提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對策淺析

王清波

摘要：在房屋建筑工程開展施工建設(shè)的過程中，工程管理工作是其中非常重要的一個工作內(nèi)容，不但對項(xiàng)目的最終質(zhì)量有著直接的影響，還會對建筑工程的使用壽命產(chǎn)生直接的影響，所以是各個施工企業(yè)必須關(guān)注的重點(diǎn)。目前建筑企業(yè)開展工程管理工作的過程中，還存在著一些問題和不足，再加上目前人們對于房屋建筑的質(zhì)量要求也在不斷地提高，給施工企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)，所以，建筑企業(yè)只有不斷加強(qiáng)工程管理的工作，才能讓施工質(zhì)量得到保障，讓建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展得到有效促進(jìn)。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程管理;施工質(zhì)量;對策

1目前在房屋建筑工程管理中存在的一些問題分析

1.1房屋建筑工程的管理制度還存在著不健全的問題

近些年來，隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，讓我國的經(jīng)濟(jì)得到了有效推動，但是在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，也出現(xiàn)了很多問題，其中普遍的一個問題就是很多建筑企業(yè)目前還缺少完善的管理制度。由于管理制度不完善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)存在著不統(tǒng)一的問題，在發(fā)現(xiàn)一些問題的時候，無法按照相應(yīng)的規(guī)章制度做出相應(yīng)的處理措施，再加上有些工程在施工的過程中缺少相應(yīng)的監(jiān)管，所以施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)混亂的情況。制度上的不完善會導(dǎo)致各個施工階段出現(xiàn)一些問題，最終給工程的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，甚至還會讓房屋的使用壽命縮短。

1.2對于質(zhì)量監(jiān)管的工作還沒有得到有效落實(shí)

成熟的施工企業(yè)除需要具備一套完善的工程管理制度外，還必須讓管理人員進(jìn)行有效的落實(shí)，只有這樣才可以讓施工人員能夠根據(jù)相應(yīng)的制度開展施工作業(yè)，讓施工人員的行為得到有效的規(guī)范，使施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量得到保證。對于施工企業(yè)各個部門而言，需要嚴(yán)格開展質(zhì)量監(jiān)督的工作，能夠讓施工質(zhì)量得到有效提高。但是在開展實(shí)際施工作業(yè)的過程中，一方面由于基層的施工人員因?yàn)樽陨淼膶I(yè)化知識還存在不足，另一方面一些質(zhì)量監(jiān)管人員缺乏責(zé)任感，讓監(jiān)管工作也沒有得到有效落實(shí)，最終使得施工質(zhì)量無法得到保證。

1.3對于施工現(xiàn)場的管理力度存在著不足的問題

房屋建筑施工的過程是一個非常復(fù)雜的過程，其中還會有很多子項(xiàng)目所組成，每一個部分都是整體建筑工程中的重要組成，也是導(dǎo)致整體建筑質(zhì)量受到影響的一個因素。因此，開展施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理工作是非常重要的，在開展工程管理工作的過程中，由于有些施工企業(yè)沒有重視工程管理的工作，所以各個部門之間缺少相應(yīng)的溝通和交流，對于一些質(zhì)量問題和安全問題等也無法及時發(fā)現(xiàn)，也無法進(jìn)行及時的解決和處理，對于施工現(xiàn)場失去了有效控制，導(dǎo)致整體工作受到嚴(yán)重的影響。

1.4對于施工技術(shù)和管理理念方面的問題

目前我國房屋建筑工程在開展工程管理的過程中，還存在著管理理念和施工技術(shù)落后的問題，對于一些先進(jìn)的施工技術(shù)沒有及時引進(jìn)，依然采用傳統(tǒng)落后的施工技術(shù)，無法把一些現(xiàn)代化管理模式和施工技術(shù)有效地融入其中。對于這種問題進(jìn)行分析，主要是由于有些施工企業(yè)沒有站在經(jīng)濟(jì)效益的角度上開展考量的工作。部分施工企業(yè)缺乏遠(yuǎn)見，覺得如果引進(jìn)一些先進(jìn)的施工技術(shù)和管理理念，會導(dǎo)致成本提高，無法保證經(jīng)濟(jì)效益，但是卻不知積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理理念，可以讓施工工期得到縮短，讓整體的施工質(zhì)量得到有效提升，并且能夠幫助施工企業(yè)在業(yè)界樹立起良好的形象和口碑，最終讓企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展得到有效促進(jìn)。

