建設(shè)項目工程造價控制的研究

余國杰

（廣州市第三建筑工程有限公司，廣東廣州 510050）

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)對于工程中出現(xiàn)的問題越來越有經(jīng)驗，因此對于一些項目的工程造價控制上出現(xiàn)的問題，就越來越重視。因為項目工程在進行建設(shè)的過程中工程造造價的有效控制能夠讓項目在進行建設(shè)的過程中及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)中出現(xiàn)的問題和偏差，并且及時的進行有效解決，最終實現(xiàn)在建筑的建設(shè)之初所暢想的結(jié)果。而且在這個控制的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)中的所有資源的有效利用，最終節(jié)約了成本，使項目獲得更大的收益。所以項目工程進行工程造價的控制工作是非常的重要的。

1 項目工程造價控制的必要性

項目的工程造價就是在進行整個項目的建設(shè)過程中，對于項目從開始到結(jié)束的一段時間中，所運用的成本的多少。其中包含的范圍非常的廣泛，比如在項目的實施中人員的費用、項目使用的材料費用、項目的設(shè)備費用等（如表1所示），其中的每一個環(huán)節(jié)都需要進行工程造價。在進行工程造價的工作的時候一定要考慮到很多方面，并且根據(jù)自身的業(yè)務(wù)能力，去完成工程造價工作。工程造價的工作如此的重要，想要實現(xiàn)工程造價的目標(biāo)就必須要對工程造價進行非常有效的控制，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價，保證整個工程的利益。對于項目的工程造價開展以后，希望最后的結(jié)果和工程造價一致的，就要對項目的工程造價進行有效的控制，假如不進行有效的管理和控制，最終可能會導(dǎo)致項目在進行的過程中超出工程造價的預(yù)算。因為項目建設(shè)中準(zhǔn)備工作做不好，而且項目的建設(shè)中施工階段的混亂，都會造成項目的預(yù)算超出，所以一定要進行工程造價的控制，對整個項目來說是非常的有必要的。

2 項目工程造價中存在的問題

在項目進行建設(shè)的過程中工程造價的不準(zhǔn)確只要是由幾點問題造成的，下面我們來進行一下簡單的分析。首先在進行工程造價的管理上，很多時候因為管理人員的業(yè)務(wù)能力不行，在進行工程造價管理的時候，因為自身的能力有限，所以對于工程造價管理上的很多問題認識并不全面，不能進行一個很好的管理工作，而且在進行工程造價的管理工作時很多細節(jié)上不加以注意，沒有進行仔細的管理，最終導(dǎo)致工程造價的失敗。其次就是在工程的建設(shè)過程中，因為整個項目的建筑是非常復(fù)雜的，而且往往是幾方之間進行建筑的參與工作，所以建筑的建設(shè)中，往往要對建筑進行設(shè)計的改造，因為必須要滿足各方的滿意。在這個修改的過程中對于最初的工程造價就沒有辦法進行依據(jù)，這個過程中就會發(fā)生很大程度的整改，會耽誤建筑的工期，從而影響到整個建筑的成本。并且在施工中進行修改是非常的不容易的，這樣有可能會造成資源的浪費，也可能會使工程造價工作產(chǎn)生更多的問題。最后就是在進行工程造價管理上沒有完善的管理制度，因為工程造價的管理非常復(fù)雜，需要進行管理非常的多，這個時候如果沒有規(guī)范的制度去進行約束，那么就會導(dǎo)致工程造價工作在進行的過程中出現(xiàn)很多的問題，而且管理起來也會更加難和累。

3 在項目的籌備階段進行有效的控制

3.1 進行好招標(biāo)工作

工程造價項目如果想要進行非常有效的控制，必須在進行招標(biāo)的過程中要做好項目的招標(biāo)工作，因為招標(biāo)工作就是對整個項目進行一個大概的預(yù)估，基本上能夠適當(dāng)?shù)亓私獾巾椖康墓こ淘靸r。如果工程造價工作做得不好會影響整個工程造價的真實性。因為很多企業(yè)為了讓自己得到最終的競標(biāo)，往往在標(biāo)書的制作過程中壓縮成本，這使在實際的施工中會造成很大的出入，并且影響到工程造價。所以在進行招標(biāo)的工作時一定要嚴(yán)格對標(biāo)書進行篩查工作，經(jīng)過一定的調(diào)查和研究，選定最適合自己的工程方案。在招標(biāo)的過程中對招標(biāo)工作做的到位，能夠讓工程造價工作更準(zhǔn)確，另外也能在以后的施工中不至于有太大的出入。

