施工組織設計優(yōu)化管理

李軍

【摘要】建筑施工組織設計是為了保證整個施工的有序進行，本文在研究過程中針對建筑施工過程中存在的施工組織設計常見問題加以分析，探究建筑施工組織設計的優(yōu)化與管理措施。

【關鍵詞】建筑施工;組織設計;優(yōu)化與管理

1、引言

建筑施工組織設計是為了指導施工全過程的系列性文件，是保證施工設計和建筑工程之間相連接的紐帶。為了確保施工組織設計可以幫助企業(yè)和施工單位帶來更好的效益，需要優(yōu)化和管理建筑施工組織設計，進一步的確保工程技術施工程序的有效協(xié)調，保證施工的進展。作為綱領性文件的施工組織設計，可以幫助施工各個環(huán)節(jié)的順利開展，起到指導作用，在生產技術中也發(fā)揮了指揮職能，有助于提高工作的效率，節(jié)省施工過程中的工作成本。

2、建筑施工組織設計編制存在的缺陷

2.1準備工作不足及施工技術資源無法有效利用

建筑施工組織設計從業(yè)人員在施工前期需要去勘察現(xiàn)場、研制圖紙和施工方案。具體的施工研究，需要針對項目工程的特點進行有針對的組織和規(guī)劃，部分施工單位在施工組織設計過程中，專業(yè)的層次人員不能僅僅只靠著之前的文獻技術和相關規(guī)范來進行資料編撰，而是需要從根本的工程任務量和工作實地考察。施工組織設計的目的就是為了指導施工工作的開展，由于施工編制人員自身認識和施工的經驗不足，無法將具體的施工資料進行有效利用，需要避免給編制人員帶來重復性的勞動。但是往往在施工中一些編制人員由于自身素質和經驗不足，選擇了照抄施工技術的相關規(guī)范和文獻資料，借鑒了一些不夠實用的組織設計，給工作人員帶來了大量的重復性勞動，具體的設計方案缺少新意和新思路，不利于組織設計勞動力的提高。

2.2施工組織設計與實施分離

當編制人員在施工組織設計過程中，需要建立專門的工程項目部門。在工程施工設計過程中組織設計的目的是為了統(tǒng)領整個工程項目的開展，指導工程和施工的各個環(huán)節(jié)。一些施工組織設計只注重技術管理的相關程序，為了追求施工的效益和減少施工過程中不必要的繁瑣步驟，缺少了對于組織技術措施的研討，忽略了經濟管理的重要方面。忽視了施工建設過程中的成本管理，在具體的組織設計和具體項目實施過程中存在嚴重分離現(xiàn)象，設計部門和施工部門的分離現(xiàn)象會造成施工進度受到影響，不利于施工工程的開展，導致項目施工組織設計只是個形式，沒有具體指導現(xiàn)場的施工工作。在一些實際的施工過程中，缺少組織設計的基本標準，施工水平較為落后，組織編制缺少實地考察。

3、建筑施工組織設計的優(yōu)化管理措施

3.1提高組織設計人員的職業(yè)素質

施工組織設計的目的是為了保證整個工程的進行，組織設計的不完善，說明設計人員缺乏經驗或者專業(yè)素質不達標。因此在施工過程中組織設計的相關人員需要具備專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素質，需要提高設計人員的職業(yè)能力，優(yōu)化工程的施工質量，加強對于建筑管理建筑水平的提高和施工組織設計的執(zhí)行。不能簡單的把形式主義作為組織設計的關鍵，要不斷提高人們對于施工組織設計的認識度。讓施工的組織人員和具體工程開展的相關人員進行交流，通過溝通，設計出完備的施工組織設計方案。

3.2增強理論知識的學習和創(chuàng)新意識的提升

新時代下施工的方案變化是隨著時代而不斷的改變的，在組織設計施工過程中，技術也是與時俱進的，需要適應當前社會歷史的發(fā)展，這就需要建筑施工人員不斷的提升施工質量和施工水平，提高建筑工程組織施工的創(chuàng)新工作。不斷的創(chuàng)新工作環(huán)節(jié)，對于組織設計的相關，必要文件和管理項目，需要設計人員掌握當前市場發(fā)展的動態(tài)、施工進度以及施工動態(tài)。設計人員不斷掌握社會信息，學習先進的設計理論，從具體的設計內容和技術手法上不斷的創(chuàng)新，提升施工的質量，加強高施工管理。

