企業(yè)家精神培育的路徑分析

王蓉 盧長利

企業(yè)發(fā)展的“精神狀態(tài)”決定著經(jīng)濟體自身的朝氣以及活力，而企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)家。企業(yè)家不僅僅是學(xué)術(shù)研究的前沿問題，而且對于目前正處于社會轉(zhuǎn)型期的中國也具有重要的意義。而對于企業(yè)家來說，最重要的就是企業(yè)家精神，企業(yè)家精神可以說是企業(yè)的一種重要而且特殊的無形生產(chǎn)要素，比如偉大的企業(yè)家、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫以及井深大，他們創(chuàng)造的最優(yōu)秀的“產(chǎn)品”并不是企業(yè)生產(chǎn)的一系列優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而是索尼公司以及索尼所代表的一切；沃爾特·迪斯尼最偉大的創(chuàng)造不是《木偶奇遇記》，也不是《白雪公主》，當(dāng)然也不會是迪斯尼樂園，而是沃爾特·迪斯尼公司及其它可以使觀眾獲取快樂的能力；同樣地，薩姆·沃爾頓最偉大的創(chuàng)造就是沃爾瑪公司——一個可以運用高超的本領(lǐng)讓零售方式變成行動要領(lǐng)的組織。促進企業(yè)家的成長、發(fā)揮企業(yè)家的作用，就必須要大力地宣揚優(yōu)秀的企業(yè)家精神，要想評判一個組織運營狀況的良好與否，最重要的標(biāo)志就是看其組織的績效問題，然而企業(yè)要想提高競爭力，創(chuàng)造新知識、新技術(shù)越來越需要通過人力資本來達到目標(biāo)，所以，對于一個企業(yè)或者社會來講，企業(yè)家精神的培育就變得至關(guān)重要。

研究概述

對于企業(yè)家精神的研究，國外起步地相對比較早，Stevenson和Gumpert（1985）在研究中就提出，企業(yè)家精神是一個可以創(chuàng)造價值的過程，在這個過程中需要充分掌握獨特的資源整合的能力，以及善于抓住機會的能力，企業(yè)家也正是在發(fā)現(xiàn)以及挖掘機會的過程中不斷實現(xiàn)自身的價值的。Baumol和Schilling（2009）在研究中將企業(yè)家精神整體歸納為三個方面，主要就是感知、勇氣以及行動力。著名的管理學(xué)家德魯克2010年在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中提到，企業(yè)家精神的靈魂就是要不斷地進行創(chuàng)新，同時他認(rèn)為企業(yè)家精神以及創(chuàng)新在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中也需要不斷地被嘗試、被實踐，這樣才能不斷地推動企業(yè)的創(chuàng)新以及企業(yè)對企業(yè)家精神的培育以及發(fā)展。

相比國外來說，國內(nèi)對于企業(yè)家精神的研究起步比較晚，研究的內(nèi)容也各有側(cè)重，研究的角度不同最終得出的結(jié)論也會有所差別，莊子銀（2005）提出經(jīng)濟穩(wěn)定增長的重要源泉就是企業(yè)家精神，他強調(diào)企業(yè)家精神的核心就是持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新以及不斷地進行模仿。白少君、崔萌筱、耿紫珍（2014）將企業(yè)家與發(fā)明家，管理者以及資本家都進行了對比，并提出企業(yè)家精神是一種內(nèi)在的心理特質(zhì)，是指企業(yè)家被新的機會或者新的投資項目吸引，帶著克服困難的信心迎難而上，對新機會或者項目展開探索，促進企業(yè)找到符合目標(biāo)的解決方案，提高組織績效增強競爭力。

綜上所述，不同的研究者從不同的經(jīng)濟發(fā)展階段都會關(guān)于企業(yè)家精神的研究發(fā)揮了一定的參考價值。企業(yè)家精神作為新時代重要的精神理念之一，是目前新時代的條件下企業(yè)管理者或領(lǐng)導(dǎo)者的主要精神追求。企業(yè)家精神必然是會對企業(yè)的績效產(chǎn)生非常重要影響的，所以對于企業(yè)家精神培育是非常有必要的。很多企業(yè)在發(fā)展過程中往往只注重自身的盈利以及生存，而忽視了企業(yè)家精神的重要性，導(dǎo)致企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)突發(fā)的結(jié)構(gòu)性的問題難以解決。所以，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真重視企業(yè)家精神培育的重要性，認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展是離不開企業(yè)家精神的，繼而推動企業(yè)提升競爭力，帶動企業(yè)創(chuàng)新。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)從追求速度逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚|(zhì)量，在新時代背景下，大力宣傳和弘揚企業(yè)家精神，不僅僅具備著強烈的時代意義而且也有著深刻的歷史必然性。

企業(yè)家精神的核心要義

習(xí)近平總書記強調(diào)，我們國家想要進行全面地深化改革，就必須要激發(fā)市場蘊藏的活力，而市場的活力歸根到底來自于人身上，特別是來自于企業(yè)家的身上，出自于企業(yè)家精神。隨著研究的深入發(fā)展，很多學(xué)者對于企業(yè)家精神的核心要義有著新的認(rèn)定。熊彼特也提出，企業(yè)家精神就是一種經(jīng)濟首創(chuàng)精神，是不斷推動企業(yè)發(fā)展適應(yīng)市場要求進行創(chuàng)新活動的驅(qū)動力量。在熊彼特之后，學(xué)者們的研究中也提出企業(yè)家精神是企業(yè)發(fā)展的無形生產(chǎn)要素，會對企業(yè)產(chǎn)生非常大的影響，從而促進企業(yè)的發(fā)展，但總體來看企業(yè)家精神應(yīng)該包括以下內(nèi)涵。

