員工的工作積極性，從而打造一個高水準的工作團隊，來不斷推動企業高效生產，完成企業高效發展的管理目標，是目前國有建筑施工企業改革中必須要考慮的問題。本文針對國有大型建筑企業在績效管理實施中存在的問題加以分析，并提出優化績效管理實施工作的有效對策，希望對國有大型建筑企業績效管理實施能力的提高有所幫助。

關鍵詞：國有;大型建筑企業;績效管理;問題;對策

國有大型建筑企業往往面臨著人員數量多且流動性大、生產規模大和施工流程長的問題，特別是基層管理落實困難。所以必須強化績效管理。員工是企業的主體，員工的工作行為和企業的長遠發展是密不可分的，績效管理作為評估企業員工工作的有效手段，決定了員工的工資薪酬。就國有建筑企業的績效管理而言，是一把雙刃劍。績效管理工作實施的好，有助于融洽企業工作氛圍，充分調動所有員工的工作積極性，發揮企業員工的創造力，促進企業可持續發展。而企業績效管理工作一旦實施的不好，便會適得其反。所以，國有大型建筑企業必須高度重視績效管理的實施工作，及時發現實施過程中的問題，從而提出解決問題的對策，來不斷完善和改進建筑企業的績效管理工作，以此促進企業的長遠發展目標。

1 國有大型建筑企業績效考核管理現狀

現如今，隨著經濟全球化的不斷發展，我國國有大型建筑企業與西方企業不斷進行交流與融合，企業內部的績效管理制度也得到了廣泛應用。但是，企業在實施的過程中，沒有把西方的先進理念和自己的實際情況相結合，沒有加以創新應用，從而導致績效管理實施過程中出現了一系列的問題。比如對很多大型建筑企業而言，它們認為實施績效管理工作只是為了優化薪酬分配，沒有意識到提高企業長遠發展能力，提升企業自身的核心競爭力才是主要目的。所以，很多國有大型建筑企業僅僅把績效考核管理工作和員工的薪酬分配相結合，把績效考核結果單純地用在企業員工的薪酬分配上，從而忽視了激發企業內部員工的工作積極性和創造力，使得國有企業績效考核管理工作本末倒置，企業可持續發展的戰略目標難以實現。

2 目前績效管理工作存在的問題

2.1 對企業內部績效考核管理工作認識不到位

據相關調查結果來看，國有企業依然存在幾乎80%的企業領導者把企業內部員工的績效考核結果和的薪酬分配劃等號。雖然從某種意義上講，薪酬分配與員工績效考核是掛鉤的，但是不能一概而論，不能把薪酬當成考核企業內部員工績效結果的唯一評判準則，否則公平公正的原則則很難實現。如果把薪酬當成績效考核的唯一標準，將會出現員工工作熱情減少，員工創造性下降的現象。而且，在國有企業發展中，由于長期存在扣除員工獎金制度的現象，造成了員工的績效和其所拿獎金不成比例，員工大多抱著得過且過的工作心態，難以發揮工作積極，從而導致國企績效下滑。因此績效考核管理制度可以改變這種不良局面，它使得企業公平公正的管理原則得以實現，可以鼓勵員工為企業創造更大的價值，但是，實行有效的績效考核管理制度也必須要重視整體性才能發揮出更大的作用，實現企業長遠發展的戰略目標。

2.2 績效管理體系不健全

包含事前、事中和事后的全過程閉環系統被稱為健全的績效管理體系。它需要企業在事前制定科學的考核目標，在此目標基礎上和企業所有員工進行有效溝通和考核規劃，企業在事中做到全面評價所有員工績效表現，企業在事后做到績效考核結果和考核目標相統一，作出系統的總結和下一階段目標的建議。績效管理體系不健全，是國有大型建筑企業在長期改革發展過程中需要解決的一個大問題。就是在國有大型建筑企業改革發展的過程中，缺乏對績效管理的重視，導致企業績效管理體系存在不健全的問題。績效管理工作注重過程和結果評價，對考核結果的運用分析往往忽視，考核成果未能得到及時有效的反饋。除此之外，所有員工的考核規劃目標也沒做到位，從而造成企業內部出現上有政策，下有對策的不良工作局面，使企業績效考核流于形式化，未能與員工的實際工作相結合，難以發揮其實際的價值。

2.3 績效管理考核標準缺乏科學性

現如今，大部分國有大型建筑企業所設置的績效考核制度缺乏合理性，從而阻礙了企業長遠發展的戰略目標，企業績效考核制度缺乏科學性存在以下幾點：

首先，企業內部設計的績效考核制度缺乏合理性，而且管理人員和普通員工沒有統一的評判標準，使得績效考核結果沒有發揮實際作用，流于形式。

其次，大部分國企員工的績效考核評判標準沒有和他們的工作性質相結合。畢竟，國企員工和私企員工的工作性質是不一樣的，所以不能一概而論。現在很多國企員工在實際進行績效考核工作時，制定的評判標準和員工工作關系不大，而且在績效考核時沒有統一的參考標準，導致績效考核管理工作難以發揮實際作用，企業的可持續發展目標難以實現。