3.3對施工過程中工期的優(yōu)化

施工組織設計是為了指導整個工程的進行和工期的開展，為了保證工期進度，不會給企業(yè)和施工單位造成不必要的經濟損失。對于施工單位的工期進行優(yōu)化，在總工期中，如果工期進度慢了，就會影響工程項目的質量，或者會給整個項目工程帶來不必要的成本投入。因此優(yōu)化目標不能僅限于工期和成本，需要對于整個工期的進度、工期開展的具體要求和資源優(yōu)化。要將這個工期的質量也要考慮，在建筑施工管理過程中，由于建筑施工本身的組織設計是復雜性的工作，需要考慮多個方面，工期的優(yōu)化是提升工程的質量的關鍵。工期的優(yōu)化有助于保證工期的有序進行，降低工程的成本，避免給企業(yè)造成不利的資金損失。

3.4合理的組織工程項目優(yōu)化組織設計

項目工程的開展和設計的編制，需要由專門的負責人員和總工程師來進行制定.結合專家的研討，對于施工組織的設計過程需要在各級編制階段，合理的組織工期和項目，各生產的要素.設計工程的總流程和明確總體的設計規(guī)劃，將施工技術有效的進行計劃和優(yōu)選，優(yōu)化工程的質量、工期的進度。為了保證施工方，贏得更多經濟效益，要將投資成本盡可能的降低，在施工單位中明確各工作的工種量部署，對于施工的重要組織問題和技術問題明確的規(guī)劃，幫助整個施工程序，提供具體而又系統(tǒng)性的方案。

（1）編制依據的改進措施;借鑒參考先進的施工經驗，將新的施工方法、技術融合到自己的工程里，以達到提高效率、降低成本的目的。施工企業(yè)應實行誰實施誰編制的方式，由相關部門進行收集、分析、歸納、整理項目的施工組織設計，積極鼓勵采用新技術、新材料、新工藝。

（2）編制方法改進措施;施工企業(yè)編制標準應基于傳統(tǒng)的觀念、方法。編制時盡力將信息技術的應用進行推廣，優(yōu)化各技術模塊的組合，以提高編制效率和質量。施工組織設計要以選擇合理的施工方案為編制核心，借鑒積累施工經驗和國內外先進生產技術，比較權衡經濟合理性和技術可行性同時結合具體情況選出最為合理的方案。

（3）編制內容的改進措施;①施工組織設計內容。根據不同工程的特點要求以及現(xiàn)有可創(chuàng)造施工條件確定各生產要素相互結合方式。施工資質設計需結合實際、突出目標使之極具競爭性。②資源需要量管理方法。在指定時間內合理安排工序持續(xù)時間，確保資源均衡消耗。力求達到保持每日資源需求量不變的理想資源計劃安排。可以通過削峰法和方差法優(yōu)化單項資源的均衡。③施工方案的選定。編制人員在確定施工方案時要運用現(xiàn)代化管理方法，根據工程實際特點，將技術可行性及經濟合理性統(tǒng)一起來。④平面布置優(yōu)化方法。對場地使用以及場地調整和二次分配進行研究，綜合評估考慮場地沖突的原因和程度，根據實際綜合考慮實際情況。平面布置方法應遵循有利生產、因地制宜、因時制宜、安全可靠、經濟合理等原則。

3.5具體的施工組織措施基本步驟

（1）選擇對比方案：必須有同一任務的兩個以上施工方案，才能進行比較，只有在技術和質量達標情況下才可以列為評價對象。

（2）確定對比方案指標體系：影響方案優(yōu)劣的因素有很多，需要對不同的指標進行全面準確的評價，并且要采用互相聯(lián)系的技術經濟指標才能做出全面的評價。通常可以把這些指標分為以下三類;第一類;消耗指標包括勞動力消耗、資金消耗以及物資消耗等方面。它又來反映獲得預期效果所需的消耗。第二類;效益指標它可以用來對方案采用后可能得到的成果以及經濟效益進行反映。例如：提高生產率、降低成本、縮短工期、節(jié)約重要物資消耗等等。第三類;技術條件指標它可以對方案和技術措施的技術狀況以及方案的范圍進行反映。

（3）技術經濟指標的分析：計算分析技術經濟指標要在確定對比方案的各個指標以后，根據可靠的數據以及統(tǒng)一的計算方法、原則、計算標準等，分析計算不同方案可計算數量指標并得出定量比較結果。對于不可定量的指標則通過定性比較進行分析判斷。

（4）綜合分析評價：在之前三個步驟基礎之上，結合本項目在物資供應、資金條件、機械設備、勞動力、土質、氣候等方面的具體情況，對不同方案的每個指標以及整個指標體系進行綜合比較分析，從而做出最后的綜合評價和全面衡量進而確定最佳方案。

結語：

建筑施工設計可以幫助工程的協(xié)調，確保施工管理和施工工程的有效進行，在施工工作開展時，優(yōu)化施工組織方案的設計，提高施工的標準化和機械化生產，進而提升工程項目的質量。

參考文獻：

[1]丁建東.如何編制建筑工程施工組織設計[J].建筑工人，2019.

[2]王小莉.建筑施工組織設計的編制及優(yōu)化要點[J].低碳世界，2018.