加強企業(yè)行政管理提升經(jīng)濟效益

摘要：現(xiàn)階段社會經(jīng)濟呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，企業(yè)作為社會經(jīng)濟發(fā)展的支柱需要不斷完善企業(yè)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)經(jīng)營管理中行政管理是其中的核心所在，能夠確保企業(yè)正常運營，推進企業(yè)各項經(jīng)營活動有序開展，在很大程度上提升企業(yè)核心競爭力，強化管理水平，文章中主要闡述了企業(yè)行政管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，并通過加強行政管理達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。

關(guān)鍵詞：企業(yè)行政管理;經(jīng)濟效益;提升策略

從企業(yè)長遠發(fā)展層面分析，企業(yè)經(jīng)濟盈利是非常重要的，這關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，要想從整體上提升經(jīng)濟效益，需要先完善內(nèi)部行政管理，全方位提升企業(yè)經(jīng)濟效益，行政管理在企業(yè)運營中起到承上啟下的作用，保障日常運行，如何加強企業(yè)行政管理則是現(xiàn)階段企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當思考和完善的部分，本文將以此為論述核心，全面闡述了行政管理對提升企業(yè)經(jīng)濟效益的價值和意義，優(yōu)化公司綜合管理水平。

1企業(yè)行政管理分析

所謂行政管理效率，是企業(yè)行政管理人員按照內(nèi)部管理準則開展行政管理，對其工作效率與質(zhì)量進行評估，管理效率是通過管理人員日常工作所呈現(xiàn)。企業(yè)行政管理是企業(yè)管理中的核心所在，是需要根據(jù)企業(yè)實際情況落實管理職能，從而推動企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。行政管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大，領(lǐng)導(dǎo)層必須對要行政管理給予極高的重視度，借助行政管理部門職能屬性，運用現(xiàn)有管理資源，加強對行政管理的監(jiān)管力度，從而激發(fā)行政管理人員的積極性，以形成企業(yè)良好的文化氛圍，提升經(jīng)濟效益，加速企業(yè)發(fā)展歷程。此外，對于企業(yè)綜合管理效能而言也能起到一定的促進作用，構(gòu)建管理層級。一般來說，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)而言，從本質(zhì)上來說存在兩個層級，一個是決策層，一個是執(zhí)行層，首先對于管理層而言，他們需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，做出最優(yōu)決策，然后執(zhí)行層負責執(zhí)行。在兩個層級之間，行政部門起到極為關(guān)鍵性的作用，發(fā)揮協(xié)調(diào)性，承上啟下，同時進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。這足以說明行政管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用和價值，促使企業(yè)管理的時效性，同時提升其管理的便捷性。對于企業(yè)行政部門而言，其最重要的價值體現(xiàn)是協(xié)調(diào)上下級，提高企業(yè)運營效率。此外，還需要注意的是，企業(yè)行政管理還具有敏捷性的特質(zhì)，與時俱進，可以隨著時代的發(fā)展需求頻繁變通，幫助企業(yè)改革發(fā)展，使其能夠跟隨市場經(jīng)濟發(fā)展。

2企業(yè)行政管理弊端分析

從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析，企業(yè)行政管理還存在諸多需要完善的內(nèi)容和部分，需要企業(yè)管理者予以重視，并且采取積極恰當?shù)拇胧┩苿悠髽I(yè)經(jīng)營管理效率和質(zhì)量的提升?，F(xiàn)階段企業(yè)市場競爭壓力很大，且經(jīng)濟效益壓力也同樣大，這就要求企業(yè)必須要從內(nèi)部進行變革優(yōu)化，這其中行政管理發(fā)揮了極為關(guān)鍵性的作用，只有優(yōu)化企業(yè)行政管理才能推動企業(yè)的長遠發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，從相關(guān)調(diào)研分析，目前企業(yè)行政管理還存在諸多弊病需要不斷完善，首先，機構(gòu)設(shè)置不科學，很多企業(yè)行政部門設(shè)置不合理，行政部門人數(shù)眾多，管理內(nèi)容重疊，嚴重影響到企業(yè)經(jīng)濟效益，內(nèi)部辦事效能低，各項決策命令無法執(zhí)行，執(zhí)行部門效率低下，從而促使企業(yè)內(nèi)部行政管理混亂，經(jīng)濟效能低下;其次，管理制度不健全。缺乏管理制度相當于一盤散沙，無法真正發(fā)揮其管理職能，部分管理制度理念落后，制度更新不及時，不適應(yīng)當前企業(yè)發(fā)展需求，此外，管理制度并沒有得到有效執(zhí)行，降低工作效率，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。再次，行政人員綜合素養(yǎng)較差。從某種程度上來說，人是管理的核心，如果行政人員職業(yè)素養(yǎng)較低，則勢必會影響到最終的管理效果，部門行政人員缺乏專業(yè)的知識和技能，業(yè)務(wù)能力弱，服務(wù)意識欠缺，且行政人員綜合管理效果較差，制約企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。最后，企業(yè)行政管理方法落后，內(nèi)部管理理念相對陳舊老套，從而促使各項決策不能得到有效的落實，且官僚作風盛行，挫傷行政人員工作積極性，使其不能有效的開展行政工作，不僅影響到行政管理的最終效果，而且還會制約企業(yè)經(jīng)濟效益增長，得不償失，所以必須要對企業(yè)行政管理給予高度重視，提出更適合企業(yè)發(fā)展的行政管理措施。

