試析現代企業成本管理及成本控制方法

閔瑤

摘要：如今我國市場經濟改革體制進一步深化，讓企業面臨的市場競爭環境變得更加復雜，這就需要現代企業引進先進的管理思想和理念，提高整體的管理質量和水平，強化企業的競爭效果，讓現代企業實現更加穩定的發展。在現代企業中的成本管理本身是經營管理環節的重要內容，對于企業的發展必然會產生重要影響。但是很多企業在發展的過程中忽視了成本管理的工作，也沒有結合實際情況制定出完整的成本管理策略和方案，讓企業的成本管理成為了一項表面性的工作，因此難以對企業產生制約，更不利于企業進步。本文對此進行研究，探討現代企業成本管理及成本控制中存在的問題，提出相應的控制管理方法，希望可以更順利地促進現代企業進步。

關鍵詞：現代企業;成本管理;成本控制

引言：如今企業正面臨著較大的生存壓力，通過對企業成本進行控制，幫助企業占據市場優勢，已經成為了企業必然的選擇。企業的生產經營過程是價值形態的一個循環過程，這種管理的模式需要將企業的成本管理、生產經營活動、管理的方案以及戰略進行綜合應用，在其中將成本管理放在重要的位置。對此，需要現代企業結合自身的情況，分析成本管理的目標和其中的內容，構建形成更完善的成本管理模式，制定出相應的方案，幫助企業尋找到降低成本的途徑，因此本文的分析具有重要意義。

1 現代企業成本管理的重要價值

現代企業的成本管理工作主要是通過控制企業生產經營過程中每一個環節的費用和支出，實現企業經營效益目的的一種管理方法。成本控制主要是使用成本會計的核算方法來對企業中的成本限額進行制定，并根據實際情況對企業生產過程中的實際成本消耗情況以及計劃成本進行相互的比較，從而判斷企業生產經營活動的成績和結果。讓企業中的資源優勢得到最大化的發揮，使企業的資源利用率更高，最終促進企業長遠發展的目標實現。

1.1 現代企業成本管理是促進企業持續穩定發展的重要基礎

如今社會經濟體制的變革以及科學技術水平的提高，已經讓企業所處的市場經濟環境產生了較大的變化，也讓企業成本管理的范圍增加。對于現代企業的長遠發展帶來了極大的壓力。面對激烈的市場環境，企業必須要根據自身的情況分析影響到企業成本的各方面因素，構建形成更加先進和系統的生產管理模式。讓企業的生產經營需求得到滿足，改變市場的供需關系，形成企業自身的價值，并針對現代企業中的成本內容進行進一步的控制和管理。對于現代企業來說，成本絕不僅僅是影響到其經濟效益的重要因素，同時也是衡量企業在市場中地位的有效方法和依據，直接影響到企業的生存和發展的效果。對于企業來說，科學合理的成本管理模式能夠幫助企業實現戰略發展的目標。

1.2 現代企業成本管理能夠提高企業經營管理水平和質量

現如今在企業的發展過程中，成本管理已經成為了一個十分重要的環節。其對企業進行成本的控制，能夠讓企業的生產經營管理工作效果得到進一步的改善。同時企業的成本控制水平高低也會直接影響到企業的經營效益和績效，成本管理的關系會直接影響到企業的持續發展腳步，影響到企業的每一位員工，需要企業中所有的人員共同參與到其中，達到系統化管理的目標。而在當前的市場經濟條件和環境下，企業中的成本管理和市場環境會產生緊密的關聯性。伴隨著經濟危機的影響，讓企業中的成本管理更加有現實意義。因此需要在現代企業開展經營管理的每一個環節，對成本進行嚴格的控制，讓企業中的資源實現充分利用的目標。一直以來，成本管理就在企業中占據著重要的地位，現如今成本管理已經突破了傳統的管理模式的限制，會結合企業的整體情況進行全面的戰略控制工作，這就對于企業提出了更高的要求，需要對企業所處的市場進行全面的分析，還要了解企業的競爭對手的情況，從而選擇和企業的發展更加匹配的模式。

