未雨綢繆，確保夏季安全生產(chǎn)

進(jìn)入6月，各地區(qū)防汛抗旱指揮部門開始提前安排部署。對于防汛抗洪來講，預(yù)防是十分經(jīng)濟(jì)有效的防汛策略。對此，農(nóng)資企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，確立了行之有效的防汛舉措。

三寧化工防洪防汛在行動

近日，湖北三寧化工股份有限公司安委會下發(fā)《關(guān)于2021年夏季安全工作通知》，各單位分別列出工作清單，抓緊時間主動作為，有效控制各類事故事件，確保員工生命安全，裝置正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安全度夏。

氮肥廠電氣車間就《通知》中第七條加強(qiáng)各類設(shè)備、設(shè)施的溫度監(jiān)控要求，根據(jù)有關(guān)電氣設(shè)備使用安全規(guī)定，編制了《供用電設(shè)施安全檢查巡查表》，涵蓋電纜橋架及電纜溝、綜合自動化系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)級控制系統(tǒng)、配電室開關(guān)柜、變壓器等10大項，并劃分小組，專人專項逐個進(jìn)行檢測檢查，保證以全方位、多角度橫向到邊，縱向到底的嚴(yán)查，將安全工作落實(shí)到位。

磷肥廠計劃于6月中旬對2#系統(tǒng)69面10KV配電柜實(shí)施預(yù)防性維護(hù)，對相關(guān)10KV電纜進(jìn)行預(yù)防性測試。目前電氣車間正在做前期準(zhǔn)備工作，屆時盡量節(jié)省檢修時間，提高生產(chǎn)效率。

錦綸公司電氣車間從電氣設(shè)備設(shè)施物理降溫著手，成立變頻器維護(hù)小組，開展全廠拉網(wǎng)式停機(jī)拆蓋檢查，每天停機(jī)檢查不低于10臺次，從根源上保證變頻器運(yùn)行溫度，提高運(yùn)行穩(wěn)定性。同時，在配電室安裝了鉑電阻DCS在線測溫裝置，24小時監(jiān)控室溫。

石寶山新材料分公司利用工業(yè)電視，在各單位外操室24小時循環(huán)播放特殊作業(yè)檢修專題片，強(qiáng)化學(xué)習(xí)認(rèn)知。同時，強(qiáng)化對勞務(wù)派遣人員、外施工單位人員集中的崗位或現(xiàn)場管理，除了車間提高巡查頻次和監(jiān)管力度，安全管理部、廠安全科也加大巡查力度。對所有作業(yè)項目實(shí)行集中審批，實(shí)行特殊作業(yè)檢修全流程管控。班前會組織酒后上崗氣體檢測以及血壓檢測，深度排查員工身體異常狀況，切實(shí)做到“不帶病”上崗。

汛期迫近，物流公司已經(jīng)對水上作業(yè)安全進(jìn)行專項檢查，一是建立并完善了異常天氣預(yù)警機(jī)制，要求各級管理人員每天及時收聽水位公報和天氣預(yù)報，合理安排船舶進(jìn)出；二是根據(jù)水位變化提前調(diào)整躉船錨鏈，避免走錨事件發(fā)生；三是強(qiáng)化躉船值班巡查，確保躉船上24小時值守。

物業(yè)公司作為后勤保障部門，突出抓好食品安全，每天采購時間縮短為30分鐘以內(nèi)，采買的新鮮肉類食材在運(yùn)輸過程中用冰塊保鮮處理，防止高溫造成腐爛變質(zhì)。各個食堂常態(tài)化開焊“滅四害”工作，消毒、錯峰就餐等措施自從去年疫情防控開始從未間斷。后期將根據(jù)天氣情況，免費(fèi)為員工提供綠豆湯等防暑降溫食品。

（陳滔）

四川美豐抓好夏季安全生產(chǎn)

日前，四川美豐化工股份有限公司下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)夏季安全生產(chǎn)工作的通知》，按照全國、四川省防汛抗旱工作電視電話會議精神，進(jìn)一步落細(xì)落實(shí)“三防”責(zé)任，扎實(shí)做好汛前“三防”準(zhǔn)備工作，科學(xué)應(yīng)對汛期突發(fā)事件，切實(shí)抓好夏季安全生產(chǎn)。

美豐公司要求各單位要高度重視，精心組織；加強(qiáng)隱患排查，強(qiáng)化隱患治理；加強(qiáng)氣象預(yù)警，及時通報汛情；加強(qiáng)汛期安全報告制度；加強(qiáng)應(yīng)急值班，強(qiáng)化應(yīng)急準(zhǔn)備；加強(qiáng)交通安全管理；加強(qiáng)防暑降溫措施，保護(hù)員工健康。

（馮豐）

蘭花科技開展雨季“三防”

隨著汛期來臨，山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司各單位積極制定各項防范措施，采取有力舉措壓緊壓實(shí)各級安全責(zé)任，消除風(fēng)險隱患，堅決杜絕輕傷以上事故發(fā)生，確保安全度汛。