創(chuàng)新精神

創(chuàng)新精神是企業(yè)家的核心精神。創(chuàng)新可以促進企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，可以避免企業(yè)因為市場的競爭而慘遭淘汰。創(chuàng)新就是在事物原有的基礎(chǔ)上不斷改造、更新或者重新組合，可以推動企業(yè)的發(fā)展與壯大。在新時代的條件下，企業(yè)家的創(chuàng)新精神還包括了企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)引入新技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)開拓新市場創(chuàng)新等。

冒險精神

企業(yè)家這個詞本身也帶有著“冒險家”的意思，要想成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家不只是單純維持企業(yè)運轉(zhuǎn)就可以，而是要敢于冒風(fēng)險。企業(yè)要想成功就必須要進行創(chuàng)新，而創(chuàng)新就意味著需要冒一定的風(fēng)險，如果不能敢于冒險，就很難成功，如果不想出錯，那也就不需要冒險，從而也就無法獲利。冒險可以是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變革，也可以是對舊的生產(chǎn)方式的創(chuàng)造性改變，企業(yè)家正是在這些冒險的過程中才能不斷推進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢。

寬容精神

企業(yè)家在日常的工作中需要和各種各樣的人打交道，企業(yè)員工、企業(yè)顧客、政府部門或者是企業(yè)的其他利益相關(guān)者，每個人都有不同的個性和習(xí)慣，并不是所有人第一次就可以很好地磨合，企業(yè)家如何沒有能夠?qū)捜菟说男貞眩涂赡苁蛊髽I(yè)在某一環(huán)節(jié)突然出現(xiàn)卡頓，為企業(yè)帶來一定的損失。企業(yè)家應(yīng)該胸懷更大的格局，能夠容別人難容之事，這樣才能與別人不一樣，才能成就事業(yè)，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家。

責(zé)任意識

責(zé)任意識是企業(yè)家的內(nèi)在屬性，企業(yè)家不單單是經(jīng)濟人而且還是社會人，辦企業(yè)也相當(dāng)于是一種市場行為，社會之所以允許企業(yè)的存在就是因為企業(yè)為社會做出了一定的貢獻。而作為企業(yè)家，能力越大，所需承擔(dān)的責(zé)任就會越大，企業(yè)家在作出貢獻接受社會給予的同時，也要能夠承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，這也是人本質(zhì)屬性的重要要求。

企業(yè)家精神的培育路徑

將企業(yè)家精神貫穿于企業(yè)文化建設(shè)中

文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)中的軟實力，可以在一定程度上推動企業(yè)的發(fā)展。從企業(yè)的文化建設(shè)理念出發(fā)，將企業(yè)家精神貫穿于文化建設(shè)中，營造出奮進的企業(yè)文化氛圍，傳遞企業(yè)榜樣的力量，從而更加全面地大力宣傳企業(yè)家精神，對企業(yè)職工形成積極的影響。

提升企業(yè)家能力

企業(yè)家的能力品質(zhì)也是企業(yè)家成功的關(guān)鍵因素。勝任力是一個管理者所應(yīng)具備的能力與情感的綜合，企業(yè)家的勝任力越強，企業(yè)獲取成功的可能就會越大。現(xiàn)在的企業(yè)家精神是全方位的，企業(yè)家能力也就變得尤為重要，加強對企業(yè)家的能力的培養(yǎng)，是走向成功的重要前提條件，可以使得企業(yè)家的思想不斷進步，知識與技能不斷適應(yīng)新時代的發(fā)展要求；加強對企業(yè)家能力的培養(yǎng)，也可以使得企業(yè)家不斷拓寬視野，堅定理想信念與信心。新時代背景下對于企業(yè)家來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)家必須學(xué)習(xí)在先，做好時代預(yù)謀以及預(yù)測，不斷提升自身的能力。

建設(shè)企業(yè)家精神培育的激勵機制

企業(yè)家精神先天就具備著一定的市場屬性，只有在市場機制下，企業(yè)家精神才能更好地發(fā)揮。建設(shè)企業(yè)家精神培育的激勵機制當(dāng)然離不開政府的行為。政府應(yīng)該打造更加完善市場氛圍促進市場的公平競爭環(huán)境，同時也要建立創(chuàng)業(yè)失敗的評估機制，因為企業(yè)家要創(chuàng)新，而創(chuàng)新就有成功的可能也有失敗的風(fēng)險，政府應(yīng)該給予企業(yè)家們最大程度的理解以及支持。最后，政府也應(yīng)該增強全社會對企業(yè)家的認(rèn)可，努力提高企業(yè)家的社會地位，滿足企業(yè)家的表達訴求，從而加強企業(yè)家精神的培育。

營造良好的企業(yè)家精神培育環(huán)境

企業(yè)家精神的培育需要一定的發(fā)展空間，而良好的培育環(huán)境以及有利的市場氛圍是至關(guān)重要的。社會要給予一定的動力，最大限度地釋放社會的創(chuàng)新動能，放大力量解決影響創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機制問題，積極鼓勵營造出符合企業(yè)家精神培育的良好社會氛圍。新時代背景下，年輕一代已經(jīng)是社會發(fā)展的主力軍，年輕人的思想也更加能夠與時俱進，為年輕企業(yè)家提供有利的發(fā)展條件，就相當(dāng)于是為企業(yè)成長發(fā)展提供了有利的條件，營造良好的氛圍，幫助其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展，才能在市場競爭中獲取有利的地位，從而打造一支擁有開拓精神，謀略精神的優(yōu)秀的企業(yè)家團隊，讓企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展前景充滿了信心與決心，從而更好地服務(wù)客戶，回饋社會。

（上海海事大學(xué)）