探析組織人事部門的職能與管理方式

侯佳祺

【摘要】企業在發展過程中，會根據社會和經濟發展需求，不斷變化組織管理類型，采用科學有效的管理方式，使企業儲備豐富的人力資源，基于人才建設加快企業建設，使企業保持在快速發展狀態，從而創造更多的社會效益和經濟效益。深入分析組織人事部門的職能與管理方式，可以企業不斷優化人事部門結構，突顯人事部門的職能優勢，有效提高企業人事部門 的管理水平。

【關鍵詞】人事部門;職能;管理方式

企業成立人事部門，由人事部門掌管企業人力資源，根據企業發展需求，培養有助于促進企業發展的人才，使企業設定的各項任務，均能由高素質人才完成。人才在完成設置的各項任務過程中，人事部門會不斷積累管理經驗，借助管理經驗不斷調整企業管理結構，優化管理模式，使企業符合時代發展要求，不斷增強企業可持續發展能力。

1、探析不同時代的組織人事部門職能和管理方式

以國有企業為例，在不同的時代，組織人事部門的職能和管理方式發生不同的變化。進入到改革開放時代，國有企業將發展重點關注在國際市場，在國際市場中獲得更多的 鍛煉，有效提升國有企業的競爭能力。在全球經濟一體化背景下，國有企業運用創新發展方式，在激烈的國際市場競爭中，一方面打造國際品牌形象，擴大國有企業在國際市場的影響范圍，另一方面積極吸納先進的管理技術，使國有企業的管理理念和管理方式發生變化。在新形勢下，國有企業組織人事部門的職能和管理方式，進入到創新發展時期，要求國有企業必須制定明確的發展目標，在國有企業所涉及的領域中，積極培養優秀的專業人才，并儲備不同領域的專業人才，用于國有企業積極拓展不同的領域，在更多的領域創造經濟效益。組織人事部門應避免出現形式主義的情況，將更多的精力用于培養綜合素質高以及具備實踐能力強的人才，并且為人才提供發展空間，讓人才在激烈的市場環境中得到更多的鍛煉，在鍛煉中不斷提升專業技能，更好地應對時代發展產生的變化，并肩負起推動企業創新發展的重任。

2、組織人事部門的職能與管理方式發生的變化

國有企業組織人事部門在運行過程中，應以社會經濟建設為目標，使部門職能和管理方式，可以滿足社會經濟發展需求。國有企業應積極改變組織人事部門的職能和管理方式，一方面使組織人事部門處于高效運轉狀態，深入挖掘自身的潛能，將更多的潛能用于挖掘人才、選拔人才以及培養人才，使人才成為企業發展的基石，另一方面組織人事部門應明確任務，充分發揮職能優勢和管理作用，有效優化國有企業人員結構，進一步降低人力資源管理成本。

現階段國有企業組織人事部門在運行過程中，由于管理方式存在一定的問題，使企業缺乏足夠的人才，并且人事制度限制人才挖掘、選拔以及培養等工作順利地進行。此外管理方式缺少政治功能和行政功能，一旦組織人事部門出現問題，必然會影響國有企業正常的運行。國有企業組織人事部門，應以發展的角度積極改變管理方式，不斷增強組織人事部門的職能價值，有助于提高組織人事部門的管理水平。

3、人力資源管理角度探究管理方式

3.1開展人力資源管理的重要性

人力資源管理的重要性體現在以下幾個方面：第一，組織人事部門運用科學合理的管理方式，可以使人力資源得以充分地利用，并且在管理方式的基礎上，通過滲透組織學科、行為學科以及心理學科等，不斷優化人力資源結構;第二，提高人力資源設計質量。國有企業在發展中會涉及多個領域，每個領域需要大量的人力資源。與其它資源管理工作相比，人力資源管理具有明顯的復雜性特點，需要組織人事部門在人力資源運用的準備階段，做好人力資源的設計工作，在設計中依靠人事部門的職能優勢，使每項工作配置的人才，均能肩負崗位發展重任，避免出現人才專業能力與崗位要求不符的情況，導致人力資源出現浪費或者成本升高的情況;第三，在人力資源管理工作進行的同時，國有企業應積極利用信息技術資源，使人力資源管理體現出智能化特點，有效優化人力資源管理結構，增強國有企業在市場環境中的競爭能力。

3.2開展人力資源管理加強組織人事部門的職能與管理方式

國有企業組織人事部門工作中，將管理工作分為三個部分，一是開發工作、二是配置工作、三是利用工作。在傳統的開發工作中，組織人事部門將更多的精力用于經濟開發，忽視人力資源的開發，并且未能與配置工作和利用工作建立協調發展關系，使三項工作均存在一定的缺陷。組織人事部門應加強職能作用，運用創新管理方式，使上述三項工作建立統一協調的關系，并明確管理目標，包括優化群體結構、提高專業水平、促進人員綜合素質快速發展以及對資源進行優化配置。組織人事部門完成上述目標，需要加強人力資源管理，積極開展各項教育和培訓工作，同時實施多種獎勵措施，有效調動人員工作的積極性，在國有企業發展中投入更多的精力，從而推動國有企業快速發展。

4、將教育與培訓組織人事部門的職能與管理方式中

教育與培訓是強化人員綜合素質、提高人員專業水平的有效途徑，人員的綜合素質和專業水平，直接決定國有企業的發展能力以及經濟效益。組織人事部門應加大教育與培訓的投入力度，使教育與培訓成為組織人事部門管理工作的重要組成部分。

國有企業組織人員參與教育與培訓活動時，應向參與人員明確教育與培訓的重點，使人員具備政治功能和行政功能，并且形成服務意識，向用戶提供優質的服務，使客戶與國有企業建立穩定的關系，有助于國有企業創造更多的經濟效益。

5、人事部門在干部晉升、人員提拔發揮的功能和管理作用

國有企業人事部門在干部晉升和人員提拔過程中，充分發揮職能優勢和管理作用，根據國有企業設定的晉升標準以及提拔準則，組織人事部門對干部和人員進行全面的審核，審核內容包括工作能力、工作政績以及廉潔政績等，同時對干部和人員的德育素養進行重點考核，基于工作能力、工作政績、廉潔政績以德育素養等方面，使干部晉升和人員提拔過程更加規范有效，防止出現徇私舞弊的情況。國有企業組織人事部門應制定完善的考核制度，并明確考核的量化指標，使考核的每個環節，均能體現科學公正合理等特點。在干部晉升和人員考核過程中，每項考核內容均會出示在國有企業的官方平臺上，一方面用于國有企業內部的監督與管理，另一方面使社會認可國有企業的管理模式，使考核過程更加透明有效。組織人事部門在發揮職能優勢和管理作用時，應從挖掘、選拔以及培養人才開始，向人才介紹晉升和提拔的主要方式，使人才在進入到崗位時，已經形成正確的發展意識，按照國有企業的規章制度開展各項工作，努力提高工作能力，從而獲得晉升和提拔的資格。人員進入到新的崗位，會以更加嚴格的標準要求自己，在崗位上為國有企業發展貢獻自己的力量。

結語：

綜上所述，現階段國有企業組織人事部門在發展過程中，職能和管理方式需要不斷的優化和改進，通過優化和改進，使組織人事部門運行模式更加完善，有助于提高國有企業人資資源管理水平，在每個崗位配置專業的管理人才，一方面有效推動國有企業的發展，不斷提高國有企業的競爭能力，另一方面擴大國有企業的規模，從而創造更多的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

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