3強化企業(yè)行政管理有效性的具體對策

3.1完善管理模式

從目前情況分析，企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮了極為重要的作用，而企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展戰(zhàn)略則需要先從企業(yè)內(nèi)部著手，構(gòu)建完善行政管理模式，確保企業(yè)經(jīng)濟的長遠性和持久性，這樣企業(yè)各項決策能夠得到有效落實，實現(xiàn)企業(yè)行政管理的意義。因而，企業(yè)需要構(gòu)建完善的行政管理模式，以自身的實際情況著手而展開，遵循實事求是。針對企業(yè)自身而言，每個企業(yè)都是一個獨立的個體，具有自身的獨特性，管理層要對此有更全面且深入的了解和認知，構(gòu)建適合自身發(fā)展的企業(yè)行政管理模式，滿足企業(yè)實際需求。此外，還需要注意的是，要落實規(guī)范化要求，堅持科學發(fā)展觀念，不斷優(yōu)化企業(yè)行政管理部門，調(diào)整其結(jié)構(gòu)屬性，構(gòu)建具有前瞻性與發(fā)展性的管理模式，充分發(fā)揮其管理職能和屬性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當放手將行政管理交由行政部門專職負責，這樣行政管理部門才能真正發(fā)揮自身的管理職能，針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展需求制定更完善的管理措施，進一步推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)行政管理在其經(jīng)營發(fā)展中占據(jù)極為關(guān)鍵性的作用，對行政管理給予重視，采取恰當?shù)墓芾砟Ｊ絼荼貢鰪娦姓藛T的工作態(tài)度及積極性，增強企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，還需要注意的是，加強行政部門與企業(yè)部門的關(guān)聯(lián)，強化行政部門在企業(yè)中的權(quán)威性，同時能夠起到一定的協(xié)調(diào)與潤滑劑作用，發(fā)揮其承上啟下的功效，加快企業(yè)經(jīng)濟增長。

3.2健全管理制度

企業(yè)行政管理對其長遠的發(fā)展具有極大助力，因而企業(yè)發(fā)展必須要考慮到行政管理，篩選合適的管理人才，健全管理制度，推動行政管理能夠為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展添磚加瓦。企業(yè)行政管理要想達到預(yù)期的管理效果，最重要的一點就是完善管理制度，推動各項管理工作能夠真正落實到位，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人必須要予以重視，要根據(jù)自身的實際情況構(gòu)建管理制度，如此確定的管理制度才能符合企業(yè)發(fā)展需求，從而提升行政管理效率，強化企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)在實施行政管理過程中，要依托法律法規(guī)深化行政管理內(nèi)容，提高行政管理效益。從企業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向，構(gòu)建具有發(fā)展性的管理制度，組建完善崗位職責，優(yōu)化工作程序，確保行政管理能夠有法規(guī)的依托和保護，營造相對較好的工作氛圍，為員工創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。此外，還需要注意的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須要發(fā)揮自身的職能屬性，他們需要推動企業(yè)各項管理制度充分落實到位，真正發(fā)揮制度的管理和約束作用，企業(yè)各部門必須要遵守企業(yè)行政管理制度，不搞特殊化，確保管理制度權(quán)威性，從根本上推動行政管理真正服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營及生產(chǎn)活動，促使企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。98FF0753-33B6-4867-AA81-DE1EB1117206

3.3強化人員素質(zhì)