3.2 優(yōu)化項目設(shè)計方案

另外就是設(shè)計方案的優(yōu)化，在進行工程的設(shè)計過程中，對于工程的整個設(shè)計和施工都有非常大的影響，因此要對工程的設(shè)計方案進行有效的優(yōu)化，這樣才能保證在進行設(shè)計的時候能夠讓方案可以更好地進行。而且方案的優(yōu)化一定要滿足所有單位的需要，否則在建筑過程中需要進行修改的話，是很麻煩的，并且對于項目工程造價也是有很大的影響。所以為了避免類似的情況發(fā)生，在進行項目設(shè)計上，一定要全面考慮，盡量避免設(shè)計問題的出現(xiàn)，控制工程造價。

4 項目的施工階段應(yīng)進行有效管理

4.1 對施工現(xiàn)場的人員進行有效管理

對于施工現(xiàn)場的人員管理上也要進行有效管理，因為在施工現(xiàn)場中往往因為人員眾多，并且混亂，如果不進行有效的管理的話，就會導(dǎo)致人員工作進展變慢，并且人員的施工質(zhì)量不能有所保證，所以在進行施工中一定要進行人員的有效管理。首先應(yīng)該對所有的人員進行一定的了解，對人員進行了了解有助于工程的人員進行有效的分配。了解人員的技術(shù)能力，以及人員的工作效率和才能對人員進行工作的分配。其次要對人員的施工進行一定的管制，比如在施工的過程中不能夠玩手機等，這樣人員在進行施工的過程中就能更好地完成施工的工作，不但對人員進行了管理，對于整個工程項目的質(zhì)量也有一定的保證。因為這樣能夠保證人員在進行工作的過程中全身心的投入進去，最終使人員在工作的過程中質(zhì)量更加有保證。如果人員在工作的過程中不加以管理最終就會導(dǎo)致人員在工作中比較隨意，最終使工程的質(zhì)量也得不到保證，影響到整個工程的質(zhì)量和進度，因此要對人員施工中進行有效的管理。最后就是人員在進行施工的過程中材料使用的管理，讓人員在施工中一定要珍惜施工的材料，不能造成浪費，一定要讓材料合理的進行運用。因為材料的使用上使工程中消耗比較大的一項內(nèi)容，如果材料進行合理運用最終會節(jié)省很多的材料支出費用，最終使成本得到節(jié)省，保證了工程建設(shè)中的工程造價控制。通過這幾方面對工作人員進行一個有效的管理，能夠給工作人員在工作的過程中更加有效率，一方面保證了工程的質(zhì)量，另一方面保證了人員的施工進度，還是使材料得到了有效的運用，最終讓工程造價得到控制。

4.2 對施工現(xiàn)場的材料進行有效的管理

對于施工現(xiàn)場的材料管理上也一定要加以重視。因為施工過程中除了人員的成本就是材料的成本，對于材料的使用上如果不進行一定的控制，一定會影響到施工的成本，從而影響到工程的工程造價。在材料的購買上，一定要選購合適的材料進行購買，不能一味貪便宜或者追求高價格，要合理地進行材料的購買。在進行材料的購買中應(yīng)該對于材料進行充分的了解，并且在進行了解的過程中不應(yīng)該只是根據(jù)別人的介紹，應(yīng)該要有自己的個人判斷，選擇出更合適的材料。因為對于整個建筑的材料要進行一定程度的把控，也要讓材料的購買上更加的節(jié)省。此外對于材料供應(yīng)商的選擇也是非常重要的，一定要選擇相對來說比較有實力的供應(yīng)商，因為只有這樣才能夠使得材料的質(zhì)量有保證，如果供應(yīng)商的實力不夠，最后買入的產(chǎn)品很有可能會存在質(zhì)量的問題。因此一定要進行充分的了解，最終選中合適的供貨商進行材料的購買。還有就是材料的擺放上，一定要對材料進行嚴(yán)格的管理，防止材料作廢或者發(fā)生以外的情況，對材料造成損失。因為很多材料在進行保存的過程中都是需要進行特殊存放，才能夠保證材料不會遭到破壞，影響到最終的使用效果，所以在進行材料的存放上一定要嚴(yán)格管理，否則就很有可能造成經(jīng)濟損失，最終影響到工程的工程造價。另外材料的出入也要做好登記，如表2所示，所有材料的領(lǐng)取都要進行登記工作，確保材料的合理使用。

表2 材料出入登記

5 結(jié)語

項目在進行建設(shè)的過程中，必須要對工程造價，進行一定的控制工作，因為只有這樣才能讓工程造價不產(chǎn)生很大的偏差，保障整個工程的利益。所以，在進行工程造價的控制工作時，必須要非常的重視，一定要對整個工程進行全方位的控制，需要考慮到的問題都考慮到，而且要非常的全面，只有這樣才能夠讓工程造價的控制工作中更加有效果。