1.3 現代企業成本管理能夠幫助企業實現價值最大化目標

在現代企業中，成本主要是為了生產產品和提供勞務而產生的各種資源的消耗，企業的成本對于企業的價值會產生比較大的影響。如果企業的成本比較高，那么提供的相應產品和服務的價格也會比較高，讓企業無法在激烈的市場競爭中占據優勢。因此需要強化企業對于成本的控制，實現全過程控制目標，讓企業中各項資源的利用率得到提高和保障，最終達到企業對資源進行合理利用的要求和目標，實現企業價值最大化。

2 現代企業成本管理及成本控制中存在的問題分析

2.1 現代企業的成本管理思想薄弱

在現代企業的發展過程中，成本控制是開展成本管理的重要方式。成本管理是企業生產經營過程中十分重要的一個內容，因此成本的控制和管理對于企業實現長遠發展的目標會產生十分關鍵的影響。現如今企業在發展的過程中對于工作人員提出了更高的要求，需要所有的員工加強對于成本管理工作的重視，產生成本管理的意識，提高整體的管理水平。但是仍然有很多企業并沒有真正意識到成本管理在企業的發展過程中占據的重要地位，他們缺乏管理的意識和思想，也不會用他們的意識去指導他們的行為，導致成本管理工作難以順利開展，使成本控制的目標無法順利實現。

2.2 現代企業的成本核算流程不清晰

現代企業中的成本核算會影響到成本的控制和成本管理結果。但是在企業的成本管理環節，由于工作人員對于生產經營活動的了解不足，導致企業制定出的成本核算流程和實際情況之間存在很大的差異性。也正是由于現代企業的成本核算流程不規范，導致企業中成本管理工作的開展受到了影響和阻礙。比如說，物業管理企業對于維修環節的成本核算不夠精細化，維修用物料的采購和領用沒有制定專門的成本分攤制度，導致無法對每一個維修項目進行精準的收支核算，導致成本核算數據不夠準確，影響到數據的規劃和使用的效果，最終成本的核算工作也難以為成本的管理和控制目標的實現提供更多的支持。

2.3 現代企業的成本控制方法相對比較落后

如今企業對于成本管理工作比較重視，但是卻并沒有綜合分析企業自身的生產經營和管理的狀況，更加沒有選擇和企業的實際情況匹配的成本控制方法，因此導致無法達到預期的成本管理目標和效果。傳統企業在開展成本管理工作時，可能只是關注簡單的賬務處理，只要簡單的成本核算沒有問題就可以達到要求，但是這種方式在實際應用的過程中只能對已發生的數據內容進行記錄，卻沒有形成更加科學先進的成本管理體系，導致最終獲得的成本控制管理結果不理想，經營者難以從賬目系統中了解具體某個環節的成本管理信息，因此無法做出和企業發展情況更匹配的長遠的規劃。在企業中，將作業成本法以及先進的信息技術和管理系統進行結合，能夠使成本控制工作的開展得更加方便。但是由于工作人員缺乏創新的意識和能力，導致成本控制的方法無法和信息技術之間實現有機的結合，也讓成本控制的方式難以得到優化，最終影響到了企業成本管理質量[1]。

