建筑業企業成本管控研究

譙佳

摘要：目前建筑市場的競爭日益激烈，建筑業企業面臨巨大的壓力，建筑業企業做好成本管控，能有效提升企業的核心競爭力。因此，文章對建筑業企業成本管控的定義和重要性進行說明，并從建筑業企業成本管控中存在的問題進行研究，發現建筑業企業成本管控中存在預算編制不健全、材料采購控制存在缺陷及建筑業管理人員對管控意識不到位等問題，針對問題提出了有效的成本管控對策，以求加強建筑業企業的成本管控，幫助建筑業企業實現更好的發展。

關鍵詞：建筑業企業;成本管控;問題;應對策略

在建筑業企業發展的過程中，對企業成本進行有效的控制能夠提高企業競爭力，有效降低企業的經營成本，對建筑業企業項目工程成本采取有效的管控，能夠提升企業的經濟效益和盈利能力，讓企業在當代競爭日益激烈的經濟環境中得到更好的發展。隨著我國建筑事業的發展，招投標制度不斷完善，市場競爭日益激烈，建筑業企業成本管理作為企業發展的重要組成部分，可以讓企業具有強大的內部競爭力，幫助建筑業企業全面實現可持續發展。

一、建筑業企業成本管控概述

（一）建筑業企業成本管控的定義

建筑業企業成本管控主要包含了建筑業企業的成本管理和成本控制，成本管理是對企業生產經營中的成本做好預測計劃、分析，而成本控制則是企業管理者結合管理的目標及在成本管控過程中的各個影響因素所采取的措施。成本管理和成本控制對建筑業企業經營和管理非常重要，它能夠推動企業的發展，實現企業經濟效益的提升。建筑業企業的成本管控涉及投標報價到最終的竣工等全部的過程，在這個過程中成本管控的復雜程度很高，項目的運行時間長，資金成本和時間成本都非常大，因此需要做好企業成本管控。

（二）建筑業企業成本管控的重要性

建筑業企業做好成本管控對企業整體發展非常重要。第一，當前經濟市場競爭愈發激烈，建筑業企業要想得到長遠的發展，就需要做好成本管控，這樣可以提升企業的資金利用率，保障企業的市場競爭力。第二，建筑業企業做好成本管控，能夠有效減少工作人員貪污公款的情況出現，通過成本管控，做好對工程成本的有效監督，不斷規范建筑業企業的管理工作。第三，建筑業企業做好成本管控，能夠最高限度的提高建筑項目資源的利用效率，減少資源的浪費，讓資源得到充分的利用，幫助企業獲得最大的經濟收益。第四，建筑業企業做好成本管控，可以加強對員工的考核工作，將成本管控和員工的工作相掛鉤，當建筑業企業的成本管控取得突出成效后，可以給予員工相應的組織和精神獎勵，這樣不斷提高員工的工作積極性。第五，通過做好成本管控，能夠提高整個企業的現代化管理水平，可以幫助建筑業企業領導了解資金的流向，讓這些數據能夠幫助管理者做好對建筑業企業未來的戰略規劃的有效參考，讓企業不斷優化資源配置，實現可持續發展。

二、建筑業企業成本管控存在的問題

當前要做好對建筑業企業的成本管控工作，就需要了解建筑業企業成本管控中存在的問題，主要有：預算編制不健全，材料采購控制存在一定的缺陷，在建筑業企業的相關人員對管控認識不到位等問題。

（一）預算編制不健全

建筑業企業成本管控中存在的主要問題就是預算編制的不健全。在建筑業企業開展工程項目的過程中，做好成本預測是開展成本管控的基礎，預算編制不健全，就無法保障合理目標成本的制定，無法為投資者提供準確依據。當前競爭愈發激烈，很多建筑業企業沒有做好預算編制，盲目地去承包各類工程項目，最終發現企業干得越多，賠的越多，還有些企業為了讓項目順利開展，忽略了對項目整體的成本預測，導致在實際施工的過程中出現大量超出預算的項目，增加大量的無效成本，給企業帶來了極大的經濟負擔，造成企業出現了經濟損失，嚴重的情況下，還會對建筑業企業的發展造成影響。

（二）材料采購控制存在缺陷

在建筑業企業工程施工的過程中，涉及到最多的就是材料的采購，而建筑業企業成本管控中也主要是對材料采購進行管控的，當前材料采購控制存在的缺陷就會導致建筑業企業成本管控存在問題。整個建筑工程實施過程中的周期長，范圍廣，影響因素眾多，所以成本管控對象非常的復雜，建筑業企業在采購業務中企業沒有對材料做好明確規劃，盲目地采購就出現貨物積壓的情況。在建筑材料采購過程中，缺乏提前的計劃，就會造成采購的模式過于僵化，各部門之間沒有有效配合使用最終影響建筑業企業的施工效率。

在建筑業企業采購中，建筑業企業沒有提前做好預算預期，市場上原材料價格上漲或者是生產在銷售旺季需要大量采購材料時，會出現資金周轉困難的情況。在這樣的情況下，會對企業的經營造成嚴重的影響。在建筑業企業成本管控中，研究發現，建筑材料采購費用在工程項目總體費用中的占據量高達70%左右，企業沒有做好對建筑材料的管控，就會造成很多不必要的浪費，形成虧損，無法讓企業獲得更多的經濟效益。

