領航中國核電　發展清潔能源

林　波　張洪福　張春華

胡錦濤總書記曾稱贊秦山核電站,為我國核電事業的發展,打下了技術基礎,積累了經驗,鍛煉了隊伍,培養了人才。

雖然僅僅20年的時間,但以浙江秦山核電站為代表和縮影,中核集團在中國核電發展史上拓荒與領航的地位無人能撼。

核電是核能和平利用最成功的領域,是安全、環保、經濟的清潔能源,是目前現實有效、可大規模替代化石燃料的優質能源。隨著中國經濟發展對電力的需求不斷增長,對能源結構調整和環境保護的要求不斷提高,核電在滿足中國未來能源需求、保護環境、保持經濟可持續發展方面將發揮越來越重要的作用。我國核電經過20多年的發展,建成了浙江秦山、廣東大亞灣和江蘇田灣三大核電基地。

“六個第一”奠基中國核電發展

從大陸核電零的突破,到實現我國自主設計、自主建造商用核電站的重大跨越;從工程管理模式與國際接軌,到我國核電出口,在中國核電發展“四大步”的征程中,中核集團以一個又一個第一,為中國核電發展打下了堅實的基礎。

第一座核電站。秦山一期30萬千瓦壓水堆核電站(CNP300),由中國人自主設計建造,實現了中國大陸核電“零的突破”,使我國成為世界上第七個自主設計建造核電站的國家,至今已安全運行18年,被譽為“國之光榮”。

第一座自主設計的大型商用核電站。秦山二期核電站2臺65萬千瓦壓水堆機組(CNP650)2004年5月全面建成投產,實現了我國自主設計、自主建造商用核電站的重大跨越。工程設備國產化率達到55%,工程建造和管理實現100%自主化,單位造價僅為1330美元/千瓦,遠低于同期國外引進核電站的造價水平,走出了一條我國核電自主發展的路子,榮獲國家科學技術進步一等獎。

第一座工程管理與國際接軌的核電站。秦山三期重水堆核電站2臺70萬千瓦核電機組2003年7月全面建成投產,整個工程比計劃提前112天,創造了國際上33座重水堆核電站建設周期最短的世界紀錄,實現了多項技術突破,并在施工和調試方面創造多項國際重水堆核電站之最。工程造價節省25億元人民幣,提前投產創造的效益達15億元人民幣。胡錦濤總書記稱贊,成績可喜,經驗可貴。

第一座單機容量最大的全數字化核電站。田灣核電一期項目2臺單機容量為106萬千瓦的俄羅斯AES-91型壓水堆核電機組,是目前國內已運行核電站中單機容量最大的核電機組。安全性、可靠性與西方正在開發的先進壓水堆的目標一致,在某些方面已達到國際上第三代核電站水平。

第一座出口核電站。巴基斯坦恰希瑪核電廠1號機組工程由中核集團以“交鑰匙方式”承建,2000年9月投入商業運營。巴基斯坦從總統到廣大人民都盛贊該項目是南南合作的優秀典范,是中巴友誼的象征。2號機組工程建設進展順利,已進入設備安裝階段。2008年12月,與巴基斯坦正式簽訂了恰希瑪3號、4號機組商務合同。核電出口成為我國重大高科技出口的典范。

第一座引進法國技術建造的百萬千瓦級核電站——大亞灣兩臺90萬千瓦機組核電站。1994年投入商業運行,是中國大陸建成的第二座核電站,也是大陸首座使用國外技術和資金建設的核電站。此后,在大亞灣核電站之側又建設了嶺澳核電站,兩者共同組成一個大型核電基地。

目前,中核集團投資了我國現有的11臺投運核電機組,裝機容量910萬千瓦,其中控股7臺投運核電機組,裝機容量512萬千瓦,年發電量370億千瓦時,相當于當年減少二氧化碳排放3700多萬噸,減少二氧化硫排放20多萬噸,為調整能源結構、改善環境和減少廢物排放做出了積極貢獻。

