簡述企業(yè)財務會計與管理會計的融合

董薈

為順應現(xiàn)代化企業(yè)轉型需求，財務會計與管理會計的融合儼然成了一種趨勢。兩者之間既有聯(lián)系又存在一定的區(qū)別，因此在融合中需要一些途徑來幫助過渡，以此加速兩者兼容的速率，進而強化企業(yè)的綜合實力。

財務會計與管理會計相關理念闡釋

財務會計的相關概念

財務會計又被稱為對外報告會計，主要任務是記錄企業(yè)經(jīng)營過程中的整體資金的運作情況，進行階段性的憑證核算及票據(jù)結算等，并定期制作現(xiàn)金流量表、會計報表等用以反映企業(yè)盈虧的依據(jù)。財務會計提供的報表借助客觀詳實的數(shù)據(jù)進行剖析，為企業(yè)管理層或是相關利益者提供參考和反饋，能夠敦促企業(yè)下一階段經(jīng)營方案的調整。不僅可以幫助企業(yè)內部各方進行監(jiān)察，也便于有關部門審計工作的有序開展。

管理會計的相關概念

管理會計又被稱為對內報告會計，其獨立于傳統(tǒng)的會計體系而存在。主要任務是站在發(fā)展的角度上，對企業(yè)的各項決策和實施效果進行分析，深化研究企業(yè)經(jīng)營中暴露出來的問題與弊端，洞察其背后潛藏的企業(yè)經(jīng)營漏洞并提出針對性補救措施。管理會計的職責是幫助企業(yè)找到自己的市場定位，并采用恰當?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略與方案策略，以此提升企業(yè)的整體實力。

融合企業(yè)財務會計與管理會計的重要性分析

盡管管理會計與財務會計在企業(yè)中充當?shù)慕巧煌饕撠煹氖马椧膊煌?，但他們的工作開展都服務于企業(yè)的蓬勃發(fā)展。其實兩者的融合早就有跡可循，市場的瞬息萬變要求企業(yè)及時進行經(jīng)營戰(zhàn)略的調整，只有與時俱進才能保障市場份額獲取盈利。在這樣的形勢下，傳統(tǒng)的將財務會計與管理會計割裂的運作方式受到了沖擊，取而代之的是兩者業(yè)務融合的趨勢愈發(fā)迫切。融合企業(yè)財務會計和管理會計，其重要性可總結為以下幾點。

第一，企業(yè)財務會計與管理會計的融合，可有效解決工作的片面化。財務會計的工作是反映企業(yè)資金運作情況，管理會計的則是指導企業(yè)的經(jīng)營策略。兩者的職責獨立但融合后取得的效益更佳，能有力提升企業(yè)的決策能力，發(fā)掘會計整體工作的最大價值。第二，財務會計與管理會計相輔相成、互相融合，增強企業(yè)核心競爭力。財務會計整理匯總的資金周轉信息可為管理會計的策略制定提供參考。兩者的融合可簡化工作流程，對市場動向作出及時反應，使企業(yè)占領時機率先取得經(jīng)濟效益。第三，二者的融合順應了新形勢下現(xiàn)代化企業(yè)的轉型要求，能夠緊跟時代洪流，與時俱進，避免傳統(tǒng)模式下決策滯后的現(xiàn)象產(chǎn)生。同時企業(yè)可更快地掌握市場供需變化以及行業(yè)競爭者的經(jīng)營措施，營造市場的良性競爭氛圍。

企業(yè)財務會計與管理會計融合過程中產(chǎn)生的問題

財務會計與管理會計的職能認知不對等

由于一直以來，企業(yè)都將財務會計與管理會計的職能分別進行劃分，因此在二者的融合過程中，需要對各自的權責模塊進行適度的調整，以便二者的職能滲透更加契合。但在當前的財務會計和管理會計融合進程中，大部分企業(yè)還是更依賴于財務會計的傳統(tǒng)職能，側重對日常經(jīng)營過程中的賬目核算、資金記錄以及票據(jù)結算進行利潤分析。這種現(xiàn)象在中小企業(yè)中尤為突出，因其事先并未對管理會計予以關注，自然對其在企業(yè)運轉中的意義作用知之甚少。實際上管理會計在分析與預測上的效用比財務會計更加全面和具體，能夠精準判定影響企業(yè)發(fā)展的根結，為其提供前瞻性的意見與改進舉措。但企業(yè)下意識的盲目偏重，恰恰會給財務會計與管理會計融合帶來阻礙，阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展與改制進程。

會計人員綜合素質有待加強

財務會計和管理會計融合受限，很大程度上是由于會計人員自身沒有做好工作調整的準備，仍按照以往的業(yè)務內容和工作方式進行操作。一方面體現(xiàn)在會計人員沒有及時進行思想上的轉變，難以適應新形勢下的會計行業(yè)發(fā)展要求。以往人們普遍認為財務會計和管理會計應該各司其職，并不存在職能上的交叉或是融合的可能性，其實這都是思想固化、創(chuàng)新性局限的表現(xiàn)。另一方面，會計行業(yè)從業(yè)人員良莠不齊。部分專業(yè)素質欠佳的會計人員，容易在企業(yè)會計工作融合中感到不適應和吃力，本就空泛的專業(yè)技能無法在職能融合時發(fā)揮效用。這些會計人員或主動或被動的思想行為，都顯現(xiàn)出財務會計與管理會計的融合仍需經(jīng)歷緩慢的過渡，會計人員的職業(yè)素養(yǎng)與適應能力都亟待提升。

