事業單位人力資源管理與財務相互促進關系

摘要：在信息化時代穩定發展的推動下，為了實現各項工作的有序進行，必須加強對時代發展的重視，尤其是對事業單位來講，其在發展的過程中，由于涉及管理的內容相對較多，而且要想實現更加有效的管理，則必須完善單位體系結構，這樣可以實現單位整體的效果最大化發揮，其中人力資源作為事業單位的重要部門，與事業單位的發展有著密切聯系，為了提高人力資源管理的有效性，則必須合理分析人力資源管理與財務兩者的關系，確保其能夠相互促進，為事業單位各項工作的順利開展提供更多幫助。就財務部門當前的工作模式而言，大多事業單位的財務處仍采用傳統的任務處理模式，具有滯后性，容易造成人力資源的濫用，這種局面下，不僅財務工作的效率不高，同時打壓了整體員工的工作積極性，使得事業單位內部容易出現員工消極怠工的情況。因此將人力資源管理優化和財務管理升級工作相結合，能夠形成良性循環，提升整體隊伍工作水平。

關鍵詞：事業單位;人力資源;財務

1事業單位人力資源管理與財務管理工作重要性分析

首先，在人力資源管理工作中，人力資源是其內部的核心資源。為了優化人力資源配置、提升事業單位運行效率的基礎性管理工作，幾乎覆蓋于事業單位整體工作流程，人力資源管理工作質量能夠直接影響事業單位建設情況與服務能力水平。所以必須提高對人力資源管理的重視程度，通過科學有效的人力資源管理工作，促進事業單位內部運行效率提升，建設良好的內部環境，充分發揮出人力資源管理工作的實際效能，以此促進工作人員積極性和創造性提升，充分激發工作人員的潛能與創造力，發揮出工作人員的優勢，這不僅能夠為事業單位發展提供支撐，同時能夠為社會群眾提供高質量的服務，是當前事業單位內部管理工作中的核心內容之一。其次，在財務管理工作中，通常情況下事業單位的資金來自政府的財政撥款和補貼，事業單位在享有國家財政支持的情況下，必須充分提高財政資金利用率，將其全部用于為群眾提供服務的工作中，以完善的財務管理制度促進各項資金能夠合理使用，減少財務資金浪費與損耗問題，同時需要做好資產管控與負債管控，避免事業單位負債率過高。為此需要結合事業單位的實際情況，制定完善的財務管理制度，加強各項財務管理工作與會計核算工作，使得事業單位的資金使用更加清晰、透明，并自覺接受相關單位和群眾的監督，以全面化的財務管理制度，有效促進事業單位的資金使用效率提高。

2人力資源管理與財務管理的聯系

2.1人力資源管理對財務管理的促進作用

事業單位管理部門種類繁多，人力資源管理部門作為事業單位職能部門之一，人力資源管理部門承擔著為事業單位提供人才的重要職能，在事業單位的發展中起到了至關重要作用。因此，要更加注重事業單位人力資源管理工作，轉變傳統的人力資源管理觀念，推動人力資源管理朝著高質量方向發展。首先，強化事業單位內部人員人力資源管理認知水平，在各類事業單位中強調人力資源管理的重要性。其次，落實人力資源管理責任制，使事業單位內部員工明確自身工作職責，承擔責任，實現事業單位內部人力資源合理分配。最后，事業單位人力資源管理過程中應注重高質量、高素質人才選拔，提高事業單位內部工作人員綜合素質，調動事業單位內部員工工作熱情與積極性。此外，事業單位人力資源管理部門應源源不斷地為財務管理部門提供專業性人才，確保財務部門內部人員專業技能過硬，從而促進財務部門工作效果提升，提高事業單位核心競爭力。