2提高建筑工程質(zhì)量與安全管理水平的具體策略

2.1建立健全的質(zhì)量安全管理體系

為了更好的完成建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，加強(qiáng)建筑企業(yè)對建筑工程施工質(zhì)量與安全的控制能力，首先要以建筑工程管理目標(biāo)為基礎(chǔ)建立完善的質(zhì)量安全管理體系，企業(yè)最高管理者應(yīng)針對建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定具體的質(zhì)量安全管理目標(biāo)，再由技術(shù)部門為建筑工程制定施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配合策劃部門制定相關(guān)的施工質(zhì)量與施工安全的管理?xiàng)l例，最后相關(guān)的管理制度要落實(shí)到各部門以及企業(yè)基層，保證全體員工的積極配合，明確管理人員崗位職責(zé)以及具體管理工作內(nèi)容。按照質(zhì)量安全管理的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)為建筑企業(yè)的生產(chǎn)活動建立質(zhì)量安全管理體系。在構(gòu)建質(zhì)量安全管理體系時，還要結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)，讓質(zhì)量安全管理工作的全部內(nèi)容納入到對應(yīng)的法制體系之中，有法律法規(guī)作為依據(jù)，才能更好地提升對建筑工程施工質(zhì)量與安全的管理力度，擴(kuò)大質(zhì)量安全管理的管轄范圍。

2.2完善建筑工程管理機(jī)制

建筑工程管理工作的主要目標(biāo)就是保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量與施工安全，因此建筑企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部樹立起精品戰(zhàn)略的思想，管理人員與施工人員都要形成安全生產(chǎn)觀念，各項(xiàng)管理工作都要將施工質(zhì)量與安全放在首位，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善企業(yè)的安全管理體制，建立起更加健全的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確各部門的權(quán)責(zé)與工程質(zhì)量安全的負(fù)責(zé)人。對建筑工程進(jìn)行施工方案的制定時，必須結(jié)合相關(guān)的施工安全標(biāo)準(zhǔn)，為施工人員配置安全保護(hù)裝備，在進(jìn)入施工階段后，建筑工程管理人員要做好對重要施工設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的檢查工作，及時排除機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行故障，保證機(jī)械設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)，不僅影響建筑工程的施工質(zhì)量，也關(guān)系著施工現(xiàn)場人員的人身安全。

2.3加強(qiáng)對建筑工程施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)

建筑工程的施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，施工作業(yè)期間施工現(xiàn)場的人員數(shù)量較多，同時又有需要多個工種相互配合的交叉作業(yè)，施工人員還需要經(jīng)常性的進(jìn)行高空作業(yè)，這都加大了建筑工程的施工安全風(fēng)險。如果施工人員自身缺乏安全意識，沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，就難以滿足施工安全管理的要求。因此，建筑企業(yè)必須做好對施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)，通過開展三級安全、質(zhì)量教育活動，讓施工人員的專業(yè)技術(shù)水平得以提升。

3結(jié)語

綜上所述，為了更好的建設(shè)生態(tài)化、現(xiàn)代化城市，為市民提供更多可供選擇、價格合理的房地產(chǎn)產(chǎn)品，建筑行業(yè)必須進(jìn)一步提升建筑的施工技術(shù)與管理技術(shù)水平，對現(xiàn)行的管理制度做優(yōu)化調(diào)整，保證管理制度的可行性與有效落實(shí)，這樣才能通過管理來加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量與施工安全的控制能力。

參考文獻(xiàn)

[1]朱岳均.建筑工程管理質(zhì)量與安全控制探究[J].綠色環(huán)保建材，2020，（1）：202.

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