企業(yè)會計管理制度亟待優(yōu)化

企業(yè)財務會計與管理會計工作融合工作推進遲緩，缺乏制度方面的保障是很重要的一個原因。會計管理制度環(huán)節(jié)的薄弱可能會造成以下影響：一是現(xiàn)有的會計管理制度雖然也起到一定的監(jiān)管和敦促作用，但針對經(jīng)濟市場新要求的相關制度較模糊，降低企業(yè)會計管理融合的積極性，使其不能主動地接洽財務會計和管理會計工作；二是部分企業(yè)在積極配合新形勢下會計管理的融合時，由于缺乏相應制度的規(guī)范和引導，就容易在嘗試融合二者的過程中陷入思想誤區(qū)或是失去方向，造成會計管理轉型的失敗。長此以往會消磨企業(yè)改制的主動性，甚至會導致其在主觀上對融合會計工作產(chǎn)生懷疑心理。

針對企業(yè)財務會計與管理會計融合的有效路徑

發(fā)掘財務會計和管理會計各自的優(yōu)勢

要想落實企業(yè)財務會計和管理會計工作的良好融合，就要結合二者優(yōu)勢進行職能的交叉與合并，將有效性較高的工作內容予以保留，并剔除部分職能贅余的業(yè)務。鑒于財務會計工作在企業(yè)中持續(xù)的時間長，其工作性質與內容都比較清晰且便于理解，能變動的業(yè)務范圍較小，故而企業(yè)一定要將探究融合的重心放在對管理會計工作的分析上。再加上管理會計工作是現(xiàn)代化企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和必然結果，能夠為企業(yè)提供大量行業(yè)信息，促使財務會計的工作內容更加完備。因而人們勢必要剖析財務會計與管理會計的優(yōu)勢，把二者的會計信息、信息核查等工作進行有力的兼容，將融合后的會計管理工作效率及運營收益發(fā)揮到最大化。

完善現(xiàn)代企業(yè)會計管理制度

健全現(xiàn)代企業(yè)會計管理制度是推進財務會計與管理會計融合的高效途徑，具體可以從企業(yè)內部和政府部門兩方面著手。首先，企業(yè)內部應針對自身具體的運營狀況并參考市場宏觀環(huán)境要求，制定企業(yè)內部的會計管理制度。要留意制度設置的規(guī)范、全面，包含會計管理融合新形勢下的人員權責明確等，防止出現(xiàn)工作混淆或重合的現(xiàn)象；同時也要設立專門的監(jiān)理部門，定期對企業(yè)內部的會計管理融合工作進行核實，管控其轉型中的可變因素。其次，相關部門要對會計工作相關法律法規(guī)作出及時的修正與補充，從法律層面對企業(yè)會計管理和轉型融合工作作出規(guī)范約束以及適時引導。

促進財務會計和管理會計預算管理的接洽

為實現(xiàn)企業(yè)財務會計與管理會計的融合，還可以從預算管理工作方面入手，作為兩者業(yè)務熟悉與工作轉接的開端。企業(yè)的預算管理作為每個經(jīng)營階段開始前的必要準備，要涉及企業(yè)各個職能部門的資金投入，之后按照預算標準進行日常經(jīng)營活動方案的制定。其中財務會計需要針對企業(yè)下一階段的運營，做出利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等預算編制表格，而管理會計要在此過程中做好預算控制工作，結合企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的預算要求進行綜合考量。兩者通過在預算管理中的配合，以及流程中對彼此業(yè)務的熟悉，能夠將融合過程中產(chǎn)生的許多問題進行磨合，進而增進職能交互與兼并的進度。因而將預算管理作為會計管理融合的首要模塊，是一個不錯的起點，利于解決當下企業(yè)會計工作轉型的困惑。

搭建會計信息管理共享平臺

由于財務會計與管理會計服務于同一家企業(yè)，因此其日常搜集的企業(yè)現(xiàn)金流量等信息完全一致，在進行會計工作時難免會出現(xiàn)多余的數(shù)據(jù)處理結論，因此兩者的融合也是為了避免類似工作的重復操作，簡化會計業(yè)務流程以專注匯總分析等更重要的任務。信息技術的發(fā)展正迎合了會計管理融合的這一需求，其在數(shù)據(jù)分析及信息保障方面都有了長足的進步。所以在會計管理工作的發(fā)展中，企業(yè)可以借助計算機手段對會計信息進行批量處理，減輕會計人員工作壓力和不必要的時間成本。條件允許時可以打造企業(yè)內部的會計信息管理共享平臺，加強財務會計與管理會計工作聯(lián)動的積極性，促使兩者對相關數(shù)據(jù)進行協(xié)同處理。會計信息的共享能夠無形中深化兩者的交流互通，拉近工作權責的緊密聯(lián)系，在長久的自發(fā)性工作融合中，調動起雙方會計人員的合作慣性，繼而讓財會管會工作自然融合。

結 語

綜上所述，企業(yè)財務會計和管理會計的融合需要企業(yè)作出創(chuàng)新性的舉措，幫助會計人員進行思想和行為上的轉變。同時也需要相關部門進行會計管理法律體系的完善，形成一定的約束力，以幫助企業(yè)提升會計管理的質量，增強企業(yè)核心競爭力。

（河南省商務中等職業(yè)學校）

參考文獻：

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