2.2財務管理對人力資源管理的促進作用

事業單位中財務部門的工作與人力資源管理工作有著密切聯系，兩者發揮相輔相成的作用，而財務部門與人力資源管理協調溝通的過程中能夠促進人力資源管理效果的增強，再加上絕大部分事業單位的經費來源于政府，很少有其他渠道的資源拓展。所以，財務收入的情況相對較穩定，在這種情況下，財務管理工作在實際開展的過程中，要想最大化發揮自身的優勢，則必須做好更為全面的分析，只有保證財務工作的高效性，才能夠促進事業單位的有序進行。而且良好的財務狀況能夠為人力資源管理提供更加優質的環境，如適當地根據實際情況提高員工的獎金、豐富員工的福利，發揮必不可少的作用。除此之外，事業單位可以通過財務工作與人力資源管理的有效結合來開展績效考核，這樣能夠轉變傳統死工資模式所帶來的影響，從而能夠通過薪酬獎勵及多種活動的開展來提高員工工作的積極性，最大化發揮財務管理的高效性，使得員工在工作的過程中有競爭的意識，并積極主動參與單位所組建的各項活動，最大化保障自身工作能力能夠充分體現。需要注意的是，若單位始終運用傳統體制進行財務管理，則即便依靠政府的財政撥款在新時代仍然無法適應市場發展需求，所以必須加強對各項工作的重視，確保全面分析新時代對事業單位財務管理提出的要求，這樣有助于在項目的基礎上完善財務管理工作形式，有助于創新財務管理工作，并通過采取激勵員工優化財務管理模式及多種形式來最大化發揮財務管理工作的高效性，而且對于傳統財務管理工作所面臨的問題，還應該加強分析，并與人力資源管理部門協調發展，確保兩部門能夠更加有效地處理各項工作，最大化發揮工作開展的高效性，為事業單位的健康發展提供更多幫助。

3人力資源管理與財務管理工作的優化對策

3.1創新人力資源管理及財務管理理念

人力資源作為影響事業單位核心競爭力的重要因素，在事業單位發展中起到了至關重要的作用。若想提升事業單位工作效率及核心競爭力，就應加強事業單位內部人力資源管理重視程度，轉變傳統思想觀念，借鑒國內外先進的人力資源管理理念，取其精華，去其糟粕，將其與事業單位實際情況相融合，做到理念與實際工作相統一。創新人力資源管理理念，應將以人為本管理理念充分融入新理念中，調整事業單位內部人員結構，協調事業單位內部各崗位，合理配置人力資源。同時，應加強事業單位內部工作人員對人力資源管理理念的重視程度，使人力資源管理理念深入人心，提高事業單位內部工作人員工作積極性，提高工作人員綜合素質。

財務管理關系著事業單位的經濟效益，是事業單位資金管理的重要手段。因此，應創新事業單位內部財務管理理念，確保事業單位可持續發展。事業單位內部財務管理人員應轉變思想觀念，緊跟時代發展步伐，將先進的財務管理理念融入傳統財務管理理念之中。科學規劃事業單位資金流通，掌握資金流通方向，優化資金配置。同時，應根據市場經濟發展速度，掌握先進的財務管理技術。將數字化、信息化技術應用在事業單位財務管理中，令事業單位財務管理更加全面。此外，應定期組織事業單位工作人員學習財務管理政策，從而提高事業單位內部財務管理能力。

