全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)控制中的重要性

石凌宇 鄧靜

【摘要】在建筑經(jīng)濟(jì)中，工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑中是一項(xiàng)非常重要的項(xiàng)目，與此同時(shí)，參與了整個(gè)工程的過(guò)程，管理效益明顯提升。這都是在工程施工過(guò)程中采取了有效的措施，加強(qiáng)了建筑經(jīng)濟(jì)的控制，從而保證了建筑工程的財(cái)政收益最大化，使建筑企業(yè)提高了競(jìng)爭(zhēng)力。文章既分析了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)控制的重要性，也概括了全過(guò)程工程造價(jià)的內(nèi)容，并研究了具體的策略，為建筑行業(yè)的發(fā)展提出了自己的建議。

【關(guān)鍵詞】全過(guò)程工程造價(jià);現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì);控制;重要性

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，各種建筑經(jīng)濟(jì)控制管理的活動(dòng)也越來(lái)越多。通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)促進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)控制管理，也促進(jìn)整個(gè)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，工程造價(jià)不僅提高了建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，更是提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，因此，在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中最為重要的組成內(nèi)容就是工程造價(jià)。為了建筑項(xiàng)目工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益更有保障，需要把全過(guò)程工程造價(jià)合理并且有效的應(yīng)用到建筑經(jīng)濟(jì)管理體系中去，這樣才可以提升建筑經(jīng)濟(jì)控制，為建筑工程的長(zhǎng)久穩(wěn)定和安全實(shí)施提供更好的保障。

1、全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)控制中的意義

1.1 對(duì)實(shí)際工程量進(jìn)行全面的了解

按照當(dāng)前建筑規(guī)模的發(fā)展情況來(lái)看，建筑規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)的提升在不斷的擴(kuò)張，公司與公司之間也存在很激烈的競(jìng)爭(zhēng)。建筑公司要想辦法來(lái)控制經(jīng)濟(jì)以此保證施工的速度，還要保證有更好的經(jīng)濟(jì)收益，這也是當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)控制的核心目標(biāo)。在傳統(tǒng)施工過(guò)程中，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，部分施工企業(yè)在竣工報(bào)告中存在一定的虛假數(shù)據(jù)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，但是這樣會(huì)損害合作方的利益，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，這種方法降低建筑企業(yè)的信譽(yù)度，造成建筑行業(yè)不健康發(fā)展。同時(shí)，由于現(xiàn)在建筑工程工序復(fù)雜，涉及的項(xiàng)目多，造成在成本結(jié)算時(shí)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響對(duì)建筑工程成本的估值，可能造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。在現(xiàn)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)明確施工過(guò)程中的成本，有效的規(guī)避建筑工程各環(huán)節(jié)中的資金風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)實(shí)際工作量進(jìn)行全面的了解，更高效的解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種狀況，以及提出更有效的解決辦法，以此降低公司的投資成本。

1.2科學(xué)精準(zhǔn)的預(yù)算評(píng)估

為了確保建筑經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順利的進(jìn)行，我們要管理控制好在全過(guò)程工程造價(jià)中的幾個(gè)重要階段，包括施工之前的管理，施工時(shí)的管理和施工后的管理，對(duì)資金進(jìn)行全面的探討，以此更準(zhǔn)確的算出施工所需要的成本。當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)在進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)時(shí)，對(duì)影響施工的因素沒(méi)有進(jìn)行全面的分析，造成施工周期估算不準(zhǔn)確，影響成本預(yù)算。因此，在全過(guò)程工程造價(jià)中需要考慮施工周期、具體施工事項(xiàng)、市場(chǎng)變動(dòng)等具體因素對(duì)建筑工程的影響，從而提高建筑工程造價(jià)的精確性，有效的控制施工成本。

1.3提升施工成本管控力度

建筑工程施工項(xiàng)目多、設(shè)計(jì)技術(shù)復(fù)雜、施工人員數(shù)量大，因此，建筑施工過(guò)程中成本管控具有一定的難度。在施工過(guò)程中材料、設(shè)備以及人工是建筑企業(yè)的主要成本支出，而這些支出會(huì)隨市場(chǎng)變動(dòng)而變化，如果對(duì)市場(chǎng)缺乏深入的了解，會(huì)造成施工支出偏高，很難控制施工成本。

1.4規(guī)避建筑經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)

全過(guò)程工程造價(jià)的主要內(nèi)容是工程預(yù)算管理和施工管理，同時(shí)施工前控制預(yù)算，施工過(guò)程中調(diào)整預(yù)算，施工完成后控制結(jié)算，從而對(duì)建筑工程進(jìn)行問(wèn)題預(yù)防和控制，保證資金使用的合理性和準(zhǔn)確性，提升工程造價(jià)的精確性，規(guī)避建筑經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)過(guò)程中，優(yōu)化建筑資源配置，避免資源浪費(fèi)。因此在建筑經(jīng)濟(jì)控制體系中，全過(guò)程工程造價(jià)具有重要的意義，可以規(guī)避建筑工程施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及提升管理效率，從而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、現(xiàn)代建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與策略

