“互聯網+”環境下人力資源管理的有效措施

遲淋元

在“互聯網+”的背景下，人力資源管理途徑變得更加多元，管理效率變得更高。人力資源管理將會對事業單位內部管理環境質量帶來直接的影響，并且還會直接對事業單位人力資源內部優化配置帶來影響。事業單位內部管理者需要發揮出“互聯網+”的優點，增強人力資源管理，節約事業單位內部管理資金，營造良好事業單位內部管理環境，發揮出人力資源的最大作用，為事業單位創造出更大的財富。

我國社會的不斷發展，在實際的生產生活中開始普及先進的互聯網技術，為人們的生產生活帶來極大的便利。事業單位的發展與運轉更不能缺少互聯網的支持，在“互聯網+”的形勢下，事業單位已經真正認識到互聯網技術的作用。事業單位要緊跟時代發展潮流，創新人力資源管理模式，推動事業單位穩定有序向前發展。因此，下面將詳細分析“互聯網+”環境下人力資源管理中存在的問題與措施。

“互聯網+”環境下人力資源管理中存在的問題

人力資源管理理念陳舊

事業單位發展進程中，很少重視人力資源管理。這主要是由于我國勞動力充足，價格低廉。我國社會處在供不應求的發展階段，只要進行簡單的人力資源管理就能夠滿足市場要求，獲得利潤。這就導致在非常久的一段時間里，事業單位人力資源管理中，員工招聘、配置與培訓中都缺乏完善的制度，不重視培養員工能力，未能充分挖掘員工潛力，員工工作積極性并不高，另外也未能給人才提供良好的發展規劃。

人力資源工作方式傳統

過去傳統落后的人力資源管理方式已經不能跟上時代發展步伐，也無法適應時代發展變化，事業單位人力資源面臨著十分復雜海量的信息，傳統的工作方法已經無法承擔起巨大的工作量，單純利用人力將會浪費大把的時間，出現更多的失誤，也不能充分滿足事業單位對人才的需要，無法及時給事業單位注入人力資源，將會直接影響事業單位發展進程。

激勵機制不完善

一般來說，事業單位落實激勵機制的關鍵就是績效考核，可在日常工作當中事業單位未能將績效考核與“互聯網+”良好結合在一起，人才標準不具備針對性，績效考核人員一般會具有主觀色彩，對工作人員實施考核，并不具備充足的數據作為參考依據，導致被考核人員覺得根本不公平，也無法發揮出事業單位績效考核的作用，也無法提高工作人員的工作熱情，更無法提高工作人員的工作動力。

培訓方式落后

從現如今的情況來說，我國大部分事業單位邀請專家或者是教師來培訓新員工，此種方法會受到時間與空間的限制。一般來說，由于在培訓過程中只是說一遍，面對接受能力并不高的員工來講，根本不能充分理解與吸收，也無法得到良好的效果。培訓強制性弱，未能結合員工具體情況來展開，造成所培訓的內容不符合員工的實際情況，培訓效率降低。而傳統培訓方法都是運用灌輸式的方法，培訓人員時間與精力十分有限，培訓內容單調乏味，員工掌握培訓內容的能力也不一樣，造成培訓效果不佳。

“互聯網+”環境下人力資源管理的有效措施

樹立“互聯網+”的人力資源管理思維

新時代下，事業單位人力資源管理中要引入“互聯網+”思維，創新管理模式，通過利用互聯網平臺為事業單位和員工搭建起良好的溝通橋梁。將人力資源管理師成為管理者與員工的合作伙伴，充分運用微信、微博等網絡平臺，強化管理者與工作者之間的溝通，將傳統的縱向溝通轉化為橫向溝通，讓管理者與工作者保持平等的態度實施溝通，為管理者、工作者提供更理想的交流氛圍。形象作為一種軟實力，將會對事業單位的實力帶來較大的影響。通常來講，事業單位要運用多種方法實現傳播文化的目的，在員工心目當中、社會公眾心理打造成優秀的形象，加強事業單位的影響力，提高事業單位的核心實力。人力資源管理工作要經歷比較漫長且復雜的階段，具體包含到溝通、監督與服務等多個方面的內容。由此能夠意識到，現如今的人力資源管理工作需要努力擴展招聘渠道，實現對員工的薪資設計、職業規劃與績效管理，發揮出“互聯網+”的作用，在人力資源管理的每一個環節融入“互聯網+”的作用，推動人力資源管理朝著更規范、更現代化的方向前行。

