試論房屋建筑工程施工的質量管理

燕瑩

摘要：建筑行業是推動我國社會經濟發展的基礎行業，建筑施工企業需要切實做好房屋建筑工程的建設工作，提高建筑施工工程的質量和安全。在建筑施工工程中，建筑施工企業需要根據工程建設的標準及要求，采用現代化的技術手段，提高建筑施工工程質量管理的有效性和全面性，實現對建筑施工工程質量的全方位管理，從而推動建筑施工工程的順利完工。

關鍵詞：房屋建筑工程施工;質量管理;措施

1房屋建筑工程施工質量管理的重要性

1.1提高企業的管理水平

施工質量管理是建筑工程施工管理中的重要環節。加強施工質量管理，能夠有效提高企業的管理水平，并且在提高建筑工程的質量的同時，幫助企業及時發現施工中存在的問題，并且避免再次出現同類問題，從而大幅提高建筑工程的安全性。因此，建筑工程施工質量管理，能夠幫助企業順利完成施工工作，并且提高整體的管理水平。

1.2提高企業的經濟效益

提高建筑工程質量能夠直接提高企業的經濟效益。建筑工程質量與實際管理工作存在密切聯系，只有加強施工質量管理，才能提高建筑工程質量和企業的經濟效益。其中，最為關鍵環節是加強施工質量管理。良好的施工質量管理可以避免企業在發展過程中走彎路，幫助企業減少不必要的經濟損失，使企業的管理更加合理。另外，良好的施工質量管理還能夠幫助企業在施工過程中節約成本，對提高企業的經濟效益和社會效益具有重要的作用，從而使得企業能夠在發展中不斷正視自身存在的問題，從而提高企業的市場競爭力。

1.3提高項目的質量

建筑工程的建設質量直接受到管理水平的影響，加強施工質量管理的主要目的是提高工程的質量。因此，建筑施工企業需要加強施工質量管理，完善施工質量管理體系，有效控制各個環節中的影響因素，并且確保施工計劃、施工技術、施工質量等符合企業的發展要求。在施工階段，建筑施工企業需要全面監督與管理整個工程，有效落實各項施工質量管控措施，從而實現項目質量管理的目標。

2房屋建筑工程施工的質量管理措施

2.1制定科學完善的建筑工程施工管理制度

在房屋建筑工程施工管理的過程中，企業和管理人員還需要進一步完善施工管理的制度，針對施工管理的工作展開來明確具體的規范和標準，形成具體的指導，以此來提高管理工作的規范性和有序性。那么在具體的管理制度制定中，企業首先要了解自身的實際情況以及工程的實際情況，保證管理制度制定的針對性。過程中，企業也可以向一線先進企業的制度進行借鑒和學習，但是仍要以企業自身的特點需求為主，并非生搬硬套，而是有效融合。其一是要樹立企業管理人員的管理意識，確保企業管理人員對管理工作的重視程度，加速在企業內部的宣傳和推廣，營造出積極的管理氛圍，也為制度的落實夯實基礎。其二則是要同步完善建筑工程的監督機制，切實對焦管理制度落實的實際情況，做好全過程的監督，避免制度的執行流于表面。

2.2提升施工現場管理人員綜合素質

首先，現場施工管理人員要在施工前組織所有參與人員把落實質量技術交底作為第一要務，確保各個施工班組熟悉質量技術交底內容，有效執行施工指導文件。其次，施工企業要注重人員素質的提升，積極開展針對性的專業技術技能和素質能力培訓。施工現場管理人員要樹立責任意識，及時發現和解決施工過程中存在的問題，第一時間處理建設過程中出現的故障，為施工管理的有效開展創造良好條件。施工企業還要充分發揮經濟杠桿和績效考核的激勵約束作用，科學設置績效考核內容，準確利用考核結果，充分調動管理人員和施工技術人員的工作積極性。最后，施工企業要樹立現場管理人員成本控制意識，優化材料購買及機械設備租賃購買使用環節，實現工程建設施工效益的最大化。

2.3加強建筑工程的施工材料質量管理

施工材料是工程項目建設的基礎環節，也是工程成本管理、質量管理、進度管理和安全性管理的基礎環節。首先，企業需要先從材料采購的角度來完成切入，保證初始過程中的材料質量，并結合工程設計圖紙的內容來做好施工材料的篩選和管控;其次，針對施工材料進場環節，強化材料的驗收和檢驗。而如果是大型的建筑工程項目，則可以在施工現場搭建起臨時的材料實驗室，開展完整流程的材料檢驗工作，針對不符合工程需求和質量標準的材料及時予以剔除，并與材料的供應商進行聯系。或者是對不符合標準的材料進行更換，或者是直接更換材料供應商。此外，還需要加強材料的現場存儲管理。前兩方面的管理是防止材料因供應商的問題而出現質量隱患，而該階段的管理則是防止材料在進入到施工現場后出現損壞而導致的質量隱患。其中，包括溫度條件、濕度條件、光照條件等都需要結合材料的性質來做好規劃;最后，則是需要強化材料使用環節的管理。材料使用是材料轉化為工程價值的體現，那么如何提高材料的利用價值，便是材料使用中所要關注的重點。基于此，企業可采取限額領料制度，以此來防止材料在這一環節中出現浪費的問題。

2.4加大監督管理力度

建筑施工企業需要不斷加大監督管理力度，并且將相關管理工作全面落實到建筑施工工程的全過程中，以提高工程質量。首先，建筑施工企業需要建立和完善建筑施工工程的監督與管理機制，根據工程項目建設情況，完善監督管理機制，并且把握監督過程中的細節，提高監督管理的有效性和科學性。其次，建筑施工企業需要明確和落實監督責任，為建筑施工人員營造積極向上的施工環境，并且逐漸形成監督管理長效機制，實現對建筑工程項目中各個環節的管理與控制，有效避免安全事故，提高工程建設水平。

3結語

綜上所述，建筑施工企業需要根據建筑施工工程的實際情況，采取合理有效的措施，切實做好質量管理與控制工作，進一步提高建筑施工工程質量和安全，實現工程建設效益的最大化。

參考文獻

[1]林恩.芻議建筑工程項目質量管理中的問題與對策[J].四川水泥，2019（12）：170.

[2]韓鵬，王洪偉.建筑工程項目的質量管理研究[J].居舍，2019（34）：144.

作者簡介：性別：女;出生年月：1989.2.11.民族：滿族籍貫：遼寧撫順;學歷：本科;職稱：中級;研究方向：工程造價