3.2加強柔性化人力資源模式構建，強化管理人員培養

第一，事業單位人力資源柔性化管理模式需要注重工作人員的培養工作，將內部職工培養為專業能力突出、綜合素質優秀的現代化人才，為事業單位人才隊伍進行補充，能夠有效促進事業單位人才結構優化調整。其二，柔性化人力資源管理工作需要注重對工作人員的開發與培育，通過科學的開發和培育手段，提高事業單位工作人員的綜合素質，使其能夠逐漸成長為適應事業單位發展的復合型人才。其三，工作人員發展是事業單位人力資源管理開展的主要目標，工作人員不是促進事業單位發展能力提升的工具，而是需要將工作人員發展放在事業單位管理工作的核心環節，充分認識到工作人員全面發展的重要性，尊重工作人員的意見，為工作人員發展創造良好的環境。其四，柔性化人力資源管理模式需要充分把握每一位工作人員的個性與發展，使每一位工作人員都能夠在其適應的崗位中在為事業單位發展創造價值的同時，實現自我價值，需要為工作人員的發展提供良好的管理服務，從而激發出工作人員的積極性和創造性，全面落實以人為本的人力資源管理理念。其五，事業單位需要建立柔性化的人力資源管理模式，將柔性化的管理模式落實在事業單位內部管理工作的各個環節中，將事業單位的工作人員作為單位發展的核心要素，始終堅持對工作人員進行人性化管理。柔性管理的理念要求在工作中要更多地關注職工的核心權益，尊重工作人員的自我意愿和能力發展，拉近單位與工作人員之間的距離，確保工作人員感受到自己的意愿被單位充分尊重與認識。工作人員在工作的過程中能夠保持更加積極的態度，能夠在事業單位中實現自身的價值，從而擁有更高的工作熱情，對于事業單位的工作開展以及長遠發展具有重要作用。

3.3提高財務管理及人力資源管理效率

事業單位在發展的過程中，財務管理是重要的組成，要想全面保障財務管理的效率，則必須加強對財務現狀的了解，這樣有助于事先做好更為全面的優化，使得事業單位領導能夠加強對各項工作的認識，并通過夯實基礎及優化財務管理制度來促進各項工作的進行，提高財務管理工作的規范性，從而能夠健康有序地開展各項財務管理工作。雖然事業單位發展的主要目的并不是盈利，但事業單位在發展的過程中與國家經濟效益有著密切聯系，只有全面保障各項工作的順利進行，不斷加強對財務管理工作的認識，并強化其工作能力，實施財務監督等各項工作，才能夠保證財務管理工作的高效性，為事業單位人力資源管理提供保障，從而促進財務管理與人力資源管理的協調發展。

事業單位在實際發展的過程中，為了能夠最大化發揮人力資源管理的效率并促進財務管理工作的有效開展，則必須加強對強化人力資源管理的重視，這樣有助于人力資源管理的效率得到全面提升，為事業單位提供充足的人才支撐，而且在具體開展人力資源管理的過程中，需要側重于分析人力資源管理的配置現狀，從而能夠有效對各項工作進行優化，全面掌握各項工作開展所面臨的問題，只有不斷進行落實與完善，才能夠使人力資源管理的效果得到更加全面的保障，避免受到嚴重的影響及限制，而導致財務管理效果不佳的情況出現。同時要積極利用職工考核制度，將職工的晉升考核制度進行完善，從物質和精神上全面解放單位職工的生產力。將職工的績效評審和晉升評審與財務效益相結合，促進兩項管理業務協同發揮作用。同時，事業單位也要加強財務部門和人力資源管理部門的信息化建設，提升兩者的跨部門溝通效率，確保監督考核機制的有效進行，讓財務監督管理工作和人力資源監督管理工作更好地銜接，確保二者相輔相成，成為事業單位前進的發動機。與此同時，事業單位在實際優化人力資源管理機制的過程中，還應該根據單位的實際情況做出合理的調整，保證人力資源管理體制得到有效健全，不斷加強對人力資源管理的重視，并引導單位領導站在多個角度衡量人力資源管理工作的重要性，這樣有利于解決傳統人力資源管理內容單一及思想陳舊的問題，只有保證思想得到解放，并有效完善各項工作的開展方案，才能夠最大化發揮人力資源管理的高效性，并結合人力資源管理各項工作的考評與優化，最大化發揮管理的作用。

4結束語

總而言之，事業單位人力資源管理與財務管理之間關系密切。一方面，事業單位人力資源管理能夠為財務管理提供專業性較強的高質量人才;另一方面，財務管理能夠為人力資源管理提供大量資金支持，兩者相互促進、相互配合、相輔相成。

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作者簡介：紀萌（1984.11-）女，漢，籍貫河北石家莊，碩士，職稱中級經濟師，研究方向事業單位人力資源管理與財務相互促進關系。