2.1推進(jìn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施

當(dāng)前，建筑工程造價(jià)管理模式受到傳統(tǒng)管理模式影響，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)發(fā)展受到了限制，在運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理模式的過(guò)程中，因?yàn)榇嬖谡J(rèn)識(shí)偏差，使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理始終難以全面落實(shí)。基于此，在建筑工程施工過(guò)程中，相關(guān)管理人員需要從工程實(shí)際情況著手，認(rèn)識(shí)和意識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的屬性要求，然后以現(xiàn)有造價(jià)管理模式為基礎(chǔ)，發(fā)揮出動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)在作用。在過(guò)程中最為重要的是企業(yè)應(yīng)該重視造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施，詳細(xì)規(guī)劃造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的開展對(duì)策，在運(yùn)用階段應(yīng)細(xì)致解析動(dòng)態(tài)管理信息，然后將其理論內(nèi)容與實(shí)踐融合，促進(jìn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的順利實(shí)施。

2.2投資決策階段造價(jià)管理

在投資決策階段，需要詳細(xì)地設(shè)計(jì)整體策略、組織結(jié)構(gòu)、管理內(nèi)容等，從而保證造價(jià)管理方案切實(shí)可行。比如建設(shè)單位管理人員可以客觀地評(píng)估各個(gè)階段和項(xiàng)目的造價(jià)請(qǐng)款，崗位分工地控制每個(gè)項(xiàng)目造價(jià)。在正式確定決策方案前，需要對(duì)工程所在區(qū)域水文地質(zhì)情況、建材價(jià)格、設(shè)備供應(yīng)等諸多方面內(nèi)容信息收集整理。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)模直接影響著工程造價(jià)，所以收集資料和市場(chǎng)前景分析工作是決策階段必不可少的內(nèi)容。一般需要制訂多種造價(jià)管理方案，然后通過(guò)對(duì)比分析從中篩選最佳方案。

2.3施工階段成本控制

施工階段是成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，也是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。在建筑工程施工進(jìn)程中，加強(qiáng)施工周期、施工質(zhì)量和成本消耗等方面的成本控制，保障成本控制的完善性。例如，在施工周期管理中，根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案，監(jiān)督施工項(xiàng)目開展進(jìn)度，保障各項(xiàng)目工程順利完工。有項(xiàng)目變更問(wèn)題，需保存好變更材料，及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算內(nèi)容和施工工期，避免出現(xiàn)工程施工停滯問(wèn)題，又能落實(shí)造價(jià)成本動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，在建筑施工階段，也要控制好材料和人力所產(chǎn)生的費(fèi)用，比如，在工程材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)該選擇集中采購(gòu)模式，避免多頭采購(gòu)和分散采購(gòu)，這樣才能保障材料的質(zhì)量。在材料使用過(guò)程中，做好領(lǐng)用登記工作，控制各個(gè)項(xiàng)目的材料消耗量，一旦發(fā)現(xiàn)材料消耗異常問(wèn)題，需及時(shí)開展實(shí)地調(diào)查，以免造成材料的耗損，從而增加成本。

2.4設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

工程造價(jià)在所有的建設(shè)中，基本是通過(guò)設(shè)計(jì)進(jìn)程得來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制控制是十分必要的。設(shè)計(jì)者首先要對(duì)建筑工程的投入與收益進(jìn)行分析比較，設(shè)計(jì)出既能滿足施工規(guī)范要求，又能使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案。建設(shè)方應(yīng)嚴(yán)格控制工程造價(jià)，并設(shè)置限額，對(duì)于超過(guò)限額的工程項(xiàng)目不予考慮。這種控制方式可以促使設(shè)計(jì)部門不斷地優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從而使建設(shè)成本大大降低。設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)完成后，建筑工程開始實(shí)際施工，設(shè)計(jì)部門應(yīng)監(jiān)督建筑工程的施工過(guò)程，對(duì)設(shè)計(jì)圖的實(shí)施情況做進(jìn)一步地跟蹤調(diào)查，在施工中一旦出現(xiàn)不合理的設(shè)計(jì)，或者不按照規(guī)定來(lái)的所有圖紙，立即終止設(shè)計(jì)并提出更改建議，防止施工后再次出現(xiàn)問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)：

綜合全文內(nèi)容，工程造價(jià)可以對(duì)施工的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估，來(lái)提高施工成本的管理力度，對(duì)施工成本進(jìn)行控制，這樣可以避免施工過(guò)程中出現(xiàn)超支的現(xiàn)象，來(lái)提高企業(yè)的財(cái)政效益，這對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理有著重大意義。所以，我們要加強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)管理的應(yīng)用，合理的減少成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

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