基于BIM的EPC總承包項目風險分析與規避探討

劉怡

青島理工大學 山東 青島 266000

1 概述

EPC總承包能使設計、采購、施工各個環節克服約束與脫節的矛盾，已成為我國最具影響力的承包模式。通過BIM技術能更好地把握建設項目，從而更好地配置資源。但目前將BIM技術與EPC總承包項目結合的風險研究較少，而將BIM技術應用于EPC總承包項目的風險研究必將成為未來發展的重要趨勢。因此，研究EPC模式下BIM應用的風險至關重要。本文對風險進行因素分析，進一步運用指標分析法構建EPC項目的BIM應用風險評價模型，最終對BIM應用與EPC總承包項目提出風險分擔與規避的有效建議。

2 BIM應用風險的研究現狀

通過參閱相關文獻，我們可以得知BIM技術對工程領域影響深遠，與BIM技術相關的研究也越來越多，BIM技術已經成為工程信息化發展的標志，但關于BIM技術應用風險方面的研究卻少之又少。

李智介紹了BIM技術應用的趨勢和普遍應用點，揭示了BIM技術在蓬勃發展背后容易被忽視的七大問題——缺乏BIM規范、缺乏BIM標準體系、 數據不統一、協同不徹底、模型不完整、整合不全面、管理困難，隨后結合實際工程經驗提出了應對風險的解決方案[1]。

王冬應用扎根理論方法，針對工程項目應用BIM技術可能產生的風險進行全面系統的識別，然后運用DEMATEL法的風險分析思路對風險因素進行分析，通過判斷這些風險因素之間的聯系方式和強弱程度，找出影響BIM技術的關鍵風險因素，從工程項目風險管理者的角度出發分析風險因素并得到風險應對措施[2]。

綜上所述，前期主要是對 BIM技術應用于工程領域的風險進行分析，最后根據風險因素提出相應的應對措施。但從現有的研究成果來看，涉及EPC項目的BIM技術應用風險方面的研究屬于空白，所以研究該方向的意義重大。

3 確定評估測量方法

3.1BIM 應用于EPC項目的風險識別

工程總承包企業承包項目時,承包的是包括項目策劃、設計、施工、運營等。那么工程總承包企業的風險也凸顯在這個承包內容中。為此, 本文根據EPC模式,從策劃過程、設計過程、施工過程、運營過程四個方面, 同時根據其他文獻的閱讀, 加上本文的觀點, 分析EPC總承包BIM技術應用的風險。

3.2 策劃階段

在策劃階段，總承包商不僅需要完成項目建議書和進行可行性分析，而且需要確定項目的定位和項目的需求。需要論證BIM技術的應用對建設成本、施工工期、施工方法造成的影響是否處于可控范圍[3]。通過文獻查閱，總結歸納出決策階段應用BIM技術主要風險因素——BIM需求的非明確性、BIM合同風險、缺乏BIM標準與規范。

3.3 設計階段

與傳統的工程設計相比，將BIM技術運用于項目設計階段的要求更高。其中不僅要求設計單位需要投入資金進行軟件及硬件的購置，還需要設計人員具有一定的從業經驗。設計單位在將建設單位單位的意志得以體現的同時還需要兼顧施工單位具有實際的可操作，能夠將降低消耗、確保工期、提高質量這一應用BIM 技術在設計階段的初衷得以實現[3]。因此，后續施工、運營等階段會直接受到設計階段的影響。通過文獻查閱，總結歸納出決策階段應用BIM技術主要風險因素——模型精度風險、模型適用性風險、設計周期長成本增加、BIM技術的普及性、BIM正向設計經驗不足。

3.4 施工階段

施工過程是一個項目成本占比最高的過程,也是關系到整個項目質量最為重要的過程[4]。在施工過程中應用BIM技術，能夠在一定程度上降低工程的消耗、保證項目的工期、提高工程的質量。通過文獻查閱，總結歸納出決策階段應用BIM技術的六個主要風險因素：工程變更引起模型再造、應用BIM短期成本增加、團隊管理困難、團隊協作不佳、基于BIM的施工流程不明確和施工單位人員流動性大。