3 現代企業成本管理以及成本控制的方法分析

3.1 要提高企業的成本管理思想水平

對于現代企業的發展來說，成本的控制是成本管理過程中關鍵的一個環節。企業制定生產經營的目標之后，需要通過成本的控制來針對生產過程中的消耗情況進行更準確的分析和調節，從而幫助企業實現成本管理的主要目標。企業為了提高生產經營的效率和質量，保證企業的市場競爭力，需要積極學習先進的企業管理思想理念，并且引進更加先進的管理模式，讓企業中所有的員工都能有相應的成本意識，使所有的人員在實際工作中加強控制和管理，保障整體的質量。也只有在現代企業中，讓所有的人員都強化成本管理的思想，規范自己的行為，才能達到成本管理的目標，使其在企業的發展過程中得到完美的落實。此外，還要要求現代企業中的工作人員掌握更加先進和系統的成本管理知識以及具體的操作方法。根據企業的情況建立更完整的培訓制度和方案，組織開展相應的企業宣傳教育活動，讓企業中的工作人員的價值得到充分的發揮，最終保障在企業的成本管理質量[2]。

3.2 要進一步優化企業的成本核算流程

由于成本的核算對于最終的成本控制和管理會產生重要的影響。企業能夠通過成本核算的內容，清晰地了解企業當前的成本結構體系以及企業生產經營活動的實際狀況，幫助現代企業制定出更加清晰合理的成本管理方案，為后續成本控制目標的實現創造有利的條件。這就需要現代企業能夠結合實際情況，優化成本核算的流程，制定出更完整的核算模式，讓成本的控制以及成本的管理工作開展得更加順利。對于物業管理企業來說，在實現物業管理目標時就需要投入大量的人力資源以及物力資源，確保這些資源的投入讓業主滿意，還需要加強成本控制方面的工作，讓物業企業能夠保持擁有長期的效益。要針對物業企業中不同的業務板塊內容，包括保潔服務，綠化服務、維修工程、酒店服務等不同的類別，制定專門的成本核算流程和方案，建立預算、審批、結算一系列內控制度，確保每一筆成本都能夠有參考依據[3]。

3.3 要創新更加先進科學的企業成本控制方式

現代企業在發展的過程中，組織開展成本的管理工作時，必須要選擇和企業的實際情況更加匹配的成本控制方法，才能夠保證企業的成本管理質量，提高企業的經濟效益。如今企業的生產經營環境已經產生了大幅度的變化，企業使用的成本控制方法也和以前大不相同，這就需要企業中的工作人員能夠在工作中總結經驗，實事求是，引進先進的管理技術和明確工作的思路，創新具體的成本管理方法，讓企業成本管理的水平和質量相應提高。可以在企業中引進專用的物料管理軟件，從物料最初的采購申請環節到后續的物料領用環節以及成本的分攤，都能夠進行全面的成本管理和控制，達到相應的控制目標。在物業企業中的辦公用品節約方面，如果是辦公用紙，就可以讓企業實現無紙化辦公的要求，可以建立內部OA系統辦公平臺，使用這種平臺每月可以節省各種大小的復印紙打印紙幾百包，幫助企業減少了不必要的支出。此外，企業也可以發揮先進的信息技術的作用，針對企業生產經營過程中每一個環節的信息進行詳細的記錄以及分類管理，對企業中的成本進行分析，這樣就能夠使現代企業的成本控制效果更好，提高現代企業成本管理的效率和質量[4]。

4 結束語

總而言之，在復雜的市場經濟環境下，現代企業要提高管理的水平，就需要強化成本的控制管理。企業的管理人員需要提高成本管理的意識，構建和企業實際更匹配的管理方案和模式，掌握新的成本管理理論，深化成本管理的改革制度，讓企業實現可持續發展的目標。[5]

參考文獻

[1] 丁勇.現代企業成本管理與成本控制方法[J].中國市場，2020，23：115+119.

[2] 趙云霞.現代企業成本管理與成本控制方法[J].納稅，2019，13（02）：273.

[3] 朱海異.現代企業制度下國有企業成本控制方法體系的構建[J].現代農業研究，2019，03：134-136.

[4] 陳嶸.企業成本管理存在的問題及解決對策[J].商場現代化，2019，09：169-170.

[5] 張智.試析現代企業制度下國有企業成本控制方法[J].中小企業管理與科技，2019，35：51-52.