企業(yè)行政管理最終的管理成效與管理者有直接的關(guān)聯(lián)，因而提升管理人員綜合素質(zhì)才能促使企業(yè)行政管理真正達到最佳的管理效果。行政管理是企業(yè)管理中最核心的組成部分，無論是對企業(yè)的生產(chǎn)效益，還是對其經(jīng)濟效益都具有極大的影響，所以行政管理人員的篩選顯得至關(guān)重要，在進行人才選拔時候要充分關(guān)注人才的綜合能力，同時對于入職的人員定期開展培訓，從而促使其職業(yè)素養(yǎng)和能力得到有效的提升，只有提升行政管理人員的綜合素質(zhì)，才能促使企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。從企業(yè)未來發(fā)展角度來說，企業(yè)行政人員的篩選要符合以下特質(zhì)：首先必須要具備極強的心理素質(zhì)，其次還需要具備擇優(yōu)決斷能力，同時還需要兼具極強的應(yīng)變能力，最后具有協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力，這些都是基本的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)在進行行政人才篩選時要綜合考慮上述因素。對于企業(yè)行政管理而言，必須要具備一直專業(yè)能力強且綜合素質(zhì)強的隊伍，具體來說可以從以下層面著手：第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要重視行政人員的篩選并且予以支持，現(xiàn)階段市場競爭日益強化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當放眼全局，具備戰(zhàn)略眼光，要關(guān)注企業(yè)行政管理人員的匹配，不再單一化考慮企業(yè)經(jīng)濟效益，只有領(lǐng)導(dǎo)者對此具有極高的重視度，才能在行政人員的挑選與匹配上給予更重要的建議，從而推動行政管理人員組成最優(yōu)化，人員的匹配為制度的推行奠定良好的基礎(chǔ)，營造良好的工作氛圍;第二，針對入職的行政人員，企業(yè)需要定期對其展開培訓，對于企業(yè)行政人員而言，他們需要具備極強的專業(yè)技能，同時兼具良好職業(yè)道德素養(yǎng)，通過定期的職業(yè)培訓，企業(yè)行政人員的職業(yè)素養(yǎng)能夠得到不同層次的提升，使其能夠汲取最先進的知識和技能，并且能夠在實際生活中廣泛應(yīng)用，促使企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，強化企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標。

3.4優(yōu)化管理方法

行政管理作為企業(yè)長期發(fā)展的重要參考指標和依據(jù)必須要健全管理方法，以便推動行政管理加速企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，吸收更專業(yè)化的管理方法，如績效評估，亦或是目標管理等等，從目前形勢分析，企業(yè)管理方式相對單一，且管理思想比價落后，行政人員缺乏自身獨立的思維，做任何事情都是單純的執(zhí)行，按照規(guī)章制度行事，這無法提升工作人員工作的積極性和有效性，無法調(diào)動他們工作的熱情。因而企業(yè)需要積極引進先進管理方式，篩選科學的管理方法，從而促使行政管理人員自身的職能屬性和工作積極性得以調(diào)動，他們會更具有自身的責任意識和使命，此外，還能對于企業(yè)行政人員實際工作情況予以有效評價，促使企業(yè)行政管理效率得到提升，企業(yè)的經(jīng)濟效益也會隨之升高。此外，行政管理中，要充分彰顯“以人為本”理念，構(gòu)建更適合自身發(fā)展的管理模式和方法，遵循科學發(fā)展觀，將其與企業(yè)行政管理完全融合，彰顯行政人員自身主人公意識，增強其工作的內(nèi)在動力，大大提升企業(yè)行政管理的有效性，自然也能促使企業(yè)經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)。

4結(jié)語

綜上所述，企業(yè)行政管理與其經(jīng)濟效益提升關(guān)系密切，因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要重視行政管理，充分意識到行政管理對企業(yè)長遠發(fā)展的意義，創(chuàng)新管理理念，完善管理方式，健全管理制度，提升行政人員綜合素質(zhì)，優(yōu)化行政管理方法，從而促使行政管理在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮自身關(guān)鍵性的承上啟下作用，推動企業(yè)經(jīng)濟快速增長，文章從多個層面闡述了企業(yè)行政管理提升的具體實施措施，以推動企業(yè)經(jīng)濟效益的長遠性。

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作者簡介：寧芳明，（1982.9-），女，漢，籍貫：河北邢臺，學歷：本科，職稱：中級經(jīng)濟師，研究方向;行政管理。98FF0753-33B6-4867-AA81-DE1EB1117206