轉變人力資源管理模式

第一，及時轉變選拔人才的方法。以“互聯網+”作為基礎，合理定位員工角色，促使員工良好地發揮出自身的價值，為事業單位的快速發展貢獻出自身的力量。不但如此，事業單位還能夠構建起人力資源圈，為事業單位吸引更多更專業、更優秀的人才。比如使用“趕集網、前途無憂、58同城、BOSS直聘”等軟件，從而來進一步提高事業單位招聘人才的效率。第二，及時轉變人力資源的培養方法。事業單位還能夠通過使用“互聯網+”的方式，主動運用微信朋友圈，打造動態化交互形式。提高事業單位在社會公眾心中的新鄉，提高事業單位員工的忠誠度。結合員工的不同分工情況，制定出個性化、目的性的培訓方案，及時掌握好不同部門的具體工作情況，發揮出每一位員工的潛力。第三，及時簡化傳統人力資源管理流程。結合社會民眾所反饋的信息，明確員工的工作職責，幫助員工制定出科學合理的職業戰略規劃。在“互聯網+”的時代背景下，建立起創意平臺，吸引更多的外部資源投入到事業單位中來。

開設互聯網培訓課程

大多數事業單位為了增強員工的專業技能與綜合素質，讓每一名員工可以輕松勝任自己的工作崗位，一般會組織內部員工定期參與培訓，但是受到多重因素的影響，培訓無法達到應該有的效果，也不能助力人力資源管理實現目標，影響事業單位正常運行。因此，事業單位可以使用互聯網的作用，及時更新內部員工的培訓方案與內容，將面對面的培訓方法轉變為遠程的一對一的培訓方法。通過采用這種方法，能夠有效打破原本培訓計劃時空的限制，還能夠更好地豐富培訓內容，更改培訓方式。此種培訓方法讓員工隨時隨地都能夠展開學習，員工能夠自由安排自己學習的時間，減少阻礙培訓的問題出現率。另外，員工還可以利用互聯網的作用，找尋與培訓相關的內容，為展開培訓學習提供更多的支持。從而，不但能夠有效提高培訓的效率，而且可以讓員工提高自主學習能力，為事業單位營造出更好的氛圍。

互聯網創新激勵機制

激勵機制在事業單位發展當中占據不可小視的位置上，事業單位只有具有完善的激勵機制才可以良好的提高員工的工作積極性，讓員工在工作中提高能力，因此在“互聯網+”的背景下，企業想要良好的創新人力資源管理，就需要高度重視創新激勵機制。首先，從多個方面完善激勵機制，通過發揮出互聯網的優勢，獲取一線薪資情況，科學合理制定出事業單位的激勵機制；其次，結合員工的創新能力與程度實施激勵，從而良好展開創新，針對管理工作者，事業單位所提供的激勵是采取晉升、完成重點工作的形式；針對普通員工，事業單位所提供的激勵更偏向于物質獎勵。另外，完善激勵機制，堅持公平公正公開的原則，多角度掌握員工的困難之處，在“互聯網+”時代下更好地實現創新人力資源管理的目標。

做好“互聯網+”文化建設

事業單位人力資源管理工作過程中，一定要真正意識到文化建設對員工發展與事業單位發展的重要意義。特別是在當前“互聯網+”的時代背景下，把事業單位文化與先進的互聯網技術實現良好結合，發展“互聯網+”的單位文化。具體能從下面幾個方面入手：首先，事業單位人力資源管理工作當中保持開放的管理理念，增強對“互聯網+”思維的應用力度。在事業單位文化建設以及運轉當中及時引入先進的網絡技術手段，推動事業單位不斷轉型與創新，緊跟時代發展腳步。并且，還需要完善與創新管理制度，真正落實員工的績效考核工作。其次，組織各項人力資源管理工作當中，要保持一顆包容的心。在現如今的“互聯網+”的時代背景下，互聯網為事業單位的發展帶來非常大的方便，同樣還是新時代的一大重要產物。在具體使用互聯網的過程中要注意合理運用。簡單來說，要看到“互聯網+”給事業單位人力資源管理工作帶來的便利之處，也需要防范所帶來的問題，避免出現不良的后果。

總而言之，“互聯網+”的時代背景下，事業單位人力資源管理將會面對許多的挑戰。因此要明確“互聯網+”背景下人力資源管理方向，優化工作方法，探索人力資源管理新途徑。

（河北省滄州市南皮經濟開發區管理委員會）