中小企業改革與發展研究

摘要：隨著我國市場經濟的深化改革與不斷發展，經濟結構問題也更加突顯，中小企業作為經濟活動中極為重要的一部分，其自身的改革與發展對促進我國經濟增長、激發經濟活動、促進科技創新以及提高就業率等方面發揮著重要作用。在國家層面，為推動全民共同富裕，保障市場活力，政府對中小企業的重視程度也達到了前所未有的新高度。中小企業在新的經濟環境背景下，應抓住發展機遇、正確對待自身存在的問題、并做好改革與發展的戰略部署，從而擺脫自身發展中存在的困境。基于此，文章分析了我國中小企業現實存在的問題，并研究了其改革與發展的具體優化策略，以期為廣大中小企業的良好發展提供參考。

關鍵詞：中小企業;改革發展;戰略規劃;成本管理;資金風險

1引言

近年來，隨著中小企業的快速不斷發展，其數量已經達到全國企業總數的99%以上，因此，中小企業的發展也受到國家的高度重視。近年來受到國內外政治、經濟環境的影響，我國正面臨百年未有之大變局，我國中小企業的發展也面臨巨大困境。相比于大型企業而言，中小企業的財力基礎相對更為薄弱，更容易受此影響。雖然從短時間內看不到太大影響，然而從長遠發展來看，中小企業的長期抗風險能力相對于大型企業還有著很大的差距，受外部環境的影響更為嚴重。造成中小企業發展面臨嚴峻困境的關鍵在于資金問題和現金流問題，中小企業在外界環境影響下，會導致收入減少、經濟效益降低，很容易導致企業流動資金出現問題，給中小企業正常經營運轉帶來影響。且相比于大型企業，中小企業影響力更小，在融資方面難度更大。我國經濟深化改革的發展中，不斷推進產業機構轉型發展以及供給側改革政策，使得中小企業面臨的市場經濟環境越發復雜。中小企業在發展經濟、促進就業、改善民生等方面有著重要作用，在新時期嚴峻的發展環境下，更應抓住發展機遇、突破重重阻礙，實現企業的轉型發展。

2改革與發展中存在的問題

2.1缺乏戰略規劃

中小企業在新形勢下的改革與發展面臨諸多問題與挑戰，在抓住發展機遇的同時，應調整發展動力和發展方向，轉變傳統老舊的發展理念，并結合市場經濟環境發展新趨勢以及企業自身發展需求，制定科學的戰略發展規劃，良好的戰略規劃可以有效解決中小企業自身存在的缺陷問題，是促進中小企業在新形勢下長期健康發展的重要保障。然而，多數中小企業發展中缺乏戰略規劃意識，甚至無規劃，經營管理中秉持走一步算一步的傳統經營理念，跟隨社會大流，不能充分利用各方面有利資源，整體規劃部署企業的經營發展戰略，導致中小企業發展中抗風險能力弱、受環境影響較嚴重。因而，提升中小企業戰略規劃意識是其改革與發展的首要任務。

2.2資金管理存在問題

近年來，國家政府在中小企業發展中的幫扶力度不斷加大，尤其是在資金幫扶政策上不斷完善，通過各種減稅降費政策給中小企業的發展減輕了經濟負擔，在融資方面提供了幫助，在推動中小企業發展方面取得了一定的成果。但是就目前中小企業資金管理的實際情況來看，融資問題依然是困擾中小企業改革與發展的一大因素，比如融資規模與時效性無法滿足企業需求，融資渠道也比較單一，嚴重限制了中小企業的良好發展。因此，資金管理是目前中小企業改革與發展中急需解決的問題。[1]

2.3成本管理有待優化

成本大也是中小企業經營與發展中面臨的一大問題，成本管理也一直是中小企業經營管理中的一項重要工作。很多管理者只重視開源，不注重節流，沒有對成本管理有較為清晰的掌握。現階段中小企業在成本管理工作中存在的主要問題有成本管理范圍狹窄，覆蓋不夠全面，效果不滿意。中小企業應結合新形勢下自身發展面臨的諸多挑戰與風險，通過調整企業成本結構，提高企業抗風險能力，最終實現提高中小企業的整體投入產出比，保障企業的經營效益。[2]