（三）建筑業企業人員的管控意識不到位

在建筑業企業成本管控過程中，建筑業企業相關的管理人員對成本管控認識不到位，就無法做好成本管控工作。建筑業企業要做好成本管控，需要具備專業理論知識和實踐經驗的復合型人才，但大多數建筑業企業中缺乏相關的人才，所以造成管理人員的管理水平有限，無法做好成本管控。在管控過程中管理人員的監督不到位或落實情況差，就無法讓成本管控真正對建筑業企業施工起到積極的作用，最終影響建筑業企業的成本管控水平。實際上是一系列的惡性循環，管理人員對成本管控認識不到位，就不會重視企業的成本管控工作，造成了企業缺乏專業的成本管控人員，加上監督不到位，最終影響企業的成本管控。

三、加強建筑業企業成本管控的對策

針對建筑業企業成本管控中存在的問題，通過編制合理高效的預算，做好對材料的采購計劃，提升建筑業企業成本管控人員的綜合素質，可以有效幫助建筑業企業做好成本管控。

（一）編制合理高效的預算

編制一個合理高效的預算，需要結合建筑業企業工程施工的特點，在工程施工前、工程施工過程中及竣工階段做好成本管控。首先，要做好對建筑工程項目成本的合理高效預算，在企業完成前期的投標工作后，要科學地對投標報價進行預測，結合企業管理水平、作業效率、歷史耗費數據等進行專業的估算，為企業做好成本管控打下堅實的基礎。其次，在科學的評估下，合理的預測目標成本，分析綜合的情況，設定科學的成本管理體系，形成目標成本。對企業的資金流量進行合理預測，秉承量入為出的原則，提高資金的使用效率，合理籌措資金，高效利用資金。最后，在資金使用的過程中強化監督制約機制，保障專款專用，加大對工程結算款的回款程度，保障企業充足的資金支配。建筑業企業施工各個階段中的成本控制，在編制合理高效的預算體系下，有效保障建筑業企業做好成本管控。

（二）制定材料采購計劃

作為建筑業企業管控過程中最重要的材料管控，材料費用的管理是整個建筑業企業做好成本管控的關鍵。第一，在對材料做好控制的過程中，要建立健全材料采購內控制度，這樣能夠有效降低材料的采購成本。第二，材料的控制主要包括施工單位要結合施工圖紙計算施工量，并計算出工程中所使用的材料量，對每個階段中的材料用量做好規劃，這樣能夠保障工程的順利進行。第三，在材料采購階段，通過公開招標的方式，利用公開競價，對材料的品種質量等級規格等方面做好選擇，最終實現擇優采購，這樣能夠減少在材料采購過程中出現的資源浪費。第四，建筑業企業要結合工程的實際情況，制定物資集中采購和管理制度，并且嚴格按照制度執行，在實行的過程中設置專門的監督人員做好監管，在施工過程中材料的日常消耗是巨大的，所以需要嚴格的制定消耗管理制度，對材料的出入庫進行嚴格監管。第五，要學會與時俱進，利用現代信息技術設置動態化的管理模式，在企業不同的施工作業中，對材料的使用做好動態監管，這樣能有效的保障材料使用。

（三）提升建筑業企業成本管控人員的綜合素質

要提升管理人員對成本管控的重視，讓成本管控得到公司管理層的重視，就能夠自上而下的在整個建筑公司形成重視成本管控的良好環境。首先，建筑業企業要鼓勵全員參與到成本管控中來，要求員工樹立主人翁意識，在這樣的主人翁意識下，能夠為企業成本管控提供一個良好的管理環境，企業上下所有員工都主動參與到企業成本管控中，為企業的成本管控建言獻策。其次，企業管理者可以建立一套獎懲機制，這樣能夠提高員工的積極性，同時減少在工程施工過程中不必要的浪費。在思想和制度的保障下，企業要建立一套完整的成本管控制度，這樣能夠保障建筑業企業成本管控避免出現問題。再次，在公司重視成本管控的基礎上，要提升管控人員的綜合水平，定期組織成本管控人員做好培訓學習，不僅在線下組織成本管控人員做好學習，信息化時代在線上可以利用信息技術給成本管控人員提供一個良好的學習平臺，讓他們利用線上平臺做好相關的學習，還可以利用線上平臺和全國各地的優秀成本管控人員互相交流經驗，彼此借鑒學習，實現共同發展。最后，要設置監督制度，這個監督制度要隨著建筑業企業的發展不斷完善，保障對管理人員的監督到位，這樣能夠不斷的強化管理人員的執行能力，推動建筑業企業成本管控工作的開展。

四、結語

建筑業企業做好成本管控絕非朝夕工作，它需要一個漫長的過程，要在建筑業企業全員參與的前提下，樹立成本管控意識，編制合理高效的預算體系，制定材料采購編制計劃，對工程施工過程中的材料做好監管。提升整個建筑業企業成本管控人員的綜合素質，從管理層到基層員工形成良好的成本管控意識。加強對企業成本管控人員的綜合培訓，幫助建筑業企業成本管控工作有效開展，實現建筑業企業的可持續性發展。

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（作者單位：達州市創達路橋建設有限責任公司）