薪酬激勵在企業人力資源管理中的運用效果研究

劉暢

【摘? 要】隨著我國經濟的快速發展，當前行業競爭愈加激烈。為了不斷提升企業自身核心競爭力，企業在發展過程中需要充分重視人力資源管理工作。由于薪酬激勵作為激勵企業員工的一種管理方式，激勵機制作為驅動力，通過完善薪酬激勵機制，能夠對企業資源進行合理配置，并有效提高企業人力資源管理工作質量。基于此，論文詳細分析企業人力資源管理工作應用薪酬激勵的意義，并結合企業自身實際情況，制定完善的應用措施。

【關鍵詞】運用效果;人力資源管理;企業;薪酬激勵

【Abstract】With the rapid development of China's economy， the current industry competition is increasingly fierce. In order to continuously improve the core competitiveness of enterprises， enterprises need to pay full attention to human resources management in the process of development. As salary incentive is a management method to motivate employees and incentive mechanism is a driving force， it can reasonably allocate enterprise resources and effectively improve the quality of enterprise human resources management by perfecting salary incentive mechanism. Based on this， this paper makes a detailed analysis of the significance of the application of salary incentive in enterprise human resources management， and combines with the actual situation of the enterprise itself to develop perfect application measures.

【Keywords】application effect; human resources management; enterprise; salary incentive

1 引言

企業在發展過程中，應不斷提升人力資源管理工作。為了確保人力資源管理工作效率和質量，需要管理人員合理應用薪酬激勵模式，能夠吸引和留住更多的人才，并充分調動員工工作積極性，有效提升整體工作效率。因此，在開展企業人力資源管理工作時，需要合理運用薪酬激勵模式，有助于推動企業的可持續發展。

2 企業在人力資源管理工作中應用薪酬激勵模式的意義

企業將薪酬激勵應用在企業人力資源管理工作中，可以不斷提高企業在行業中的綜合競爭力，并提高企業整體工作質量和效率。具體表現為：首先，充分調動企業員工工作積極性。通過采用薪酬激勵模式，能夠構建完善的人力資源管理模式，幫助員工樹立正確的工作態度，給員工提供更多的晉升機會，并使員工能夠明確自身具備的機制。采用薪酬激勵模式，可以給予員工更多的尊重，有助于確保員工和企業相互協調發展。其次，合理運用薪酬激勵機制。為了滿足企業員工具體工作需求，應優化薪酬激勵機制，能夠充分發揮出激勵員工的作用，并使員工找到歸屬感，更加依賴企業，在工作中可以積極參與企業相關工作。同時，確保薪酬激勵的合理性，有助于逐漸提升員工集體榮譽感。企業在發展過程中，科學制定薪酬激勵，可以吸引越來越多的優秀專業人才，激發企業員工工作熱情，并在企業發展過程中充分展現出自身價值，有利于更好地實現企業可持續發展目標。最后，通過采用薪酬激勵機制，可以不斷優化和完善企業人力資源管理工作。針對薪酬激勵機制來說，薪酬激勵作為人力資源管理工作的不可或缺的一部分，同時薪酬激勵也是企業穩定發展的關鍵環節，不斷優化薪酬激勵機制，科學分配人力組員，有利于推動企業的快速發展[1]。

3 企業人力資源管理中應用薪酬激勵的相關措施

3.1 優化企業薪酬激勵機制內容

當前企業人力資源管理中應用薪酬激勵時還存在著一些不足，直接影響了人力資源管理整體工作質量，因此，需要合理修正和改進薪酬激勵機制。企業在制定薪酬激勵機制時，需要根據企業的核心目標以及發展戰略，注重規劃企業人力資源發展戰略，可以充分了解薪酬激勵機制理念，并科學設計企業人力資源管理薪酬機制、薪酬框架以及薪酬管理模式。薪酬激勵具體工作內容包含內在薪酬以及外在薪酬。其中內在薪酬主要包含企業員工職位晉升、工作業績、工作體驗、企業文化、歸屬感、工作環境和條件以及企業員工之間人際關系等內容。對于外在薪酬主要包含福利待遇以及工資。企業應從多個角度去完善薪酬激勵，有利于不斷提升企業員工工作效率以及對于工作的整體滿意度，從而使員工和企業獲取更多的利益[2]。

3.2 構建薪酬激勵相關原則

首先，遵循公平性原則。在制定薪酬激勵機制時，需要充分重視公平性原則，可以更好地處理員工可能出現的一些不滿情緒。因此，企業在構建薪酬激勵機制時，應根據企業員工的實際情況進行分析和評價，能夠具體解決企業崗位間存在的薪酬公平性問題。在開展企業人力資源管理工作時，管理人員應對企業崗位具備的價值作出客觀性評價。通過遵循公平公開原則，綜合分析企業每個崗位的自身價值，將其作為制定薪酬激勵的重要的參考依據。在分析企業自身情況時，同時需要全面分析外部客觀的具體薪酬，結合自身實際情況做好調整工作，可以保障外部和內部都具備公平性。企業在開展人力資源管理工作時，只有科學運用福利保障以及薪酬才能吸引和留住更多的優秀人才。