一是方案先行早安排。編制下發(fā)《雨季“三防”工作方案》，建立雨季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，嚴(yán)格要求各部門按照方案執(zhí)行。二是排查整治保安全。雨季前，由地測科牽頭組織相關(guān)單位對責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)“三防”工作進(jìn)行地毯式、不留死角的全面排查，達(dá)到事故隱患全面查清，并根據(jù)各類事故隱患分級分類、登記造冊、形成臺賬、督查落實(shí)和完成閉合。三是強(qiáng)化措施抓落實(shí)。制定防洪、防排水、防雷電措施，加強(qiáng)暴雨、洪水期間的巡視檢查，確保易受雷擊建筑物的防雷設(shè)施安全有效，保證井上下排水系統(tǒng)完善可靠。四是創(chuàng)新工作防暴雨。根據(jù)氣象部門發(fā)布的氣象信息，礦區(qū)范圍內(nèi)降大到暴雨時，針對降雨情況制定有效可行的暴雨防范措施，以緊急通知的形式下發(fā)到各部門，進(jìn)一步引起各部門高度重視，按照通知的要求開展防范工作，確保礦井不受強(qiáng)降雨影響。五是物質(zhì)保障穩(wěn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)應(yīng)急物資更新補(bǔ)充，各責(zé)任區(qū)范圍根據(jù)需要配齊防洪物質(zhì)，加強(qiáng)防洪物資的日常管理，落實(shí)物資調(diào)度負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)方式、運(yùn)輸方式和補(bǔ)充機(jī)制。六是應(yīng)急值守報平安。雨季期間，嚴(yán)格執(zhí)行24小時不間斷應(yīng)急值守制度，認(rèn)真開展應(yīng)急值守工作，各部門每天安排一名應(yīng)急值守人員，做到防汛突發(fā)事件信息及時向調(diào)度室匯報，不得遲報、漏報、謊報、瞞報，無突發(fā)性事件匯報安全無異常。

（馬嘯）

魯西集團(tuán)：開啟青年管理干部培訓(xùn)新模式

優(yōu)秀的團(tuán)隊是企業(yè)的核心競爭力，魯西集團(tuán)始終將“堅定不移注重團(tuán)隊建設(shè)”作為人才培養(yǎng)理念，尤其強(qiáng)化青年管理干部培訓(xùn)培養(yǎng)，開啟了“內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)”相結(jié)合的能力提升培訓(xùn)模式，持續(xù)打造優(yōu)秀團(tuán)隊。

據(jù)了解，魯西集團(tuán)編制了《集團(tuán)管理干部能力提升實(shí)施方案》，成立了管理干部培訓(xùn)班和青年管理干部培訓(xùn)班，開展能力提升培訓(xùn)。自2020年9月開始先后開展了“延安”紅色教育和魯西大講堂培訓(xùn)活動，每周由魯西集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際親自授課。

2021年5月份開始了第二階段的培訓(xùn)，聘請北大縱橫專業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊，經(jīng)前期調(diào)研、商討，結(jié)合青年管理干部實(shí)際情況量身打造了為期一年的能力提升專業(yè)課程，5月15日-16日開始了首次授課，學(xué)習(xí)了《高效能人士的七個好習(xí)慣》《系統(tǒng)思維與問題分析與解決》及素質(zhì)拓展訓(xùn)練等課程，采取分組討論、案例教學(xué)、與工作實(shí)際問題分析相結(jié)合的方式進(jìn)行教學(xué)，得到學(xué)員普遍好評。

培訓(xùn)部陳玉國表示，圍繞“打造優(yōu)秀團(tuán)隊”這一培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合干部培訓(xùn)實(shí)際，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，策劃“內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)”相結(jié)合的能力提升培訓(xùn)模式，內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任講師，外訓(xùn)聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)，通過對企業(yè)發(fā)展歷程、專業(yè)知識、管理技能的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化青年管理干部的培訓(xùn)。

參訓(xùn)學(xué)員王興波表示，培訓(xùn)就是員工最好的福利，通過參加培訓(xùn)，學(xué)到了以往在生產(chǎn)中沒有接觸到的知識，對企業(yè)有了更深層次的認(rèn)知；通過專業(yè)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，開闊了視野，掌握了很多管理技巧，提升了自己的分析問題、解決問題的能力，這對于青年管理干部來說，是十分寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，自己受益匪淺。

據(jù)悉，魯西集團(tuán)將按照擬定干部培訓(xùn)計劃，持續(xù)通過內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的方式，對青年管理干部進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，不斷提高管理能力和綜合素質(zhì)。

（劉剛）

心連心分享先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗

近日，心連心化學(xué)工業(yè)集團(tuán)邀請華魯恒升、魯西化工、江蘇靈谷等7家先進(jìn)企業(yè)財務(wù)精英齊聚一堂，召開“2021年同行先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗座談會”。

座談會分兩個主題進(jìn)行。一是在“碳達(dá)峰”“碳中和”的行業(yè)背景下，探討企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、“十四五”規(guī)劃及應(yīng)對措施；二是對財務(wù)管理過程中遇到的問題進(jìn)行深入探討，并分享預(yù)算、核算、資金、業(yè)財、信息化、團(tuán)隊建設(shè)等方面好的做法。

會上，心連心集團(tuán)副董事長閆蘊(yùn)華分享了在財務(wù)工作中積累的經(jīng)驗。他表示，要圍繞“幫忙不添亂、建功不爭功、到位不越位、服務(wù)不取代、控制好風(fēng)險”的25字方針，圍繞“以客戶為中心”持續(xù)做好財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，要有營銷人員的激情、財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)，要擁有從數(shù)字背后看到企業(yè)全貌的能力，做好業(yè)務(wù)部門的軍師，更好地為公司提供賦能與支持。

通過本次座談交流，加深了同行企業(yè)的了解與聯(lián)系，同時也學(xué)習(xí)了優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗。今后，心連心集團(tuán)財務(wù)管理中心將繼續(xù)“以客戶為中心”，結(jié)合實(shí)際情況，立足公司戰(zhàn)略目標(biāo)，對同行的優(yōu)秀做法進(jìn)行自我調(diào)整與優(yōu)化，更好地服務(wù)業(yè)務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支撐。