3.5 運營階段

運營階段是指建設項目從竣工驗收后投入使用到項目拆除的過程，其中包含了試運營以及運營維護階段。BIM 技術應用于此階段主要是通過為項目管理人員提供一個數字化的檢索、分析和處理工程信息的平臺，進而推進和完善設施的宣傳、運營和維護。通過文獻查閱，總結歸納出決策階段應用BIM技術的四個主要風險因素：資金回流周期長、BIM技術知識不足、BIM平臺維護不到位、宣傳不全面。

4 建立評價模型

4.1 模型建立

基于上文的分析，得出了策劃風險（A1）、設計風險（A2）、施工風險（A3）、運營風險（A4）四個一級指標以及BIM需求的非明確性（A11）、BIM合同風險（A12）、缺乏BIM標準與規范（A13）、模型精度風險（A21）、模型適用性風險（A22）、設計周期長成本增加（A23）、BIM技術的普及性（A24）、BIM正向設計經驗不足（A25）、工程變更引起模型再造（A31）、應用BIM短期成本增加（A32）、團隊管理困難（A33）、團隊協作不佳（A34）、基于BIM的施工流程不明確（A35）、施工單位人員流動性大（A36）、資金回流周期長（A41）、BIM技術知識不足（A42）、BIM平臺維護不到位（A43）、宣傳不全面（A44）18個二級指標。

二級指標通過查閱相關文獻進行權重打分。其中在策劃階段，BIM需求的非明確性占20%、BIM合同風險20%、缺乏BIM標準與規范60%；在設計階段，模型精度風險占18%、模型適用性風險占18%、設計周期長成本增加占10%、BIM技術的普及性占27%、BIM正向設計經驗不足27%：在施工階段，工程變更引起模型再造占6%、應用BIM短期成本增加占25%、團隊管理困難占25%、團隊協作不佳占25%、基于BIM的施工流程不明確6%、施工單位人員流動性大13%；在運營階段，資金回流周期長占30%、BIM技術知識不足占20%、BIM平臺維護不到位占30%、宣傳不全面占20%。

（1）式中，w是二級指標權重，X為二級指標的得分(分級為4、3、2、1、0五個等級）,M的值為二級指標的每一項指標得分乘以相應權重；（2）式中A為某個一級指標下的所有二級指標得分加總；（3）式中，w為一級指標權重，A是通過相應權重計算出來的每一個一級指標的得分；（4）式中，Y是對5個一級指標加權計算得來，Y的得分決定最終評級結果。

4.2 案例分析

我國EPC工程總承包行業面臨著日益激烈的市場競爭，企業所處的生態環境處于持續變化之中，尤其是像新冠疫情等環境變化會對企業造成很大的沖擊，只有具備強大的風險抵抗力的企業才能存活、進一步發展壯大。為進一步驗證本文所構建的EPC企業核心競爭力評價體系的普適性，現以Q為例進行風險評價。其根據工程概況對Q公司進行打分。

?

由（1）、（2）、（3）、（4）公式，得出A1=300、A2=290、A3=369、A4=270；C1=3、C2=2.9、C3=3.69、C4=2.7，最終得出Y=12.29。

5 結束語

本文的評估方案從EPC項目的四個階段入手，因素分析細致全面，并且查閱相關資料文獻使權重及分數真實可靠，得分情況能反應項目的真實風險情況并且能夠及時跟蹤項目的發展狀況。以上內容對于相關項目會起到風險規避的作用，以下為獲得的主要啟示內容：打分為4分的6個風險因素：缺乏BIM標準與規范、BIM正向設計經驗不足、應用BIM短期成本增加、團隊管理困難、團隊協作不佳資金回流周期長，對于相關項目的風險評估體系的設計起到重要的指導意義。