2.4 績效管理結果缺乏應有的激勵性

作為國有大型建筑企業內部的人力資源管理部門，應該在企業完成績效考核后充分收集相關的評分表格，重視考評結果，從而做出相應的獎勵機制，調動員工的工作積極性。但現實情況是，大部分建筑施工企業在完成績效考核后，只是簡單將收集結果制成相關統計表格，作為企業員工績效考核的重要依據，而沒有做進一步的開展工作。對于國有大型建筑企業的績效管理工作而言，加強對員工績效考核結果的分析，找出其中存在的問題并提出有效的解決辦法是至關重要的。但是，大部分企業并未做到深入挖掘績效考核指標的工作，缺乏應有的獎勵機制，難以激發企業員工的工作積極性和創造力。

2.5 信息化程度需要進一步完善

許多的數據收集、分析、計算和匯總整理并形成大量數據信息和豐富多樣的的圖形圖表，是績效管理工作必須要做的內容。所以，績效管理的高效能必須依托信息化技術的發展。在信息技術的快速發展下，國有大型建筑企業中大數據化管理體系也應用于資金動作、客戶服務和業務流程中。但基于目前部分國有大型建筑企業對于大數據信息體系的使用尚不成熟的現象，難以完成企業數據存儲、計算和提取等工作，難以實現企業高效運行的績效管理目標，因此，需要進一步完善企業信息化方面的軟硬件建設，以此促進企業的長遠發展。

3 國有大型建筑企業績效管理實施中的對策

3.1 宣傳動員到位，加強員工對績效管理的認識

國有大型建筑企業在實施績效管理的過程中，必須把加大績效考核至上而下的宣傳動員工作做到位，落實績效管理相關制度中的要求和標準，加強員工對績效管理的認識，使績效管理頂層設計思維深入人心，提高企業所有員工的績效考核意識。績效考核的目標是為了充分調動企業內部員工的積極性，從而實現企業可持續發展。因此，如果得不到企業員工的支持和認可，難以實現預期的績效考核結果。國有大型建筑企業要改掉以前“平均主義、大鍋飯”的思想觀念，要重視企業每一個員工的工作績效和發展，從而為企業的長遠發展做規劃。

3.2 構建系統的績效管理體系

構建系統的績效管理體系，需要設置合理的績效考核指標和指標相對應的目標值。在以往的國有大型建筑企業績效管理體系中，缺乏對結果進行數據分析的工作習慣。因此在實際考核工作中，企業內部往往會出現把考核指標目標值拉高的現象，針對容易完成的考核目標欣然接受，一些難以完成的目標則直接放棄。長時間下去，導致企業內部花費精力制定的考核體系被架空。所以，國有大型建筑企業內部應該構建系統的管理體系，設置合理的目標值，對考核結果數據進行系統分析，讓考核對象認可企業績效考核結果。

3.3 科學合理的績效規定制度

3.3.1 科學的分析工作質量

科學合理的績效規定制度首先要從對員工的工作質量進行合理科學的分析，對每位員工所處的工作崗位以及崗位的高低重要程度進行科學理性的分析，然后根據崗位的具體內容編制出合理，可行的崗位說明書。為制定企業合理的績效考核制度作出強有力的保障。

3.3.2 制定準確無疑的崗位績效考核準則

要把企業科學，可靠的績效考核制度落實到工作實踐中，就要組建標準可行性崗位考核制度。

（1）要制定周密，詳細的績效考核準則。

（2）要確保制定考核制度的準確，明了性。

（3）要針對性制定績效考核制度，針對不同崗位制定不同的考核制度，所定的考核制度的準則以及準則與工作相關。

（4）最后，要使所有的員工以及領導認同制定的績效考核制度的合理性。

3.4 激勵手段多樣性

目前國有大型建筑企業的績效管理結果和員工多方面內容已經掛鉤，不過企業員工和高層管理人員的考核要求也很多樣化。由于部分企業內部績考核獎懲機制不完善，導致考核工作出現了散漫的現象，因此，企業內部可以加大相應激勵手段的多樣性，以此推進績效管理的考評工作。比如說，企業內部考評人員可以適當聽取員工的個人意見，在不違背企業長期發展的目標下，滿足企業內部員工的合理需求，完善獎懲機制，從而激勵更多的員工積極高效完成自己的工作，達到

企業績效考評的高效目標。

3.5 增強信息化建設、建立大數據信息共享平臺

在現在市場劇烈的競爭中和現代信息技術的極速發展等多重刺激下，企業的合理績效性與大數據分析平臺有著不可分割的聯系，特別是國有大型建筑企業的績效考核管理工作需要依賴大數據的推動，所以企業內部要組建大數據信息共享平臺是眼下的當務之急。國有大型建筑企業可以以現有的網絡系統以及計算機技術來組建一個多重化的大數據信息共享平臺，其中包涵軟件與硬件等科學技術，來解決企業內部共享與傳遞的問題，同時，用大數據平臺來檢測和分析每位員工的工作效率以及工作特長，并制定不一樣的合理性績效考核標準，以便隨時隨地的根據大數據來分析調整工作考核績效比重。從而使得績效考核更接近實際工作，以此帶動員工高昂的情緒，提高員工的工作效率。

4 結語

綜上所述，績效管理考核工作對促進企業長遠發展影響深遠，特別是國有大型建筑企業更值得重視。因此，國有大型建筑企業在今后的績效考核工作中，一定要對績效考核制度作出合理性的研究，設計出正確、科學的考核制度，并采取有效的對策不斷優化績效考核工作，以此發揮績效考核的作用，推動國有大型建筑企業的快速發展。

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