企業文化在企業發展中的作用

企業精神能夠引領一個企業不斷向前發展，換句話說，企業精神就是企業文化。企業文化是企業發展的核心力量，在塑造企業優秀形象、促進公司不斷向好發展等方面都有著舉足輕重的作用。一個好的分配系統能讓企業成為利益共同體，一個完善的晉升系統讓企業變成事業共同體，而一個優秀的文化系統能讓企業變成靈魂共同體。企業需要吸引更加優秀的員工，更需要吸引高質量的顧客，從而達到企業穩定運行并獲得成功，這就是為什么要努力提高企業形象、盡早建設企業文化的重要原因。

如今，深厚的企業文化已經成為企業競爭力的基石和決定企業占據市場競爭中重要地位的關鍵因素。好的企業文化在助推企業不斷向前發展。

??導向作用與凝聚作用

企業文化的核心就是精神文化，可以說是一種無形資產，是一筆隱形財富。一個企業在激烈的市場競爭中，想要發展壯大，占據所在行業的至高位置，就必須注重企業文化。優秀的企業文化一旦在一個健康的企業生成，就會有積極向上的價值取向，有了積極向上的價值取向，就會在極具競爭力和挑戰性的市場上立足并發展壯大。良好的企業文化，可以為員工提供準確的奮斗方向和理想追求，從員工的內心深處激起與企業共同發展，一起進步的動力和信心。汾酒集團作為一個百年的大型國有企業，從上世紀80年代的汾老大，到如今躋身白酒行業頂端，企業文化在其中起到了不可或缺的作用。從20世紀80年代“重產量、保質量”到如今“中國酒魂信仰理論體系”的成型，汾酒探索開拓、銳意進取、厚積薄發，用文化自信引領著白酒時代的發展。在優秀企業文化的感召下，如今的汾酒人更加自覺地把汾酒文化擺在了重要位置，高舉“中國酒魂信仰理論體系”的大旗，秉承“酒魂信仰”，積極貢獻著“汾酒智慧和經驗”，新一屆領導審時度勢、勇于擔當，抓住歷史機遇，實踐汾酒戰略新思維，重新確立戰略定位，重新制定經營理念，可以說，正是因為有了“文化”，才有了汾酒人奮勇開拓的信心與決心，這便是企業文化的導向與凝聚作用。

??激勵作用與約束作用

企業文化是像一盞領航的明燈，指引著員工按照標準做應該做的事。良好的企業文化可以創造健康向上、奮勇爭先的工作氛圍，反之，不好的企業文化容易讓員工產生惰性和依賴心理，影響工作效率和工作業績。良好的企業文化在一定程度上還可以激發員工的潛能，創造出意想不到的成績。同時，企業文化對員工在一定程度上也可以起到約束作用，企業文化會慢慢促使公司內部，形成屬于它特有的規范和準則，這些原則對員工會形成一種約束力，讓員工朝著符合自己、提升自己的方向不斷前進。以汾酒銷售公司為例，2017年，汾酒集團與省國資委簽訂三年目標責任書，汾酒業績的擔子便放在了銷售公司身上，“強激勵、硬約束”是公司給予銷售公司的任務和權力。目標責任分解下放、實施模擬職業經理人制度，倡導人才優先發展戰略，銷售公司在“文化自信”指引下，銳意進取、勠力同心，“甩開膀子大干一百天、擼起袖子奮戰一個月”等等這些醒目的標語懸掛在了銷售公司兩棟大樓前，這對提振士氣起到了極大的鼓舞和激勵作用。汾酒，有著悠久而深厚的釀造歷史和傳承千年的酒文化史，有著卓爾不凡的清香品質和清新典雅的入口口感，這只是硬實力，汾酒領導很早以前就意識到，不能僅僅依靠硬實力獲得成績，軟實力才是競爭的硬核。因此汾酒文化一直都是汾酒的最具優勢的核心競爭力，也成為了汾酒占領市場的精神武器。優秀的品質、深厚的文化、悠久的歷史推動著汾酒不斷向前、所向披靡。因此，汾酒在解放以后，有著優質高產的同時，已經意識到要充分利用好“酒文化”這一重要武器，奪取汾酒本該擁有的競爭優勢，依靠文化拼搏奮斗，通過文化實現突起，借助文化收貨成功。到如今，汾酒的高端市場已經打開，骨子里的“中國品質”、骨子里的“中國氣派”、骨子里的“中國精神”成為我們共同的追求和不懈奮斗的方向。用“文化”連接汾酒的歷史與未來，用“文化”譜寫中國酒魂時代的新篇章。2017年，在改革的大環境下，全體汾酒人銳意進取、攻堅克難，緊緊牽住“三步并作兩步走，三年任務兩年完”的牛鼻子，全年實現酒類收入70.8億元，超額完成年度考核目標，銷售收入創出歷史新高，利潤指標穩步快速增長，高端酒銷售勢頭良好。而如今，改革已經收官，汾酒打造出了“內涵豐富、意義宏大、極具價值”的名酒發展樣本，成為了酒業高質量發展的典范。2017年至2020年，汾酒明確了“11936”中長期復興戰略，“62210”五年奮斗目標，以及“4421”三年攻堅目標，繪就了一幅不斷遞進、遠近結合的改革藍圖。改革使汾酒實現了思想觀念、體質變革、機制創新、經營業績等多個方面的突圍，在汾酒全體職工的勠力同心、共同努力下，為汾酒插上了騰飛的翅膀，汾酒成為了山西乃至全國國企改革的“汾酒樣本”。這便是企業文化激勵作用與約束作用對企業發展最好的證明。

企業文化對企業的發展起著指導性作用，它作為企業發展的核心力量，在促進企業發展、提升企業形象、凝聚職工思想等方面具有重要作用。良好的企業文化能夠促進企業的發展，而消極的企業文化則會阻礙企業的發展。企業的文化就像一種無形的標桿，指引著員工前進的方向和動力。這樣才能讓企業設身處地的了解員工需求，堅守真實性、準確性和實效的原則，幫助企業將核心競爭力穩步增強，把員工幸福指數拉高，最終用企業文化凝聚職工向心力，助推企業不斷向前發展。

（作者單位：山西杏花村汾酒廠股份有限公司融媒體中心）