市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策

侯瑞勇

【摘要】現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)在開展市政工程施工管理中依然存在許多問題，相關(guān)部門人員要全面分析各類問題產(chǎn)生的原因，采用有效的措施來整改，不斷完善各項(xiàng)管理流程。同時(shí)，還要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，不斷提高個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)，通過共同努力，解決施工管理中的問題，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)能順利開展。

【關(guān)鍵詞】市政工程;施工現(xiàn)場管理;問題;對策

1、市政工程施工管理工作的主要特征

（1）外界環(huán)境會(huì)對市政施工作業(yè)造成很大的影響，需要結(jié)合外界環(huán)境和條件的變化合理調(diào)整施工流程。

（2）市政工程屬于建造工程的一種，建設(shè)周期一般都較長，而且施工范圍較大，導(dǎo)致施工難度比較大。

（3）市政工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到城市容貌的好壞。

（4）隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，市政工程的施工模式朝著機(jī)械化和自動(dòng)化的方向發(fā)展。為了跟上時(shí)代發(fā)展步伐，提高施工管理質(zhì)量，需要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)。

2、市政工程施工現(xiàn)場管理難點(diǎn)分析

2.1施工工期不穩(wěn)定

當(dāng)前市政工程施工工期不穩(wěn)定，工期設(shè)定是根據(jù)市政工程的規(guī)模和難度展開的，但是施工單位對于工期的把控性較差，沒有合理的安排好工作任務(wù)，施工環(huán)節(jié)大多會(huì)產(chǎn)生延期現(xiàn)象，使得整體工程超出預(yù)計(jì)工期，使政府的成本支出增加，造成資源浪費(fèi)和資金浪費(fèi)。超出預(yù)計(jì)工期會(huì)造成政府和企業(yè)的利益受到損失，工程進(jìn)度緩慢對整體工程的把控性較差，各部門之間配合不夠緊密，造成工程建設(shè)漏洞頻生，不利于工程健康穩(wěn)定開展。

2.2施工現(xiàn)場質(zhì)量控制較差

施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理控制能力較弱，施工單位對于施工現(xiàn)場的管理缺乏完善的制度體系，再進(jìn)行管理的過程中，施工單位管理階層根據(jù)過去的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行籠統(tǒng)的管理，不能滿足現(xiàn)代化智能工程的需求，造成管理方法與現(xiàn)場施工不匹配，導(dǎo)致整體工程出現(xiàn)較大質(zhì)量問題，對社會(huì)造成一定的安全隱患。施工單位高層管理人員對監(jiān)理工作不夠重視，為了縮減成本，大多采用企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理的方式，所提供的專業(yè)性較差，并且監(jiān)理力度達(dá)不到市場標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量大大降低。

2.3施工現(xiàn)場管理相關(guān)機(jī)制不完善

在目前我國市政建筑工程中，施工現(xiàn)場管理問題已是屢見不鮮，這說明我國市政建筑工程的管理機(jī)制十分不完善。首先在工程現(xiàn)場的施工管理中最大的投入便是人力資源，所以針對這點(diǎn)某些有關(guān)部門便壓榨施工成本，減少管理人員的配置，管理人員的減少意味著要有過多的工作落實(shí)到個(gè)人身上，長時(shí)間以來管理人員便沒有精力去履行自身的責(zé)任義務(wù)，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)在位不謀其職，注重工程成本的壓低，這樣的現(xiàn)象導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理人員人心渙散，沒法有效的進(jìn)行管理工作，嚴(yán)重的降低了工程質(zhì)量和施工效率。與此同時(shí)，存在一些建筑企業(yè)的管理部門形同虛設(shè)，掛著管理的名頭卻不執(zhí)行完善的管理工作，并沒有發(fā)揮管理工作的作用，這給工程質(zhì)量買下了嚴(yán)重的安全隱患。

3、加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場管理力度的策略

3.1加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制，首先在預(yù)計(jì)的工期內(nèi)，保障工程能夠順利完成，才不會(huì)產(chǎn)生不必要的成本浪費(fèi)，并且能夠盡快的將工程投放使用，不會(huì)過多的影響人們的生活，給人們的生活帶去便利。項(xiàng)目工期是重要的工程考核要素，為保障工期的順利完成，就要加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制，細(xì)化進(jìn)度管理制度，落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，從各環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)度的高效控制，實(shí)現(xiàn)整體工程的進(jìn)度把控，保障政府口碑，提升企業(yè)利益，塑造良好社會(huì)形態(tài)。