2.4優秀人才相對匱乏

中小企業改革與發展離不開創新型人才的支持，人才是企業的核心競爭力，加強人才的培養和技術的創新是保障中小企業在復雜的市場經濟環境中健康發展的重要基礎。然而，由于中小企業自身人才培養機制不夠完善，缺乏科學的激勵機制，導致企業員工創新動力不足，阻礙了中小企業的創新發展。另外，中小企業在人才培養方面的重視度不足，未能開展多渠道的人才培養模式，也未能形成良好的技術創新意識，對人才的發展以及技術的創新的重要性認識不充分。因此，現階段中小企業改革與發展中要加大對人才培養機制的建設與完善，同時也要注重形成良好的技術創新意識，保證企業的競爭力，保障企業的良好健康發展。

3改革與發展的策略

3.1樹立正確的中小企業戰略規劃意識

隨著政府不斷推進供給側結構改革政策，中小企業要全面調整自身的發展方向以及發展動力，同時要實現產業結構的轉型和創新，強化中小企業戰略規劃意識，結合市場經濟環境以及企業發展現狀和發展需求，形成科學的戰略規劃，具體從以下幾方面來實施：其一，形成協同戰略。所謂協同戰略是指中小企業能夠與大型企業形成協同發展的戰略合作關系，借助于大型企業的品牌力量，推動中小企業的自身發展，使中小企業能夠在目前市場環境中站穩腳跟。比如可通過合作方式為大型企業提供配套生產服務，與其形成互利發展關系，在協同戰略下，中小企業能夠在大型企業發展的帶動下穩定發展。其二，形成品牌戰略。所謂品牌戰略主要是指中小企業要注重自身形象的樹立與維護，良好的企業形象能夠提高企業的知名度、提升企業的信譽度，對企業的健康穩定發展意義重大。中小企業應該加大廣告宣傳力度，強化企業文化建設，關注企業生產要素布局，能夠使中小企業的信譽、形象以及員工素質得到全面提升。在企業品牌形象塑造方面，要迎合市場需求，考慮消費者的訴求以及消費習慣，從而能夠使中小企業產品質量以及服務質量都能得到提升。其三，形成差異化戰略。差異化戰略是指中小企業在改革與發展中，要充分了解自身存在的優勢，主要是相對于競爭對手而言自身存在的絕對優勢，為客戶提供更有特色的產品和服務，提升企業競爭優勢。[3]9F123229-A051-40AA-A3CA-34C40092A3C2

3.2強化資金管理

資金管理是企業經營發展中的核心工作。中小企業在改革與發展中需要重視資金管理的優化，保障企業經營與發展中能夠有穩定的資金運轉，減少資金風險的發生。資金管理中具體應重視以下工作：一是加強資金預算管理。資金預算管理工作主要是指對企業的總體資金進行合理的規劃和分配，提高資金使用的有效性與合理性，同時確保各項投資項目能夠在可控制的范圍內，減少資金風險問題的發生。因此，中小企業要結合目前市場經濟發展形式，科學預測企業現實發展中對資金的需求，并結合實際需求對企業進行科學的投資預算以及融資預算，保障企業經營中有充足的流動資金。二是對中小企業的資金做好統一的管理和調度。對資金的統一管理和調度是建立在科學預算的基礎上，中小企業完成資金預算管理工作后，需要加強對資金預算執行的監督與控制。要制定嚴格的資金審批制度，確保每一項資金使用都符合預算的要求，減少資金的浪費，提高中小企業資金使用率。三是要做好企業的融資管理工作。近年來得益于政府出臺的相關融資政策，有效解決了中小企業融資難的問題，也極大降低了融資成本。在此同時也要考慮融資結構的優化問題，單一的融資渠道也會加劇中小企業財務風險的發生率。因此，要對中小企業融資結構進行科學評估，通過多渠道開展融資活動。