全球首吃AP1000核電技術“螃蟹”,領航中國核電發展

2009年6月4日,在浙江省三門縣貓頭山半島,一下子來了50多個不同國籍的記者,手端相機、肩扛攝像機進行拍攝外景和取鏡報道。

吸引他們如此“大動干戈”的,是這里正在建設的浙江三門核電站——全球第一個采用第三代核電技術——AP1000的項目。

作為我國采用第三代核電技術建設的自主化依托項目,浙江三門核電站于今年4月19日正式開工建設。一期工程建設兩臺125萬千瓦的AP1000核電機組,總投資約400億元人民幣。1、2號機組分別計劃于2013年11月、2014年9月建成并投運。

20多年的自主發展,不論是在新技術的研發、應用,還是管理模式的創新等各方面,都讓中核集團在中國甚至世界新一輪新能源發展與競爭中,有著厚積薄發的優勢。

以“翻版加改進”形式建設的秦山核電二期擴建工程,工程質量和進度均處于受控狀態,預計2011年3月商業運行。

福清核電一期工程2臺百萬千瓦級核電機組,于2008年11月正式開工建設,采用二代改進型成熟技術,綜合國產化率達到75%。

秦山一期擴建(方家山)核電工程,于2008年12月正式開工建設,項目的設計、建造、調試等,由中國核電工程公司實施工程總承包。項目采用國產二代改進型核電技術,建成后綜合國產化率將超過80%。

海南昌江、湖南桃花江、三門核電項目3-4號機組、福清核電3-6號機組均已獲批開展前期工作。遼寧徐大堡、河南南陽、安徽吉陽、浙江龍游和擴搪山、福建莆田等一批核電新廠址開發正在積極推進,為后續新項目開工奠定基礎。

如此高密度的在建和擬開工核電項目,讓中核集團的核電發展呈現出“井噴”態勢。這些項目組成中核集團的核電發展航母編隊,在當前金融危機、經濟衰退、世界新能源格局變化的大背景下,中核集團領航中國核電乘風破浪,有著更深遠的意義。

中核集團同時開工的4個核電項目,均處于良好受控狀態,裝機容量780萬千瓦,投資規模達1000億元,極大地拉動了國內需求,帶動了鋼材、水泥、設備制造等相關行業,提供了數萬個直接工作崗位和大量相關服務產業崗位,促進了國民經濟的發展。

工程總承包等管理創新,促集團化專業化運作

技術創新與管理創新是企業形成核心競爭能力和保持競爭優勢的重要因素。

中核集團在技術創新厚積薄發的基礎上,從理念引領和管理促進入手,將先進的管理理論和中國核電發展實際相結合,探索出了核電工程管理與國際接軌的重大體制創新——工程總承包模式,為其先進的科技轉化為生產力、轉化為核心競爭力提供了制度保障。

管理體制的創新首先來自組織結構的整合。隨著國家“積極推進核電建設”政策的出臺,核電建設迎來新一輪建設高潮。為適應核電快速發展的局面,加快落實國家積極發展核電的方針,完成我國核電中長期發展規劃,推進我國核電建設自主化、專業化發展,中核集團推動核工業第二、第四、第五研究設計院的整合,成立了中國核電工程有限公司。

組織整合形成了職能和資源的整合與優化,創造出核電建設的“福清速度”。按照中核集團核電發展戰略,中國核電工程有限公司在福建福清核電工程、方家山核電工程、海南核電工程上采用了設計、采購、施工(EPC)工程總承包模式,有力地推動核電工程全面進展,特別是福建福清核電工程更是創造了我國核電工程建設的“福清速度”。

工程總承包模式是中核集團核電工程管理與國際接軌的重大體制創新。該模式便于工程管理人員的統籌安排、培養專業化的工程管理隊伍,統籌安排設計和設備采購,減少了接口,提高了工程建設效率,加強了核電風險控制,實現了我國核電設備自主化目標,為促進中核集團核電工程建設的又好又快又安全發展奠定堅實的基礎。

