現代農業企業經營管理創新模式的探討

隨著我國社會經濟的快速發展，農業企業的發展突飛猛進，因此，需要對農業企業的經營管理有新的認知和理解。農業農村部在“關于落實好黨中央、國務院2021年農業農村重點工作部署的實施意見”中提到2021年是“十四五”開局之年，在“十四五”期間，全面推進鄉村振興、加快農業農村現代化將是“三農”工作的重心。新農村建設帶動了現代農業企業的發展，出現了一批具有代表性的重點龍頭企業，面對新征程、新發展，也使企業面臨著新挑戰。要想挑戰成功，就需要改變傳統的經營管理方式，導入新的經營理念，建立智慧農業、數字農業、產銷一體化等新模式。由陳春葉編著的《農業企業經營管理》一書對農業企業經營管理的基礎、經營戰略、經營決策，企業生產管理的特點、方法等內容進行了深入的剖析，為現代農業經營管理創新模式的建立和實施奠定了良好的基礎。

1 現代農業企業經營管理創新模式實施過程中存在的問題

農業企業現代化是互聯網+背景下農業經濟發展的必然趨勢，主要依托現代的科學技術、智能化、工業機械化而實行的產供銷一體化、工貿相結合的農業生產。為了適應這一趨勢，我們在經營管理模式上進行了創新，但仍然存在很多問題。

1.1 管理方法不夠科學

新時代背景下，農村建設穩步向前，農業企業發展迅速，近幾年涌現出了成百上千家農業企業，這些企業成立時間較短，在管理上比較傳統，沒有建立一套適合現在生產要素和市場變化需求的方案，嚴重阻礙了企業的快速發展。

1.2 管理人員和手段不夠專業

現代農業企業的管理人員絕大部分是由當地的農民臨時組建而成，這些人員缺乏一定的管理技能，沒有經過專業的技能培訓，對消費者的需求不了解。同時，管理手段不夠專業，據調查，員工中約50%不會熟練使用計算機、網絡等技術手段管理企業，對企業的壯大和發展造成了嚴重影響。

1.3 管理體制不夠完善

互聯網+背景下農業企業的經營管理體制不夠健全，缺乏創新，主要表現在企業的經營管理制度、管理理念、管理策略及組織結構還保持在傳統單一模式上，沒有建立科學的管理體系。同時，沒有企業戰略的系統指導，組織管理比較混亂，致使農業企業現代化的管理水平普遍較低。

2 現代農業企業經營管理創新模式實施過程中若干問題的解決策略

針對目前我國農業企業經營管理創新模式普遍存在的問題，結合《農村企業經營管理》介紹的主要內容，特總結了以下幾點解決問題的策略。

2.1 建立一套適合現代生產要素和市場變化的有效方案

多媒體技術的發展和應用，使得新建立的農業企業面臨著更多的挑戰，傳統的管理方法已經不能適應企業的發展需要，及時建立一套適合現代生產要素和市場變化的有效方案顯得尤為重要。企業在建立之初需要一個明確且可行性強的經營目標;要有自己的企業文化，使全體員工有積極性、責任感和歸屬感，保證各項工作有條不紊，實現標準化、制度化和智能化。

2.2 創新農業企業人力資源管理模式，實現管理手段專業化和現代化

農業企業人力資源也稱勞動力資源，是企業最基本的資源之一，目前絕大部分企業的人力資源規劃有待完善，缺乏有效的管理模式，管理人員普遍為非專業人士?；诖?，我們需要創新人才管理模式，從根本上提升企業競爭力。首先，建立有效的適合農業企業發展的人才激勵機制，如創新人才績效考核，吸引和留住專門人才。其次，建立健全企業內外部的培訓機制，加大對農業企業人才的培養和提拔，塑造一批農業企業建設的能工巧匠，落實農業企業人才振興政策，吸引海內外及城市各類人才。第三，積極推動實施農業企業家和農業創新人才的培育工程，選拔一批專業的企業管理人才，逐步實現管理人員專業化、管理手段現代化。

2.3 完善農業企業經營管理體制，促進其穩步發展

農業企業的快速發展，已經由外向內即由沿海發達地區延伸至內地。且現代農業企業的制度大環境是市場經濟體制，應適時向市場配置資源，而傳統的管理體制已經不能適應大環境的發展，需要進行管理體制的改革與創新。要改變傳統單一的管理模式，結合企業的實際情況，進行調查研究，樹立正確的管理理念，制定規范的具有特色的管理策略，創新組織結構建設，建立科學的經營管理體制。

3 結束語

筆者認為《農村企業經營管理》內容豐富，論述全面，書中現代企業經營管理內容占據了大量篇幅，列舉了一些具有代表性的成功企業典型案例，為現代農業企業經營管理模式創新發展提供了參考和借鑒，值得廣大讀者反復研讀。

（盧麗，女，講師，碩士）

書名： 《農業企業經營管理》

作者： 陳春葉

ISBN： 9787562493327

出版社： 人民出版社

出版時間： 2016年1月

定價： 37.00元