3.3優化成本管理提高投入產出比

成本管理能夠有效降低企業經營成本，進而提高企業經營效益。中小企業在改革與發展中，要充分重視成本管理工作，并不斷進行優化，提高成本管理工作水平與質量，使中小企業在科學的成本管理中實現降本增效、保障企業的資金流動。具體可以通過以下幾方面實施：其一，結合成本特性科學開展成本管理工作。成本管理工作并不是一味地進行成本的壓縮，而是能夠結合中小企業不同成本分類，做出科學的成本管理規劃，在保障企業生產質量的前提下減少不必要的成本支出。因此，在成本管理中，中小企業首先要對各項成本進行科學分類，企業的生產成本需要根據現實生產情況合理地進行調整，比如可以通過提高企業生產工藝，來達到提高投入產出比的目的，這也是降本增效的一個有效途徑。針對企業的固定成本，比如營銷成本、培訓成本、廣告成本、研發成本等等，可以根據實際情況，在保證企業正常運轉的情況下，適時合理壓縮成本支出，實現降低經營成本的目的。其二，調整中小企業成本結構，實現降本增效、提高中小企業抗風險能力的目的。中小企業成本結構主要包括固定成本和變動成本，來提高中小企業的投入產出率，而且也能夠將企業所承擔的風險向外分化，進而提高中小企業的抗風險能力。比如中小企業可以將企業的物流業務、零件生產業務等進行外包，這樣分化企業的風險，提高企業的抗風險能力。此外將企業員工的工資與企業效益掛鉤，將固定工資轉化為變動工資，這樣能夠提高投入產出比，達到降本增效的目的。

3.4加強人才培養鼓勵技術創新

中小企業的改革與發展離不開創新，具體包括管理上的創新和技術上的創新，這些都離不開創新型人才的支持。因此，中小企業在改革與發展中要重視對創新型人才的培養，加強對人才培養機制的建設和完善，并積極鼓勵技術的創新。首先，要構建多渠道的人才培養機制，一方面是要加強對優秀創新型人才的引進，結合中小企業的發展需求，對外招聘優秀的人才，擴充企業人才隊伍。另一方面是要加強內部人才的培養，通過多種培養方式、完善培養內容，使企業員工的綜合素養以及能力得到不斷提升。其次，要構建科學完善的員工激勵機制。員工激勵機制的構建要做到以人為本，充分考慮員工的實際需求，尊重人才、給予人才更多的發展空間，采用人性化的管理手段，提高員工在中小企業中的歸屬感，通過多元化的激勵手段，不斷激發員工的潛能，激勵員工不斷創新工作方法及管理理念，保障中小企業的改革與發展。最后，要讓員工形成良好的創新意識。加強對員工創新能力的培養，注重引進產學研機制以及人才考核管理機制，激發員工的創新意識，為技術創新提供良好的條件，也要重視技術創新成果的應用，推動中小企業的穩定發展。

4結束語

綜上所述，中小企業在新經濟環境下的發展面臨諸多挑戰，為實現長遠健康的發展，就必須正視自身存在的問題、了解當前經濟發展新局勢，迎合市場經濟轉型發展的新訴求，采取有效的改革與發展策略解決中小企業發展面臨的困境：形成科學的戰略規劃意識，加強資金管理，減少中小企業發展中面臨的資金風險，優化成本管理，最大程度地提高中小企業經營中的投入產出比，此外，要加強人才培養和技術創新，為中小企業持續穩定發展提供保障。

參考文獻

[1]潘思含. 我國中小板企業債務融資結構與企業財務績效的關系研究[D].天津大學，2020.

[2]陳海山，羅木華.我國中小企業成本管理探析[J].現代交際，2011（12）：78.

[3]李苗.中小企業財務管理中存在的問題和解決措施[J].農村經濟與科技，2017，28（18）：118.

作者簡介：王欽欽（1989.9.27-），女，漢族，四川達州人，本科，經濟師，主要研究方向為企事業單位經濟管理。9F123229-A051-40AA-A3CA-34C40092A3C2