同時,在核動力運行研究所基礎上成立了中核武漢核電運行技術股份公司,進一步提升核電運行技術服務水平。多年來,核動力運行研究所通過自身努力,在核電運行技術支持與服務能力上都取得了明顯的提高。在重點保證軍工科研任務力量的同時,建成了保障國家核電運行安全的技術支持與后援體系,在核蒸汽發生器設計實驗與維修技術、核電無損檢測技術、核電仿真技術等方面保持國內領先地位。

運行管理:核安全文化就是核心競爭力

有人分析,中國目前以礦難為代表的安全生產事故頻發的背后,是因為我們的安全生產文化還沒有普遍性地成為企業文化,更沒有成為代表工業文明高級階段的工業文化的有效組成部分。

如果這個論斷成立,中核集團可以成為國內所有企業安全生產管理的典范:2008年,中核集團創造的47項良好實踐被世界核電運營者協會(WANO)向國際同行推薦。

目前,中核集團投資的我國現有的11臺投運核電機組,多項性能指標進入世界先進值行列,創造了良好的運行業績和社會效益。

能取得這樣良好的運行業績,是因為中核集團在50余年的發展歷程中,建立了一套成熟完善的自動負反饋功能調節的運行體系,以過程控制為重點,以結果為導向,以追求卓越,持續提升安全業績為目標。

其中最根本的保障是有效的核電安全管理體系:

——推行縱深防御的核安全理念。核電廠的安全源于核電廠壽期的全過程,中核集團通過掌握核電廠壽期全過程的關鍵環節,確保了各道事件屏障的完整性,確保了核安全和核電廠的安全穩定運行。

——建立和完善核電廠質量保證體系。中核集團的四個“凡事”——“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”,有效保證了核電廠所有安全和質量相關活動都處于受控狀態。

——高度重視核安全文化的培育,倡導“核安全是核電廠的生命線”、“安全就是效益”。積極開展安全文化建設,確立了“安全無借口,贏在執行,以人為本,追求卓越”的安全理念。

中核集團黨組成員、紀檢組長王森分析,“核電企業與非核企業的區別,一是核安全是核電企業的生命線,二是工業安全可能導致核安全問題;三是公共安全也可能導致核安全問題;四是輻射安全;五是核應急預案體系。”

所以,“經營企業實際是在經營人氣,文化管理是管理的最高境界。對于核電企業來說,文化管理的核心是安全文化的建設和培育。如果說安全是核電賴以生存的基礎,那么,安全文化則堪稱核電企業的靈魂。”

——在核安全、輻射防護安全、工程安全、設備管理等方面做了大量扎實的工作,對核電、核設施營運單位和在建工程,特別強調核安全的重要性,強化責任意識。

——積極開展有效的經驗交流活動。積極加大預防性維修工作力度和預兆性維修的力度,提高電廠設備的可靠性。建立電廠十個潛在缺陷(TOP 10)滾動排名和優先處理體系。與世界430余個核電機組均有相應的交流機制,形成良性的事故預防體系。定期邀請國內外同行對電站各領域進行評估和自我評估。通過對核電機組進行同行對標,與業內同行進行比較,找出業內領先水平。

上述諸多措施組成的核電安全管理體系,確保了核電系統各科研生產活動一直處于安全受控狀態,各運行核電廠、核設施運行、檢修情況良好,三道安全屏障完整,放射性和非放射性流出物排放均遠遠低于國家限值,未發生任何核事故。

所以,核安全既是核電企業的特色,也是其核心競爭力。

特別是中國核動力研究設計院研究堆在“5.12”特大地震中經受了考驗,研究堆運行班組在地震中臨危不懼、沉著冷靜、規范操作、安全停堆,是一次核安全文化的高素質、高水平、高質量的實戰檢驗,該班組值班長易逸同志為此榮獲“全國抗震救災模范”榮譽稱號。