其次，在遵循公平性原則的基礎上需要充分重視差異化原則。構建薪酬激勵時遵循公平性原則，主要是企業職工和崗位應具備透明公開性，在獎勵時可以有據可查。在這個基礎上需要遵循差異化原則，主要是因為企業在發展過程中會必然存在著骨干和精英成員。通過自身才智和能力給企業創造更多的價值，因此需要給予相應的獎勵。一旦沒有注重差異化原則，將直接影響企業核心人才工作主動性以及熱情，導致降低工作業績，并產生跳槽想法，對企業的健康發展造成不同程度的阻礙。同時企業在發展中也不能保留和吸引更多優秀人才。通過遵循差異化原則，可以幫助企業吸引和留住優秀人才，使企業在發展過程中創造更多的價值，遵循差異化原則，能夠挖掘更多的高端人才[3]。

3.3 構建完善的企業績效評價考核機制

為了確保薪酬激勵機制的全面落實，應構建完善的績效評估體系。通過績效評估管理體系，可以確保績效評估更具準確性以及合理性，能夠很好地運轉薪酬激勵，使薪酬分配更具科學性。由于績效評估作為落實薪酬激勵體系的重要環節，沒有完善績效評價考核機制，充分發揮出薪酬激勵機制的自身價值。對于績效評價考核機制時來講，主要是考核企業員工的業績情況以及工作能力等。通過員工實績可以充分展現出自身價值，并可以獲取更多的晉升空間以及相應的薪酬，享受企業提供的相應福利待遇。對于績效評估考核機制工作重點內容來說，需要根據業績考核，科學評估企業員工實際工作成果，并保障績效評估具備透明性特征，避免對某個員工出現偏袒情況，防止出現徇私舞弊現象，應遵循準確、實事求是的原則。通過逐漸優化績效考核機制，能夠引導企業員工明確工作目標以及工作內容，并不斷培養企業員工敬業精神，充分激發企業員工工作積極性以及創造力。在進行評估和分析企業崗位時，應對企業員工自身能力、職位、崗位奉獻、崗位地位以及崗位技能等進行綜合性考慮。企業員工自身能力以及崗位實際標準主要是企業員工是否符合崗位實際要求，并對員工自身工作能力進行全面考察。企業人才崗位要求主要包含了：人際交往能力、創新能力、專業知識、抗壓能力以及專業技能等。在制定企業績效評價考核時，需要充分考慮這些因素，明確評估考核指標，才能充分發揮出績效評價考核的自身作用，并有助于在企業人力資源管理工作中全面落實薪酬激勵機制[4]。

3.4 結合企業崗位實際情況，制定完善的管理目標

企業人力資源管理過程中實施薪酬激勵體系時，需要對企業內部員工影響以及企業競爭環境壓力進行全面了解，并制定完善的薪酬激勵機制和體系，確保制度內容更具科學性，有利于調動內在動力，可以有效提高企業員工整體工作質量以及工作效率，并促進企業的整體運行效率。通過構建完善的薪酬激勵機制和體系，結合企業各個崗位自身特征，積極開展科學分配工作，有利于更好地對薪酬激勵機制進行落實。對于薪酬管理進行分析作為企業人力資源管理的分解，不僅作為員工貢獻回報，同時也是企業發展目標，有利于企業制定長遠的發展規劃以及企業發展戰略目標，推動企業的長期發展。企業對競爭市場以及當前的經濟環境進行綜合性考慮，并結合企業自身情況，合理設計薪酬管理目標以及薪酬結構，可以符合市場發展趨勢，并結合企業長期利益以及短期利益，逐漸優化技能薪酬以及職位薪酬，可以更好地開展企業人力資源管理，同時可以不斷提升企業自身綜合競爭力。

4 結語

綜上所述，為了促進企業的健康發展，企業在進行人力資源管理工作時，需要根據企業自身實際情況，制定完善的管理措施，并通過合理運用薪酬激勵機制，不僅全面提升企業員工自身專業素質，能夠充分調動員工工作積極性，不斷提升人力資源管理工作質量。因此，在應用薪酬激勵機制時，管理人員應結合員工、崗位以及企業未來發展趨勢，優化和完善薪酬激勵機制，可以有效提升企業人力資源整體利用率，從而促進企業的可持續發展。

【參考文獻】

【1】韓英.薪酬激勵在新材料企業人力資源管理中的價值探析[J].經濟管理文摘，2020（02）：144-145.

【2】黃小麗.薪酬激勵在企業人力資源管理中的作用與對策研究[J].商場現代化，2019（15）：95-96.

【3】耿靜.薪酬激勵在企業人力資源管理中的作用與對策研究[J].現代經濟信息，2019（09）：32-33.

【4】張偉鳳.薪酬激勵在企業人力資源管理中的作用與對策研究[J].現代營銷（信息版），2019（04）：167-168.