3.2加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全控制

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全控制，針對市政工程中不安全因素進(jìn)行改變完善，制定相應(yīng)的安全體系，從內(nèi)部員工到外界人群都起到良好的安全保護(hù)作用。施工單位要將施工現(xiàn)場進(jìn)行護(hù)欄設(shè)置，將施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉，與外界環(huán)境隔離開，打造獨(dú)立的施工空間，避免擾亂施工環(huán)境，提升施工的質(zhì)量和效率。并且在封閉的施工環(huán)境下，外界的不安全因素不會(huì)影響到施工現(xiàn)場，便于施工現(xiàn)場管理，施工中產(chǎn)生的危險(xiǎn)物質(zhì)或大型機(jī)械設(shè)備也不會(huì)對周圍環(huán)境和人群造成危害，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的科學(xué)安全管控。

3.3加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制

加強(qiáng)市政工程的施工質(zhì)量控制，建立健全施工質(zhì)量管理體系，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提升質(zhì)量控制的實(shí)效性。施工質(zhì)量管理體系由制度進(jìn)行約束，對施工環(huán)節(jié)中可能存在的問題進(jìn)行著重標(biāo)注，激發(fā)施工單位和監(jiān)理單位的警惕性，將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人，出現(xiàn)問題的時(shí)候直接對應(yīng)工作人員進(jìn)行一定懲罰，實(shí)現(xiàn)警示的作用，激發(fā)施工人員的責(zé)任心，做好對材料設(shè)備的保管維護(hù)，保障整體施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。

施工質(zhì)量控制關(guān)鍵在于監(jiān)理工作，進(jìn)行監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)，為施工人員提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，并借助信息化技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，做好工程施工的監(jiān)督管理控制，出現(xiàn)問題及時(shí)的進(jìn)行施工方案調(diào)整，為工程建設(shè)保駕護(hù)航。同時(shí)也要進(jìn)行工程評價(jià)機(jī)制，用測評的方式為施工人員或部門打分，對于表現(xiàn)較好的隊(duì)伍進(jìn)行資金榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，樹立模范作用。通過測評幫助施工人員進(jìn)行反思，為今后的市政工程建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)。

3.4嚴(yán)格控制施工進(jìn)度

（1）建立完善的施工管理制度。相關(guān)人員要結(jié)合施工成本、質(zhì)量要求等方面內(nèi)容，建立健全各項(xiàng)施工管理制度。

（2）制訂完善的施工進(jìn)度計(jì)劃書。相關(guān)人員要結(jié)合施工合同要求設(shè)計(jì)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃書，并按照施工計(jì)劃進(jìn)度嚴(yán)格執(zhí)行。

（3）加強(qiáng)對項(xiàng)目的監(jiān)管力度。施工企業(yè)要安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度，并根據(jù)結(jié)果及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

3.5優(yōu)化施工技術(shù)管理制度

在開展市政工程施工管理工作中，需要不斷改進(jìn)和完善各項(xiàng)監(jiān)管體系，確保各部門人員之間能及時(shí)溝通，實(shí)現(xiàn)信息共享。在正式施工之前，相關(guān)部門要組織員工全面了解施工圖紙內(nèi)容，并采用BIM技術(shù)進(jìn)行全面梳理，找到所有交叉專業(yè)的碰撞點(diǎn)和設(shè)計(jì)圖紙中存在的技術(shù)問題，然后和建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及代建等企業(yè)一起分享，制定出科學(xué)合理的解決方案，并形成書面設(shè)計(jì)變更文件。另外，采購質(zhì)量監(jiān)管部門要了解材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格以及預(yù)算成本等方面的要求，及時(shí)和相關(guān)部門人員交流溝通，從而順利開展各項(xiàng)施工管理工作。此外，要實(shí)行責(zé)任制度，詳細(xì)劃分各部門和人員的職責(zé)范圍，一旦出現(xiàn)問題，能及時(shí)、準(zhǔn)確找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，這樣能避免員工之間的相互推諉。同時(shí)，要以書面形式向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋各環(huán)節(jié)施工的評估結(jié)果，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

結(jié)論：

當(dāng)前市政工程存在工期不穩(wěn)定、施工人員能力較差等問題，嚴(yán)重影響了市政工程的施工進(jìn)程。因此加強(qiáng)對施工項(xiàng)目整體架構(gòu)的管理控制，通過完善施工現(xiàn)場的管理體系，加強(qiáng)監(jiān)理部門的監(jiān)督管理，將責(zé)任落實(shí)到施工人員，出現(xiàn)問題直接找到對應(yīng)的部門或人員，采取公正的懲罰制度，約束企業(yè)及施工人員行為。市政工程建設(shè)也離不開成本管理和資源管控，通過工程造價(jià)技術(shù)將整個(gè)工程成本進(jìn)行預(yù)核算，對工程支出做出科學(xué)的規(guī)劃，并進(jìn)行全面的設(shè)備、材料、能源管控，避免產(chǎn)生浪費(fèi)，提升資源資金的利用率，保障市政工程的科學(xué)高效運(yùn)作。

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